如何經營一家服裝加工廠

『貳』 開制衣廠的具體步驟有哪些

注冊制衣廠流程：一、工商局名稱核准登記1、全體投資人身份證復印件2、查名表格（名字3-10個，主要經營范圍、注冊資金、出資比例、地址、全體投資人簽字）。3、地區名+企業名稱(字型大小)+貿易（行業名）+有限公司（類型）。4、提交各區域工商行政管理局查名。5、時間為5個工作日（分局到市工商局審核後確定名稱是否可用）。辦理部門：工商局。 二、刻章 1、全體股東章。2、法人章。3、財務章。辦理部門：刻章社 三、銀行開立驗資戶1、預約銀行開立驗資戶（所需材料：名稱核准通知書原件及復印件、投資人的私章、投資人身份證原件復印件、經辦人身份證原件復印件、開戶費，以上材料根據銀行要求）。2、2-5個工作日（具體根據開戶銀行不同時間同）。
辦理部門：銀行。四、驗資 1、銀行詢證函、對睜培賬單、進賬單（銀行直接郵寄會計師事務所）。
2、名稱核准通知書復印件、公司章程、股東會決議、租賃合同復印件、投資人身份證復印件、驗資業務說明書、驗資事項說明書（給會計師事務所）。3、出具驗資報告。4、資料齊全後3-5個工作日。辦理部門：會計師事務所 五、申請工商營業執照1、名稱核准通知書原件。2、公司章程。3、股東會決議（兩人以上）或股東決定（一人有限公司）。4、驗資報告。5、法人、監事、經辦人身份證原件（工商核對）。6、公司設立申請書。7、房產證、租賃合同原件。8、代理材料。9、辦理時間為歲遲5個工作日。辦理部門：工商局六、質監局辦理組織機構代碼證 1、營業執照原件復印件。2、法人身份證復印件 3、經辦人身份證復印件。4、公章。5、組織機構代碼申請表。6、辦理時間為3個工作日。辦理部門：質量監督管理局 七、稅務局辦理稅務登記證1、營業執照原件復印件。2、組織機構代碼證原件復印件。 3、法人身份證復印件。4、財務身份證復印件。5、經辦人身份證復印件。6、產權證、租賃合同復印件。7、公司章程復印件。8、投資人身份證復印乎早李件。9、車船登記表、承諾書。10、加蓋公章的稅務登記表（三份）。11、所有復印件加蓋公章。12、辦理時間為5個工作日。辦理部門：稅務局 八、銀行開設基本戶：1、營業執照原件復印件。2、組織機構代碼原件復印件。3、稅務登記證原件復印件。4、公司章程。5、法人身份證原件復印件。6、經辦人身份證原件復印件。7、公章、股東章、財務章、法人章。8、辦理時間10-15個工作日（銀行不同時間不同，具體咨詢銀行）。辦理部門：銀行九、領開戶許可證銷驗資戶：1、營業執照原件。2、組織機構代碼證原件。3、稅務登記證原件。4、公章、法人章、財務章、股東章。5、股東身份證原件。
6、經辦人身份證原件。7、當時誰開的驗資戶就誰銷（有些銀行有要求）。8、貸記憑證和三排章。

『叄』 開個服裝廠需要什麼

開個服裝廠需要什麼
人的管理是最重要的 因為你人管好了 才能出好質量 才能不流失工人 才能出產品 現在服裝廠最不好管的就是人 因為現在工人緊缺啊

一.工廠基本情況

1.名稱 2.地址 3.電話號碼 4.傳真號碼 5. E-MAIL地址場6.工廠成立年限

二.有關政策法規

7.工廠本身以及生產、排污過程中環保和生產安全方面是否符合當地的法規，法律。

8.工廠必須有整潔的通道，以便產品流水作業的暢通，一旦車間發生意外（例起火）等職工容易逃跑。

9.消防設施要配齊，而且這些設施要保證它的有效性。消防通道或門是否隨時的開啟。消防口每層都有，而且要能用。

10.工廠是否提供一定數量的職工集體宿舍（10%-20%職工比例）。沒有宿舍的工廠，必須配備相應的交通設施，是否有公交車或廠車等。

11.工廠最低年齡是否符合當地法律要求法定年齡，是否有勞改工人等。不允許職工帶子女入車間。

12.工廠的最低工資是否高於當地 *** 規定要求，在當地屬於高還是低?13. *** 規定每周工人的工作時間?14.是否有登記執照（必要時請影印）15.工廠總職工為多少？其中車縫為多少？QC為多少？技術帶線師傅有多少？熟練工人為多少?不熟練工人為多少?16.是否有自營進出口權？

17.工廠建築面積有多少？建築是木結構建築/鋼筋混凝土結構/鋼結構？佔地面積有多少？

18.供電，供水是否有困難？

三.工廠內部情況

19.工廠的照明裝置是否適應工廠的生產。工廠是否有用電保護，車間內的溫、溼度可否進行調節。

20.對進來的布料是否抽查，片子是否全部檢查，是否有書面記錄，衣片和布抽查比例是否大於10%。

21.對色布或印花布是否進行色差檢驗，檢驗的比例為多少22.工廠對色差的限定程度如何，對有色差或色疵的布料如何進行控制，在裁剪時用什麼方法進行區分？工廠是否有區分顏色的燈箱，用什麼光源，有的話請提供記錄。

