⑴ 2019年中小服裝廠生存的秘訣是什麼
著訂單萎縮、社保人工成本上漲、環保整治關閉等大風大浪，依賴大工廠做一點零活已經維持不了「生計」，2019年，中小服裝廠的生存之道又在哪裡？
對於中小型服裝廠企業如何突圍生存，給出以下幾點建議：
優勝劣汰適者生存是常態，保持樂觀態度對待：行業不景氣、利潤過低，企業難以維持，這是一個行業洗牌和自我淘汰的歷程，適者生存是發展規律；建議企業要樂觀對待，不斷提升企業生存價值和生存能力！
細分市場，精準產品定位：小企業特點規模小，接單能力弱，建議企業根據自身的特點細分定位產品加工款式、風格、質量水準；在細分款式里做到產品開發、生產管理、質量做到極致！
開發新客戶、培養老客戶：好的訂單和大的訂單客戶競爭相對激烈，建議可以尋找開發一些有潛力發展電商客戶、小品牌客戶，在前期的生產、開發、貨期質量方面給予支持，培育出優質客戶，多於老客戶交流溝通，挖掘老客戶身邊資源。
產業延伸，提高自身競爭力：加工行業屬於低利潤行業，要是有產品研發能力和設計團隊，可以轉型銷售和創建品牌。沒有資源的企業建議謹慎轉型，也可以考慮與上下遊客戶或供應商進行戰略股權投資，提高在行業中價值比例和形成產業價值鏈延伸！
開拓新渠道—跨境電商：服裝廠不能單單靠大訂單來養活，電商行業依舊是零售行業的一個不可缺少的推銷渠道，但是國內電商紅利減退，高昂的推廣費用讓很多商家望而卻步來；商品渠道的開拓，還是需要依賴另一片領域—跨境電商。
跨境電商發展前景可觀，不管是面對的市場規模還是政策支持方面，都是傳統企業選擇出海的極大動力。
而且對於很多中小服裝廠來說，不乏優質的貨源，現在很多跨境電商平台或者獨立站，都可以幫商家做商品批發或者零售。
所以我認為2019年中小服裝廠生存的秘訣還是在開拓海外新市場上面，具體怎麼才能找到符合自身條件的跨境電商平台或者獨立站，需要進一步了解的朋友，可以來跨店，幫助你做自己的跨境電商。
⑵ 中國服裝業的現狀是怎樣的呢
中國服裝業的現狀是怎樣的呢？生意一團糟，電子商務的影響、租金的持續上漲以及直播的影響都產生了相當大的影響。特別是今年的商品直播，未來五年肯定可以做衣服。這取決於正確的型號。衣服、食物、住宿和交通都是頭等的。服裝業永遠不會被淘汰。被淘汰的是以前的服裝行業，服裝企業跟不上時代的步伐，依賴低價格和高質量，未來的服裝行業應該看在世界的盡頭。基於中國五年的文化遺產，我們應該設計一套新的、獨特的中國理念來競爭。
自滿的人總是被市場淘汰的一部分。如果他們想在目前的服裝行業繼續前進並賺錢，他們只能跟上潮流。隨著互聯網紅利期的過去，越來越純粹的電子商務品牌正在下線，越來越多的服裝品牌開始關注線下渠道。
⑶ 隨著時代的發展，服裝製作行業應該如何發展
1.重視設計創新
3.體現服裝的實用性
我國在服裝整體質量方面取得了明顯的進步，但是和其他國家相比，發展和提升的空間仍然比較大。為了縮小和其他國家的差距，設計師在設計服裝時，可以結合國家和社會的實際情況，有針對性地制定設計方案，避免設計時重個性而忽視服裝的本質作用。從客觀層面分析，服裝應讓穿著者感到舒適，在選擇面料工藝、製作工藝、圖案工藝、裝飾工藝時，設計師需將實用性充分地體現出來，使消費者的實際需求得到充分滿足。
