A. 服裝生意不好怎麼改善，有時候好幾天都不開張
如果您的此核陵服裝生意不好，有時候好幾天都不開張，可以考慮以下措施來改善：
調整經森戚營策略：分析目標客戶，了解市場需求，調整經營策略，例如銷售熱門款式，降低價格等，以提高銷量和利潤。
提高產品質量：確保您的服裝質量良好，設計獨特，能夠吸引消費者的眼球。同時，可以考慮增加定製服務等差異化服務，提高競爭力。
加強營銷宣傳：利用互聯網和社交媒體等渠道進行宣傳，擴大知名度，吸引更多的潛在客戶。
提升服務質量：提供良好的售前、售中、售後服務，提高客戶滿意度和忠誠度。
減少庫存：盡量避免過度進貨，減少庫存積壓，同時降低營業成本和風險。
考慮加入聯盟或合作：可以考慮加入本地商會或者合作聯盟，以共同推廣品氏滲牌和產品，增加曝光率和銷售機會。
考慮開發線上渠道：搭建自己的電商平台或者通過第三方電商平台銷售，增加銷售渠道，開拓更多的市場。
以上措施可以結合實際情況，綜合考慮，制定出適合自己的方案，從而幫助改善服裝生意。
B. 服裝店生意差怎麼辦跪求指導。
接觸了太多的服裝店老闆，很多服裝店主有這樣的困境：尤其是在這樣的淡季，進貨吧又怕積壓，不去補貨吧？別人進店看一眼就走了,根本都沒機會賣衣服。
遇到服裝店生意差時，服裝店主有的坐等生意上門，沒有任何對策，有的不得不降價甩貨，騰出資金進新款，還有的店主直接轉租檯面，重新選址開店。諸如此類的方法無非都是為了拯救自己的服裝店。
一、做生意首先要調整好自己的心態
不要期待有暴利的行業，也要有失敗的准備，也不要以為找一家店面，進一批貨就能每天在哪裡數錢，有些人他真的很努力但也不一定能賺到錢，因為市場競爭激烈了，收益多少，要先看投資的額度再比較收益的情況，不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情。
二、店鋪整體硬裝修與軟裝修都要到位
店鋪的形象、燈光及產品的陳列也會直接影響銷售額。人靠衣妝，佛要金裝，賣衣服也需要包裝。再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨，讓人相信他是品牌貨就非常困難了。
顧客的心理這樣，裝修差的店鋪肯定是賣便宜貨的，裝修好的店鋪肯定是賣高檔貨的，在裝修好的店鋪里能買到便宜貨就是物超所值!要不然，品牌為什麼都要講究整體的形象呢？重要的一陸稿點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲。
三、捉住節假日做好促銷工作
遇到節假日，店內要保持一定的備貨量，店內有三萬的貨品，你能做5000元的營業額，但是如果只有5000元的貨品絕對是不可能一天能有5000的營業額。做折中女裝，不要把件數和金額的概念混淆了，同等的營業額你賣的件數比人家多，人家專賣店鋪貨300件，你也鋪貨300件，哪營業額肯定是上不去!
補貨千萬不要等到店內賣得差不多了再補貨，沒有一家檔口是只為你一個人服務，今天補貨明天店裡就能上貨，但是斷貨就會影響營業額，所以需要提前做好補貨的准備，等到銷售穩定後只要定期補貨就可以了。像「三八」「五一」「國慶」等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再准備貨品，提前半個月就可以先開始准備了。
四、營業員的水平非常重要
對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果顧客拿起某一件衣服早如孝開始前後看看時，可以讓他試穿，並可以推薦類似的款式供他多樣選擇，這時就要求營業員有一定的經驗，不能弄巧成拙。
有一點，真得不合適顧客的衣服，千萬不要一定說合適，硬是想讓他買，人都是長眼晴，下次他就不一定會光顧你這家店了，如果他穿在身上合適，人家看了也說好，哪他還能幫你介紹生意呢？記得把實體客戶往微信導，下次有新貨可以通知他。
對於成群結隊進店的客戶，這種生意往往做得成的比較少，因為人多嘴雜，眼光都不一定一樣，別去爭論衣服是不是真的是不是適合，兩個人一起來的生意最好做，因為兩個人一般是好朋友，自然在喜好上也會比較相同，所謂物與類俱。
