A. 服裝店應該如何進行庫存管理
服裝店進行庫存管理的方法如下：
1、合理擺放提枝嘩高效率，將熱銷產品放在前方，依次往後。
2、跟進銷亮岩售記錄，敬搭御及時對剩餘產品進行清點，及時進行產品補給。
3、准確記錄服裝庫存，清楚記錄每筆賬目。
4、服裝庫存貨保養，經常檢查庫存產品情況，做好防護措施預防蟲蟻。
B. 服裝店應該如何進行庫存管理
疫情期間讓人最頭疼的兩個字莫過於「庫存」，賣不出去佔地方不說還積壓成本！
今天我們就來說說如何巧妙管理你的庫存！
1.『 做零售就是做庫存 』
常常發現一個普遍存在的訂貨矛盾：貨訂多了，庫存怎麼辦?
零售就是在做庫存。如果沒有庫存或者庫存很少，這說明一個問題：你的商品不夠賣，你的潛力也沒發揮。庫存是必然存在的，但有一個關鍵問題，即如何合理地把握庫存的度。
畢竟，合理的庫存量不是惡性庫存，而是做好終端的一個前提。
以一個100平方米、2門面的店鋪為例，其所花費的店面租金、水電費用、人員工資是固定不變的，這樣算來，商品賣得越多，這個店越合算，利潤才越高。而賣得多，必須建立在商品充足的基礎上。
由此可以看出，該種商品保本儲存期為100天。也就是說，如果儲存100天剛好保本，即不盈不虧；如果超過100天，多存儲一天就要虧損60元。如果能保證在100天之內將商品銷售出去，就能取得一定利潤。
2、滯銷商品的處理。
首先是在我們進貨環節，應盡量向上游經銷商爭取價保、退貨、鋪貨等相關利益，為自己產品不好時，留好退路。
在退路沒有的情況下，我們首先想到的是「轉銷」，也就是轉到其它店去銷售，換一個消費環境可能很快就銷售出去了。
對於個體店，轉銷不成，就要考慮低價甩賣銷售，降價幅度一定要大，我們前面有提到過，一旦過了保本期的商品，要不講成本的甩賣。
同時可以配合拍賣活動銷售、促銷，以及捆綁熱銷商品連帶銷售。同時可以制定一些對店員臨時獎勵政策，刺激店員主推滯銷商品。
所以，我們在商品還在保利期內，越早銷售出去越是對我們有利。
處理庫存要講「快、狠、准」三字訣！！！
C. 服裝企業如何解決庫存問題
服裝庫存一直是困擾服裝從業者的一個大問題，服裝經銷商應該如何處理庫存?
每到夏末初秋，所有服裝賣場的門口，幾乎都會清一色地貼出了「換季打折」的促銷宣傳單。原因只有一個：消化庫存!
打折促銷庫存，高興的是絕大多數的消費者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去;促銷了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。那麼服裝庫存如何處理呢?
因為庫存量大且庫存增加速度快，處理方法應該是先診斷原因，對症下葯，然後處理庫存。
處理方法分三步走：
第一步：診斷庫存產生的原因。
為什麼把診斷庫存放在第一位?近年庫存量越來越多，如果先處理庫存的話，舊庫存還沒有處理完，新庫存只怕已經超過舊庫存了，就會造成企業疲於應付。因此，要徹底處理庫存，就必須先讓庫存不再增加，就必須找出它產生的原因。
第二步：有針對性地解決造成庫存的原因。
第三步：妥善處理已經存在的庫存。
對一個服裝品牌來說，最重要的就是新品的推出，不斷推出新款式，一方面是為了創立品牌形象，吸引消費者;另一方面是為了以「新」賦予商品時尚意義，從而加大產品附加值。對庫存的管理，一般是採取打折的方法。
D. 服裝行業的庫存問題
服裝界有這樣一句話：即使現在中國所有的服裝企業都停產，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內的服裝銷售企業賣上3年。庫存積壓問題一直是服裝行業的死結，不過，新形勢下，服裝庫存問題有了新解。 據統計2011年，中國服裝庫存量將達170億件。中國第一休閑服品牌美邦去年同期存貨金額為9.03億元，今年達到28.89億元，同比增長了222%。業內的現實更嚴峻：即使現在中國所有的服裝企業都停產，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內的服裝銷售企業賣上3年。