A. 服裝行業常識
1.服裝行業的前景是什麼呢
服裝行業發展前景，取決於服裝業將如何發展自己。
如果一味地堅守舊習，肯定毫無前景。那些拿點兒錢，買幾台縫紉機，雇幾個工人，找個街鋪就可以開店的時代就過去了。
就總體而言，有幾大趨勢： 設計會扮演越來越重要的角色。這個在現在的市場已經反映出來。
這幾年，成熟的大品牌連接遭遇市場滑坡，倒是一些新銳設計師的作品受到追捧。注重設計本身，而不僅僅是一個品牌名的消費者更多。
對環境保護的關注，也就是可持續時尚的發展。服裝紡織業是全球第二大污染環境最嚴重的行業（僅次於石油業）。
比如，雖然棉布感覺令人舒適，但是其生產過程中非常耗水。 化纖雖然減少了對自然資源的消耗，但是其印染中產生的化學污染也很嚴重。
總之，現在業界對面料的開發，非常注重對自然資源的消耗降低；對化學染料的依賴，大力開發環保染料；還有極大的浪費，這些浪費也是對資源的浪費。所以，從設計到製造過程中，注重對環境保護的服裝會更受歡迎。
4、在商業模式上的突破。如果還是僅僅用傳統零售概念來做局，必然失敗。
商業模式上，應當線上與線下聯合、整合，提升線下的體驗感。 一句話，「創新」才是活路。
2.做服裝生意都要具備哪些知識和哪些條件呢
做服裝生意需要具備的知識： 對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果顧客拿起某一件衣服開始前後看看時，可以讓他試穿，並可以推薦類似的款式供他多樣選擇，這時就要求營業員有一定的經驗，不能弄巧成拙！有一點，真得不合適顧客的衣服，千萬不要一定說合適，硬是想讓他買，人都是長眼晴，下次他就不一定會光顧這家店了，如果他穿在身上合適，人家看了也說好，哪他還能幫介紹生意呢！記得問對方要不要留下電話，下次有新貨可以通知客戶。
對於成群結對進店的客戶，這種生意往往做得成的比較少，因為人多嘴雜，眼光都不一定一樣，別去爭論衣服是不是真得是不是適合，兩個人一起來的生意最好做，因為兩個人一般是好朋友，自然在喜好上也會比較相同，所謂物與類俱。 對於老客戶，尤其是一些經常幫帶來生意的老客戶，我有些客戶只要一個電話說有新貨從十幾公里外趕來，如果堅持不議價的原則哪就行不通了！但是接待這些老客戶自己一定要在場，多聊聊當成朋友一樣，他們聚在店裡還會給拉生意呢，會跟新進店的客戶說好話的。
3.服裝行業企業特徵
一、服裝生產企業的特點 一般來說，服裝生產有如下幾個特點： 1.服裝生產企業是勞動密集型企業 在有限的廠房面積內，可安排許多勞動力。
如年產150萬件襯衫的服裝廠可安排500人就業；年產15萬套西服的工廠，也可安排約500人就業。一般來說，在成衣總生產成本中，人工成本佔了相當高的比重，在大多數情況下，人工成本是決定企業競爭能力的一個重要因素。
因此，一些投資者將工廠設在能提供廉價勞動力的發展中國家。 2.投資少、見效快 服裝廠建設投資相對其他行業來講，投資少、見效快，投資回收期短。
3.產品品種多，更新快 服裝產品是一種消費品，隨著物質文明和精神文明的倡導，人們審美、愛好、追求時尚的願望越來越強，使服裝產品的款式、面料、色彩、圖案變化萬千，流行周期不斷縮短，產品品種多樣，以適應社會發展的需要。 4.服裝企業生產的產品是技藝結合的半手工產品 除了在生產過程中制定生產技術外，還要講究技藝的結合，生產產品所需要的面料、輔料、工人、機械設備等相互之間必須適當配合，才能保質、保量、按時完成既美觀，又適體、耐用的服裝。
二、服裝生產方式 由於服裝是歷史、文化、藝術、經濟、科學等方面知識的綜合產物，而且不同消費層次對衣著有著不同的要求，所以服裝生產通常採用以下幾種方式： 1.成衣化 採用工業化標准方法生產，其特點是能有效地利用人、財、物，進行流水線生產、機械化生產和自動化生產，服裝質量穩定，價格合適。 2.半成衣化 以工業化標准生產為基礎，由客戶對某些部位提出特殊要求，結合工業化生產的方法，投入工廠生產線完成。
3.定做 以個人體型為標准，量體裁衣，單件製作。由於按個別客戶的體型和尺碼單獨縫制，穿起來比較合體。
4.家庭製作 穿著者自己購料，根據自己的體型、款式、要求，在家縫製成服裝。 通常，將前兩種方式生產的服裝稱為"成衣"。
成衣一般按規定的款式和統一的服裝號型來縫制。這類服裝由於是大批量生產，因此也促進了服裝在零售、製造和供銷方面的現代化，且生產成本遠比定製服裝的低，消費者在市場上也可以買到物美價廉的服裝。