綜上所述，服裝不僅能夠發揮防曬、禦寒等作用，也能傳遞設計師的思想理念，體現著裝者的品味，展現文化內涵。服裝能夠將美術學、人體結構學、色彩學等結合在一起，不僅能夠反映時尚潮流，也能記載歷史，成為時代縮影。服裝結構屬於服裝框架，對服裝造型發揮了決定性作用。同時，服裝工藝對服裝結構也會產生較大影響，為了保證服裝質量，設計師需合理選擇工藝，並對服裝結構進行全面把握，推動服裝設計更好地發展
⑷ 中國服裝業出路在哪裡 未來怎麼走
我們通過對中國服裝近30年發展史的研究中，可以發現中國各服裝品類之所以能有今天的成就，可以說幾乎都走過了相同的成長壯大之路，在這個成長壯大的過程中，各個服裝品類的代表品牌成功的規律，具有不可思議的相似性。
它們成功之路的相似性主要體現在，中國服裝各個品類的成長與成熟，基本都走過了生產、品類崛起和整合產業鏈三個階段。
生產階段：80年代，由於那時候物資相對比較匱乏，整個服裝行業是供小於求，加之一些民營服裝企業剛剛起步，所以，服裝業處於產品生產階段。在這樣的市場格局下，市場競爭的要素就只有兩個，一是抓住機會，二是要有產品，其競爭規則是「人無我有」 、「有比沒有好」。廠家生產什麼就能賣什麼，生產多少就能賣多少。
品類崛起階段：90年代到21世紀初，隨著人們生活水平的提高，消費力的上升，人們對服裝的追求也越來越高，服裝消費開始呈現多元化的特徵，在此階段，各個服裝品類開始憑借其獨特的品類特色，開始崛起。誕生了「雅戈爾」、「李寧」、「七匹狼」、「美特斯.邦威」等諸多品類的領袖品牌。不論是什麼服裝類別，我們現在所能看到的主力品牌，很多都是經歷了那個時代的硝煙，由產品競爭走向品類競爭的勝利者。可以說，中國的服裝品牌之路就是從這個時候開始的。
整合產業鏈階段：21世紀初至今的這幾年，各服裝品類的領袖品牌幾乎都在做一件事情，那就是整合產業鏈。中國服裝第一次從營銷這樣的戰術性動作，上升到整合產業鏈的戰略性動作;將服裝上、中、下游的資源進行整合，使服裝企業的反應更加迅速、運作更加高效、核心競爭力更強、價值鏈核心環節更能掌控，這是中國服裝業的一個大進步。
鑒往昔可知未來，我們對服裝行業發展歷史的研究，並不僅僅是要知道一些服裝領導品牌其成功的秘訣在哪裡，更重要的是，希望能夠通過對服裝發展歷史的系統整理和梳理，總結出中國服裝行業發展的趨勢所在，並找到未來服裝市場制勝的規律在哪?
對於未來服裝市場的制勝規律這個問題，上海超限戰營銷策劃機構的答案是：中國服裝業和服裝企業未來的出路主要有兩條，其一是商業模式創新，其二是整合產業鏈，縮短前導時間，加快反應速度。
為什麼我們會這么肯定地回答呢?讓我們慢慢道來：
第一階段，起步階段：有比無好
在經過10年的文革期後，中國人深埋十年的愛美之心，開始在服飾上得以釋放。
1979年，法國的皮爾.卡丹，在北京舉辦中國第一場「服裝觀摩會」，引起了轟動。
隨後的這一年，中國服裝界開始打破綠、黑、灰、藍一統天下的局面，出現了西服、牛仔服、喇叭褲、蝙蝠衫等時髦服裝，服裝也開始變得有點五顏六色起來。
1983年底，中國徹底取消了已經延續幾十年的布票，服裝行業大發展的號角已經吹響。但是，當時的民營服裝業仍然是集體作坊加工的狀態，佔主體的仍是上海海螺、北京天壇襯衣這樣的國有企業，民營企業所佔份額非常少。
而且，由於當時中國的商品流通體系還不夠完善，服裝行業的銷售渠道主要還集中在國營的百貨商場、各級紡站那裡。80年代前期，民營企業的產品還不能直接流通到市場，只能賣給各級紡站。