對於老客戶，尤其是一些經常幫你帶來生意的老客戶，我有些客戶只要一個電話說有新貨從十幾公里外趕來，如果堅持不議價的原則哪就行不通了。但是接待這些老客戶自己一定要在場，多聊聊當成朋友一樣，他們聚在你店裡還會給你拉生意呢，會跟新進店的客戶說好話的。
五、做生意不局限在店鋪多找銷售渠道
小編一直說，今後的實體店，靠一個渠道賺錢，肯定很難存活，多找出路，零活多樣化，不要只局限自己的店鋪，這樣才能帶來更多的效益。例如參加商場短期特賣會與產品展銷會等等。
參橡困加商場短期特賣會，因為折扣女裝的特性非常合適商場短期特賣會。尤其是三八，五一，國慶這種大假，營業額往往會比店內正常營業額翻幾倍，又能把店內一些舊款連帶一起銷售出去。
一年中做幾次短期促銷，主動跟商場，超市談入口處位置做短期促銷，售價不要太高，非常聚人氣，最適合在這種地方賣，再把店內的滯銷款低價一起處理。老汪自己年前都在展銷會，有可以賺錢，又可以清庫存，一舉兩得。
參加一些日用產品展銷會，服裝也是其中一個經營項目，不要小看這種展銷會，人流多，能幫助服裝店熱賣很多滯留的產品。
C. 服裝淡季，都在說沒人，怎麼辦
日常服裝店經營中我們總會覺得自己店鋪生意不好是因為沒人的原因，所以店主為了吸引顧客天天換著花樣做活動，但是門店業績卻越來越差了！我們總是不停的追問「顧客，去哪兒了」?真的是服裝實體店沒人？那麼，以下你都做了嗎？
1、不可一直盯瞧著顧客，糾纏啰嗦。
——如果不能輕松自在的逛店，顧客留在店鋪的時間就會減少，就會敬而遠之。
2、地點好壞比店鋪大小重要，貨品的優劣比地點好壞更重要。
——即使是小店，但只要能提供令顧客喜愛的優良貨品，就能與大商店競爭。
3、導購員一定要隨身攜帶一兩本貨品知識書。
——有備而來的推銷，才有期待的成果，切莫空手做不著邊際的推銷。
4、貨品陳列雜亂無章，不見得好，井然有序的小店常有顧客上門。
——不論店面如何，應該讓顧客覺得款式豐富，可以隨意挑選。但豐富貨品的品類，還是要配合當地的風俗習慣和顧客的階層，而走向專業化。
5、把客戶看成親人，是否能得到顧客的支持決定店鋪的興衰。
——要把顧客當成自家人，將心比心，用真心才能換回真心，才會得到顧客的好感和支持。因此要誠懇地去了解顧客，並正確掌握他的各種實際狀況。
6、售前的奉承不如售後服務，這是製造永久顧客的不二法則。
——開店的成敗，取決於能否使第一次購買的客戶成為固定的長客，這就全看你是否有完美的售後服務。除了質量，更要緊的是服務，好服務可以一傳十，十傳百，為店鋪帶來更好的聲譽。
7、把顧客的責備當成神佛之聲，不論責備什麼，都要欣然接受。
——要聽聽顧客的意見，傾聽之後，即刻有所行動。
8、市場沒有所謂景氣不景氣，無論情況如何，非賺錢不可。
——在任何不景氣的狀態下，都要靠自己求生存。不發怨言，憑自己的力量，專心去尋求突破之道。
9、不要強迫推銷，不是賣顧客喜歡的貨品，而是賣對顧客有益的貨品。
——要做顧客的采購員，要為顧客考慮哪些貨品對她有幫助，但也要考慮她的嗜好。
10、遇到顧客前來退換貨品時，態度要比原來出售時更和氣。
——無論發生什麼情況，都不要對顧客擺出不高興的臉孔，這是導購的基本態度。持這種原則就能建立美好的商譽，當然，一定要避免有退貨的可能。
11、當著顧客的面斥責店員，或夫妻吵架，是趕走顧客的「妙方」。
——讓顧客看到老闆斥責，吵架的場面，會使他感到厭惡難受，但卻有許多老闆常犯這忌諱。
12、即使贈品只是一張紙，顧客也會高興，如果沒有贈品就贈送給顧客笑容。
——得到一點點小贈品也會高興，這是人情的微妙。但如果一直這么千篇一律，就會失去原先的魅力，削弱銷售力。因此，要一直維系著新鮮感，最穩妥的方法就是微笑，再微笑。
13、不時創新，美化貨品陳列，這是吸引顧客上門的秘訣之一。
——這會使店鋪更富魅力，現今的商店應該轉變「街店」態，成為人群聚集的「大眾廣場」。
14、貨品賣完缺貨，等於是怠慢顧客，也是門店要不得的疏忽，這時應鄭重道歉。並說「我們會盡快補寄到府上」，要記得留下顧客的地址。
——這種緊隨的補救行動是理所當然的，但漠視這點的門店卻出奇多。平日是否就累積這種努力，會使經營成果有極大的差距。
15、守不二價，降價反而會引起混亂與不愉快，有損信用。