但成衣生產也受很多因素的影響，如服裝款式隨潮流、季節的變化、經濟的增長與衰減、國際貿易的配額限制等因素的影響。 、服裝生產流程簡介 不同的服裝企業有不同的組織結構、生產形態和目標管理，但其生產過程及工序是基本一致的。
服裝生產大體上由以下八道主要生產單元和環節組成。 1.服裝設計 一般來說，大部分大、中型服裝廠都有自己的設計師設計服裝款式系列。
服裝企業的服裝設計大致分為兩類：一類是成衣設計，根據大多數人的號型比例，制定一套有規律性的尺碼，進行大規模生產。 設計時，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設備和工人的技術；第二類是時裝設計，根據市場流行趨勢和時裝潮流設計各款服裝。
2.紙樣設計 當服裝的設計樣品為客戶確認後，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標准紙樣進行放大或縮小的繪圖，稱？quot；紙樣放碼"，又稱"推檔"。
目前，大型的服裝廠多採用電腦來完成紙樣的放碼工作，在不同尺碼紙樣的基礎上，還要製作生產用紙樣，並畫出排料圖。 3.生產准備 生產前的准備工作很多，例如對生產所需的面料、輔料、縫紉線等材料進行必要的檢驗與測試，材料的預縮和整理，樣品、樣衣的縫制加工等。
4.裁剪工藝 一般來說，裁剪是服裝生產的第一道工序，其內容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、鋪料、算料、坯布疵點的借裁、套裁、裁剪、驗片、編號、捆紮等。 5.縫制工藝 縫制是整個服裝加工過程中技術性較強，也較為重要的成衣加工工序。
它是按不同的款式要求，通過合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個工藝處理過程。所以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機器設備和工具等都十分重要。
6.熨燙工藝 成衣製成後，經過熨燙處理，達到理想的外形，使其造型美觀。熨燙一般可分為生產中的熨燙（中燙）和成衣熨燙（大燙）兩類。
7.成衣品質控制 成衣品質控制是使產品質量在整個加工過程中得到保證的一項十分必要的措施，是研究產品在加工過程中產生和可能產生的質量問題，並且制定必要的質量檢驗標准和法規。 8.後處理 後處理包括包裝、儲運等內容，是整個生產過程中的最後一道工序。
操作工按包裝工藝要求將每一件製成並整燙好的服裝整理、折疊好，放在膠袋裡，然後按裝箱單上的數量分配裝箱。有時成衣也會吊裝發運，將服裝吊裝在貨架上，送到交貨地點。
為了使工廠按時交貨，趕上銷售季節，在分析服裝產品的造型結構、工藝加工等特點後，對紙樣、樣板設計、工藝規格、裁剪工藝、縫紉加工、整燙、包裝等各個生產環節制定出標准技術文件，才能生產出保質、保量、成本低並滿足消費者、客戶需求的服裝。 。
4.做服裝行業的業務員前期需要學哪些具體的知識
服裝業務應該說比較難做； 一般來說，要想做好服裝業務，首先要學習面料知識，而面料研發更新的速度很快，那麼，服裝業務的學習應該是持續不斷的； 其次，是要學習服裝加工線上的基本技術和知識，只有了解了這些基本知識，你才能跟顧客解釋，你的價格成本的組成，以及，加工時的注意事項和質量控制； 除了以上之外，你還需要了解一些服裝設計師、服裝品牌、同類競爭品牌的產品、面料、價格、經銷商等等一切盡可能的多的資料； 以上知識學習好之後，還需要根據服裝的特點，去了解市場的經銷商狀態…… 最後才是服裝業務； 但是，以上的知識是基礎，沒有以上的知識，那麼，就一定做不好服裝業務。
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B. 在農村開服裝加工廠可以嗎
1、可以在農村開服裝加工廠。
2、在本地開廠有幾個優勢：當地政府會支持你，因為你會促進你家鄉的就業；地租便宜，因為它是農村土地，而且你是當地企業；勞動力方便穩定；如果在老家辦廠，就不容易流失工人。
3、此外，你說你的許多縫紉工人，技術熟練，經驗豐富，可以增加產量。當然，也有問題：你的營銷問題，你的資金問題，你的管理問題，你的運輸成本等等。你可以綜合它們，但有想法是好的，你最好採取行動，創業是好的。
拓展資料：
