1. 服裝店要如何有效管理庫存
高效的管理庫存不是一件容易的事，沒有強大的數據支持是做不到的，一般的小軟體根本沒有這些數據供參考，一般都是設上下線報警，這個一般的都有，而且還要有暢銷商品和滯銷商品統計，才能准確的做出決策，根據固定天數內暢銷商品和滯銷商品的統計量，制定進貨數量和退換貨數量。管家婆的服裝版就有這樣的功能
2. 服裝店電腦怎麼查庫存
你可以使用 服裝管理軟體 管理好庫存，它可以實時監控庫存，獲得更大地營銷利潤。
1、O2O商品庫存管理：批發、零售商戶可以利用服裝管理軟體，就可以管理大批量的商品，管理店鋪，管理員工，同時可以線上開店，實時生成各種庫存、銷售報表。更為有利的是，系統能實現電腦、手機、平板多平台打通，商戶可以通過手機，隨時隨地查看商品庫存以及銷量，實時掌握店鋪經營概況。
2、核對庫存檔點差異的方法：
第一種方法：各組盤點人員清點完庫存明細後，由操作員將盤點明細在軟體系中錄入盤點單，錄入時要按照每組人員盤點的庫位分開錄入盤點單並且備注庫位編號及盤點人員，錄入完盤點單要列印並由盤點人員核對簽字後再將單據審核，然後通過軟體系統核對實際盤點數與系統賬面數之間的差異。
第二種方法：在盤點開始前，由操作員在軟體系統中統計並列印截止盤點日期所要盤點倉庫及門店的庫存明細，然後各組人員在盤點過程中直接核對並記錄盤點差異，盤點完成後各組人員要在自己的盤點差異記錄上簽字。
3. 服裝店應該如何進行庫存管理
疫情期間讓人最頭疼的兩個字莫過於「庫存」，賣不出去佔地方不說還積壓成本！
今天我們就來說說如何巧妙管理你的庫存！
1.『 做零售就是做庫存 』
常常發現一個普遍存在的訂貨矛盾：貨訂多了，庫存怎麼辦?
零售就是在做庫存。如果沒有庫存或者庫存很少，這說明一個問題：你的商品不夠賣，你的潛力也沒發揮。庫存是必然存在的，但有一個關鍵問題，即如何合理地把握庫存的度。
畢竟，合理的庫存量不是惡性庫存，而是做好終端的一個前提。
以一個100平方米、2門面的店鋪為例，其所花費的店面租金、水電費用、人員工資是固定不變的，這樣算來，商品賣得越多，這個店越合算，利潤才越高。而賣得多，必須建立在商品充足的基礎上。
由此可以看出，該種商品保本儲存期為100天。也就是說，如果儲存100天剛好保本，即不盈不虧；如果超過100天，多存儲一天就要虧損60元。如果能保證在100天之內將商品銷售出去，就能取得一定利潤。
2、滯銷商品的處理。
首先是在我們進貨環節，應盡量向上游經銷商爭取價保、退貨、鋪貨等相關利益，為自己產品不好時，留好退路。
在退路沒有的情況下，我們首先想到的是「轉銷」，也就是轉到其它店去銷售，換一個消費環境可能很快就銷售出去了。
對於個體店，轉銷不成，就要考慮低價甩賣銷售，降價幅度一定要大，我們前面有提到過，一旦過了保本期的商品，要不講成本的甩賣。
同時可以配合拍賣活動銷售、促銷，以及捆綁熱銷商品連帶銷售。同時可以制定一些對店員臨時獎勵政策，刺激店員主推滯銷商品。
所以，我們在商品還在保利期內，越早銷售出去越是對我們有利。
處理庫存要講「快、狠、准」三字訣！！！
4. 服裝經營如何管理好庫存
導語: 服裝經營讓人最頭疼的問題就是存貨，但是這又是一種不可以避免的現象。 服裝經營讓人最頭疼的問題就是存貨，但是這又是一種不可以避免的現象。有好多服裝店經營者對銷售庫存管理已經有許多很好的對策，如：降低折扣發往店鋪;開專門折扣店;在部分區域傾銷;更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品。可是這樣是對你的服裝品牌是有影響的!面對如此多治標不治本的庫存管理辦法，怎樣才能做到防範於未然呢?首先，加強商品企劃。設計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。