⑴ 服裝跟單員的工作標準是什麼
服裝跟單員的工作標準是什麼？
服裝跟單員的工作內容：
1、 監控、協調服裝訂單流向，確保准時、保質保量完成交付；
2、 跟蹤供應商日常出貨情況，並負責去服裝工廠驗貨，呈交相關報告；
3、 客戶及內部單據的製作；
4、 協助斗兆公司其他部門相關業務操辦；
5、 主管交辦的其他工作。
服裝跟單員的工作內容因不同的公司人員配製及公司性質有關，外貿公司和工廠跟單的工作內容要有較大差別。
外貿跟單的工作內容：
1） 每天處理客人的E-mail，包括自己有關訂單的任何疑問出電郵問客人；答客人的任何關於訂單的問題。收到客人的E-mail首先在電腦上看一遍，然後依次列印出來，有關批核的資訊第一時間通知給工廠（用FAX，自己留有記錄），螞液要復客人的（客人是歐美的，有時差）最好是下午4：00~5：30一次復回。因為有的問題是要問工廠或有關同事才能答給客人的。列印出物的電郵要按款號存檔。（存檔是一個最基本的一項工作，也是很重要空物租的一項工作，此項工作也可由助理來做）
2） 收到客人原辦和資料à拍照或畫圖à查客人資料是否齊全，包括：數量，尺碼分配，尺寸表，顏色，物料，包裝方法及物料並且要仔細看清客人原辦的製做工藝有無特別的加以記錄，以便能夠有重點的跟進生產à整理好資料，開辦單給工廠報價及做初辦（一般報價要在兩日內完成）。同時要做好一個進度表，以便跟單員可以跟進整個訂單的進度。督促工廠能夠按時交貨。à收到工廠報價和公司的目標價對比，如有相差須與工廠協商使價錢接近公司目標價à製做價目表給公司老闆批准à老闆批准OK後，會有一個報價給客人à待客復價錢OK即可做以下的工作了。
3） 追工廠的初辦，及物料批辦，都要一式三份，一份給客，一份自己存檔，一份預給工廠（將會寫上客人評語）à自己先核對是否正確，如不正確要退回工廠重做，如正確要寄給客人批。
4） 客人有頭辦評語à寫在給工廠的頭辦上和物料批辦上給工廠à要求工廠按評語做生產前辦（或銷售辦或稱為大辦視客人要求）訂物料或重新做物料辦
5） 在做辦期間，要做好生產制單及QC FILE（即QC查貨的檔案）包括生產制單，色辦，大貨布辦，包裝資料及正確大貨物料卡。還要一件正確的PP辦。PP辦要有簽名蓋章及批准日期及客人的一些評語。
6） PP辦工廠要做3件（1件寄客；1件自己存，到時要給QC做查貨用；1件將會給工廠），收到PP辦後仔細核對布料是否是正確大貨布，輔料是否正確齊全，尺寸是否滿足客人的尺寸表。給客人的PP辦要正確，不可有任何錯誤。如有代用物料必須註明（實際生產中經常有鈕釘代用情況）。但盡量要求工廠能夠做到所有物料正確。掛好掛牌，就可以寄給客人。待客人批覆OK即可通知工廠開裁生產了。（PP辦上必認真寫上客人的評語）。
7） 安排QC查中期。工廠開裁2-3日要通知QC同事去看中期了。
8） 追船頭辦，在走貨前7天內，工廠必須提供船頭辦（數量按客人要求，一般都是齊色中間碼兩套，一套寄給客人，一套自己公司存。
9） 走貨前8-10天內工廠要提供大貨紙箱尺寸CBM及凈重毛重資料à要給船務的同事做好走貨安排。
10） 走貨時要按QC同事的尾期查貨報告出給工廠發貨批准書，雙方簽名確認此批貨品無任何品質問題，即可走貨。追工廠的裝箱單，和商業發票核對無誤後提供給船務部的同事。
11） 此訂單已結束。
實際生產中會有不同的問題出現，跟單員要第一知情，如果自己可以解決的就可以直接和工廠協商解決。但很多問題是不能自己一個人解決的，必須上報上司，甚至要同客人協商（比如推遲貨期等）。
跟單個性（急，准，快，細心）
幾個問題
1）客人原辦--------即客人的原樣（Original Sample)
2) 開辦單做初辦------即提供資料（包括：尺碼，尺寸表，顏色，布料，物料，做工要求，洗水工藝要求，交樣辦日期.......等等詳細資料）的一個表格（簡稱辦單）；
初辦-------即Counter Sample 或 First Sample(此類樣板可以代用物料，有時也可代用布料，客人只是看做工及款式的）