1、服裝廠配備有全套現代化的服裝（梭織）製造設備120餘台，有高速平縫機、三至五線包縫機、裁床、大型抽濕燙台等設備，特種機有圓頭鎖眼機、平頭鎖眼機、高速電子套結機、釘扣機、撬邊機、雙針平縫機、電腦自動緔袖機、筒式三針綳縫機、雙線鏈式縫紉機。 服裝廠的建設，充分考慮產學結合，發揮人才與設備技術優勢，為企業提供技術支持，解決紡織服裝企業在生產過程中的技術問題。同時與隨著大型服裝企業進行捆綁式發展，以適應、影響、引導區域經濟的建設和發展。
2、服裝公司的基本要求：設計力量（設計師、設計總監等），生產力量（自設廠房、設備、人員，或者尋找適合的加工廠），銷售力量（開拓市場的營銷人員，如果自己本來有潛在的客戶群則更好），流動資金（根據你的規模去設定，這個自己把握），完備手續（營業執照、工商稅務等），以上5項缺一則不成事，其中包括負責各項目的管理人員。服裝公司就是一家集服裝設計，生產，服務為一體專業制裝企業。
C. 廣東的中山服裝廠好開嗎
中山服裝廠不好開。
在廣東修建中山服裝廠，首先是需要考慮地理位置的原因，其次需要考慮供貨和材料等，所以在這里開辦一間服裝廠，需要一定的資金才能進行啟動，不好開。
服裝廠的建設，充分考慮產學結合，發揮人才與設備技術優勢，為企業提供技術支持，解決紡織服裝企業在生產過程中的技術問題。同時與隨著大型服裝企業進行捆綁式發展，以適應影響引導區域經濟的建設和發展。
D. 現在服裝加工廠現狀怎麼樣
單越來越小、利潤越來越低、工人越來越難請。
一家是做帽的，他們是在中國製造業最低潮的時候發家的，他們以前廠接NE單，但後來NE轉工廠了，那邊企業就堅持不下去了（這個在中國很普遍，很多廠基本上就靠一個大客戶維持，供養著自己，殊不知，當這個客戶出現問題，或者因為價格轉工廠或出口問題轉海外的時候，這個廠就只能倒閉這一條路），但接了很多單，這樣，一些部門主力就合計下來了，決定把這些單完成，當然，他們也自己算過，第一年不賺錢自己手上的錢能不能支撐自己生活一年，他們就在市場上購買了一批二手設備開工了，工廠開工初期，工廠工資最高的竟然是機修，因為他們的技術和團結，也恭喜他們終於撐住了一年，慢慢的信譽建起來了，單多了，工人也慢慢的願意來這里，並介紹一些朋友過來了，現在他們可以挑選客戶和單了，但他們現在也不敢做太大，他們的人員保持在100人以內，這樣，按他們目前的信譽的品質也不怕沒有單接！
服裝廠配備有全套現代化的服裝（梭織）製造設備120餘台，有高速平縫機、三至五線包縫機、裁床、大型抽濕燙台等設備，特種機有圓頭鎖眼機、平頭鎖眼機、高速電子套結機、釘扣機、撬邊機、雙針平縫機、電腦自動緔袖機、筒式三針綳縫機、雙線鏈式縫紉機。 服裝廠的建設，充分考慮產學結合，發揮人才與設備技術優勢，為企業提供技術支持，解決紡織服裝企業在生產過程中的技術問題。同時與隨著大型服裝企業進行捆綁式發展，以適應、影響、引導區域經濟的建設和發展。
E. 服裝廠企業計劃書
服裝廠企業計劃書1
一、公司介紹
特殊說明：我將家族本身擁有的一個服裝加工場和一個服裝批發零售店，以及它們在這九年歷程中所吸納的客戶為起點，並依託這些優勢前提，發揮自己的聰明才智，將其發展成一個富有實力的企業。
（一）、公司經營宗旨及目標
宗旨：公司始終堅持利益共享原則，絕不公以個人私利為導向，而作出有悖各商業聯系間各個實體的行為。
目標：將依託家族產業等的優勢前提，發揮個人和集體的聰明才智，努力將家族產業做大做強，最終將其打造成一個富有實力的企業。
（二）、公司簡介
公司名稱：中晟服飾公司
業務范圍：主要的經營服裝為主，但隨著公司的擴大，公司逐漸涉入與服裝有關的各個行業，如：布料生產，金融投資。
早期，針對零售商的加工訂貨。
將來，全方面的開花。
（三）、公司管理
1、管理思想
優良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將持集體利益共享的原則，重視企業各個部門人員的個人利益，並給予每個人自由發揮的機制，以此激勵每個人充分發揮個人能力，為企業謀劃更好的未來。
2、管理隊伍
公司的發揮戰略，人才戰略是其中非常重要的一點。因此吸納各方人才，將是公司的戰略要點。我們將利用各方關系，竭力吸納各方人才，以此構建一支充滿省略，才能出眾的管理隊伍。
3、管理決策
早期，管理決策將由我們創業小組人員和家族待業本身具有的人員組成，並明確劃分各自任務。我們創業小組人員將主要負責市場開發，以及對公司目標的規劃的決策；而原有家族行業人員則負責廠務生產的日常管理事務。