雖然受到重重限制，但是，民營企業發展的腳步，以及合資服裝企業的進入，其潮流卻不可阻擋。
1976年，江蘇常熟的一個村子裡，一個小裁縫組成立了，這就是波司登公司的前身;
1979年，幾個知青、2萬元啟動資金、一把尺子、一把剪刀，雅戈爾集團的前身——寧波青春服裝廠誕生了;
1989，鄭永剛接管了杉杉的前身——寧波甬港服裝廠。這一年，杉杉品牌面市;
1990年，七匹狼服裝公司成立。
80年代中後期，世界產業階梯轉移已經開始，生產線從韓國和台灣等地運過來，三來一補和三資企業開始進入國內。「金利來」等一批合資企業開始在深圳等沿海地區出現，來料加工、來樣生產、來件裝配和補償貿易(簡稱「三來一補」)和中外合資、中外合作、外商獨資經營(簡稱「三資」)為中國服裝業帶來了先進技術和經營經驗。
同時，最早從深圳沙頭角中英街進入國內的服裝流行信息，以及從廣州把服裝倒賣到其他地方的「倒爺」，開始呈泛濫之勢。流通渠道改變的最大成果，是誕生了中國第一批類似「漢正街」的服裝批發市場。
隨著民營服裝企業的萌芽、合資公司的紛紛闖入、流通渠道的初露曙光，老百姓的消費慾望從「一無所有」的狀態中被完全解放了出來，當時的服裝消費幾乎都是飢餓型的，一不留神，一種服裝的樣式便成為一種流行潮流。
隨著封閉的大門被打開，外面的世界使中國人眼花繚亂。隨著中國經濟不斷對外開放，西方文化和港台時尚迅速進入中國，向年輕一代傳遞著最新的潮流信息。人們開始追求潮流，一個多樣化、多色彩的服裝時代就這樣到來了。
當時的一部電影《廬山戀》，其中女主角，艷麗的時裝給當時看慣了「綠、藍、黑、灰」的人們帶來了強烈的視覺沖擊是不言而喻的，於是，似乎一夜之間，中國的大地彷彿成為了一個巨大的顏料盒，人們紛紛的穿上了各種色彩艷麗的服裝。但此時的人們由於受當時收入以及消費觀念的制約，還是以實惠為主。更多的注重的是外在的因素。
除了對服裝色彩需求的解放，八十年代還曾經出現過幾次風靡全國的服裝流行浪潮。
比如：「的確良」曾經風靡過全國。「的確良」其實是一種化纖面料，按現在的眼光，它其實一點也不良。因為它是化纖面料，所以穿上它會感到異常悶熱。但只因為它挺刮、滑爽、尤其是能印染出鮮亮的效果，在那個年代受到了全國的追捧。年輕姑娘們穿著碎花的「的確涼」裙子，成為了那個年代的一抹亮麗的風景。
另一個流行是喇叭褲，那種「低腰短襠，緊裹屁股;褲腿上窄下寬，從膝蓋以下逐漸張開，褲口的尺寸明顯大於膝蓋的尺寸，形成喇叭狀;褲長一般蓋住鞋跟，走起路來，兼有掃地功能」的喇叭褲，曾經是很多城市青年表達時尚的最好行頭。
當然，那時的流行還包括牛仔褲、健美褲、蝙蝠衫等等。
可以這樣講，在那個短缺經濟的年代，大家買的就是產品，有一點好看的產品就行了。整個80年代是我國服裝起步之時，當時消費者的需求主要集中在簡單的吃飽穿暖的物質基礎上，缺乏品牌意識，服裝行業處在供小於求階段;另一方面，各廠家幾乎沒有直接競爭，只要有產品就不愁銷路。
所以，該階段屬於以產品為主導的單一商業模式時代，企業能否成功的標準是「有沒有產品」，有產品就比沒有產品成功。消費者對產品款式並不太看重，只要有產品，就不愁銷路。
除了有產品，當時，中國的服裝行業流通渠道單一，一些攤檔式的小商品市場及農貿市場成為主要的流通渠道，服裝企業只要把自己的產品資源簡單利用加以生產，放到這些初級的流通渠道里去，產品就能賣出去。