3）物料批辦------即客人所給的物料資料，有時是彩圖，也有實物；有時則只有彩圖。所以要做物料樣板給客人批核。確認OK後才可以生產大貨的。
一般來說跟單員必須有一定的服裝技術水平，了解款式的工藝要求和流程，能及時發現問題和解決問題，有良好的心態。並且跟單員要熟悉以下的工作要求。
一， 工廠評估
一般情況下，發單到新工廠之前都要對生產工廠的裝置，技術能力，生產力量進行一次評估，是我們考慮和衡量工廠生產技術，生產質量和能力的首要依據，對跟單人員來說必須提供准確可*資訊。
二， 款式工藝
首先要讀懂每個新款的結構，各部位的外觀要求，工藝，特點，要清楚哪裡是整個款式的關鍵部位，容易出現哪些問題，如何避免，如何達到效果，這類問題在生產過程中要重點監督。要清楚整個款式的工藝流程，並且要按照正確的樣衣製作。
三， 規格尺寸
在接手到新款時必須整理出完整的工藝規格資料，一般客人先根據此規格資料要求報價，並製作首期樣品；然後待確認樣品後工廠根據更改意見進行工藝尺寸的調整，再製作正確的批版樣，以便我們判斷工廠對款式的了解程度；生產工廠在大貨生產前必須製作正確的產前樣，由跟單全面確認此樣品的工藝，尺寸，主輔料的正確性。
四， 主輔料跟蹤
1， 要清楚主輔料的成分，顏色，正反面及使用方法，建立一套正確的色卡資料，以便生產中進行對比。
2， 能核算主輔料的單耗（用量），對主料的排版要求要比較清楚，對主料的規格（幅寬），斷長，版面件數
尺碼配比要有正確的資料。
3， 在生產前一周要確定所有主輔料的到位情況，如果
出現不能按期到位就必須作出及時的追蹤或生產調整。
五， 面料的顏色 布疵及成分
1， 在大貨面料到位的同時，必須核對面料顏色是否與原樣布一致；是否有段差，邊差等現象；是否有落色現象。在生產過程中經常會出現色差現象，這種現象對成品的外觀質量影響很大，因此要從裁剪到生產嚴格把好按包號和編號操作這個關口。
2， 布疵也是影響外觀質量的重要因素，面料開裁前要進行驗布，對不合格的面料要通知面料工廠和生產工廠，進行索賠或裁剪控制。面料的外觀結構是否與原樣布一致。
3， 對面料的成分確定可通過摸，洗，揉，燒，嗅，看等簡單的方法進行直觀的判斷，這只是對成分的大概范圍的判斷，不能確定具體的含量比例。
六， 驗貨
按照正確的尺寸，工藝要求及樣衣進行新款上線的質量檢查，在此期間必須了解每個工序的要求及標准，及時發現問題，解決問題，作好首期檢品報告的記錄，並且及時通知工廠。如果發現有嚴重的問題必須停止此工序進行調整。對生產質量的檢查必須每日進行。在生產進行到中期必須作中期檢品報告的記錄，出貨前要進行抽箱檢品的報告，所有檢品報告均一式三份（工廠，公司和自留）。
在驗貨的過程中如果向工廠反饋檢品意見必須加蓋公司統一制定的檢品專用章。以加強對工廠生產質量有力
七， 數量的控制
首先要得到一套正確的搭配數量表，以便控制裁剪生產過程中的具體數量。也要在生產前核算出主料的總量是否滿足交貨的數量，及時地作出調整。在開裁的過程中把裁剪的損耗盡量控制在2%的范圍內。要建立正確的裁剪數字，主料耗量等統計表。其次對生產過程中每日的生產計劃，生產實數作統計以便控制交貨進度。
八， 交貨期
在交貨期已確定的情況下，與工廠聯絡生產計劃及每日進度安排，建立正確可*的生產進度表，包括後道的包裝進度，在交貨前一周必須確定工廠是否按期完成的判斷。
九， 表格管理
1，工藝尺寸表 由公司提供，以便檢品時有正確的依據。
2， 主輔料色卡 自製或公司和工廠提供。
3， 交貨配比數或裁剪數 由公司或工廠提供。
4， 驗貨報告單 由公司提供對工廠的生產質量進行檢驗。
5， 訂單計劃表 由公司提供對近期的計劃進行管理。
6， 生產計劃表 由公司提供或自製，對生產進度進行控制。
7， 裝箱單 由公司提供（或根據工廠的實際生產情況制定），對工廠的裝箱數字進行控制。
8， 出貨匯總表 自製或公司提供，對已出貨的款式進行管理。
十， 溝通能力
跟單員要有良好的溝通能力和調解能力，對工廠提出各種建議都要有合適的方法，杜絕產生沖突。能自我調整好心態。每天要進行自我工作總結，主動向公司反映工作進度。
