❶ 企業數字化營銷怎麼做
營銷數字化轉型是企業整體數字化轉型的重要組成部分，是企業數字化轉型的核心。
企業的營銷數字化轉型要首先從那個方向突破?企業做營銷數字化轉型的起手式是什麼？
目前看，最主要的突破方向就是要首先完成企業的用戶數字化(會員數字化、顧客數字化)轉型。這是企業營銷數字化的基礎，也是企業營銷數字化轉型的重要突破口。
如何做好數字化營銷?
1、深層次利用數字資源
互聯網剛剛開始的時候企業辦公利用數字記錄來方便開展工作，而隨著互聯網的強大功能慢慢趨於完善，然後來反作用於企業運營工作，這是非常通用的一種方式，當然深層次的是數字營銷將占據企業營銷中更大的比重。
2、盡可能的數字化
因為有了互聯網，任何東西都可以記錄到網上，而用戶在網上的行為，都是一個數字行為，而將所有用戶的行為數字化，就是一連串非常精準的數字，進而通過分析數字，了解用戶的體驗習慣，更好的服務用戶，對於開展企業工作是非常有用的。
3、多利用數字化平台和應用
因為互聯網僅僅只是一個載體，所以對於普通企業運營而言，必須有工具才行，因此多去學著利用網路上的數字化平台和應用就是一種趨勢，要不然仍是那種淺層次利用數字的水平，是遠遠無法達到數字化營銷的高水平境界的。
4、培養專業化的數字人才
任何關於互聯網上的數字化應用和平台都是需要學習的，而深入學習就需要有專業人才，挖掘數字人才是很有用的，這也是為什麼數字很重要，相對應的人才缺口很大。
5、不要過分依賴數字
畢竟數字是科學化的一種內容，是存在固定思維的特性，特別是營銷工作，包含著太多個性化變動因素，利用數字化來營銷是好事，但不要一味數字化，加入人工分析，能夠讓數字化營銷工作開展得更順利。
❷ 新零售趨勢下，服裝店如何轉型
過去的一段時間里，不管是互聯網電商巨頭，還是國內服裝行業的領頭企業，以及國外快時尚品牌，都進行了大手筆的投入，在線上做品牌集合平台、線下布局體驗店，用VR等高科技手段試穿、互動、找到消費者，令大家感受到了不同以往的消費體驗。到了2018年，行業整體智慧化、個性化和定製化的趨勢日益明顯，而圍繞著「新零售」市場變化，產業格局的轉變也漸露端倪。
「新零售」概念自提出至今還不足兩年，但有關「新零售」時代的到來，以及它將帶給服飾行業哪些轉變的討論，一直沒有停滯過。
據前瞻產業研究院《中國服裝零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，服裝行業在過去5年整體增速趨於平穩。2017年服裝行業零售額達到1.92萬億元，同比增長6.0%，2012-2017年CAGR為6.2%，傳統行業在出現明顯變革前，品牌商爭奪的是存量市場中的需求再分配。
在新環境下，沒有絕對剛需的產品，只有場景下的剛需;沒有絕對的流量，只有精準的轉化。其中，入口是場景，流量來源於流行。要為消費者的消費形成當下的場景和場景解決方案。只有這樣，才能促進購買，形成流量並轉化為消費者的剛需。因此，在營銷領域使用場景化產品「獲得小眾群體的認同，最後影響大眾人群」，從核心人群的口碑和體驗開始，做產品和品牌，先不求量，而是塑造口碑，形成或者創造新的場景，或許是服裝企業下一輪「營銷起勢」的新方案。從精準營銷做起，以產品的新意創意留住顧客，再附以「互聯網商業模式+運營落地」，才能令服飾行業這門「傳統生意」實現真正的轉型升級。
從外部來看，不管是電商開設的線下店、App掃碼下單、用AR技術在鏡子上試裝，都可以算是「智慧門店」的配置。但實際上，在服飾品牌管理運營的部分，許多消費者看不到的部分均打通了門店和線上渠道之間的數據，轉化線上客流與線下客流才是「智慧門店」發力之所在。被杭州湖濱銀泰百貨率先納入「智慧門店」試驗的腕錶品牌卡西歐就曾估算過，在嘗試「智慧運營」半年的時間後，有近10%的消費者在離店之後於網店下單，而這一變化，正顯示出「智慧門店」對消費資源重新調配的效果。