23.裁剪台板是否數量夠多，長度夠長。？

24.拉布是否有專門裝置？

25.紙板是否由本單位製作？

26.對每片裁片是否全部進行檢查？在裁剪房裡，是否有質量管理人員，例檢查紙板的正確度，裁片的質量情況，生產計劃與裁剪要求等等。

27.車縫裝置是否符合大貨生產？車縫裝置是否配套（如果工廠生產針織產品，其平車，拷克，五線等是否能合理使用和起碼配備）。如果做褲子是否配有橡筋車，套結車等。

28.機動工比例為多少？

29.煩請提供一張工廠的裝置目錄？包括裝置主機的型號，數量，年限表格，以便了解該廠的生產裝置，和實際生產能力30.是否有大燙裝置和足夠大的場地用於高質量的包裝？

四.質量管理系統

31.是否有制度化的質量管理系統和內容？寫的質量制度是否在執行，是否有記錄的質量操作制度，當問題發生時，事先進行解決等內容的記錄。

32.是否有以前質量不良事故記錄？每個訂單質量疵點百分率記錄，是否有做最後的隨機抽樣檢驗。

33.是否有過程質量控制？是否有以前的不良質量記錄？對每個操作工的產品進行檢查，質量不好要求車縫工100%返修的記錄，是否有線上QC？

工廠是否有接受或返修制度？

36.是否有獨立行使職權的質量控制人員？工廠是否有質量總監，對產品質量獨立行使職權34.是否100%的衣服做最後檢查（包括尺寸和敷料）？是否專職質量員做測量尺寸、檢查衣服品質這些工作。

35.產品質量檢查是否是隨機抽樣？是否對不熟練的操作工有正規的訓練計劃，使他們能夠獲得必要的操作技能，在上線時適應大規模流水作業......
開一個小型服裝廠，都需要什麼條件？
你說問的問題正是我這幾天所考慮的事，我也想開一個這樣的服裝廠 我是想做加工的，很多朋友也給了我一點意見，你上面所說的裝置 場地 ~~~都是缺一不可的，不過最重要的還是你自己要有這個技術，只有自己懂才可以做好他，我看你還是和我一樣先去實踐一下 我想會有很大的幫助！
如果開個制衣廠，具體的步驟有哪些？
開個制衣廠1,就是資本,也就是錢,看你開多大,15人左右5W..30人左右15W 2 就是能力;A管理能力 ,B交流能力> 3可用勞力, 4可靠貨源 你達到上面的4個要求,你就可以開 制衣廠了. 1可用資金:如果是15人左右的廠你要准備8W左右, 現在我說說怎麼開制衣廠.2貨源.你要確定你有可靠的貨源.可以是貨主,外單,也可以是公司貨, 3你要確定你的可用勞力有多少最少要有8人.其他的可以在後期去招工 4確定上面3點以後你就可以找廠房,找一個和你規模差不多的廠房.就說15 人左右,要花掉3.5W左右. 5那就要看你的能力了,怎麼管理.;工人和貨源到位了,就可以開工,..你要保正,工人不走,貨源不斷, 這是怎麼開一個制衣廠; 重要的是管理,你的管理能力決定你這廠能不能生存,怎樣管理我就不多說,因為你提的不是這個問題,注意;;在你還沒有這個能力的情況下,千萬不要浪費你的資源;還有什麼不懂就加我Q吧...407924884
開個小型服裝廠需要具備那些？ 5分
廠房是自己的，十來個工人投資不多的，十台機器3萬左右

弱弱的問一下，你姐沒告訴你，一個服裝廠需要技術人員，車位，後道么？十來個人你准備做什麼？加工單？經銷單？
開服裝廠需要什麼裝置 需要什麼工人
您好 按照別人計算方法、如下 希望您能滿意按一條線計算（裝置國產）

需要平機：15台 （1500-2000/台）

雙針機：2-3台 （3500-5000/台）

碼邊機：三線 2台 （4000/台) 五線 2台 (5000-6000/台）

打結機：1台 （10000/台）

圓眼機：1台 （70000-80000/台)

平眼機：1台 （20000/台）

扳帶機：1台 （20000-30000/台）

扦邊機：1台 （1500/台）

砸扣機：2台 （1000/台）

電剪刀：1台 （5000/台）

熨燙台：3台 （3000/台）（工廠必須備有鍋爐裝置）

開兜機：1台 20萬（備選）

上腰機：1台 3-5萬（備選）

最低人數：30人

工人平均工資：1000/人

場地：200-300平米（不含工人食堂、宿舍、倉庫）

裝置最低投資：20萬

一般客戶都需要開具增值稅發票，所以要辦成一般納稅人的正規公司。

開工廠還需要其他零碎的費用，比如：城市周邊，有的城市要做環評，費用一般按300平米算最低4000--5000。還有辦公桌椅，用品，裁剪台，工人飲用水燒水爐。電話，傳真，水電費，工廠裝修等等。

