① 假設你要開一個淘寶店,你會選擇銷售什麼服商品為什麼
首先會選擇女裝，因為女性是一大消費群體，現在的女性對於別的不捨得，但是在買衣服上面卻很大方，這也是女性服裝加盟盈利的根本原因，
而女性服裝加盟品牌服裝省去了大部分廣告經費，做女裝生意賺暴利，四季新品按照春、夏裝及秋冬裝有序推出，每一季酷裝都成為時尚熱點，生意全年火爆，一年四季無淡季。
女性服裝品牌加盟適合「商場經營、獨立經營、倉儲經營」等多種店鋪經營方式，同時還有無店鋪特色經營——只需有展示、陳列場地即可，有無店鋪均可經營，讓合作商不受限於店面、資金的約束，自由創業。將「會員營銷、刊物營銷、折扣營銷」融為一體，多贏利渠道，低成本經營。
網上賣衣服樣式，種類數量，品質，價格，信譽，還有營銷手段很重要。樣式和數量，要看供貨廠家的實力，主要靠賣家自己判斷選擇大眾服飾的欣賞水平，很重要。價格和品質，應該可以歸納到性價比，這點特別對於網上購物的人群非常重要，當然並不是說網上購物就不能賣高價，是和你衣服的品牌與品質決定的。
(1)選擇服裝銷售的原因怎麼寫擴展閱讀：
淘寶店鋪起步運營的技巧：
1、選擇最佳課堂目的：
發布寶貝時，輸入main關鍵字即可獲得淘寶網推薦的第一類商品的推薦。通常這是最好的品類，然後你可以參考前面的幾個競爭對手作為品類選擇的比較參考。
2、最優屬性的選擇：
收集淘寶首頁前幾頁的競爭對手寶貝屬性（產品參數），全部記錄屬性。比如，數一數前兩頁的寶，列出前兩頁的所有屬性，然後記錄每個屬性的次數，比如前兩頁的休閑和材質磨砂的頻率，這證明淘寶網優先推薦這些屬性。
3、標題寫作與優化：
上架前做好標題優化。可以同時搜索電腦和手機周圍的主要關鍵詞，選擇手機側面重疊的長尾詞進行添加，並結合寶寶的標題。打開商業咨詢市場的賣家可以更准確地選擇詞語。
4、參考價格：
在考慮成本和利潤的基礎上，可以參考手機淘寶寶貝篩選中的價格區間，並將價格區間的比例寫清楚，如67－196、36％的選擇、196－420、28％的選擇等等。這些都是淘寶系統提供的數據。賣家可以參考這些買家的喜好，結合寶寶數量的競爭程度在這些價格區間自行定價。
5、上下架時間：
這個問題在手機淘寶方面影響比較小，但一般電腦類的方面還是比較大的。主要原則是在選擇一個好的交易板塊的情況下，盡量避開強大的競爭對手。
② 明天我要面試服裝導購員了，主考問我為什麼要選擇這份工作，我改怎麼回答
一般來講，如果主管問為什麼選擇這份工作，其實順帶的還是要問一下，為什麼從上一份工作離職，所以首先可以想自己來應聘這份工作，首先還是應該看重一個公司的實力或者公司所處的行業，另外可能就是公司的氛圍，然後才是選擇到這份工作吧。
③ 服裝銷售增長的原因
問題一：關於服裝銷售增長或下降的整改方法是什麼? 零售管理：六項數據診斷門店業績 附提升方法
更多解決方案，可以去【飛針走綉服裝論壇】逛逛。
在終端門店管理中，業績管理工作可以說是佔了所有零售管理日常工作的百分百，也就是說我們日常的工作其實都是為了終端門店有個良好的業績。
在終端門店管理中，業績管理工作可以說是佔了所有零售管理日常工作的百分百，也就是說我們日常的工作其實都是為了終端門店有個良好的業績。在門店管理中，學會業績的診斷有利於零售管理者(店長、區長、直營主管、直營經理)及時發現終端門店問題。
今天要給大家分享的門店業績診斷的六項數據包括：客流量、進店率、體驗率、成交率、連單率、回頭率。
一、客流量
