❶ 如何從實體店轉型互聯網
一、做O2O
這種模式，就很好地把店商的劣勢轉化為優勢，店面成了一個很好展銷店。當然，這種的劣勢，就在於，導購員可能要轉化為配送員了。當然，不必擔心，還有同城快遞的。 現在很多大型超市基本上走的就是這條路，這個還是很方便的。不過，還是要深度整合才行，很多超市做得還不夠。
二、做社群經濟
社群經濟，或者也叫圈子經濟。就是只服務於一個群體，當然這個群體並不是嚴格限定的。 比如，做吃的就服務於本地的吃貨，快遞方便的話，還可以服務到全國的吃貨。 賣時尚服裝的，這個就那個美女一樣，把服裝店就開在了家中，過的就是時尚圈子生活。
❷ 開服裝店，生意不好想轉型創業做什麼好
朋友你好
現在的傳統生意的確是很難做，畢竟我們個人的能力和精力都是有限的，
你的情況不太清楚，不過：做生意抓住趨勢很重要！
❸ 新零售趨勢下，服裝店如何轉型
過去的一段時間里，不管是互聯網電商巨頭，還是國內服裝行業的領頭企業，以及國外快時尚品牌，都進行了大手筆的投入，在線上做品牌集合平台、線下布局體驗店，用VR等高科技手段試穿、互動、找到消費者，令大家感受到了不同以往的消費體驗。到了2018年，行業整體智慧化、個性化和定製化的趨勢日益明顯，而圍繞著「新零售」市場變化，產業格局的轉變也漸露端倪。
「新零售」概念自提出至今還不足兩年，但有關「新零售」時代的到來，以及它將帶給服飾行業哪些轉變的討論，一直沒有停滯過。
據前瞻產業研究院《中國服裝零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，服裝行業在過去5年整體增速趨於平穩。2017年服裝行業零售額達到1.92萬億元，同比增長6.0%，2012-2017年CAGR為6.2%，傳統行業在出現明顯變革前，品牌商爭奪的是存量市場中的需求再分配。
在新環境下，沒有絕對剛需的產品，只有場景下的剛需;沒有絕對的流量，只有精準的轉化。其中，入口是場景，流量來源於流行。要為消費者的消費形成當下的場景和場景解決方案。只有這樣，才能促進購買，形成流量並轉化為消費者的剛需。因此，在營銷領域使用場景化產品「獲得小眾群體的認同，最後影響大眾人群」，從核心人群的口碑和體驗開始，做產品和品牌，先不求量，而是塑造口碑，形成或者創造新的場景，或許是服裝企業下一輪「營銷起勢」的新方案。從精準營銷做起，以產品的新意創意留住顧客，再附以「互聯網商業模式+運營落地」，才能令服飾行業這門「傳統生意」實現真正的轉型升級。
從外部來看，不管是電商開設的線下店、App掃碼下單、用AR技術在鏡子上試裝，都可以算是「智慧門店」的配置。但實際上，在服飾品牌管理運營的部分，許多消費者看不到的部分均打通了門店和線上渠道之間的數據，轉化線上客流與線下客流才是「智慧門店」發力之所在。被杭州湖濱銀泰百貨率先納入「智慧門店」試驗的腕錶品牌卡西歐就曾估算過，在嘗試「智慧運營」半年的時間後，有近10%的消費者在離店之後於網店下單，而這一變化，正顯示出「智慧門店」對消費資源重新調配的效果。
新零售背景下的行業場景有很多，演化而出的消費場景也是千變萬化的。比如生鮮食品領域被人稱道的「盒馬鮮生」，就是藉助大數據、城市物流等技術與支持，對線下超市完全重構的新零售業態。
在服裝行業領域，被認為新零售範本的場景是「智慧門店」模式。如今，有關服飾品牌口中的「智慧門店」，並沒有一個固定的定義，因為它本身就是一個在不斷變化著的概念。
❹ 服裝零售店怎麼向ITM衣品店轉型升級
傳統的服裝店基本上以販賣銷售為主，自2017年開始，服裝業的高庫存、高產能和不斷的打折促銷方式讓市場消費者反感起來，現在服裝已進入了清庫存的時代，所以販賣銷售的方式使服裝行業的利潤逐漸降低。這種情況，尤其是實體店更是苦不堪言，畢竟實體店的房租、稅收、人員工資等成本太高了，有的店以價換量也賣不了多少貨，有的店就淪為服裝廠商（或品牌商）的銷貨通道了，幫人家賣貨了，也沒意義。現在無論是品牌專賣店，還是自己進貨的雜貨店，還是其他大大小小品牌，什麼營銷促銷手段都失效了，很多店老闆也沒辦法，只好關閉。所以造成社會上很多的誤區：即實體店被電商搞死了，實際並不是主要原因，而是服裝這個傳統產業結構自身也有很多問題。
ITM模式下的SOFIA衣品店
ITM衣品店是今年山東對傳統服裝零售業進行的新舊動能轉換，其主要是就是針對上面的傳統實體店贏利利潤和成本難以平衡，推行的以時尚穿搭服裝服飾，上門衣櫥整理等專業的個人形象管控服務，並根據服務項目不同收取服務費。這種店依託ITM的貨品供應鏈、專業人才培育、品牌模式等全新變革傳統服裝零售，因此，這種店被視為未來去中間商、中心化、智能化的一種線上線下融合的創新產業。