辦理以上事宜最低：5萬

再者，如果加工外貿活，一般都是走貨後1個月結算，還要墊付一些費用，所以，流動資金一定要充足。

流動資金：15萬（含工人3個月最低工資）

總的算來：大概投資最低40--50萬。實際運作起來，可能還會超過這個數目的，有很多不確定因素在裡面的。你做的時候就知道了。
怎樣開一家制衣廠？需要哪些條件？？？
1，自己會制衣多少流程？2、在制衣工人中人緣
開個制衣廠都需要什麼條件呢？？
您好，開廠需要辦理的手續如下： 1、到工商局去申請名稱預先登記； 2、拿工商局發的名稱預先核准通知書到新聞出版局辦理印刷企業膽營許可證； 3、准備相應的登記注冊材料，工商局有詳細的告知單，主要包括填寫表格、編制章程、公司住所證明、注冊資本驗證等； 4、將以上材料交到工商局，一般幾天後就可以領到營業執照； 5、領照後到公安局申請刻制公章； 6、到技術監督局辦理機構程式碼證； 7、辦理稅務登記和銀行開戶。
開服裝廠需要些什麼機器
那川看你加工甚麼服裝。一般的要高速平縫機、最次要三線鎖邊機、燙台、如做西服還要買一台壓襯機、工作台。如批量生產再買一電動剪子。
開辦一個服裝廠，需要辦理什麼手續？
程式如下 一、選擇公司的形式：

普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東，

從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱「一人有限公司」（但公司名稱中不會有「一人」字樣，執照上會註明「自然人獨資」），最低注冊資金10萬元。

如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。

二、注冊公司的步驟：

1.核名：到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。這一步的手續費是30元。

（30元可以幫你檢索5個名字，很多名字重復，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）

2.租房：

去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。

租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的影印件。

簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同影印件。

3.編寫「公司章程」：

可以在工商局網站下載「公司章程」的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。

4.刻私章：

去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。

5.到會計師事務所領取「銀行詢征函」：：

聯絡一家會計師事務所，領取一張「銀行詢征函」（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。

6.去銀行開立公司驗資戶：

所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。

銀行會發給每個股東繳款單、並在詢征函上蓋銀行的章。

注意：公司法規定，注冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、智慧財產權等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑒定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數繳足出資款即可。

7.辦理驗資報告：

拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證影印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。

8.注冊公司：

到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證影印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照。

此項費用約300元左右。9.憑營業執照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。後面步驟中，均需要用到公章或財務章。

10.辦理企業組織機構程式碼證：

憑營業執照到技術監督局辦理組織機......
開制衣廠需要多少錢
多少錢要看你的能力，還有公司大小。

有時，你可以不用花一分錢，例如作為包工頭，你有人手，你只須要找制衣廠談價錢，裝置什麼的都是人家的，你只須出勞動力，收錢。

如果你想自己買裝置，那花費可不是說笑的，就光說重要的生產裝置：

祖奇，兄弟，飛馬等品牌的新衣車不分種類，平均要8000左右一台。

裁布機，10000-20000一台，

二手的看你運氣的，最低的我見過上面牌子的衣車不分種類，200元一台出售，當然基本都是20年以上的舊衣車，只是修修還能用。

物料，剛開始供應商都是不會給你欠的了，這全部都是收貨就給錢。

廠房，一個月租金太約是10元一平方，每個地區的不一樣。

具體說不準多少錢，你沒說做什麼衣服，多大規模，你只自己算吧。

『肆』 開服裝廠要具備哪些條件

開服裝廠要具備的條件：

1、要有足夠的資金

擁有足夠資金才能滿足開制衣廠。既然是開制衣廠，就要涉及到場地租金、裝修、進貨、人工、水電等開銷，這些都需要資金支撐。而且想要實現營利也需要一個過程，在這期間也需要一定的流動資金維持生意的正常運轉，只有擁有足夠的資金才能讓制衣廠正常經營。

2、相關證件的辦理

開制衣廠經營，要正常合法的經營還要辦理好相關的資質證件才行。那麼都需要哪些資質證件呢？店面的租賃合同、房屋產權證、營業執照、代理加盟合同等等。

3、開店前的前期准備

辦理好上述的證件手續之後，接下來就要好好想想制衣廠的經營定位了，這些都是正式經營前期需要確定好的。前期准備有市場考察、經營定位以及資金預算，做好這些前期的准備工作，有利於後期更好的經營。

4、人工

開辦制衣廠，人工是必備的，根據工廠的規模及訂單的情況確定數量，工種有訂單文員、製版師、縫紉工、質檢等，如果有食堂，需招聘廚師、清潔工，如果有傳達室，需招聘保安等等，具體根據規模及定位而定。

5、設備：

既然是開制衣廠，那麼，設備是必須准備的，具體如下：

（1）縫中：縫紉機、平縫機、包縫機、綳縫機、暗縫機、絎縫機、釘扣機、鎖眼機、雙針機、綉花機、刺綉機、編織機、花樣機、花邊機、珠邊機、厚料機、包邊機等。

（2）縫後：熨燙機、壓燙機、整燙機、定型機、裁斷機、電熨斗、剪線機、檢針器、檢針機、鍋爐等。

（3）配套：電機、台板、機架、旋梭、皮帶、拉筒、激光、超聲波等。

『伍』 如何管理小型服裝加工廠

制定工廠上下班制度，不遵循者按制度罰款。正常服裝廠如果不是個人整件加工，按流水線生產都是定數量的，每個人每天完成固定的數量，可以提前下班，這樣效率也會更高，不服制度管理者辭退，這種人只會做不好示範。