所謂的客流量指的是以店鋪地址為准，在一定的的時間內經過店鋪的人數，並且這個人數屬於我們的目標消費群體。在這邊要特別提醒一點，客流量不同於人流量，人流量指的是包含那些不屬於我們目標消費的顧客。
客流量的影響因素一般包括：天氣、位置、促銷、活動等
提升方法：
1、根據日常銷售收據做一個透視表，直接確定出銷售業績的高峰期和低迷期，並且找出為何會出現高峰和低迷。然後根據這個趨勢，做出在不同階段的不同的營銷策略
2、店鋪每一季的時候都要做出活動主題，並且在門口顯眼的位置(例：櫥窗、拋台等)進行宣傳，例如現在是屬於世界盃時期，這時候就可以利用這一全球性的賽事進行活動的宣傳，以增加我們的客流量
二、進店率
所謂的進店量指的是進入店鋪的總人數，進店率=進店人數/客流量*100%，進店率可以直接反應出店鋪氛圍營造的好壞，如果營造好了，那進店率就會比較高，如果營造地一般，那進店率就會比較低。現在市場上很多快消品的進店率普遍都會比較高，而中高端服飾的進店率普遍偏低，因為消費備彎者群體已經被限定了。
影響因素：品牌的影響力、店鋪形象、店鋪氛圍、櫥窗及黃金陳列區
提升方法：
1、調整店鋪音樂，不同的時間段選擇播放不同的音樂，特別強調在淡場的時候更需要做的就是音樂的把控，這個是很多店長所沒注意到的;
2、店鋪燈光調整，有些門店會因為老闆的「開源節流」而將一些燈光關閉，建議即使是在沒客人的情況之下也不應該將店鋪燈光關閉，這樣會給顧客不好的購物氛圍
3、店鋪的色調控制，這個方面主要是通過陳列進行調整，在做陳列的時候，要有主題性以及主色調
4、人員狀態的調整，在淡場進店率特別低的時候，店長不妨組織一下店鋪人員進行團體操學習，或者讓店鋪人員在門口站位並且進行口頭宣傳
三、體驗率
所謂的體驗率仿鏈悶就是顧客在店鋪裡面體驗產品的概率，體驗率=體驗人數/進店總人數，很多人會習慣稱為試穿率，這兩者是一樣的。
影響因素：銷售技巧、陳列、服務等
提升方法：
1、結合本區域的銷售情況，將適合當地消費者的產品(價格、色彩等)進行重點陳列，以增強顧客的興趣
2、通過增強員工的銷售技巧，在門店有營銷活動的時候，都做一條簡短並且有效的銷售術語，讓員工通過這一句話提升客人的試穿慾望
3、不斷地告訴員工必須加強顧客的試穿率，因為試穿率決定著購買率，讓銷售人員積極熱情地引導和鼓勵顧客體驗產品
四、成交率
所謂的成交率就是成交人數的比例，成交率=成交人數/進店人數*100%
影響因素：銷售技巧、員工對產品熟悉程度、營銷方案等
提升方法：
1、員工要能夠完全熟悉產品，能夠按照培訓時所要求的服務流程做好銷售工作，對於銷售人員和顧客產生的異議能夠很好地處理
2、加強新員工培訓，作......>>
問題二：服裝，同期銷喚拍售負成長原因，怎麼回答^_^ 這個簡單，比如說去年是因為什麼款式、什麼天氣、人口因素、周圍商圈導致銷量很好，而今年因為哪些原因導致負增長。
問題三：從哪些方面提高服裝銷售舊款率 所有的服裝從業人員都非常關心如何處理衣服腿色 縮水及起球 變形等問題，但這類問題一直都沒有得到很好的解決。可以說我們的導購每天都會遇到該類問題，而如何有效的解決就直接關系著銷售業績的提升。我們認為要解決該類問題就要從以下四方面入手： 認同加贊美：任何人都喜歡聽好話，即使是「上帝」，也喜歡有人贊美。
給信心不給承諾：提供足夠的事實與證據，用自信的姿態讓顧客覺得其實這個問題不用擔心，但不要告訴他是否會腿色以免打斷了自己的後路