將來，隨著公司的做大做強，公司的管理決策將由管理部門決策，並細分許多市場直接機構貫徹和執行決策。
二、市場及競爭分析
（一）、市場介紹
中國擁有世界最龐大的消費群體，而服裝作為人們日常用品，其需求量可想而知。特別是時尚服飾的需求，近幾處呈現更加迅猛的發展趨勢。我想這是由於中國經濟的高速發展，人們生活水平不斷提高，同時，也在接受新思潮的影響而致。但由於愛經濟水平的約束，以及中國傳統節儉思想的制約，人們大多青睞的往往是那些物美價廉的時尚服飾。之所以，進幾年來在網上淘衣服的很多，但在網上買的話有許多缺陷：一是，質量得不到保障，二是：價格還是有點偏高。同時，不得不重點提出的是大學生那塊，因為其對時尚服飾的要求最為強烈，特別是對物美價廉的要求強烈。這樣也就促使了許多時尚服裝店如雨後春筍般的興起，它們的貨源市場將是一個特別巨大的市場。
（二）市場機會及環境
說明：一個新興企業，一開始就想走名牌路線，是不可成功的，甚至有可以招致自己，創業之路的失敗。我們應該量力而行，採取循序漸進的方法，一步一步穩托穩妥打公司初期：我們規劃著先打開零售商將產品市場信息打開，並吸納許多忠實客戶，為公司傳播影響。
我曾為我的這一個計劃，做過一次市場調查，我發覺許多時裝店衣服質量是很差，但價格仍然很貴。在仔細詢問才發現：原來它們的服裝是從批發商那裡進來的，進價較高。因此，假如說我們能夠直接繞過中間商，而向零售商供貨，並以每件只賺固定利潤的低價供貨，同時保證質量，其市場前景將是十分廣的。零售商的廣布性，也將為公司品牌創造提供有利條件。
名牌服飾的市場影響力和質量保證，固然較強，但由於每年廣告費活動費等投入巨大，其產品價格也就不可能會太低，憑借著物美價謙的優勢，我敢說市場前景將是廣闊的。
（三）市場競爭分析
由於彩物美價廉的低價策略，其競爭力可想可知。不過仍會有潛在的競爭，許多企業在看到我們採取這樣策略所收到良好效果後，仍會紛紛效法，同時，許多品牌廠商，也會採取代價策略來爭奪市場。但由於本公司依靠互利共贏所構建的擴大銷售體系，同時，在消費者心中建立的物美聯社價廉的形象，將會為我們贏得有利條件。
（四）目標市場
企業初期主要針對零售商，間接針對消費者；
企業將來將主要針對消費者。
三、產品（服務）介紹
服務內容
基本服務：零售商將有公司每次供貨前，所提供服裝照片，以供選擇。零售商逃選完畢，將住處上報，本公司將為其量身生產。
每次供貨時產品中將夾帶一張產品成本報單。
增值服務：對向零售商發貨時產生的運輸費，稅費等中間環節產生的費用，均由其承擔。不過若其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費者消費購買傾向的住處可酌情減免。
協議服務：如若其與本公司簽定長期供貨協議，本公司將保證每件只提取15元利潤優厚條件供貨，並將其納入合同范圍
（二）產品及服務規劃
本公司完全遵從利益共享的原則，將任何商業夥伴利益都納入考慮范圍，並以此建立一套服務於利益的服務流程。
（三）商業合同協議的訂立
1、零售單位只須祟營業執照復印件及負責人身份證復印件，可享受免押金，只須撥打我們電話預約，我公司按指定時間送貨上門，並雙方簽訂合同。
2、依照有關法律在與公司簽訂1年或以上的長期供貨協議後，可預交相當於本公司所提貨物應收利潤的一半的押金，待到產品買出後再續交另一半錢。
3、本公司將保證自長期合作的每次供貨，每件衣服只撮15元利潤，並且每次發貨到時，貨中夾帶一張成本報單，報單具有法律效力。
4、零售商每次向本廠提供有用的市場住處特別是消費者購買傾向等到信息，本公司可酌情減免發貨途中產生的間接費用。
5、零售商可將自己設計或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供給本公司。本公司估算其有市場前景後，會酌情量產，再銷售。在銷售結束後的利潤結算中，本公司將會按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成。同時，將其產品生產，銷售等到環節整理成詳細的會計分錄，經予其參詳。會計分錄具法律效力。
四、營銷策略
（一）市場機構和營銷渠道選擇
早期時，我會利用大學同學網路，給予他們一定報酬，讓其帶著本公司的優惠條件，向各零售商進行點對點推銷，以獲取於那些零售商簽訂長期供貨協訂。
