⑴ 服裝廠男的主要干什麼
服裝廠男的主要主要就是搬運了、裝箱、發貨什麼的，反正貨比較累。不過你也可以學習技術活，裁剪，縫紉什麼的，希望能棒打你，望採納。
⑵ 假如我是一家服裝廠的老闆，我將怎樣進行網路營銷吸引顧客
結合多種推廣方式一起宣傳自己.，以下的推廣方法你可以參考一下。
1、登錄搜索引擎
2、網站目錄登錄推廣
3、在線網頁登錄推廣
4、博客營銷推廣
5、知道營銷推廣
6、網路廣告推廣(包含廣告互換)
7、電子郵件推廣
8、網址導航推廣
9、IM方式(QQ,MSN,雅虎通)
10、排名營銷推廣
11、事件營銷推廣
12 、免費服務推廣
13、友情鏈接包括網路付費鏈接和免費互換鏈接
14、在B2B網站上發布信息或登記注冊
15、在新聞組或論壇上發布網站信息
16、軟文推廣
17、用網摘系統推廣
18、病毒式推廣
19、網站互動推廣
20、活動贊助推廣
21、積分兌換有獎促銷推廣
22、SNS網路推廣
等等。
⑶ 怎樣做好服裝廠的管理者
轉載以下資料供參考
服裝廠管理制度
一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 ⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈工廠接到訂單後，先組織技術部門人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，並打版制標准樣衣。 ⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。 ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 ⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。 ⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。 ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 ⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 ⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。 ⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。 ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 ⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，發現異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 ⒌下班後督促各有關人員清理車間所有人員，關閉車間所有電路，關閉好大門。 ⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機台保持清潔，場地整潔衛生。 ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。 ⒉與生產無關的個人物品嚴禁帶入車間。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。 ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、准、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。 ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。 ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。 ⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。 ⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。 ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 ⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。 ⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。 ⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
⑷ 如何做好服裝廠的廠長
安排及落實本車間生產計劃,全面保質按量完成計劃任務,管理好屬下員工, 並督促其按質完成當日的生產任務, 公平拆分工序及平衡車縫工價，研究每個款工序流程的編寫,對各部位工藝製作進行分折,持續改進，教導各組長根據工藝要求規范化操作，最大限度提高工作效率，控制生產成本。為達成以上目標，作為生產部主管需以身作責，做好做足以下工作：
1、每日上班前10分鍾早會，帶領組長檢討昨天的工作，布置今天的新任務；
2、每款開貨前會：
A、 核對資料：生產製造單與樣衣的核對，包括面輔料和工藝製作等
B、 核對紙樣：生產辦與大貨紙樣的核對，生產辦尺寸與製造單尺寸是否相符
C、 拆分工序及流水安排：測定標准工時合理安排工位，根據各小組員工個體技能的不同進行編排
D、 對技術性問題進行分析及講解：根據不同款式來解決車間容易出現的問題，針對難工序及容易犯錯誤工序經行特別輔導（包括一些面料縮水不穩定的放縮技巧等）
3、車間排期計劃的落實
A、 訂單安排：根據款式及各小組的專長來安排開單，參照排期順序區分急單。
B、 計劃落實：要求各小組都必須要有計劃的進行生產，監督小組流水作業的合理性，對各小組進度報表的核實及進行嚴格監控。
4、品質把關
A、 工藝操作：按生產辦工藝要求生產大貨，統一要求，統一做法
B、 尺寸：教導各組長及組檢習慣性度量尺寸，大燙前後的對比，對不同款各部位進行標准手勢尺量的輔導
C、 引入《紅綠燈品質監控機制》，引導員工自覺按照品質要求進行生產
5、成本核算
A、 減低次品率：提倡員工有良好的工作習慣，保證車間整潔，減少人為因素造成的成衣疵品
B、 數量核對：裁床數=走貨數+次品數，對不能按裁床數完成的必須跟蹤及解釋原因
C、 工價核算：根據不同款式、不同數量、工序的難易程度來衡量工價高低
D、 效率監控：合理拆分工序及流水安排，最大限度提高生產效率
6、處理突發事件
7、現場管理
A、 設備管理：教導員工按標准進行機器操作，對機器進行定期保養
B、 引入5S管理制度並對5S工作進行檢查落實
C、 事務管理：監督本部門員工遵守廠紀廠規
⑸ 一個工廠老闆主要是做什麼工作的
老闆那自然就是做的管理的工作了，老闆的工作就是去管理好手下的員工，一般是老闆管直接
的大領導，然後念畢一級一級的管理下來襪睜，還有就是老闆仔好芹會去負責大客戶的維護工作。