弱化問題並轉移矛盾：導購要學會揚長避短 轉移矛盾。因為考慮到顧客提出的問題對銷售是相當不利的，所以銷售應該簡單帶過該類問題，並迅速主動的將焦點轉移到其他話題上，比如衣服是否合適 衣著效果和試衣事宜等。
抓住時機介紹：當對方確定要購買這件衣服並繳款後，導購再用簡潔的語言給他介紹衣服的保養事項。這樣更容易提高成交率，顧客也會更加感動，但是在顧客沒有決定購買前根本沒有必要告訴他衣服的保養知識。
有關縮水 起球及變形等問題都可以按照我們提供的這個思路來處理。只要導購熟悉上面的四點內容，並且正確熟練的背誦和運用下面的語言摸版，作到熟能生巧，就一定可以大大提高處理該類問題的能力並同時極大的提升店鋪的銷售業績
問題四：影響服裝專賣店發展的因素有哪些 服飾的話。就是您用於服裝上的配件，比如拉鏈，扣子，鉚釘，或者是絲帶，蕾絲。。。
但是，你說的是服飾，以上是服飾配件。其實我不止很清楚您想要的是哪方面的回答，我簡單說說吧，有什麼要問的，請留言，我盡量幫您~~~
其實音因素，就是要和諧，包括色彩、飾品、材料、流行元素。
問題五：服裝行業的銷售分析怎麼做？ 服裝有種類/款式/季節/福售行為的影響,一般分析結果都是數據統計,對比,最後形成報表,如果手頭沒有詳細數據,就只能從行業分析 產品分析 季節性分析 銷售行為和方式 服裝分類分析等幾方面進行說明;例如是否符合整個行業的平均銷售和利潤,所有額度,是否把握了整個行業的銷售或流行趨勢,與季節性的關系是什麼,是否符合銷售行為和方式,總體上是否優於其它的服裝公司;分析主要是將產品與進行相關比較,歷史的,當前的,將來的,從中找出優勢和劣勢,加以總結;
問題六：服裝行業在銷售淡季如何提高銷售 海爾張瑞敏說過一句話「沒有淡季的市場，只有淡季的思想。」思想觀念的根本轉變是做到淡而不淡的前提，淡季做市場，旺季做銷售，服裝行業更是如此，淡季上坐好文章得到的將比旺季的還要多，但如何去做，該做什麼，是我們值得思考的問題。
淡旺季的交替好似季節之間輪換，萬物蕭條之後是大地回春，烈日酷暑後面就是碩果累累。七月份來了，天氣是越來越熱，商家的心情也開始煩躁起來，因為傳說中的淡季就要來了。有句話說的好「外行人看熱鬧，內行人看門道。」其實單從淡季含義來說就是仁者見仁智者見智，每個人對淡季的看法也是不一樣的，選擇的方式也是不一樣。每條路擺在我們面前的時候選擇權都在於我們自己的抉擇，是防守是堅持還是放棄，但不管我們採取何種方式，目的只有一個如何保證淡而不淡。從自身這幾年的工作當中有幾點感悟，首先是心態的調整，要打有準備的仗就要先做好心理上的准備，改變淡季觀念，做旺淡季市場，要改變一到淡季就認為產品無人要，對顧客採取無所謂的態度，不要形成惡性循環，要對淡季有信心。中國足球出線就是主教練米盧的一句話：「態度決定一切。」如果改變不了事情那就改變對事情的態度。第二，提前合理安排庫存，處理庫存減輕包袱，調整貨品結構，進行有組織、有針對性、有新意的促銷活動，對貨品的把控也是對旺季來臨的准備。第三對競爭對手的分析及調研，要全面了解自己的對手，孫子兵法雲「知己知彼百戰不殆」，淡季更有足夠的時間去理解自己的對手，學習對手的長處，改正自身的缺點，對手就是我們的鏡子，要學會利用好這面鏡子，第四在淡季是做市場的旺季，有更多的精力去做品牌，去宣傳店面，滿足顧客的需求，縮短與顧客的距離，回饋新老顧客。