將來，我們將充分信賴與零售商所建立的關系，利用其直接與消費者接觸的有利條件所能即時向我們反饋的有力市場信息，並能依此即時制定有利的營業員銷策略。同時，我們會建立公司專門的營銷機構，加以輔佐。
（二）營銷隊伍和管理
早期的營銷團隊，將是由我組建的一個多層次推銷體系。每一層次：是由我直接委任的同學；二層次：則是由我直接委任的同學它們自己委任的同學組成。三層、四層……以此類推。它們主要的任務是幫助本公司拉客房這樣做的好處是：可利用大學同學來自全國各地特點，並以本公司制定的優惠政策為推銷的內容，雙重優勢，將會為本公司客戶的確立，以及銷售系統的迅速擴大創造極為有利的.條件。我們對推銷系統的管理，將採取自由原則。並且按照他們個人推銷的，並與其簽訂長期供貨協議的店來算工資。
將來，隨著自己擁有廣闊的銷售體系，因此，公司的產品將會開辟自己的一個市場，並且也吸納了許多忠實客戶，此時，我們會趨勝追擊，適時建立起自己的品牌。
（三）客戶關系建立
早期，我們將主要關注與零售商關系的建立，以所與其簽訂的合同協議倡導，在與其雙贏的基礎上，建成一個完整的利益相關整體。（本公司領帶於零售商的銷售，而零售商則依賴於本公司的產品。）
將來，我們的目光將主要投身消費群體，繼續推行物美價廉的消費者為導向，產品更加符合口味的品牌戰略，並以次建立更多的忠實客戶網路。
五、資金需求及籌措方法
早期，市場建立，將花費巨大，而整個活動的花費將由家族產業承擔。
將來，在建立自己的品牌，會同時實行兩種方案。一是：現有的銷售方案，仍主要以物美價廉的策略為主；二是：依託自己的品牌，開發另一條銷售網路，採取加盟的方式組建。前者由於實行加工訂貸，所以資金主要由零售商承擔；後者由於實行加盟方式，公司拿一半，加盟商拿一半。
服裝廠企業計劃書2
一、行業分析
1、宏觀環境分析
國家成功的經濟改革，靈活的市場推動政策，使得國內的服裝市場如火如荼。GDP、國民消費指數不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業展示了一個廣闊的發展空間。
2、服裝行業的發展趨勢分析
服裝行業在中國自古以來就是一大行業，發展至今，隨著政策的開放與經濟的發展，中國現已成為全世界的服裝加工基地與品牌發展的戰略陣地。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額佔到整個紡織產品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產品60%的生產和銷售有與中國有關，而中國內地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大。這就為我們開展品牌經營提供了廣闊的空間。
服裝行業是一個生活消費品行業，同時也是高利潤行業。因利益的驅動與市場的需要，在整個業態的設計、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環節，已經發展成相對完善且專業的群體。近十年來，擁有龐大生產和消費規模的中國服飾市場，企業的經營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經營。
3、市場容量
擁有14多億人口的中國在過去十年經濟增長速度驚人。據國家統計局統計，20xx年國內生產總值達95，933億元人民幣，比較上年增長7.3%。國內社會消費品整體銷售額為37，595億元人民幣。有專家估計到20xx年銷售總額將達到10萬億元人民幣。國內服裝銷售市場十分龐大，據中華全國商業信息中心表示在20xx年國內服裝銷售總量為5.7億件，大型商場銷售總量2.34億件。隨著經濟高速發展和中國入世等利好因素，中國被視為現今世上最具發展潛力的消費市場之一。
4、機遇
1）中國經濟增長強勁，隨著WTO的推進和奧運的到來，將帶動更多的外資品牌進入中國，需要與有實力的百貨或品牌代理公司合作
2）在許多消費品中，中國是「世界的工廠」，國內有大量的加工基地，為品牌開發的深入開展提供了條件
3）消費者的消費觀念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時機逐漸成熟
4）品牌運作能加強對資源的控制，提高企業的競爭力和利潤率
5）國外高檔服裝品牌如：路易威登、克來斯汀。迪奧、傑尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等成功登陸中國市場並在中國服裝消費市場獲得巨大成功。這也證明了中國消費者對國外的品牌有一定的認知度和相當大的購買潛力