請問服裝廠綉花車間的工作標準是什麼？
綉花車間的工作標准：
1. 質量標准 - 避免跳針、漏針、拋線、起皺、用錯線、移位等問題。一般容許的次品率為1%~3%。
2. 生產標准 - 每人、每台裝置、每班、每個款式應完成多少產量。
3.安全標准 - 防火要求、產品清潔、斷針不得混入產品中等。
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郵政投遞員的工作標準是什麼？
元旦前後賣好明信片、賀卡——不賣？扣錢；
春節前後賣好家鄉大禮包——不賣？扣錢；
五月份開發金色童年——不做？扣錢；
端午節前賣好粽子——不賣？扣錢；
中秋節前賣好月餅——不賣？扣錢；
年底時分做好報刊大收訂——不做？扣錢；
其他時間營銷好保險、農葯、種子、酒水、日用品、牛奶、長年大收訂和買斷包銷報刊——不做？扣錢；
本職工作？
以上做好就是本職工作！
送報送信幾乎可以忽略不計！
造價員、技術員的工作標準是什麼？
造價員工作職責
1）工程專案開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。
（2）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便於正確編制預算。
（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供專案經理參考。
（4）及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整後的資料。
（5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，並及時做好預算主要實物量對比工作。
（6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，並依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。
（7）協助專案經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。
（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。
（9）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向專案經理匯報。
工作標準是什麼？
第一，關於「給我的權力和我自己的權力」。領導，往往被人們認為是有「權」之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織「給我的權力」，人們習慣比喻為「半張紙飄下來的」（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。准確地說是「組織」相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。 第二，關於「用精神統領下屬」問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想像其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得?聖傑認為，領導要善於為下屬描繪本組織的願景，提出一個催人奮進的目標，並指引下屬去為之而努力。 第三，關於「用思路指導人」問題。有人說：「領導就是布置任務，最後檢查任務完成情況」，至於中間過程可以不管。即「管頭管尾不管中間」。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。 第四，關於「用制度約束人」問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作「游戲規則」，人人都知道，沒有游戲規則的游戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。