其實在把淡季做旺的方法還有很多，每個店面的自身情況也是不一樣，所以，門店也要根據自身情況真正的解決問題，提高銷量，創造利潤，從而淡而不淡。以上幾點望能給大家帶來一點靈感，一點幫助，吾足以！鞋業連鎖管理公司經理 宋永遠
問題七：服裝的行業現狀 隨著全球經濟一體化的深入推進，服裝行業競爭日益激烈，行業逐漸向科技化、健康化等方向發展，這也對我國服裝行業發展提出了更高要求，同時也是中國從服裝大國建設服裝強國的關鍵。建設服裝強國的根本性因素是依靠服裝科技生產力的跨越式進步，實現勞動生產率的大幅提高。由上圖可見，我國服裝行業原材料供應省份多分布在沿海地區，隨著中西部大開發的深入，中西部各個省份開始承接產業轉移的大潮、服裝產業由沿海向內地轉移、各地興建服裝工業園區。2012年內陸省份已經成為服裝企業投資活躍的地區，尤其是中西部地區仍然保持著較好的發展勢頭，江西、安徽、河南、河北、湖北、湖南等省逆勢而上，實現了較快發展。2012年1-6月我國規模以上企業累計完成服裝產量124.7億件，比2011年同期增長7.73%，其中梭織服裝63.52億件，針織服裝61.18億件，分別比2011年同期增長8.05%和7.40%。；規模以上企業14243家，主營業務收入同比增長11.66%；利潤總額同比增長9.66%；限額以上企業（單位）服裝類商品零售額累計4538億元。我國服裝企業要認清當前形勢，看清行業發展方向，加快產業升級，不斷推出名牌產品，打造價值鏈營銷，實現文化與工藝相結合，只有這樣才能在新形勢下立於不敗之地。總體來說我國服裝行業呈上升趨勢，而隨著一些電商的加入，使得競爭更加激烈。但從另一方面來說，也為用戶謀取了更多優惠和便捷。繼而服裝特賣活動在這種環境下產生，主攻圖書產品的當當也進入了服裝的特賣行列。當當網3月底在自家特賣頻道「尾品匯」展開聲勢浩大的特賣活動，在為用戶提供優惠的同時，也對整個服裝行業有著積極進步的影響。清明小長假期間，經國務院批准，國家發展改革委、財政部、農業部聯合發布2014年棉花目標價格國家發改委發布的通知顯示，目標價格政策是在市場形成農產品價格的基礎上，通過差價補貼保護生產者利益的一項農業支持政策。實行棉花目標價格政策後，取消臨時收儲政策，生產者按市場價格出售棉花。當市場價格低於目標價格時，國家根據目標價格與市場價格的差價和種植面積、產量或銷售量等因素，對試點地區生產者給予補貼；當市場價格高於目標價格時，國家不發放補貼。具體補貼發放辦法由試點地區制定並向社會公布。 服裝工業化生產的工藝流程是：產品計劃→選定設計→樣品製做→工業化樣衣製做→紙樣擴號（尺寸放大與縮小）→裁剪→縫制→整燙→檢驗→成品。服裝生產的主要設備是工業縫紉機和裁剪與整理熨燙設備。工業縫紉機發展趨向是；高速、單機自動縫紉、單機專用縫紉和多工位自動縫紉。為提高設計和管理能力，服裝行業中已開始應用電子計算機。70年代以來，關於服裝功效的科學研究受到人們很大的重視。其內容是：①研究人體、服裝與環境氣候之間的關系；②研究服裝材料的服用性能；③對不同使用范圍作最佳服裝設計；④從健康、衛生和舒適方面改善服裝性能。 不同的服裝企業有不同的組織結構、生產形態和目標管理，但其生產過程及工序是基本一致的。服裝生產大體上由以下八道主要生產單元和環節組成。1．服裝設計一般來說，大部分大、中型服裝廠都有自己的設計師設計服裝款式系列。服裝企業的服裝設計大致分為兩類：一類是成衣設計，根據大多數人的號型比例，制定一套有規律性的尺碼，進行大規模生產。設計時，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設備和工人的技術；第二類是時裝設計，根據市場流行趨勢和時裝潮流設計各款服裝。2．紙樣設計當服裝的設計樣品為客戶確認後，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標准紙樣進行放大或縮小的繪圖，稱?quot；紙樣放碼，又稱推檔。大型的服......>>