6）國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經濟合作政策的啟動
7）歐盟輪值主席國義大利貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領導人舉行會晤，並達成經濟合作共識，表示將出台相關政策鼓勵國內中小企業與中國企業合作。
二、合資公司合作背景
充分利用雙方的資源優勢，強強聯合，迅速佔有市場資源。
1、xxx百貨集團優勢
1）xxx百貨的品牌效應
2）百貨業運作的豐富經驗，對百貨業發展趨勢的准確把握
3）強大的銷售渠道終端
4）資金方面的支持和保障
2、xxx公司優勢
1）企業核心產業珠寶業遍布在全國各地大型百貨店的龐大網路，可以共享的客情資源
2）雄厚的資金後盾
3）豐富的行業管理經驗
4）靈活的管理機制
三、戰略目標
（一）營銷目標
1、在20xx年獲得總銷售收入1000萬元。
2、三年內，經過市場的推廣，品牌在國內得到迅速發展擴張。全國各大商場起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專賣店30家；
3、建立科學管理體系及銷售系統營運平台；
4、建立分工明確能協同作戰的營銷團隊。
（二）財務目標
1、在二年內獲得20%的稅後年投資報酬率；
2、在20xx年凈利潤達到1000萬元；
（三）公司定位和品牌運作的方式
1、公司定位
合資公司將是一家專門經營國內外知名品牌的專業運營公司。經營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。
2、市場定位
公司採用貿易，零售，批發等多種經營模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場銷售網路。
合資公司的產品將以公司直接或通過二級分銷或加盟商在國內各大百貨公司、商業街等賣場設立專櫃、專廳或獨立專門店出售
根據產品類別不同而有不同的定位，合資公司所經營的產品均注重品質，強調品味，價格相在同類產品中較高
3、品牌運作方式
1）做品牌的經銷商
引進國外品牌，由合資負責市場運作，產品按照貿易價格從品牌公司進口
2）做品牌的代理
引進國外品牌，全面負責產品的設計，采購，加工，市場和銷售的工作，向品牌公司支付一定比例的品牌使用費，可以考慮與設計公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權，需要有強有力的采購渠道和市場推廣。
3）共有國外品牌
與國外服裝設計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風格與產品設計，合資公司則以網路資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎。
4）自有品牌
注冊合資公司自有品牌，自行負責品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規模效益。
四、銷售渠道策略
總體運作策略：
1、以自營店作前期品牌網路發展開拓，再以二級分銷及加盟店擴大市場佔有率；
2、初期以王府井百貨零售網路為平台，再以此模式在國內各大城市、各大有影響力的百貨店形式網路連結；
二級代理商
對城市消費力相對較低，公司客情資源欠缺城市，主要採用二級分銷方式，可充分藉助代理商網路資源快速滲入市場；
特許加盟
充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利於企業的資金周轉。這是一快速擴張品牌的最佳方法，可以盡快進行品牌點的建設。
網路搶占策略：
1、第一年以拓展王府井百貨自有網點為主。條件許可，考慮在上海的華聯、武漢的武百、廣州的廣百、天津的依勢丹、深圳的西武、地王大廈等開設戰策性網點；
2、以一級城市開設自營地鋪專賣店為主，二級城市以代理、加盟店為主；
3、市場以華南、華東、華中為主，東三省暫不開發（王府井百貨網路點除外）；
4、重點營銷區域：
a、一級市場所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳；
