⑴ 競爭對手的主要優勢是哪些
可以從企業領頭人或決策者、核心團體、核心產品特點、重要客戶佔有率、客戶鏈接緊密程度、團隊精神面貌、績效及激勵措施、資源整合、梯隊建設等因素來組合信息與我們自己做比較，拿出策略與方法。
與市場細分相類似，行業也可以細分為不同的戰略群組。戰略群組(亦稱戰略集團)就是一個行業中沿著相同的戰略方向，採用相同或相似的戰略的企業群。只有處於同一戰略群組的企業才是真正的競爭對手。
因為他們通常採用相同或相似的技術、生產相同或相似的產品，提供相同或相似的服務，採用相互競爭性的定價方法，因而其間的競爭要比與戰略群組外的企業的競爭更直接、更激烈。
(1)服裝行業的競爭對手會有哪些優勢擴展閱讀：
在確立了重要的競爭對手以後，就需要對每一個競爭對手做出盡可能深入、詳細的分析，揭示出每個競爭對手的長遠目標、基本假設、現行戰略和能力，並判斷其行動的基本輪廓，特別是競爭對手對行業變化，以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。
1、競爭對手的長遠目標。對競爭對手長遠目標的分析可以預測競爭對手對位置是否滿意，由此判斷競爭對手會如何改變戰略，以及他對外部事件會採取什麼樣的反應。日本摩托車企業在20世紀70一80年代的戰略目標很明顯，就是要全面佔領美國這塊世界上最大最好的市場。
2、競爭對手的戰略假設。每個企業所確立的戰略目標，其根本是基於他們的假設之上的。
⑵ 漢服相對競爭對手的主要優勢
漢服行業競爭分析
漢服行業的競爭主要存在於漢服店款式和做工面料上。加強自己的款式和面料就行。
漢服自西周的衣裳、皮弁服、褘衣、鞠衣、袒衣、袴褶、襌衣、褠衣、裲襠等服制開始，歷經幾千年的繼承，在大唐《開元禮》中得到了充分展現和體系化，按功能分為冕服、朝服、公服、常服。大唐制。
天子衣服，有大裘冕、袞冕、鷩冕、毳冕、希冕、玄冕、通天冠、武弁、黑介幘、白紗帽、平巾幘、白帢，凡十二等。公之服，自袞冕而下如王之服；侯伯之服，自鷩冕而下如公之服。
(2)服裝行業的競爭對手會有哪些優勢擴展閱讀：
唐高祖曾規定大臣們的公服，親王至三品用紫色大科（大團花）綾羅製作，腰帶用玉帶鉤。五品以上用硃色小科（小團花）綾羅製作，腰帶用草金鉤。六品用黃色（檸檬黃）雙釧（幾何紋）綾製作，腰帶用犀鉤。
七品用綠色龜甲、雙巨、十花（均為幾何紋）綾製作，帶為銀銙（環扣）九品用青色絲布雜綾製作，腰帶用瑜石帶鉤。唐太宗李世民（公元627年至649年）時期，四方平定，國家昌盛，他提出偃武修文，提倡文治，賜大臣們進德冠，對百官常服的色彩又作了更細的規定。
參考資料來源：網路-漢服文化漢服行業的競爭主要存在於漢服店款式和做工面料上。加強自己的款式和面料就行。
您好，我覺得漢服行業的競爭還是很強的，因此必須要具有核心競爭力。
服務行業競爭分析，漢服是最近興起的一種復古信封，漢服防競爭與高端的，汗浮生長為基礎
漢服行業競爭分析漢服行業的競爭分析，這就是現在。購買力很強，所以說都願意買漢服行業具有競爭。
⑶ 少數民族服裝的競爭優勢
少數民族服裝的競爭優勢：
1、民族服飾具有濃郁的中國特色和中華元素，很受外國友人的青睞，可以出口國外。
2、民族風女裝從風格上就十分的吸引消費者，在女裝市場中，一眼就可以分辨出，更能吸引消費者，同時隨著傳統服裝受到重視，民族風服裝會更大的發展空間，個性女裝市場具有更大的發展空間，小眾品牌風格不會有太大的競爭壓力，選擇民族風女裝加盟也會更具優勢。
少數民族服裝簡介：
中國少數民族服裝是中國各少數民族日常生活以及節慶禮儀場合穿用的民族服裝。中國55個少數民族的著裝，由於地理環境、氣候、風俗習慣、經濟、文化等原因，經過長期的發展，從而形成不同風格，五彩繽紛，絢麗多姿，並具有鮮明的民族特徵。