一個好領導是善於應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為「面子」問題而大傷腦筋，「制度無情」替代了「領導無情」，也便於處理好管理中的「制度嚴格性」與「管理的人情味」之間的關系。 第五，關於「滿足需要以激勵人」問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。即生存需要、享受需要和發展需要。無論什麼人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。領導的藝術性之一就是善於激勵人，用願景（美好願望和遠景）激勵使人感到有「奔頭」、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安四危求奮進。 做個好領導，要有哲學思維，善於用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為「對的也是錯的，錯的也是對的」，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善於領導藝術，為自己所在的單位明確工作和發展方向，提出戰略構想，善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮斗目標，並帶領下屬一道去為新的目標實現而奮斗。
單供控制吸菸的工作標準是什麼
我不了解您企業的情況，通常對吸菸有嚴格要求的企業是有專門的管理制度，如工作場所禁止吸菸，違者重罰，辦公場所，食堂，也禁止吸菸，但最好劃定一個吸菸的范圍作為菸民的吸菸室，如果企業環境本身不能吸菸，那就硬性規定好了，如油庫，化工車間，棉紡車間等。
iqc工作標準是什麼？
一.IQC的相關知識進料品質控制又稱IQC(即Inming Quality Control的縮寫)1.IQC的職責? IQC職責:進料檢驗不合格的處理供應商輔導及其評定跟進來料使用狀況IQC注意事項有:了解客戶及下工序對產品的要求盡量向供應商提 *** 品方面的資訊(包括實配件),務求詳盡及時發現問題,知會下工序和供應商分析供應品質狀況.2.IQC檢驗流程？核對來料驗收單 → 按樣品或承認書檢驗電性和外觀 → 試驗 → 填寫IQC報表 → 貼檢驗結果標示卡。3.IQC的檢驗方式有?全檢:數量少,單價高抽檢:數量多,或經常性之物料免檢:數量少,單價低,或一般性補助或經認定列為免檢之廠商或局限性之物料.4.IQC OK貼紙春夏秋冬分別用什麼顏色？春天為綠色，夏天為蘭色，秋天為橙色，冬天為白色。5.IQC 檢驗來料後分別用幾種標貼標示檢驗結果？共有三種：合格，特采，拒收。6.對來料檢驗發出供應商異常聯絡報告的條件怎樣？當某一供應商同一種來料連續兩批不合格時，要向供應商發出供應商發出供應商品質異常聯絡單。二.IQC 具體檢驗過程准備工作：A.了解該產品的用處，使用環境，如何與共它產品搭配B.相關檢驗測試標准，工具，實配樣品檢驗的內容：A.確認產品規格，數量，包裝方式B.尺寸：對關鍵尺寸進行量測，C=0，按相關標准進行判斷外觀：¤檢驗條件：A.距離：300±50MMB.光線：60W日光燈下1M（供參考）C.角度：90°或45°4.結構，功能：A.試裝：對新物料、新產品或改規格後產品一定要進行確認B.相關測試，C=0按相關標准進行判斷¤產品表面分級方法：級面：客戶正常駐使用權用中或購買時所看到的產品的下面。級面：客戶正常使用中或購買時能到的產品的側面。級面：客戶正常使用中不能看到的產品的底面。註：A級面外觀要求最高，B級面次之，C級面最低¤對外觀標准較模糊之判定方法：找5個相關人員看，不要告訴其不良在何處：1若4人呀5人都看不見則判為OK；2若4人或5人都看見，則判為NG；3若2人或3人看見，則改善後可收。5.可靠性：振動實驗跌落實驗掃頻振動、自由跌落、碰撞實驗耐磨實驗附著力實驗，按相關標准進行判斷。6.