『陸』 想開一個小型服裝加工廠沒有從業經驗前期需要怎麼籌備

1、確定工廠類型
在開辦工廠之前，我們應該確定需要開辦的工廠類型，是純車縫製作加工，還是OEM成品加工，不同類型工廠所需要采購的設備和所需員工人數不盡相同。純車縫製作加工廠，基本車間保持一個流水線的針車設備即可。OEM成品服裝加工以承接品牌商訂單，生產成品為主。需要比較完整的生產線，設計、製版、裁剪、縫制、質檢、整燙、包裝等環節缺一不可。所有需要設備種類也相對較多。
2、准備辦廠手續
小型服裝加工廠一直存在很多無證經營的現象，這種小作坊式的加工廠，被處罰只是運氣或時間問題。建議不要抱僥幸心理。想要長久的發展，辦理工商執照、稅務登記證等相關合法證照是基本原則。
3、設備采購
在設備采購上，盡量選擇性價比高品質有保證的設備，否則設備的維修費用也是一筆不小的開支。一般小型服裝加工廠基本的設備配置有：電剪、斷布機、包縫機、平縫機、燙台、燙斗、蒸汽鍋爐等。其他的則可視服裝類型適當減加。燃煤鍋爐現在已經被全面禁止使用，選擇一般小型電鍋爐即可。像熨霸T98S之類的新型熨燙一體機相對更環保節能。
4、員工招聘
即使是小型服裝廠，裁剪工、縫紉工、燙工這些也是必不可少的。鎖眼、釘扣等工位在前期訂單量不大的情況下可精簡人數，採用輪崗的形式。包裝、質檢前期也可以精簡為一個工位。製版、設計人員則視工廠類型來選擇招聘。
5、注意事項：
1） 做好市場調查，充分考察和了解供銷渠道。
2） 考察合作品牌企業履行合約的能力和信用度。
3） 與品牌簽訂合約時注意產品驗收、交貨方式、加工 費支付方式、違約責任、仲裁等方面的約定。
4）要特別咨詢消防部門對服裝加工廠關於消防方面的要求和限制等。
總之，在辦廠之前我們需要進行全面的考察和了解，才能在創業路上少走一些彎路。

『柒』 服裝廠創業計劃書

服裝廠創業計劃書 （一）

一、經營思路：中等規模的服裝加工廠――大型的服裝生產基地――創牌――連鎖店經營――國際時裝品牌。

二、發展目標：

1、建立一個生產基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌後，增加業務窗口。

2、直接承接海外的加工單和產銷單，發外廠加工。

3、創品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發展。產品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場很大。

4、在海外上市，擴大經營.生產具有中國特色的旗袍向世界銷售。

三、現時擁有的資源：

1、人力資源：隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊。其中：

a、廠長：何女士是一個從事服裝行業10多年的老師傅，對於設計，管理，技術工藝都獨有豐富的經驗。在省開發中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經創下28台平車月加工產值達到18萬元[這樣的產值一般需要40台平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業務來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。

b、業務員:郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬件針織衫.。

c、業務員：歐小姐現在一家大型針織廠專門負責接單，打價，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發到外廠去做。

d、業務員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿單。

e、指導工、收發工以及一批熟手的工人。技術過關，團隊合作默契。

2、客戶資源：

a、長期的北方客戶，

b、有進出口的合作單位，

c、有體育服裝的需求[太極武術服裝]，

d、有香港服裝行長期接外單的窗口。

四、啟動資金：五十萬元

五、資金投放步驟：

1、置廠：30萬

a、機器設備：約26萬。

A、平車60台，

B、四線及骨機15台，

C、冚車3台，

D、五線及骨機1台，

E、雙針車2台，

F、電剪2台，

G、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一台。

H、以及所有的配套，裝修。

b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預備頭兩個月的資金。

2、接業務單（每月30000元）

a、招業務員、管理人員與指導工

b、通訊，交通，伙食

3、磨合（已經有了加工單，包括工人工資、生產資料，需投入約14萬，但這個時期已經有收入。）

a、招工人

b、進一點平價的布料給車位試車

c、工人需要與工廠的環境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉，可能出現損耗。

d、業務員需要去聯系業務等這樣需要三個月的磨合期。——這時期是有收入的。

4、正常運轉。經過磨合後、工廠就進入了正常的生產運轉。財政狀況出現良好循環，需要儲備金5萬以上的數據是新辦廠的數據，實際上可以通過其他方式來節省前期投入。

六、投資收益：

1、資金投放階段：

開廠的頭三個月屬於資金投放階段。這三個月的現金流為負，但是應該有業務利潤在產生。

2、資金回收階段

正常運轉階段。有穩定的業務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業自身的資金運轉正常發展。參考數據如下：

a、平車約120元/天，60台平車一個月就是144000元產值。（如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。）

b、四線車約320/天，15台車一個月就是96000元產值。（如：一件普通圓領的T恤，加工費是1元6角，平均每人做200件）

c、以上是按[FS:PAGE]每月20天算，[除去假日休息，風險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產值是24萬，[這是十分保守的計算].全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款.