庫存積壓問題一直是服裝行業的死結，不過，新形勢下，服裝庫存問題有了新解。 存貨銷售專員 成新職業 統計數據顯示，2010年，中國服裝庫存量已經達到生產量的20%，約為150億件，每年的增幅還保持在10%左右。根據正常增速預測，2011年服裝庫存將達170億件。 中國休閑服品牌美邦去年同期存貨金額為9.03億元，今年達到28.89億元，同比增長了222%，存貨佔了同期凈資產的90%。 阿迪達斯公司的招聘廣告中，還曾在服裝業務員中單獨設置存貨銷售專員這一職位。條件是：能夠按照不同渠道、根據實際庫存情況，制定一個年度庫存削減計劃。 庫存問題永遠是商家最頭疼的問題。很多服裝企業倒閉都是因為庫存，即使是阿瑪尼這樣的國際大牌依然被庫存問題困擾。 市場瞬息萬變 產生庫存 「可以通過有效辦法控制庫存比例，但庫存不可能沒有。庫存控制率在50%左右就算合格。」某設計總監表示：「不處理吧，貨壓著可能變得一錢不值；低價拋售吧，又怕影響品牌價值，進退兩難。」 另外，服裝業的快速發展導致雷同品牌很多，產品重復率很高。服裝類B2C的異軍突起也對傳統實體店造成擠壓，導致庫存越來越多。而服裝市場瞬息萬變，人們的購買習慣和審美方式不斷發生變化。 化解庫存三大妙招 通常的做法是，打折處 理、低價促銷，將庫存一級一級地轉移下去，然後通過終端大規模促銷，但除此之外，還有一些更好的辦法。 ●柔性生產分批次下單 「小批量、多波段，快時尚品牌ZARA就是採用這種方式。」ZARA的正價銷售期的庫存率是17%，周轉很快。它是生產出夠一定時期銷售的量後，就很快地上新貨，這樣保證店裡永遠有新貨，而量小造成稀缺，也可以避免大批量生產造成的庫存。 但這非常考驗開發團隊對市場的了解和把握，同時物流系統也必須跟上進度。國內很多品牌做不到源源不斷地一周上兩次新貨，但可通過舉辦多次訂貨會，以應付變化迅速的市場。 ●搭配減少庫存 某服裝搭配學院院長表示：「通過搭配可以有效消化庫存。庫存的春夏款與秋冬款一起，可以搭配出別具一格的效果。庫存的基本款，也可以與新款搭配出新的風格。」●營銷前置預測市場
E. 對於服飾企業的高庫存，關注點不能集中於如何處理庫存
一、庫存的本質 按照公式「庫存=生產-銷售」很容易看出，庫存的產生不是生產的多了就是銷售的少了。進一步來看，庫存反映的是企業經營效率的問題，一方面體現為資金周轉效率，一方面體現為資產回報率。 再進一步分析，庫存的本質是企業滿足消費者需求的程度。庫存即成本，企業通常會採用維持產品毛利水平高位運行的方式來分攤庫存成本，這在滿足消費者「價廉」方面需求時會打折扣。德魯克說過：「企業就是創造並滿足消費者需求。」庫存的形成在某種程度上可以說是企業未能正確地創造或滿足消費者需求，這在滿足消費者「物美」需求方面就有了缺口。因此，庫存的本質反映的是企業滿足消費者需求的能力。 採用不同營銷模式的服裝企業，其庫存的成因和預防、控制方法也不盡相同。 二、高庫存的原因 1、服裝企業的運營方式 服裝企業的運營方式也決定了高庫存的必然性。國內服裝生產模式還停留在訂貨會模式，依賴下游經銷商而不是由消費者提供市場需求信息。按照一般的運營流程，服裝企業至少提前半年召開訂貨會，現場模特展示，邀請專賣店和經銷商到會上選擇產品，然後下訂單，企業再根據訂單和計劃安排生產，選擇一個特定的時間上市。這種模式下，真正的需求變成產品需要比較長的時間。服裝從設計到推向市場的平均時間為一年，但一個系列的產品通常在商店裡的銷售周期只有兩到三個月。如果企業在設計服裝時不能很好地預測和把握當季潮?流，想要做到控制庫存或是加快資金周轉就會變得相當困難。 2、市場趨勢分析的不足 國內大多數服裝企業沒有專業的市場調研人員，銷售信息的提供者都是一線營業人員。營業人員在信息調研方面的非專業性，決定了深層次信息的不準確性。由於對市場趨勢分析、銷售及市場動態的信息採集歸納、共享處理能力方面的不足，部分服裝企業往往只憑感覺決定研發方向以及生產多少新產品。如果市場沒有期望中的反應，比如在冬季，如果天氣沒有預期的冷，或者設計的款式沒有預計的暢銷，很大一部分供應到零售店的產品就會滯銷，2011年的暖冬就造成了一大批服裝企業的庫存積壓。