⑴ 服裝怎麼打包發貨
很簡單啊，用PE袋（只要不是容易破的塑料袋就行）將衣服裝起來，然後貼上膠袋就行啊！至於買女裝會不會很尷尬的問題，那是你多想了，那是非常之正常的事啊！
裝之前疊好就行啦！其實就跟你進貨一樣的啊，一般不會變的，只是有疊痕而已！
⑵ 服裝廠怎麼疊衣服打包
1、先根據自己衣服猜姿輪包裝的尺寸去紙盒廠定製紙盒（可折疊的紙板）；
2、發貨前讓工人把紙盒紙板折成紙盒待用；
3、把衣服疊好放進塑料袋中；
4、將裝好衣服的塑料袋放進紙盒疊好；5、將衣服紙盒放進快遞公司提供的或自己定製的快遞袋中；
6、封口，貼上快遞面單；
7、撕穗信下快遞面單的結賬聯和客戶聯；
8、讓快遞公司取貨發貨；（該方法包裝衣服的成本高，但客戶體驗好，不易破損污染衣冊胡服、衣服變形；）
⑶ 搬家有一大堆衣服要快遞，怎麼打包啊
搬家衣服怎麼打包呢？
1.打包材料：
在裝紙箱或編織袋時，可以買些不同顏色的貼紙，用來區分不同空間的東西，比如紅色代表衣服，方便拆包。
2. 打包原則：
衣物裝箱篇 使用紙箱時，以不把衣物弄皺為原則，箱底尺寸比衣物折疊後的尺寸大一些為宜。依照衣櫃抽屜順序裝箱，開箱時比較方便歸位整理。
⑷ 在淘寶店做配貨，打包 發貨具體要了解那些呢
一、硬體管理
更新公司倉庫貨物流動和存貨量以及貨品流通頻率來選擇合適的倉庫面積；
選好倉庫後，如果存貨量較大，建議分整貨區（就是大件的或擺放的區域）和配貨區（就是流通貨品區域，這個區域一般都要有小型貨架的），配貨區建議對產品擺放位置進行庫位碼編號，比如：產品A擺放在第一排第三層第二列可以編號為：1—03—02.這樣做的前提是要在配貨區事先擺放好整齊的貨架，並對每一個庫位進行編號，並有專人打理。
這樣做前提要有足夠的空間和專門的倉管人員。
二、軟體管理
如果倉庫較大，有多人的話，必須要有一個標准也就是制度，尤其是在對配貨區的產品整理的時候，如果沒有嚴格的擺放要就，將導致配貨配錯，這將影響到整個公司的銷售和售後。甚至因此帶來更大的損失，尤其是一些大的外貿公司。
可以通過一些倉儲管理軟體來實現倉庫的進出貨品數量統計管理，對一些進銷存報表的自動化管理。
倉庫負責人一定要嚴格管理進銷存，及日常產品擺放。及時將倉儲情況反饋給公司的高層。現在一般都聯機的軟體管理模式，公司的進銷存一般都是透明的。
還有就是通過專門的軟體，連接到網店，網店的銷售會直接體現在倉管系統裡面，包括銷額，庫存，退款等，都可以直接反應出來。這樣可以節省大量的人力和時間，作為公司的高層，可以隨時掌握公司的銷售情況及庫存情況。
⑸ 服裝的配送流程，從生產地到銷售地的具體流程
樓主您參考一下吧，不能再詳細了，網路限制字數，另外這份資料是收費的
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銷售部直營工作流程
直營工作分為陳列、內務、督導，主要是提供服務及協助、指導、督促店鋪的工作。現將直營工作流程編制如下：
直營工作主要分為：人員管理、貨品管理、貨場管理、日常事務處理四大類：
一、有關店鋪人員管理流程如下：
1、人員招聘工作流程
2、新員工到店實習工作流程
3、新進員工培訓流程（可參照《M/b商務操作手冊之新進員工培訓流程》）新招聘員工由行政部與銷售部共同完成如下培訓：
4、員工轉正工作流程：
5、員工辭職工作流程
6、員工晉升工作流程
7、人員調動工作流程
二、日常工作流程
1、員工請假、調休工作流程
2、工裝發放流程
3、商場員工入場、退場程序
4、加班申請工作流程
5、打折管理工作流程
6、退貨工作流程
7、有關沖單工作流程：具體可參照《ERP系統沖單規范流程》
8、有關促銷活動工作流程
9、直營店檔案管理：促銷活動方案、輔料明細、各類價格通知、公司發部門的各類文件、通知，工作聯系單、各店（櫃）開業聯系式單及圖紙存檔、員工工號牌、店（櫃）一周信息反饋表存檔。
10、接收關於直屬店（櫃）日常維修的信息，經主管簽字，行政部簽字確認後交於電工維修，並跟進維修情況，直到解決為止。
11、各類申請，如：宣傳品製作申請，促銷活動申請，先提交書面申請，經公司領導批准後，提交上級領導部門審核批准，進行落實開展。
12、對行政部及總公司下發的相關信息進行傳遞下發。
13、匯總直營店客戶投拆，並將處理結果進行反饋到總公司相關部門。
三、貨品流通管理、貨品保管、貨品陳列工作流程
1、配貨工作流程
2、調撥貨品工作流程
3、次品處理工作流程：
四、市場督導每日工作流程：
1、跟進每日店鋪數據上傳的准確性、及時性。
2．貨品到貨信息，發布到各店鋪並跟進配貨。
3．對每日銷售與上周同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進行單店分析其原因。
4、對無電腦專櫃每日進行銷售錄入，下單配貨,並核實其配貨數量與其銷售、庫存是否合理，進行正確下單。
5、到店檢查相關工作、隨時了解店鋪情況
五、市場督導每周工作流程
1、周一查看負責片區的一周銷售、庫存、上周活動、現在配送中心存等。根據上周情況制定本周工作計劃。