——對殺價的顧客就減價，對不講價的顧客就高價出售，這種行徑對顧客是極不公平的。不論什麼樣的顧客，都要統一價格。從顧客身上取得合理利潤後，再以售後服務，改良品質等方式回饋顧客，這才是理想正當的經商方法。
16、對攜帶小孩的顧客，或被使喚前來購物的小孩，要特別照顧。
——先在小孩身上下功夫使他欽服，是永遠有效的生意經。
17、常思考今日的損益，養成沒算出今日損益就不睡覺的習慣。
——當日就要結算清楚是否真正賺錢，今日的利潤今日確實掌握。
18、得到顧客的信用和誇贊：「只要是這家賣的就是最好。」
——店鋪正如每人獨特的臉孔，人們因為信任那張臉，喜愛那張臉，才會親近光臨。
19、精神飽滿的工作，使店裡充滿生氣活力，顧客自然會聚攏過來。
——顧客不喜歡靠近無生氣的店鋪，要讓顧客推開厚重的大門才能進去，是珠寶等高級商店才有的現象。一般都應該製造出使顧客能夠輕松愉快進出的氣氛。
20.每天的行業新聞、流行趨勢至少看一遍，不知道行業最新的動態的銷售不是一個好銷售。
現在已是信息化的時代。顧客對產品的了解甚至都勝過導購，只有與時俱進，才能把握流行和顧客心理，提升自己的業績。
D. 服裝門店生意不好怎麼辦
到了夏末季節，是不是感覺最近店裡的客流還沒有你想像中的那麼多？每日收銀的進賬，是不是依然還沒有多到令你心滿意足？這樣「窘境」，你一定很想擺脫吧~坐等是不會有奇跡的，你需要「解鎖」讓店鋪生意好起來的技能！那麼當店鋪沒生意的時候我們該怎麼做呢？小編幫你總結出了一份沒生意時候的行動指南，幫你理清思路，提升業績！
7、我會去商場前三名品牌看別人的陳列和貨品結構，向公司相關部門提出建議，取長補短，避免不足處重復出現。
8、我會將VIP分類，非常清晰新貨通知哪些A類顧客，活動通知哪些B類顧客。
9、我會非常不安分，發展第三渠道，通過微信微彩信主動發圖吸引客人。
10、我喜歡競爭，將能力好壞的同事平等分配，兩班用數據較高下，時刻保持追數動力。
11、為了成交生意店鋪每人都會去改衣處學習釘暗扣，縫針，免費為客人提供簡單修改留住客人。當遇到團購的時候，會上門為團購公司每人量身度衣，修改完再送貨上門。
12、我會休息找潮流咨詢，洗滌保養方法給員工學習，提升同事品味和常識。
以上就是小編分享的服裝店沒生意時候的行動指南了，看了這些內容你是否對當店鋪沒生意的時候該怎麼做有所了解了呢？思路是否清晰了呢？希望以上內容能夠幫助大家成功經營好服裝店。
E. 服裝店如何在銷售淡季提升業績
促銷，體現對消費者關懷
（1）通過廣告引導需求
對於因消費觀念而形成的產品淡旺季可以通過引導消費者的需求來改變。如飲料在夏季旺銷，冬季進入銷售淡季。露露就針對夏、冬兩季的銷售情況，通過廣告向消費者傳播「夏季喝加冰的露露」、「冬季喝熱露露」，並通過不同的功能訴求來引導消費者，宣傳「冷飲清暑，熱飲去寒」，經過這一系列的廣告宣傳，改變了人們冬季喝飲料少的習慣，有力地促進了產品的銷售。
（2）通過營業推廣來吸引消費
淡季的價格優勢是吸引眾多消費者和經銷商的一大因素，打折、買贈，提高產品附加值等做法可吸引眾多對價格反應敏感的消費者，另外對一些選擇淡季備貨的經銷商來講，價格因素是其冒著風險進行備貨的主要原因。
調整，業績增長的又一來源
當區域市場上的消費需求達到一定限度無法增長時，企業擴大市場的范圍無疑可以增加消費者的需求，在淡季更有利於企業做出戰略或策略上的調整。
（1）開發新市場
企業可選擇在淡季開發新市場，這主要是因為淡季絕大多數競爭品牌處於休眠期，對市場的管理工作減弱，在廣告宣傳方面的投入大為減少。企業選擇此時進入，市場上的干擾信息降到了最低點，有利於企業搶占渠道和宣傳品牌形象，而市場的擴大自會造成銷售業績的提升。一家生產大眾化食品的企業，產品在歷史上都是淡旺季分明，其原因是該企業只注重開發城市區域市場，只重視開拓批發商這一銷售渠道，結果是銷售額旱現出周期性的劇烈波動，企業連續多年虧損。當該企業接受外腦的建議，在銷售的淡季開發新的通路，於是，企業的銷售人員共同強力開發城郊市場，強力開發店鋪和機構消費等新渠道，開展繁忙的開發新市場、開拓新渠道的工作，最終使企業實現了銷售無淡季，銷售額持續上升，僅三個月便扭虧為盈
（2）市場重心的轉移
產品的淡旺季可能在不同地方有不同的時間區間。關鍵就在於企業是否能把握住市場需求，適時地將市場重心隨需求的轉移而轉移