d、如果按26天計[除去假日],平車月生產值是187200元.4線車月生產值是124800元.純利潤是134300元.那麼四個月就能收回投資款。

e、正常生產是每日12個鍾，每月29天，節日的休假要看生產而定。

3、擴大經營階段

a、當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經營，公司分立五大部門——生產部、業務部、財務科、後勤部、人事部。

b、業務人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業務辦事處。

c、生產廠可擴大到100台車以上，建立一個具規模的生產基地。每月的產值達到60萬以上。

d、後勤人員負責采辦各種物料

e、人事部負責各個部門的協調，監督財務、後勤的收支狀況以及人員調動。

4、成熟發展階段

a、擁有固定資產、固定客戶、固定業務渠道的大型企業。

b、在行業當中，尤其是服裝貿易企業當中建立一定的聲譽

c、管理與生產脫離，企業由生產廠發展成為制衣公司，內部只負責接單、發單、生產安排、qc的工作

d、有若干傢具有中等生產規模的廠家作為我公司的加工合作夥伴。

5、創牌階段（略）

目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創立自己的品牌。

七、投資風險:

1、訂單太少,平均工作每月不超過15天。

2、發生不可抗拒的天災人禍。

3、由於管理不善，造成質量問題的產品報廢，發生客人索賠的事件。

八、風險補救：

1、訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服裝批發給北方的'客戶。可以做一些品牌試銷。

2、抓好管理，保證質量標准,加強業務人員的公關技巧。

3、盡快啟動海外的業務窗口，承接產銷單[產銷單的毛利潤是50%，而且單價高。

服裝廠創業計劃書 （二）

一．項目

服裝店，兼顧服裝設計和服裝營銷。

選擇服裝業的理由：

首先，近二十年是服裝業發展的機遇和挑戰之年，從「世界工廠」「中國製造」，逐漸向「中國設計」轉變,中國服裝產業經歷了不同尋常，但充滿機遇的20年。只依靠低成本，大批量生產沒品牌的服裝已經無法使企業立足於當今的服裝行業，我將自主設計自主銷售相結合，打造自主品牌，符合當今中國服裝業的轉變趨勢。

其次，相對於其他行業來說，服裝業投入成本相對較少，對於像我這樣剛畢業的大學生來說還可以承受，通過國家的優惠政策，可以申請創業貸款，並且可以享受一年的免稅優惠，減輕創業的資金壓力。

再次，「衣食住行」對人們來說相當重要，衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何發展，衣服永遠不會被拋棄，服裝業也不會消失，因此只要有明銳的洞察力和與時俱進的精神，就能開發出廣闊的市場。

最後，我本人對服裝設計有獨特的愛好，對服裝有自己的看法，興趣是最大的動力，因此我從內心裡為從事服裝事業而感到幸福。

二．關於服裝店

服裝店名稱：亦陽天使（即品牌名）

宗旨：用心做服裝，幫您釋放自己的美麗。

面向對象：15-35歲的女消費者，這一部分女消費者是對外貌最關注的階段，因此也是對服裝消費最多的群體。

本店特色：店主自主設計的服裝，主打女裝。從長遠看唯一的出路在於打造自己的品牌，這才是長勝之道。

五大風格：清新脫俗，簡約大方，成熟知性，高貴典雅，時尚現代

商品定位：第一階段主要銷售中低檔價位商品，剛開業時品牌沒有知名度，主要面對佔中國最大多數人口的中低收入者，保證服裝店可以運營起來；第二階段，「亦陽天使」具有一定的影響力，具有一定的市場份額，開始轉向高檔服裝銷售，進軍國際市場。

三．服裝店的成立與運營計劃

1.實體服裝店成立前期計劃

在互聯網上開網店，為實體服裝店積累資金，做宣傳，擴大影響力。

此階段的主要目的不僅是資金積累，還要使「亦陽天使」得到好的口碑，贏得一部分消費者青睞，從而起到宣傳作用，為實體服裝店的經營減少壓力。網店經營三年後開始經營實體服裝店，但同時也經營著網店。

網上開店投入不大、經營方式靈活，可以為經營者提供不錯的利潤空間，成為許多人的創業途徑。啟動資金低，投入少，交易快捷方便網上開店的創業成本比較低，沒有各種稅費和門面租金等，而且，網店不需要轉人的看守，這樣就節省了人力方面的投資，網店經營基本上沒有水、電、管理費等方面的支出。網上開店的平台是免費注冊開店的，所以，網上開店的成本是很低的。