新零售背景下的行業場景有很多，演化而出的消費場景也是千變萬化的。比如生鮮食品領域被人稱道的「盒馬鮮生」，就是藉助大數據、城市物流等技術與支持，對線下超市完全重構的新零售業態。
在服裝行業領域，被認為新零售範本的場景是「智慧門店」模式。如今，有關服飾品牌口中的「智慧門店」，並沒有一個固定的定義，因為它本身就是一個在不斷變化著的概念。
❸ 企業推動數字化轉型的方法有哪些
企業推動數字化轉型，大致可以分成兩類：一類是整體性的轉型，通過確定轉型戰略，深化新一代信息技術應用，重塑企業運營、管理和服務模式，構建新的「競爭優勢」，比如海爾、紅領、美的、三一重工、北汽福田等企業，都進行了各具特色的網路化、數字化、智能化的探索。
另一類是重點突破式轉型，尋找企業發展痛點和價值創造點。中大咨詢專家強調，大型企業的特點是體量大、結構復雜，盡管有頂層設計，但整體推進是不太現實的，因此家電、汽車等企業的轉型案例對於大型國企而言，很難借鑒。所以大型企業的數字化轉型要找准企業的痛點、難點和價值創造點，盲目地整體推動反而可能事倍功半。比如，中鋼集團邢台冶金機械軋輥有限公司就確定了以綜合成本為數字化轉型的突破口，藉助「兩化融合」推進企業實現降本增效和提質增效新發展。
❹ 如何進行數字化營銷
什麼是數字化營銷
數字化營銷（DigitalMarketing）是利用數字化的媒體、數字營銷工具，通過人群畫像進行大數據來分析用戶潛在屬性及行為特徵，並精準鎖定用戶提高銷量的營銷戰略，主要目的是建立以用戶運營為中心的新營銷體系，運用新的在線化工具，能夠幫助企業實現對用戶的直接連接，在連接的基礎上，企業可以實現直接面對用戶用戶運營。
如何進行數字化營銷？
傳統營銷管理的過程往往被很多條件所約束如人力、物力、成本預算等，而數字化營銷首先需要將企業的產品或服務進行數字化、卡券化、虛擬化，降低製作成本。其次制定數字化營銷戰略並滲透到消費者購買決策的每一步中，比如知曉、感興趣、完成購買、分享等。最後通過數字化營銷平台分析數據，獲得消費者購買行為軌跡，獲取消費者反饋信息，優化營銷戰略。具體的數字化營銷總的來說可以從以下四個方面進行：
1、市場營銷數據和分析管理
從目標市場、產品定位、促銷活動和影響因素出發，實現個性化精準推送，提高轉化率，利用圖片、語音、視頻等形式豐富和完善人群畫像，通過用戶購買行為進行分析從而預測出下一步購買決策。
2、營銷活動管理
建立售前、售中、售後不同銷售階段的服務理念，制定營銷項目管理機制。維護現有用戶、激活沉澱用戶、尋找潛在用戶。企業可不定時的發放優惠產品信息刺激用戶再次消費，如利用小額話費、流量包等提高用戶黏性。
3、營銷內容管理
結合企業的品牌定位，想要達到的銷售目標，進行內容營銷創意，從製作，投放，宣傳推廣需要企業全程參與，營銷內容及時改進及優化。
4、營銷運營管理
數字化營銷需要營銷部門及非營銷部門的每位員工參與，需要多部門配合，降低成本，增加效益。
❺ 數字化時代，企業如何實現轉型升級
之前和中大咨詢合作過數字化戰略項目，主要從管理角度圍繞企業數字化開展了一系列的價值梳理和提煉工作。具體來說從下六方面助力企業數字化轉型：
第一，用數字描述一切。將客戶的維度、客戶的行為、商品整個生產過程、工藝參數等全部用數字去描述。
第二，用網路連接一切。將這些被描述的數據要素，用網路協同連接在一起，這是企業所關注的，它是構建企業數字化的底層。
第三，用協同優化一切。即基於互聯網構建產業鏈協同體系。比如說原來服裝企業的利潤主要損耗在庫存，一件衣服在庫房存放18個月後，它的價值就等於零。
第四，用共享重構一切。比如說把企業的能力從產業維度去共享，從而衍生出新的商業模式。
第五，用文化組織重構一切。即在服務於企業數字化轉型過程中，塑造新的文化，讓企業更有創新意識。
第六，用「智能」驅動一切。比如通過大數據的獲取與分析幫助企業做決策等。