壽命（有要求時）使用時間或次數，按相關標准進行判斷。7.安全：（有要求時）人接觸到的材料無毒，漏電保護等，按相關標准進行判斷。8.標識和記錄：對產品進行標識並對檢驗結果進行記錄。9.不合格品的處理方式：批退、本廠挑選、廠商挑選、特采10.問題跟進：跟進不合格的處理11.抽樣檢驗抽樣檢驗相關術語：A.檢驗：就是對產品的一個或多個特性進行的諸如測量，檢查，試驗或量度並將結果同規定要求進行比較以確定每項特性合格情況所進行的活動。抽樣檢驗：就是從一批產品中隨機抽取一部分進行的活動。B.「一批產品：稱為總體，總體含量用N表示：把抽出來檢驗的」這部分產品「稱為樣本，用n來表示。C.缺陷：單位產品使用時不滿足預期要求或不滿足合理的期望。D.不合格：單位產品的任何一個質量特性不符合規定要求。E.不合格品：有一個或一個以上不合格的單位產品，稱為不合格品。F.過程平均：一系列交檢批初次檢驗的不合格品百分率。H.AQL：可以接受的連續批的程序平昀上限值，用來描述過程式平均的一個重要指標，它被看¤作是可接收的過程平均和不可接收的過程平均之間的分界線。抽樣檢驗的方式：破壞性檢查驗收：產品的可能性試驗：產品壽命試驗：材料的疲勞試驗：零件的強度檢驗等。產品數量很大，質量要求又不高：螺釘、螺母、銷釘等。 測量物件是流程性材料；鋼水、鐵水化驗。希望節省檢驗費用。檢驗的專案較多 ¤ 抽檢的條件：生產過程是穩定的不合格品的分布是均勻¤不合格的分類：A類不合格：單位產品的極重要特性不符合規定，或單位產品的質量特性極嚴格不符合規定B類不合格：單位產品重要特性不符合規定，或單位產品的質量特性嚴重不符合規定C類不合格：單位產品的一般特性不符合規定，或單位產品的質量特性輕微不符合規定¤不合格品的分類：A類不合格：有一個或一個以上A類不合格，也可能還有B類不合格和C類不合格的單位產品B類不合格：有一個或一個以上B類不合格，也可能還有C類不合格，但沒有A類不合格的單位產品。C類不合格品：有一個或一個以上C類不合格，但沒有B類不合格，也沒有A類不合格的單位的產品。¤抽樣檢驗的方式：A．一次抽檢：從批量中只抽取一個樣本，檢驗這個樣本之後，就能做出批合格與否的判斷。B．二次抽檢：從批量中最多抽檢兩個樣本之，就能做出批合格與否的判斷。¤AQL值的確定方法：按客戶要求的質量來確定根據過程平均來確定按不合格類別來確定考慮檢驗專案數來確定同供應方協商確定其它方法確定
這樣可以么？
跟單員的工作靠譜嗎
如果是十幾年前做跟單員，那時候非常賺錢，也非常好跑業務，但是當下再去做跟單員的話基本上沒什麼前途，如果有更好的選擇，不建議做跟單員。
⑵ 制衣廠跟單最基本流程是什麼
設計、色卡、打版、染布、貼棉、粘布、裁辯喚剪、剪肩帶、做肩帶、中碗結合、中碗蓋線、海綿結合、內外碗結合、上脊心、花邊與上脊心結合、上脊心與碗結合、固定花邊與碗部、中心縫、中心縫蓋線、脊心結合、下脊心與碗結合、上擺包邊、脊心與碗及脊心結合、左右縫蓋線、下擺加松緊帶、肩帶頭鎖邊、後背帶、大鉤、小鉤、大小鉤鎖邊、檢驗包裝。
⑶ 制衣廠跟單的工作內容
跟單工作比較繁瑣，小事，雜事，難事不少，如果藉助於一些跟單方面的工具，會解決不少日常重復處理的工作，從而提高跟單效率，減少出錯的可能性。比如:跟單網提供的跟單系統，就是這樣一個工具:跟單網，提供跟單行業的豐富資訊與企業跟單的軟體系統，幫助企業解決跟單過程中的大事，雜事，瑣碎事，使跟單再無難事。因公司、單位經營方式、規模不同，跟單人員有不同工作安排。
一、制衣廠跟單主要工作內容如下：
1、負責訂單操作管理和生產安排及控制；
2、製作服裝款式指示書；
3、負責服裝生產管理及各部門協調；
4、協助采購員及時采購材料，及月終對帳等工作；
5、熟悉公司所經營的產品，准確報出銷售價格；
6、產品准備過程中，貨款結算問題亦同步進行，貨物備妥後，根據合同安排貨物的最終發運；
7、完成領導交辦其它的工作內容。
二、制衣廠跟單崗位要求如下：
1、服裝或計算機相關專業，專科以上學歷；
2、具有一年以上服裝生產跟單經驗；
3、有大中型服裝公司工作經驗者優先；