可以說，80年代，應該是中國服裝企業最好生存、最好經營的年代，中國後來的許多品類領袖服裝企業，都是在這個時期完成第一次原始積累的。
第二階段，品類崛起階段
一位曾經紅遍中國而後又歸於失敗的民營企業老總說：「從某種角度上，民營企業的發跡大多是抓住一兩個好的產品，瞅准一個市場空檔，然後押寶於市場促銷，一舉成功。」
這位企業家所講的一兩個產品和一個市場空檔，講的就是一個產品品類的崛起現象。
隨著中國的改革開放，隨著計劃經濟向市場經濟的轉變，以前很多由國營企業掌握的行業和市場機會，以前很多沒有被滿足的市場需求，逐步地被市場經濟的大潮所喚醒。中國的各個行業，就象爆米花一樣，突然爆炸開來，從一個米花，突然爆出千萬個小米花出來。
這個爆米花的過程，從20世紀80年代一直爆到了現在。
而這每一個米花，其實就是一個未被滿足的需求，就是一個行業。從80年代的物品短缺，那時侯是生產什麼，什麼就好賣;到90年代中國家電的突然爆發，飲料、電腦、保健品、服裝、牛奶的爆發等等，可以說，當今中國各行各業數得出來的大品牌(後發的行業除外)，幾乎都是在90年代奠定其江湖地位的。
在這些米花爆炸的過程中，各行業標桿型的企業毫無例外地都做了同一件事情，那就是，開創一個新的行業，或者就是我們常說的開創一個新品類。
至今仍活躍在中國的一些名牌，其實都是因為它們在開創之初，就代表著某一個品類，或者說它們開創出了某一個品類，所以至今仍是行業第一品牌。
也就是說，一個公司要成功，每個公司都必須代表某個品類，這是商業的基本法則。
一個品牌，必須代表著什麼。當您真正代表一樣東西，特別是代表您所在的品類時，您將無比成功。
要做就做最早，要做就做最好，要做就做第一，這就是國內各行業領袖品牌的成功規律：發現一個行業，率先進入，並搶占行業第一，成為品類代表。
我們所熟知的服裝行業的幾個大品類，在整個90年代，也同樣經歷了這樣的過程。20世紀90年代，是中國服裝品牌崛起和大發展的10年，我們今天數得出來的服裝各大品類的領導品牌，基本都是在那個時代誕生的。
⑸ 服裝生意不好做，尤其是實體服裝店，2020年還能堅持嗎
踏入服裝行業20多年了，每年我都會聽到有人說，今年生意比去年難做多了......然而，服裝業不斷有人涌進來，依然欣欣向榮。所以，不是生意不好做，而是你還按照舊思路去做，當然會覺得行業環境不好。
為什麼不好？時代在發展，你卻用70、80後的思路賣東西給90、00後，自然不好賣，就像你拿著舊世界的地圖怎麼可能找到新世界的路？
1.消費觀念不斷改變和升級。
經濟高速發展，互聯網信息普及，消費能力提升，驅動著人們日常生活的新需求。更多元、更品質、更個性，是年輕人在服飾消費上的新方向。
第一，也是最典型的轉變，是從功能向精神轉變，過去我們買衣服是用來穿的，今天買衣服是表達態度的。
第二，追求質量轉向追求精緻。80前關注產品質量，東西要用的久，就像曾經最火的諾基亞最大特點是耐摔，衣服也是新三年，舊三年，縫縫補補又三年；而現在，質量是基準線，90、00後要買的，叫做生活品質！
第三，從從眾到個性。過去哪個牌子最暢銷買哪個，現在，哪件衣服最能顯得我特別買哪個。
2.消費者更願意為場景化體驗買單。