2.實體服裝店的運營

（1）開業准備階段

服裝店選址:石家莊市新開發的商業街，由於新的城市規劃，這里將會形成新的繁華地帶，且這里的服裝店檔次較高，有利於提高「亦陽天使」在顧客心中的地位。

服裝店裝潢：以暖色調為主，凸顯女性的主題，還要包含現代元素，具體請專業設計團隊設計裝修。

宣傳工作：

a.初期宣傳，由於三年的網店經營，「亦陽天使」在互聯網上有一定的知名度，起到了初期宣傳作用，因此也擁有了小部分的市場；

b.開業宣傳：在開業前一個月，印發傳單進行宣傳，主要對店址，開業活動及服裝店特色進行介紹，在整個石家莊范圍內進行宣傳;開業當天，舉行開業典禮，請一些朋友同學來捧場，增加人氣，並舉行現場抽獎活動，全場服裝以8.8折出售，進入店內均有精美小禮物贈送；

c.長期宣傳：平常年份，一個季度一次較大的宣傳活動，在全石家莊范圍內發放傳單，主要介紹本店特色；節假日，進行相應的活動宣傳。在春節及店慶向消費5000元以上的消費者（消費金額每年隨著經營情況調整）寄送精美的賀卡以表感謝。

d.當經營達到規模檔次，加大宣傳投入，在時尚雜志及新聞報刊上刊登廣告。

貨源：繼續與開網店時的服裝廠家合作，同時尋找新的服裝廠，開始生產自己設計的服裝。保證每兩星期有新的款式，進貨時間隨時調整。

工作人員：初期只招一個女生，要求形象氣質較佳，較好的語言表達能力，能說標準的普通話及簡單的英文，由於剛開始資金量有限，主要注重工作人員的質，因此給工作人員較同行業人員高的工資，隨著服裝店的經營會隨時調整工作人員的數量。

（2）經營階段

資金運作：

成本類型

金額（元）

房租（一年）

60000

裝潢

15000~20000

員工工資（每月）

1500+提成

宣傳費用（每年）

10000

流動資金（水電費，進貨資金）

10000

固定資金

10000

關於員工

要求：服務態度好，微笑服務，平等對待每一位顧客；上班身著整潔的工作服；

福利：每周休息一天（周一），傳統節日發放食品。

自我提升：關注同行業的發展，借鑒他們的經驗教訓，關注時尚雜志服裝界的潮流；不斷學習服裝設計的知識。

雖說萬事開頭難，但不開始一切不可能，作為大學生，我沒有經驗，計劃書里有許多不足之處，但我有學習能力，不斷學習會使我提高，不斷完善創業計劃。有了明確的目標你就成功了一半，「亦陽天使」會在我和員工的努力下成長壯大！

服裝廠創業計劃書 （三）

一、前言

隨著社會的發展，人們對個性時尚都有非常敏感，追求前衛。如果穿有一身時尚、個性的服裝，可以讓你有一個。

很好的心情讓你快樂，現在大部分的年輕少男少女都會選擇符合自己服裝來顯示自身的個性。

二、網店介紹

本店主要經營服裝以女性作為主要的銷售對象，選擇18-25歲的女性作為客戶群。服裝的類型有多種多樣不管在品種、地質、色彩、價格方面都是合理的。本店的風格是以快樂為主讓所有進入我店的顧客都有一個好的心情，店標是寫著快樂坊三個字的圖案。

本店的經營理念：客戶的需求，用戶的滿意。

服務理念：信譽第一，客戶至上，優質服務。

三、市場調查

1、市場潛量：服裝是每一個人的必需品，而且現在上網的人一般都是18-40歲的人，他們為了節約逛商店的時間會選擇在網上購物，所以我認為在網上銷售是一個很好的路徑。

2、競爭者。目前在市場上的服裝種類繁多，競爭激烈。其中很多的品牌佔有了市場的絕大部分，且每種品牌產品均有各自的特點和穩定期的銷量，所以我們要尋找另一個市場，如在網上銷售。

3、消費者需求的特點。由於上網的人一般都是一些年輕的人，他們對服裝的需求是時尚的、個性的，他們所能普遍接受的價格為200元~500元。

四、收集信息

1、信息的主要來源

（1）個人來源。指通過家庭成員、朋友、同學或同事等個人關系獲得信息。

（2）商業來源。反通過企業的廣告、展銷會、推銷員介紹等途徑獲得信息。

（3）公共來源。通過社會公共傳播得到信息。

（4）經驗來源。消費者通過直接使用商品得到信息。

2、信息收集過程

（1）直接觀察法。我們通過在校園內的多次觀察，發現有90%的學生所穿的服裝是非常的有個性，其餘的10%的學生穿的比較的一般。

（2）人員訪問法。直接通過學生訪問，對他們的需求進行分析。

（3）問卷調查法。把學生對服裝的需求做成試卷，發給學生讓他們填寫，利用這種方法收集信息。

（4）網路查詢。我們也可以通過網路去查詢。

五、店鋪經營

1、店鋪策略

（1）我們應該在網店內的寶貝描述要盡量多的放實物圖，功能特點要詳細，同時要把注意的事項說明，描述的字體大小和顏色要讓顧客一目瞭然。

（2）店鋪的裝修要美觀吸引人讓買家覺得你很專業，很有踏實感。

（3）店鋪內的公告欄不要空著，應每在

（4）我們要讓旺旺常在線，利用這個便利的工具，非常方便與對方的溝通。當你不在電腦旁，請改變狀態為離開或者其他，同時，記得放一個自動回復。這樣的好處是，如果對方收到了自動回復，就知道你不在，暫時就不會繼續發消息給你，而如果你沒有，買家可能你以為不愛理人呢。可能就去找其他賣家了。記得多利用狀態和自動回復。