4、熟悉、EXCEL、WORD、辦公軟體操作；
5、有責任心，善於溝通和協調，具有較好的分析和解決問題的能力。
⑷ 如何做國內服裝訂單
1、要轉變觀念，訂單不論大小都認真對待，這是衡量服務質量和觀念是否先進的一個標志，如果要想做好國際貿易，服務質量也必須要達到國際標准，外銷業務人員必須要認真對待各種不同的訂單，應一視同仁，小訂單也要認真報價，提供資料。
2、要准備好報價，許多中國的供貨商都不太重視報價，接到詢價後，報價往往就只是一份籠統的報價單，大部份是基於一個整集裝箱，但卻不給出詳細的註解，而台灣，香港的客商則是把不同的訂貨量，不同的要求和價格詳細列出，讓買家一目瞭然。
3、如果這種商品是長期的小量訂單，而產品的式樣沒有變化，最好的辦法是在銷售地找一個代理，這樣，就可以一批運輸，而分批銷售，能夠節省市場成本，與客戶交流更加便捷，並能更好地對客戶關系進行協調和管理，使小訂單客戶也可以享受優質的服務，香港和台灣的廠家已經很熟練地利用代理這一中介幫助他們進行貿易，而相當多的中國公司還不是很了解代理的好處。
4、要找到正確的找單路徑，找單路徑正確可以更有效的和采購商投入到合作當中，現在服裝行業上下游的商人都在緊急轉型，網上找單成了必不可少的找單路徑，去好訂單網上找單也成了一種工廠找單的趨勢，而相當一部分傳統工廠還是很抵制網上找單，其實很多采購商現在都是在網上發布訂單信息的。
⑸ 服裝廠跟單是怎麼樣做的
服裝廠跟單可分為服裝訂單跟單、服裝工藝跟單、樣板跟單、面輔料跟單、洗水跟單、開發跟單、生產跟單、質量（QC）跟單等等
不同的服裝跟單，有不同的崗位職責，對應的流程也不一樣。
而我們通常指的跟單，是訂單跟單或者生產跟單，具體的崗位職責，我就不一一列舉了，你可以在服裝人才網上直接找到。我們可以通過服裝廠給出的崗位職責，就會知道具體的操作流程。每個服裝廠都有自己的規范流程，你入職的時候，服裝廠都會告訴你企業文化，和你具體的工作內容和規范的流程。所以你根本沒有必要擔心流程問題。
⑹ 服裝場跟單員難做嗎需要到處跑嗎初中沒畢業能去做嗎
要想做就不難，不在於學歷，只要肯學肯鑽研就能幹好，也不需要到處跑
一． 跟單員職責：
1．跟蹤每張單訂單的生產並將貨品順利的交給客戶，收回應收回的款項。
2．同新、舊客戶保持聯系增加溝通，了解客戶所需。
3．接收客戶的投訴信息，並將相關的信息傳遞到公司的相關部門。
4．掌握、了解市場信息，開發新的客源。
5．做好售後服務。
二．跟單員在收到訂單後要做的工作：
首先談接單的方法
1．客戶到廠下單有：電傳下單、郵寄下單、電話口頭下單等多種多樣，每張訂單的下法不同，我們跟單員都應注意將它們轉成書面訂單。
下單時，我們要注意在各方面存在的問題。舉例如：顏色、數量等。
2．訂單的審查
每張訂單都是不同的花型、不同面料、不同工藝，甚至設備也不一樣。首先，要看我們目前的水平能否達到客戶的要求，這是關鍵。
要分清此單是加工單還是OP單。
3．開生產單、流程卡
每張單開時，一定要把客戶要求在生產單上寫清楚。交生產部門生產之前，應向倉庫了解生產原材料是否足夠本單的生產。
4．生產過程中，如有意外情況不能滿足客戶的要求時，一定要及時將情況反映到公司最高層，找到解決的辦法。
5．小樣
打小樣的目地是看本公司的做貨能否達到和滿足客戶的要求，同樣也是大貨和產的依據。一般情況是按正常的手續，小樣全部是由客戶自己批板後再下單做貨的。
6．修改定單
一般情況是要求跟客戶重新下單，跟單員重新開單交生產部生產。
當客戶提出取消定單時，跟單員一定要收回舊的資料（生產單、流程卡）。
7．大貨生產出來後，還要按排出貨。
⑺ 有誰可以告訴我服裝廠理單員具體工作是什麼的啊如何做好（謝啦）
乖乖，怎麼回答了那麼多。我告訴你吧。
理單員就是整理業務接來的單或者是客戶下的訂單。這是主要工作。
根據企業性質的不同，這個崗位的具體職責也是不同的，通常上：
1、整理訂單；
2、交予部門主管排單，安排生產；
3、訂單交完貨及貨款落實後，進行訂單回執的整理。
基本工作就是這些。當然也會涉及到樣品及色板的問題。