『壹』 線上怎麼賣衣服才能賣得好
互聯網的規律是你有優點，會放大，你有缺點，它同樣也會快速放大。
創新能力不行，衣服品質也一般，價格又沒有什麼優勢的情況下，很難找到突圍的方式，再加上又沒有合適的人才助攻，不管投多少錢進去，想做出色確實不容易。
其實我有一些客戶也專做網上，他們也是在前幾年生意做好了，積累了經驗，也積累了顧客，顧客回購形成回頭客，現在雖然競爭激烈，但是影響並不大。
反而是新乾的人，沒招到合適的人，其實最快的辦法就是去別人的企業挖人，就是有點不道德，或者可以跟網紅合作，但是這些網紅抽成又太高了，算是一個兩難的選擇。
從網上銷售服裝，沒有強大的運營團隊，尤其是核心的那個懂運營的人，肯定不好乾，至於說美工打包生產等其它的，這些人隨便花點錢都能找到。
錢不是萬能的，但是花更多的錢招運營肯定也不好招，不然去年很多老闆干網上，為什麼沒干好，不就是缺人才。
哦，對了，網上賣衣服，還有一個最大的缺陷，那就是退貨率居高不下，服裝行業是所有品類裡面退貨率最高的，一個七天無理由退貨規則，把很多商家都搞得沒脾氣。
想想也是呀，這是實體店的一個軟肋，在線下買衣服，顧客即使試穿後回家不喜歡了都可以退，為什麼在網上買衣服不能退。
這也是那些做網上生意的，為什麼要多開幾個賬號的原因，主號主要賣新款，主要賣有利潤的貨，而那些小號就專門處理那些賣的不好或者斷碼的貨，各號形成差異化銷售的原因了。
『貳』 我有一個衣服的實體店,怎麼進行網路營銷
一、數據化：在新零售環境中，可以通過對顧客的消費行為，及其他信息，構建用戶畫像，打造數據化運營的基礎。?
二、個性化：新零售必須要更加重視消費者的需求，更及時地調整營銷戰略。個性化的表現，除了產品的定製化，以滿足不同消費者的需求之外，還有消費場景的要求。
三、全場景化：線上與線下應該是緊密結合在一起的，偏重其中一方都可能導致戰略上的失衡。線上平台搭建，線下沉浸式消費場景，都是新零售區別於傳統零售的優勢。
想要對網路營銷進行全面系統地學習，我推薦到單仁資訊，單仁資訊有專業的電商培訓課程，致力於企業管理領域中成功管理方法的研究，探尋成功企業成長中的實戰方法，為成長中企業的不斷創新提供專業、貼身的資訊服務。
『叄』 服裝實體店如何線上線下融合運營
謝謝您的邀請：
零售新業態的服裝店（或關聯業）請您圍繞以下幾個點：
圍繞中心點：
一：「技術更迭」後：
零售業態的體乎啟驗更豐富多樣，場景互動更趨生動（這是變動函數），關鍵取決於自身的靈感！
二：「恆古不變」的：
只要產品及服務的價值被消費者認可，即能成交（這是不變函數），關鍵要能傳承並需優化！
圍繞重視點：
「三點匹配」：
需要「人、貨、場」每個點位都要出現新的「觸點」，「一點即跳、一觸就靈」，三點形成互動！這就是線上線下能融合運營的「核心」！
「融合運營」：
「三點」應是個「集合店」。實現自動同價，並且貨品、單價、倉儲、物流、結算實現線上線下無縫鏈接。
「服裝行業」
圍繞關鍵點：
企業總部與零售店在渠道上實行「三點整合」，線上線下無縫鏈接；打通全渠道。
門店必須解決「三可」即「可識別、可觸達、可分析」；
門店可理解為是：體驗場景、前置倉庫、物流支點、交易場所。
建立門店醒目的可識別系統，通過掃描二維碼，離去的薯陪客戶即是你的分銷商、信息員、會員，顧客。通過「小程序、微選、微信商城、垂直APP」等方式引流到線上終端，給予引流的客戶擁金等方式鼓勵。產生的「流量」數據，須分析各類別群體的偏愛；以數據為基礎再制定營銷策略。