2、周二經營分析時總結分析上周工作情況，制定本周工作計劃、活動計劃。
3、周三店長會議。總結上周自己所負責片區的貨品、人員、活動情況。告訴店長本周計劃，並組織店長和其他片區店長進行交流和互動。到店檢查周二晚大掃除完成情況。
3、每周三店長會議時收集專櫃信息調查表、上周店長對員工的考核（由內務收集匯總）。周一做店鋪（櫃）與上周同期的銷售對比分析，進銷存分析、周二 「經營分析會議」對店鋪一周整體銷售進行概括總結。
3、下發每周《考核表》、《調查表》；並提供各店一份倉庫正價與特價貨品的庫存表，指導其配貨。對上周的《調查表》、收集統計，反饋給經理，銷售主管、總公司市場部；統計各店的《考核表》，於每月初反饋給市場督導審核，再交由行政部作為員工工資核算因素之一。
4、周四到自己所負責的片區巡店檢查、周三店長反饋的相關店鋪貨源、陳列、衛生、活動、跟進店長是否把本周工作目標認真執行？執行效果如何？跟進店鋪問題是否都有相關人員去解決。再把所收集到的問題匯總找相關人員解決。
5、周五跟進本周末活動。店鋪貨源准備情況；活動准備情況及加班人員安排
6、周末到店協助銷售。隨時關注店鋪銷售情況。並做好協調工作
7、每周二、四、六抽時間到店參加晨會，
8、專職陳列員每周會根據陳列標准對店鋪進行考核。專職陳列員的責任就是在日常工作中維護各自店鋪的陳列情況，主要是店鋪的清潔衛生；服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護；還有臨時出現的一些陳列問題。再按照《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》作出評比。以保證陳列維護的執行力度。據《成都直營店鋪陳列標准》、《店鋪陳列考核》、《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》，定期對店鋪作出形象考核。時間為一星期一次，一個月四次。每月集中評比一次，選出評比中的第一名和最後一名，對其作出激勵。
9、專職陳列員每兩周到直營店鋪拍一次照片，把陳列狀況反饋給陳列創意部。
六、直營管理每月工作流程
1、每月初提供各店鋪（櫃）總銷售業績，員工業績，匯總至行政部核算工資。店鋪員工考勤、加班單收集交行政部計算工資，跟進上月店鋪差額（3號前完成）
2、根據上月各店員工銷售、考核情況評選各店獎項（每月之星、微笑這星、勤奮之星等）15號前完成。15號前後由市場督導下店在開班會時發入獎品（「每月之星」每人100元現金，一本榮譽證書。其它獎項獎勵品可根據情況而定，金額在50元內）具體評獎項目可根據當月實際情況制訂下月評獎項目。
3、每月15號店鋪員工工資發放，跟進工資發放後員工的反映
4、每月24號店鋪低值易耗品盤存。25號店鋪貨品盤存。直營片區督導做好盤存後期工作跟進（盤存報表到位情況、差額核對情況）(內務負責通知店鋪進行帳目核對）
5、協助拓展與商場結款（把本周與商場的有關活動增、降扣事宜，商場扣款等作反饋。
6、其它時間以店鋪日常工作為主。跟進並處理相關事務，並防範一些不能和不該發生的事情發生。提升服務、提高管理、提升品牌形象。
7、 每月25日對由直營內務負責向行政部申報辦公用品， 26日跟進店鋪辦公申報情況。
8、每月24日低值易耗品盤存，25日貨品盤存，跟進各店鋪盤存的差額，配合其到數據管理員進行帳目核對，於每月30日前完成差額對帳工作，提交直營主管確認。
9、每月30日前將本月專櫃的銷售與商場對帳，確保其准確性。
七、其它事務：
1、與商場交流工作流程
（1）每周與商場負責人進行溝通了解我們在商場的銷售排名情況、員工的工作情況等
（2）如我公司有大型活動開展。由直營內務理好商函，由市場督導發函致各所轄商場。讓其了解我公司活動主題及內容，再與商場負責人聯系交流此次活動並商談扣點。
（3）把最後談論結果向銷售主管進行反饋最終決定活動是否進行
1、每季組織一次員工交流大會
2、有關店鋪的管理職能、崗位工作職責、每日店長工作流程、新進員工店鋪培訓流程、店長每月備忘錄、導購每日備忘錄、新進員工公司統一培訓流程、請檢閱相關資料。
3、 跟進店鋪每日盤點工作
4、 員工服務
5、 店鋪活動費管理（店鋪活動費不能隨便使用，如需使用必須向銷售主管報申請經同意方可使用）
6、每月店鋪需交上個月員工請假、調休、罰款單明細。以便市場督導更好的把握跟進員工情況
7、每次大型活動開展前一晚需陳列協助調場。
九、每季陳列主題培訓
陳列創意部，會在每季主題上市之前，對各分公司進行陳列和貨品培訓，包括分發培訓所需的資料。
在專職陳列員接到培訓及資料以後，根據主題上市時間對直營和加盟片區作出再培訓，以求把信息傳達到每個人。
1、確定培訓時間和參加培訓人員名單。
2、發培訓通知。
3、整理培訓資料（包括視聽資料和文字資料）。備課
4、陳列培訓。
5、考試。
6、批改試卷。
7、統計分數，寫培訓總結，把整次培訓過程和結果反饋給陳列創意部培訓科。
希望能幫到樓主、謝謝採納了。