b、二級市場所屬省份或城市：天津、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、雲南、四川；
C、三級市場所屬省份或城市：陝西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。
拓展目標：
1、東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進；
2、公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、
深圳為主。
五、公司發展1—3年發展規劃
1、一年內，成功代理一至二個國外服裝品牌，依託王府井百貨網路平台，設立10個專櫃；
2、三年內，能成功代理三至四個國外服裝品牌，網路開拓包括王府井百貨在內的專櫃、專廳100個；
3、與國外服裝設計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風格與產品設計，項目公司負責國內銷售網路的建立與管理；
4、多種品牌經營同時展開，網路擴張到除了王府井百貨之外的國內各省較有影響的百貨。
5、品牌的經營開始拓展二級代理及特許加盟商；
6、在設計，生產，銷售和市場推廣等方面籌備創建自有品牌。
六、項目公司的組織架構
1、基本組織架構
2、各崗位或部門的基本職責
經理：
對董事會負責，全面負責合資公司品牌的運作與日常事務的管理，制定企業中長期的戰略，確認與落實中短期目標和計劃。
副總經理：
對公司董事會、總經理負責，分管相關職能部門
品牌引進部
1）品牌市場調研，信息收集和分析
2）制定選擇品牌的標准，篩選品牌
3）實地考察品牌的市場情況，拜訪相應的公司
4）確定合作方式和條件
5）展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做准備
市場部：
1）廣告和媒體
2）公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂
3）VI設計、品牌形象店效果圖的製作
4）市場活動用品，POP，贈品等
5）培訓
6）市場信息收集和分析
零售部：
1）市場的網路開拓
2）掌握銷售狀況
3）補貨和調貨
4）拜訪客戶
5）回收貨款
6）查訪櫃台
7）導購管理
8）銷售數據分析
物流及信息部：
1）到貨管理
2）發貨管理
3）保管管理
4）運送管理
5）盤點管理
6）信息系統的建立和運用
財務部：
1）融資，投資和資產管理
2）日常管理：財務預算，現金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等
3）製作資產負責表、損益表和資金變動表
人力資源部：
1）日常管理
2）招聘和解聘，升降職，調動崗位
3）培訓管理
4）目標管理方案的制定
5）結合目標管理，建立績效評估考核體系、激勵機制
建立及完善以上管理程序是開展業務和實現合資公司整體目標的基礎。
3、預算管理體系
建立預算體系，以便於公司根據市場情況的變化，及時做出調整，保證公司預算的實現。
A、財務預算制度
B、銷售預算制度
4、推行目標管理
A、使公司全體員工理解公司的總體目標
B、更好地明確每人的職責和細化目標，提高工作效率
C、幫助員工學習達成目標的方法和步驟
D、為人事考核和評估提供依據
七、財務計劃
開發，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預計
1、啟動資金的分配比例
起始資金500萬元人民幣，後續視發展情況而追加
1）50%用於：用於初期引進國外品牌
2）20%用於：開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專櫃
3）20%用於：人力資源
4）10%用於：公司辦公初期費用
2、開辦費
公司注冊費（按照500萬元）50，000
辦公場所租金（1年）200，000
辦公設備及用品（電腦，傳真機，復印機，桌椅等）200，000
其他費用10，000
合計460，000
3、品牌經營的前6個月資金投入
按照進口貿易形式引進國際知名品牌，首次同時進入10家門店計算，假設貨品資金在六個月後可滾動使用，（每次訂貨要提前6個月）
商場每月按時回款。
貨品（首次鋪貨）3，000，000
櫃台裝修100，000×10=1，000，000