不準確的預測必然導致產品定位偏離消費者實際需求。新產品研發方向一旦與市場需求不符合，立刻就會出現新產品剛剛上市就滯銷的情況。除個性化設計、單量單裁、特別高級的品牌時裝外，一般服裝上市之前都是已經生產出來放在倉庫里了，很難達到汽車、機械、電子等行業的以銷定產和零庫存的管理水平。 3、服裝的時尚性 服裝企業的特性是要不斷地推出新品，創造和滿足消費者的需求，而無法像其他企業一樣，在發現存貨出現問題後，可以停止原材料進口，暫停生產，清理存貨，等到存貨恢復正常水平再重新投入生產。服裝企業需要源源不斷地補充生產原料進行生產，所導致的結果就是存貨量越來越大 三、錯誤的解決辦法 品牌折扣店又稱工廠直銷店，以銷售自有品牌和周轉快的商品為主，通常店鋪裝修簡單，限定銷售品種，並以有限的經營面積、有限的服務，向消費者提供「物有所值」的商品。品牌折扣店對於年輕人的吸引力很大，年輕人對品牌消費意識較強，但由於經濟能力又有限，到大商場或專賣店購買原價商品難免囊中羞澀，而品牌折扣店的出現正好迎合了這種需求。品牌商也意識到了這一點，以美特斯邦威為例，2011年新開折扣店300家左右，2012年仍在繼續拓展，折扣店將成為其處理存貨的常規渠道。折扣店雖長期經營品牌公司積壓的庫存產品，但與直營店相比，折扣力度和貨品更新周期常常難以得到保障。 一些大中城市的主要商場一般都會設立特賣場，一方面銷售一些品牌特價庫存貨品，另一方面吸引人氣。很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。一些消費者也已經形成這種消費習慣，非打折不買。但是絕大多數服裝企業因為各種原因沒有進駐特賣場，通常就在主賣場擺設花車，進行特價品的銷售。這種方式對主賣場的形象直接產生負面影響，讓消費者對該品牌的價格產生懷疑。慢慢積累起來的品牌效應，往往被這種特價活動所沖淡。 四、列舉休閑及商務模式庫存應對方法 這類服裝企業除要密切關注直營、加盟和代理對於庫存問題的影響外，還要特別關注對於流行趨勢的把握和消費需求的解讀。對於生命周期較長的產品，一旦對流行趨勢出現了誤讀，就應該立刻停止上架或翻單，市場寧飢勿撐、寧賠勿壓，以確保資金健康地周轉。 更多服裝加工信息請登錄廣州紅樹林（七色雨）服裝廠 廣州紅樹林（七色雨）服裝廠是一家集設計、打版、製版、生產訂單一條龍的專業服裝廠。
F. 服裝行業存貨特徵
服裝行業存貨特徵：
第一種是洋垃圾，打著存貨的旗號。
第二種是庫存布料做的服裝。
第三種是工廠或者公司因為經營或者其他原因處理不捭』後只得低價處理的積壓品，這是正宗庫存。當然，產生這種存貨也有服裝的款式原因，質量原因等。
第四種是翻新的服裝，也打著存貨的旗號。
按照服裝的消費人群分類
按照庫存服裝的消費人群，可以分為：女裝庫存服裝、男裝庫存服裝、童裝庫存服裝。男裝和童裝由於款式更新慢，不容易形成庫存。庫存服裝數量相對較少。女裝款式更新快容易形成庫存，庫存服裝數量較大。
G. 服裝尾貨和庫存是一個概念嗎
服裝尾貨和庫存是不同的概念。
庫存服裝：服裝相關企業和從業者剩餘的、積壓的服裝，有商業價值但一時半會銷售不出去而暫時倉存的服裝。庫存服裝有最新的款式，有正在出售的，也有還沒買出去的（也就是是尾貨）。
而服裝尾貨，是國內服裝生產廠家根據國外來料、來樣或國外來樣、國內選料進行加工，在完成訂單後剩餘的那部分產品。
(7)服裝行業產生如何形成庫存擴展閱讀：
服裝尾貨通常都會有各種各樣的問題：
包括從面料、規格、花色上看不出大毛病的殘次品；多餘或節省下來的布料私自加工的樣品；國外退貨但無殘次的"出口轉內銷"服裝；部分國外甲方檢驗不合格退下來的服裝。
和一般的服裝市場相比，尾貨經營最大的不同就是貨源渠道。服裝批發市場的貨源要麼是廠家，要麼就是分銷商，而尾貨市場的貨源有較強的隱蔽性，掌握了貨源渠道就掌握了先機。
對於尾貨經營，廠家一般不直接參與，這就使從事尾貨經營的批發商成為了尾貨市場運作的關鍵，而能掌握這批尾貨需要有大量的信息支持和廣泛的關系網。因此，從某種意義上說，尾貨經營最重要的一環就是要擁有尾貨信息。