問題八：庫存服裝的形成原因 一：我國是一個服裝產業大國，國內很多廠家連市場調查都沒有做就匆匆上線產貨，生產的服裝可能由於價格、款式、色彩、季節、地域等原因滯銷，形成庫存，前幾年很多服裝廠家由於不會處理庫存而陷入資金緊張，有的甚至導致破產關門的大有人在。二是：一些服裝廠家盲目加班加點生產，導致生產出來的服裝不合格，產品賣不出去，形成大量庫存。三是，由於中國入世後，國外定單逐年增加，由於外貿定單很嚴格，如果有很小很小的一點點瑕疵就又可能導致退單，形成庫存！四是：還是外貿的，接到國外定單，對方交了預定金，但是，後來由於種種原因違約不要了，形成庫存。這個也就是所謂的」外貿原單「五，由於國外做的服裝要求比較嚴格，為防止生產的產品有部分不合格產品，廠家故意增加部分產品數量，以待發現有問題時可以調換用，如果產品完全合格，增加的那些就成了庫存，也就是現在所謂的「外貿尾貨」六：由於服裝行業的季節，地域，流行等特殊性，不管什麼服裝，什麼國家，服裝廠家都會有庫存，中國的庫存服裝廠家庫存一般在20%的就不錯了，有的更高．七：如某品牌應季銷售其中一個款式爆售，商家稱「爆款」此款衣服又被大量生產，卻沒有先期那樣的一售而空，因此積壓大量此款，直到過季導致成為庫存八：形成庫存的原因很多，這里只能簡單舉例．
問題九：中國服裝行業發展現狀與趨勢 根據《2015-2020年中國女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告前瞻》分析，近年來，我國服裝高端趨勢明顯。前瞻產業研究院數據監測中心的數據顯示，2010年我國服裝消費中，高端服裝消費增長31.2%，中端和低端增長分別為19.2%和18.4%。2011年，由於品牌女裝價格大幅上漲35.7%，服裝銷售量增速下降，但高端女裝銷售額仍然達到了20%的增速。
據統計，2008-2011年，我國女裝市場佔有率前十，前二十品牌集中度低，前十市場佔有率基本在24%左右，前二十在35%，其中曾有較大優勢的寶姿，白領，馬斯菲爾市場佔有率都有所下降。
前瞻產業研究院女裝行業研究小組分析認為，這個結果出現的主要原因是成 *** 裝行業由於公司成立時間都不長，目前在品牌知名度，市場認可度等方面沒有絕對優勢的公司。各品牌都在各自埋頭競爭，跑馬圈地的外延擴張階段，近幾年資金渠道優勢非常重要，未來的競爭將在外延擴張競爭的同時開始服務，和進一步建立和提升品牌內涵，形成品牌特色的內在實力競爭。
值得注意的是，高端女裝價位較高，其面料、設計、做工、細節處理等要求較高，進入行業有一定壁壘，這也使得網路店鋪和傳統做中低端品牌企業較不易發展高端女裝品牌，網購沖擊對高端女裝品牌影響相對較小。此外，高端成熟商務女裝品牌在國內消費者認知度較高，國際品牌尚無強勢品牌在國內擴張。
綜上所述，我國的中高端成 *** 裝行業正處於發展期，尤其是中高端成 *** 裝細分行業擁有非常耿闊的市場前景。