1.出貨要隨季節變化而變化;2.組合出貨，整體效果與店堂陳列都要顧及到;3.款式數量的控制，有些女裝企業號稱我一季生產300個款，那不是吸引顧客是在生產庫存。其次，時刻要關注三大部門(設計、生產、銷售)的運轉能力是否與你的計劃匹配，要做500萬/月的業績卻只有300萬的生產能力，怎麼能做到?或者你的通路只有出300萬貨品的能力，怎麼能消化你500萬的貨品?再次，做好調節工作，尺碼顏色不齊的款式要集中銷售。最後，早做好下個季節的准備。應季中間出貨也要有，鑒於女裝市場的特性，成功的經營還需要高速反應的物流系統與良好的終端操作支持。矛盾的是，多年來，因為廠商和批發商尋求降低成本是通過低勞動力成本的、經常遠離最終消費者的市場來源，致使許多女裝的供應鏈顯得過長,即會通過2層以上的代理才到最終客戶手裡,一些公司的經營教訓得出，及時的反應和敏捷是成功的先決條件。
5. 服裝銷售庫存率怎麼計算
銷售庫存率=當月銷售額/[（上月庫存商品+本月庫存商品）/2]*100%
問題補充：
現在很多服裝品牌都在努力實現年銷售存庫率15%以內;請問是怎麼計箅的?
它是年銷售存庫率不是銷售庫存率,可能是把銷售庫存率反向使用吧。
可能是他們自己設計的一個指標，大概是：
年銷售存庫率=[（年存庫平均數/年銷售額]*100%
（年存庫平均數=(1/2年初數+1月末+2月末......+1/2
12月末/12
）
6. 服裝店應該如何進行庫存管理
「零庫存」一直是服裝行業的美好願望，然而現實總是時不時地給甩出響亮的耳光。
訂貨不準、銷售不力導致門店壓貨，從而形成庫存，循環往復，便成了終端店鋪的頑疾，成了老闆的椎心之痛。
那麼，我們該如何消化不斷增加的庫存呢?
3、導購用銷售巧清庫存
在有顧客光臨之後，導購員開始對顧客推銷服裝產品，這個階段也是處理庫存的好機會。
導購員的銷售技巧很大程度左右著顧客的選購，這個時候導購員應該盡量將服裝店最急於賣出的產品優先銷售，當然這個前提是這件產品確實適合顧客，否則會造成顧客的流失。
在顧客在挑選產品的時候，經常都會出現同時挑中兩個款式的情況，這個時候，導購員不應該鼓勵顧客兩款都買，因為很多顧客兩款難以取捨，最後可能都不買。
高明的作法是向顧客推銷是庫存的那個款式，並進行搭配或者其他方面的指導，這樣不僅有助於成交，還能消化庫存。
而當顧客到櫃台結賬的時候，再告訴顧客，其實另外一款很暢銷，已經快賣完，這時顧客就會有緊迫感，也就更有可能另一款也買下了。
4、用活動清理庫存
一旦產生庫存怎麼辦?許多店主會選擇盡快低價拋售出去，但是，先前購買了產品的顧客是會不滿意的，尤其對於以熟客生意為主的服裝店。
另一方面，拋售亦容易影響服裝生產企業辛苦建立起來的品牌，影響與供應商未來的合作。因此草率的低價拋售庫存的方式不可行。
這時就要求我們掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。
一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
結語
其實並不是有庫存就需要及時處理，對於實體店來說，一定量的備貨也是必要的。
我們需要注意的是控制庫存量，不讓庫存對自己造成實質性的傷害。
同時對庫存的的控制和消化一定要掌握方法，不能只一味的只為消化庫存，畢竟品牌形象是更為重要的!
7. 服裝店應該如何進行庫存管理
服裝店進行庫存管理的方法如下：
1、合理擺放提枝嘩高效率，將熱銷產品放在前方，依次往後。
2、跟進銷亮岩售記錄，敬搭御及時對剩餘產品進行清點，及時進行產品補給。
3、准確記錄服裝庫存，清楚記錄每筆賬目。
4、服裝庫存貨保養，經常檢查庫存產品情況，做好防護措施預防蟲蟻。