2、經營策略

（1）樹立品牌。以店名為品牌－－可以在網路上邀約一些服裝同行，用同一個店名，通過各地加盟店連鎖經營，形成品牌效應，增強競爭力。

（2）做散貨，靈活性大。店內集合多種品牌，多種風格，擴大顧客群。

（3）網路供貨，降低成本。在網路上尋找兩三個或更多的供貨商，服裝店根據當地市場登錄供貨商網站選購自己需要的服裝，因為不用車費，可以採取多次少量進貨的方式，大大降低了成本，能緊扣市場需求，減少庫存。

（4）優質低價經營，佔領市場。成本降低了，不要貪利潤，同等質量的衣服，一定要比周邊的服裝店更低價，給顧客實惠，就是給自己開辟了發展的道路。

這樣既樹立了品牌，有做了散活，兩全其美。

3、推廣策略

（1）朋友推廣：我們可以通過周邊的朋友，宣傳我們的店鋪讓我們的店鋪點擊率上升，自己的產品也得到好的銷售量。

（2）廣告宣傳：我們可以在網上發布貼子，讓網上的人在貼子里看到我們店鋪地址，來觀光我們的店鋪。

（3）運用媒體：我們可以運用媒體進行宣傳我們的產品，提高產品的知名度，突出我們產品的特色。

（4）促銷宣傳：我們可以搞一些促銷活動來銷售我們店的產品。

4、送貨方式

（1）平郵

（2）快遞

（3）送貨上門

（4）EMS

六、產品的定價

對剛剛開起的店鋪來說，正處於萌芽時期，尚未被子顧客所熟知，在供應商那裡提少量的貸並在定價上可以與之競爭的店低一些，以先獲得少部分的利潤為主，抱主要精力放在提高店鋪的知名度及信譽。對產品的定價我們主要採取以下方法：

1、成本定價法

成本定價法是一種以成本為中心的定價方法，也是傳統的、運用得較普遍的定價方式。具體做法是按照產品成本加一定的利潤定價，如生產企業以生產成本為基礎，商業零售企業則以進貨成本為基礎。由於利潤一般按成本或售價的一定比例計算，故將一定的期望利潤比率（百分比）加在成本上，因此，常被稱為"成本加成定價法"。

至於新產品的利潤比，每個行業有著不同的利潤分配原則，因此在成本定價時必須按照行業的利潤分配規律定價。例如，飲料的批發商在每瓶飲料上可能只賺幾分錢就可以滿足。但在保健品領域，經銷商沒有30％以上，甚至高達100%、200%的利潤空間，積極性根本就不會被激發。

2、市場定價法

市場定價法，即根據競爭對手的價格參照進行定價。

市場競爭地位分為四大類：市場領導者、市場挑戰者、市場跟隨者、市場補缺者。市場領導者在競爭中處於強勢地位，在同類產品的定價上應走高價路線，略高於市場平均價，並與市場跟隨者拉開一個檔次；市場挑戰者是市場領導者最大的對手和威脅，在定價上採取的是不讓步、不服輸、咬得緊、不鬆口的策略，即領導者定多高的價，挑戰者會八九不離十的應對著；市場跟隨者緊跟在領導者和挑戰者背後，以模仿著稱，其產品價格通常低於領導者和挑戰者一個價格層級，接近於市場平均價，如PC中的二線品牌愛必得、金長城即是屬於此類。而由於市場補缺者提供的產品或服務是市場所稀缺或不足的，具有很強的差異化，專業性很強，目標市場較窄，用戶對價格的討價還價能力較弱，所以在定價上同樣可實施高價策略。

3、心理定價法

心理定價法即根據顧客能夠接受的最高價位進行定價，它拋開成本，賺取它所能夠賺取的最高利潤。即顧客能接受什麼價我就定什麼價。我們的一個客戶，有一個非常好的產品，按成本定價只有八九十元，我們經過消費者調研後發現，客戶所能接受的心理價位在200元以內，於是我們建議其定價188元，比原來高出一百元。新產品推出市場後，價格並未成為顧客購買的障礙，反而本著好貨當然價高的心理，認為這是一款品質相當好的產品。定價中高出的100元實際上成為了廠家的純利潤，賣一個產品相當於賣原來定價的五個。

根據顧客的購買心理和行為習慣，在零售價格中，常用到以下策略：

（1）尾數定價策略。在確定零售價格時，以零頭數結尾，使用戶在心理上有一種便宜的感覺，或者是按照風俗習慣的要求，價格尾數取吉利數，也可以促進購買。該策略適用非名牌和中低檔產品。