問題十：這兩年服裝行業前景如何？ 根據《2015-2020年中國女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告前瞻》分析，近年來，我國服裝高端趨勢明顯。前瞻產業研究院數據監測中心的數據顯示，2010年我國服裝消費中，高端服裝消費增長31.2%，中端和低端增長分別為19.2%和18.4%。2011年，由於品牌女裝價格大幅上漲35.7%，服裝銷售量增速下降，但高端女裝銷售額仍然達到了20%的增速。
據統計，2008-2011年，我國女裝市場佔有率前十，前二十品牌集中度低，前十市場佔有率基本在24%左右，前二十在35%，其中曾有較大優勢的寶姿，白領，馬斯菲爾市場佔有率都有所下降。
前瞻產業研究院女裝行業研究小組分析認為，這個結果出現的主要原因是成 *** 裝行業由於公司成立時間都不長，目前在品牌知名度，市場認可度等方面沒有絕對優勢的公司。各品牌都在各自埋頭競爭，跑馬圈地的外延擴張階段，近幾年資金渠道優勢非常重要，未來的競爭將在外延擴張競爭的同時開始服務，和進一步建立和提升品牌內涵，形成品牌特色的內在實力競爭。
值得注意的是，高端女裝價位較高，其面料、設計、做工、細節處理等要求較高，進入行業有一定壁壘，這也使得網路店鋪和傳統做中低端品牌企業較不易發展高端女裝品牌，網購沖擊對高端女裝品牌影響相對較小。此外，高端成熟商務女裝品牌在國內消費者認知度較高，國際品牌尚無強勢品牌在國內擴張。
綜上所述，我國的中高端成 *** 裝行業正處於發展期，尤其是中高端成 *** 裝細分行業擁有非常廣闊的市場前景。
④ 應聘老闆問你為什麼選擇賣服裝怎麼說
在一場面試中，HR試圖了解求職者的全部信息，因為面試可能是公司了解員工內在想法的最有效的方式。如果公司問你這份工作哪裡吸引了你，你要知道的是他並不僅僅想知道你是否對這份工作感興趣，面試官也想通過這個問題知道你是否了解這個崗位了解一些工作概況或者你在面試之前是否做過准備。
謹慎思考，有的放矢，專業知識是加分項
因此，你需要快速地思考這個崗位的工作描述和關鍵點，以及你為什麼對其感興趣。如果你能給出一個建立在專業基礎上的回答，這個問題也許會變得有趣而且振奮，讓HR眼前一亮。
如果你在面試中被問到了這個問題，確保要遵守上邊的原則哦
只說「我想要「什麼
這個錯誤十分常見，在面試時面試者會提出五花八門的要求，諸如薪資、假期等等，這些權利、福利確實是值得勞資雙方共同討論。但這些問題的提出時間點，並不在於「面試」這一刻，而是你已經「錄取」的時候。空缺的崗位確實能夠帶給你很多實際利益，然而公司開出的條件，是為了能夠填補戰力鬥力，並不是為了「你」。因此在面試的過程中，須針對公司所需的技能、特質闡述，讓面試官相信，坐在他面前的你，就是公司最需要的人才。
表現出對前公司的壞印象
作出離職的決定，除了自己的未來職業發展以外，許多人都是源於到在前公司領導差，氛圍差，不受重視等因素。在面試過程中，如果表現出對前公司的不滿，可能會讓面試官認為，你是缺乏正能量，愛抱怨的人，今天你會說前公司的不是，明天你也會說本公司的不是，不招也罷！在面試的過程中應表現出著眼於未來，將重心擺在如何勝任此份工作，讓公司未來的發展，因為你而擁有不同的改變。用積極向上的態度征服面試官！
面試過程其實挺沒勁卻又不得不面對，因為它是獲得崗位機會的的必闖之關！所以除了正面備戰，還得知曉面試官的思維，不犯錯，順利通關！