管理人員工資5，000×10人×6月=300，000
差旅及日常交通費200，000
合計4，500，000
4、損益及盈虧平衡預計
方案A、以下預算按照3年只經營一個品牌，開10家自營的零售店計算：
品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設備等，同時也是品牌的介紹期，預計前第一年的10個店的銷售目標1000萬元，達到盈虧平衡。以下預計是的損益表：
損益表（預計）
截至品牌運營第1年年末人民幣元
產品銷售收入（應銷售原價的零售額）10，000，000
減；銷售活動讓利500，000
產品銷售凈額9，500，000
減：百貨店扣率（產品銷售凈額的28%）2，660，000
減：產品進貨成本（應銷原價零售額的30%）3，000，000
產品銷售毛利3，840，000
減：庫存摺價成本（應銷原價零售額的5%）500，000
減：銷售費用：導購工資360，000
交通及差旅費500，000
裝修折舊費500，000
管理費用：管理人員工資600，000
辦公設備折舊及辦公用品費200，000
市場推廣費用1，180，000
利潤0
損益表（預計）
F. 開辦一個服裝廠，需要辦理什麼手續
一、選擇公司的形式：
普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東。
從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱「一人有限公司」（但公司名稱中不會有「一人」字樣，執照上會註明「自然人御如獨資」），最低注冊資金10萬元。
如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。
二、注冊公司
1.核名：到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（備沖字型大小）名稱預先核准通知書」。這一步的手續費是30元。
2.租房：去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。
簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買鎮滾啟印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。
(6)土建服裝廠怎麼建設擴展閱讀：
服裝廠
服裝廠配備有全套現代化的服裝（梭織）製造設備120餘台，有高速平縫機、三至五線包縫機、裁床、大型抽濕燙台等設備，特種機有圓頭鎖眼機、平頭鎖眼機、高速電子套結機、釘扣機、撬邊機、雙針平縫機、電腦自動緔袖機、筒式三針綳縫機、雙線鏈式縫紉機。
服裝廠的建設，充分考慮產學結合，發揮人才與設備技術優勢，為企業提供技術支持，解決紡織服裝企業在生產過程中的技術問題。同時與隨著大型服裝企業進行捆綁式發展，以適應、影響、引導區域經濟的建設和發展。
G. 制衣廠為什麼不能開窗
制衣廠不能開窗的原因，是因為開窗了會有一定的風，像我們平常說的自然風它有一定的波動會影響平衡感那樣制衣的時候會有松有緊，而且制衣布比較細很容易斷。
但是也有一些大的企業裡面它是會允許往外抽風，但是不能開窗進風。
制衣廠配備有全套現代化的服裝梭織姿告孝製造設備120餘台，有高速平縫機三至五線包縫機裁床大型抽濕燙台等設備，特種機有圓頭鎖眼機平頭鎖眼機高速電子套結機釘扣機撬邊機雙針平縫機電腦自動緔袖機筒式三針綳縫機雙線鏈式縫紉機。
服裝廠的建設，充分考慮產學結合，發揮人才與設備技術優勢，為企業提供技術支持，解決紡織服裝友蠢企業在生產過程中的技術問題，同時與隨著大型服裝企業進行捆綁式發展，以適應影響引導區域經濟的建設和發展。
操作過程中，對扣配好的衣片要整齊堆放，不得亂丟亂放，熨燙工具要放在支架上，不得直接放在有衣片跡稿的案板上，以免燒壞案板操作人員離開燙台時，要及時撥掉電源插頭整燙的主要作用有三點。
H. 服裝廠有個工序是不是叫航線
大部分的服裝廠都有。
水洗產品一般分兩種，一種是先洗布料，再做車縫；一種是成品洗水，但是洗水不是最後一道工序，急事是成品洗水，洗後回來都還要經過剪線，打釘鈕，打燙，包裝等很多工序。
服裝廠的建設，充分考慮產學結合，發揮人才與設備技術優勢，為企業提供技術支持，解決紡織服裝企業在生產過程中的技術問題。