新零售時代下，實體店最核心的競爭力就是場景化體驗，通俗地說，人們消費時，先在產品的使用場景中體驗，然後達成交易。所以，場景體驗其實是在售賣一種生活方式，表達了用戶渴望的生活狀態。
不同的生活方式意味著不同的生活場景，消費者的需求就隱藏在他們的生活場景之中。基於消費者的需求，提供對應的產品和服務，為顧客創造良好的購物體驗，這才是生存之道！
普通箱包以功能為賣點，強調「能裝」「結實」等，而LV箱包獨樹一幟，它表達的是一種時髦生活方式。2014年攝於南非的廣告片《旅行的精神》中，模特們手持LV箱包，在沙漠、叢野中穿行。其中LV的旅行觀念如同禪理：
「回到一個旅行即是終點的時間，過程遠比抵達重要。無所謂終點，因旅行永不結束。未到達的地方才是最愛。毋需問詢終點。從不相信邊界，而敢於突破邊界。去旅行意味著你在活著。」
所以，通過故事感售賣生活方式，即便越來越貴，LV也越來越受歡迎。
這些，都是變化！你看到了變化，就會看到機會所在。
⑹ 實體服裝行業不好做，怎麼才能起死回生
做特色啊漢服，lo娘服裝，還有coser服裝不都是生意嘛
⑺ 服裝行業發展如何
一直以來服裝行業都是國民支柱產業，但在這幾年的發展中我們卻時常發現一些服裝店紛紛「倒閉」的現象，倒閉潮的出現讓很多品牌服裝都深受影響，比如七匹狼等超級品牌都出現了關店的情況，傳統的經營理念已經明顯與時下的市場無法兼容，多元化、產業整合成為整個服裝行業的當務之急。產品單一以及質量低下是以往的服裝市場容易出現的情況，那麼這種情況下我們一方面要讓自己的產品多樣化起來，在款式、元素以及個性風格上都有不同的受眾，並且質量上要做出提升，這樣才易受歡迎，實體店便宜已經不好賣了。
市場細分成行業熱點
線上線下結合銷售
當下的服裝市場我們已經**無法忽視網路的銷售力量，所有的服裝商都有必須在一定程度上爭取更多的銷售資源和渠道。如果可以的話，網路銷售也是一種非常好的銷售方式，不管在店裡還是網上，我們都可以做到銷售的正常運營，所以當下做好哪一邊都是沒有問題的。相反，線上的銷售純利潤更加的高。
如今服裝行業發展趨勢愈發迅速，如何做到更好的銷售業績才是當下的服裝創業者需要考慮的。那麼跟上服裝行業發展趨勢成為當務之急，在*變的行業里，跟不上時代即是被淘汰。
服裝行業分製造和銷售:
製造:服裝設計、采購面料、找服裝製造廠製造，找經銷商、代理商、批發商。
銷售:代理銷售、開店銷售。
衣食住行，衣排在第一位，所以服裝行業是有前景的，在這個時代，服裝要火，必須在設計上下功夫，面料、材料上創新，這是從製造方面講。
從銷售方面講，要找好的貨源渠道，代理好的產品，當然，目前的狀況，服裝廠分布在沿海地區，尤其是廣東珠三角地區，要做這方面的銷售，先去那邊考察，再結合你所在地區，綜合研判。
望採納！
服裝行業已過了暴利階段，需要產品細分化，從業人員專業化，服務人員敬業化，售後人員數據化，全員快速反應，如果實現了這些還能有一個好的發展趨勢，目前最重要的是團隊，有了好團隊才有好發展
有些服裝品牌賣了上千億萬億，有些要死不活，個人能力的問題
⑻ 現在開服裝店前景如何，需要具備什麼。
服裝產業在市場中擁有廣闊的發展前景，但是不是所有的創業者都能賺得盆滿缽滿。服裝店前景主要還是要取決於創業者如何經營服裝店。開服裝店的必備條件：
1、商圈調查：
（1）客流量。盡管客流量很重要，但成功的重要因素在於潛在顧客的質量。