企業總部的職能為：從為門店提供商品、提供服務轉化為提供的是「運營工具」；這個工具就是你的管理平台，從「門店—後台—APP商城—庫儲」形成了數據鏈的整合；通過微信、小程序分享，門店通過APP商城與消費者實行無縫鏈接而形成更多訂單。
門店可理解為「雲門店」；新業態的零售方式必須做到「五化」：客流數字化、商品數字化、交易數字化、歲手如會員數字化；
留住顧客的方式往往表現在能隨時觸達這些用戶，顧客離店之後,還能夠觸達到顧客；其方式一定要有個好的「驅動終端」,用終端來更好地服務顧客。
以上系本人個人觀點，僅供參考！
『肆』 服裝門店新零售要怎麼做 目前有幾家中小型的服裝店，圈子裡朋友都在講新零售，具體該怎麼去做。
什麼是服裝新零售，簡單概括就是運用新技術結合實體店，完成下線體驗，線上下單，旨在提升消費者體驗度，這就是新零售。
很多的線下實體也都開始布局新零售市場，現在的問題是如何運用這個陌生而又熟悉的字眼，下面就簡單分享一下吧：
傳統的服裝實體經營模式就是坐等顧客上門，就是所謂的「人——貨——場」，顧客的喜好、習慣、經濟實力以及復購概率等等，商家都是不清楚的，在之前的傳統零售中，這樣的經營模式還可以生存，可是受到電商的沖擊，線下服裝行業影響甚大；現在呢，電商發展了十多年，線上流量紅利日漸瓶頸，於是各大平台轉下了線下實體，於是「新零售」一詞粉墨登場；
如果新零售結合到實體服裝行業，會是怎樣的場景？
首先，可以省去很大的人力成本，
其次，可以擁有充足的貨源，不用擔心貨不足客要走的局面，
再者，就是商家可以通過後台管理用戶，對用戶的消費行為進行分析，以便對下次的營銷做好工作，這樣實現用戶復購就不是難事，
最後，也是不可替代的，就是提升了用戶體驗，都在提消費升級，說白了就是消費者變得越來越挑剔了，通過這個就能極大地提升用戶留存。
『伍』 服裝新零售模式該怎麼貫徹有沒有方案參考
首先說明一下，我就是提供服裝新零售服務這一塊的。依我之見：
新零售是趨勢。
首先要知道為什麼服裝新零售是大勢所趨呢？
我們拿線上購物舉例。服裝電商大有蓋過線下門店的風頭，但就服裝電商而言還是有幾大痛點困擾著商家的。
1、服裝不同於其他實體產品，實際上身效果和精修過的圖像還是有挺大的差異的。
2、其實電子商務廣告成本近幾年來是愈發高漲，競爭壓力變大，宣傳成本亦不斷提高。
3、再者，線上線下很難做到有效打通。而新零售不就是要求線上線下要做到緊密結合么？
那該怎麼做呢？這里搬出來新零售模式的概念講一講，或許能豁然開朗。
——新零售是企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
很明顯的可以看出，新零售是一次科技改變生活的革命。服裝行業自然也不在話下。所謂的變革就是靈活運用大數據和人工智慧。
AR試衣，AR試衣如果能完善運用於電商之中，想必會為服裝電商帶來飛一般的變化。模擬試題試衣效果，是服裝電商的最大難題。
線上搭配，AR試衣還需時間磨合，而線上搭配率先輔助買家購物。在線搭配，360度3D效果展現服裝上身的效果（還不是買家的上身效果），算是較為真實的反應服裝的實際狀況，也不失為一種提升體驗的好方法。
微分銷，滲透式營銷工具將作為新的宣傳工具滲透買家的朋友圈，一種以買家受惠的形式傳遞品牌的服裝，充分利用社交。這點許多商城，產品都已經做得極好，服裝業不應示弱。
線上講究視覺效應，以立體代替平面，將更好的吸引買家，當然最終還是為了給買家展示服裝最真實的一面。也大大降低了電商的退換率。