（2）整數定價策略。與尾數定價策略相反，利用顧客"一分錢一分貨"的心理，採用整數定價，該策略適用與高檔、名牌產品或者是消費者不太了解的商品。

（3）聲望定價策略。主要適用於名牌企業、名牌商店和名牌產品。由於聲望和信用高，用戶也願意支付較高的價格購買公司的產品，但是，濫用此法，可能會失去市場。

（4）特價定價策略。這是利用部分顧客追求廉價的心理，企業有意識地將價格定得低一些，達到打開銷路或者是擴大銷售的目的，如常見的大減價和大拍賣，就屬於這種策略。該策略主要適用於競爭較為激烈的產品。濫用此法，會損害企業的形象。

七、進貨渠道

1、批發市場進貨。

這是最常見的進貨渠道，如果你的小店是經營服裝，那麼你可以去周圍一些大型的服務批發市場進貨，在批發市場進貨需要有強大的議價能力，力爭將批價壓到最低，同時要與批發商建立好關系，在關於調換貨的問題上要與批發商說清楚，以免日後起糾紛。

2、廠家直接進貨：

正規的廠家貨源充足，信用度高，如果長期合作的話，一般都能爭取到產品調換。但是一般而言，廠家的起批量較高，不適合小批發客戶。如果你有足夠的資金儲備，有分銷渠道，並且不會有壓貨的危險或不怕壓貨，那就可以去找廠家進貨。

3、批發商處進貨：

一般用搜索引擎GOOGLE、網路等就能找到很多這些貿易批發商。他們一般直接由廠家供貨，貨源較穩定。不足的是因為他們已經做大了，訂單較多，服務難免有時就跟不上。而且他們都有自己固定的老客戶，你很難和他們談條件，除非當你成為他們大客戶後，才可能有折扣和其它優惠。在開始合作時就要把發貨時間、調換貨品等問題講清楚。

4、吃進庫存或清倉產品

因為商家急於處理，這類商品的價格通常是極低，如果你有足夠的侃價能力和經濟能力，可以用一個極低的價格吃下，然而轉到網上銷售，利用地域或時間差獲得足夠的利潤。吃進這些產品，你一定要對質量有識別能力，同時能把握發展趨勢並要建立好自己的分銷渠道。

5、尋找特別的進貨渠道

如果你在香港或是海外有親戚朋友，就可以由他們幫忙，進到一些國內市場上看不到的商品或是價格較高的產品，比如你可以找人從香港進一些化狀品、品牌箱包等，也可以從日本進一些相機等電子產品，還可以從俄羅斯進一些工藝品。如果你工作、生活在邊境，就可以辦一張通行證，自己親自出去進貨，這樣就很有特色或是價格優勢

八、售前及售後服務

1、售前服務：顧客在決定是否購買的時候，很可能需要很多你沒有提供的信息，他們隨時會在網上提出，你應及時並耐心地回復。

2、售後服務：退換貨承諾

（1）服裝自售出之日起7日內，只要商品不影響再次銷售，

（2）服裝退換時，商品價格上調時，按商品的原價計價，價格下調時，按現價計價。

下列情況免費修理不退換：

1、服裝開線，免費修理；

2、服裝起皺，免費熨燙；

3、毛衣小面積起球、脫針、開線免費修理。

方案是一個店經營的起步，它可以幫助自己管理店鋪，我產可以在以後的經營中按照自己的方案進行管理、操作、經營，我們也可以一邊經營一邊修改自己的方案讓自己的店更加的成功，能吸引更我的顧客。

『捌』 開一家服裝公司需要什麼條件

服裝公司的基本要求:

1、設計力量（設計師、設計總監等）

2、生產力量（自設廠房、設備、人員，或者尋找適合的加工廠）

3、銷售力量（開拓市場的營銷人員，如果自己本來有潛在的客戶群則更好）

4、流動資金（根據你的規模去設定，這個自己把握）

5、完備手續（營業執照、工商稅務等）

以上5項缺一則不成事,其中包括負責各項目的管理人員

服裝公司就是一家集服裝設計，生產，服務為一體專業制裝企業。

(8)如何經營一家服裝加工廠擴展閱讀

職能

1、董事長控制整個公司的宏觀運作；

2、總經理為執行者與整體協調人；

3、行政部負責人事行政後勤等。

4、拓展部尋求客源（代理商/加盟商）

5、產品開發部作季度產品開發（一般春夏為一季，秋冬為一季）

6、生產部負責訂貨會後產品下單生產，貨品質量控制。營銷部跟進客戶（加盟商，自營店）售後服裝 ，配貨。

7、物流部負責貨品的調配流動。

8、企劃部負責企業形象策劃，店鋪陳列等等

9、倉儲部職能為倉庫管理。

10、售後部負責服裝產品的客戶投訴及售出後的產品調換和退換貨等一系列細節工作。

一般大中型服裝公司都有如上職能部門，小公司只不過是把其中的職能縮減到更少的人身上去做，但基本上都是一樣運作：開發（產品開發部）——訂貨會（一年兩次）——貨品生產（生產開發部）——配貨（營銷/物流），周而復始。

當然除了貨品風格，質量的把關與品牌生存息息理關，營銷策略也十分重要，生產開發與銷售是服裝公司生存的命脈所在。

服裝公司的生存與發展與決策者（舵手：董事長/總經理）的眼光與智慧息息相關。