（2）異業之間則可能產生互動作用，如服裝店與周圍的皮具店、鞋店、化妝品、錶店、及珠寶店等。
2、選址：
（1）位於商業區、金融區、辦公區等的主要街道，靠近十字路口則更好；
（2）交通便利性較好。尤其是多種交通工具均能抵達的地方應列為首選；
（3）有停車場，不易堵車，交通輻射能力較強，臨近公交車站點；
（4）供電、供水有保障。
3、商品與商店室內設計
（1）服裝的變化幅度造成不同的空間感,變化幅度大的商品，服裝陳列起來造型豐富，但也易造成零亂，設計時應強調秩序，減少人為的裝修元素。
（2）利用模特形成多姿多彩的形象，而模特往往是時裝店的主要構圖元素。
（3）商品的性格，商品的性格決定室內設計的風格。
4、產品獨特性
很多服裝店的特色就是自己的產品，「貨賣獨一家」是賺錢的關鍵秘訣。只要能夠做到自己的服裝在一定區域內是獨特的，就可以輕松避免同質化競爭導致的價格惡戰。
5、關注顧客的實際需要
顧客是服裝店生存的根本。店鋪的特色要從顧客的實際需要出發。服裝店只有設法了解顧客的需要，然後才能滿足他們。
發展趨勢：
1、個性化消費傾向愈加明顯
年輕人追求個性化消費，不管是在消費的過程還是結果上，個性化總能帶給年輕消費者更好的體驗。因此，為了迎合年輕消費者的個性化需求，服裝店可以從店鋪的裝修、服裝的款式以及營銷方面下功夫。
2、細分市場帶來新的商機
雖然服裝市場整體不景氣，但是童裝的行情卻異常火爆，許多傳統服裝企業都新開拓了童裝業務，以求通過童裝業務來推動業績的增長。童裝作為服裝行業中的細分市場，能迎來爆發式的發展不足為奇，同樣，女性內衣市場也是一個值得關注的細分市場。
3、品牌化勢在必行
許多服裝實體店依然還像傳統的服裝店一樣，既沒有店名也沒有logo，也就是沒有品牌。隨著時代的發展，人們對於服裝的挑選越來越苛刻，特別是對於品牌的依賴程度越來越高，一些沒有任何特色也沒有品牌的服裝店，是很難吸引人們光顧的。
正因為如此，許多原創服裝潮牌不斷出現，以獲得品牌認可度。在未來幾年，品牌化服裝將會占據絕大部分市場。
⑼ 那些路邊不知名的衣服店明明沒什麼顧客，怎麼生存的
你身邊有沒有那種不知名、裝修也不好、還賣的挺貴的服裝店？長年就一個女老闆坐在裡面，但從沒看見過有顧客，甚至進去看看的人都沒有。
她們是靠什麼維持房租？朋友說肯定老闆開了網店。但是她們的衣服賣的那麼貴，網上市場那麼大，也不會維持得了一個鋪面的房租和日常吧？
網友一：
我們逛商場的時候也經常會有這樣的疑惑，感覺整個商場都沒人，租金又貴，納悶他們是如何生存下來的，後來我才發現，並不是真的沒人，而是你看的時候恰巧沒人。
我老婆是一位時尚欄目的編輯，經常會去探店，在一次探店中，她去了我們經常去的一個商場，就是平時沒啥人，租金相當貴，會疑惑她們靠什麼生存下來的那種店。
去了之後發現，有很多人逛街，而且還是上班的時間，她當時就感嘆，有錢人還是多啊，有很多新品衣服都沒有號了，所以可能只是你看到而不是真的沒人。
其次，一般這樣的店鋪利潤都是很大的，可能她今天賣一件衣服的利潤就夠一天的租金了，再多賣幾件就賺錢了，這種定位比較高檔的店鋪當然不是以量取勝的。
像上面說的，現在還可以做微商，可不要小瞧微信上的銷售，有錢的人真的很多，我知道在有一家專門做大牌高仿衣服的，一件裙子1000以上是很正常的，她們家的很多成交都是微信朋友圈的老顧客。