❶ 服裝廠的生產流程及成本核算
附件是制衣廠的流程圖，
至於成本，
你可以自己計算：
布料+輔料+車印花+洗水+裁床工錢+車工工錢+包裝工錢+其他=成本
一般工廠的設定利潤在17-25%之間。
這里最主要就是你要計算準確你的布料用量，控制好你的其他地方的成本浪費。
相信你一定可以賺錢的。
❷ 求指導服裝廠的成本核算
服裝廠的成本核算涉及兩大塊：內部成本和外部成本（委託加工成本）。
內部成本核算流程：
原材料——領用——生產成本——設備折舊等——製造費用——攤入生產成本——完工入庫後——庫存商品——售出後——主營業務成本
一、本企業成本核算
1、采購布匹等原料
借：原材料 / 材料采購
應交稅費—應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款 / 應付賬款 等
2、生產領用
借：生產成本
貸：原材料
3、設備折舊
借：製造費用
貸：累計折舊
4、計提工資
借：製造費用
貸：應付職工薪酬
5、月末，結轉製造費用
製造費用分攤可按材料消耗或人工成本或實做工時或機器工時。
例如按材料消耗分攤：
製造費用分配率 = 完工產品消耗材料 / 本期材料消耗總額
完工產品分攤的製造費用 = 該產品製造費用分配率 × 本期製造費用總額
借：生產成本—完工產品
生產成本—半成品
貸：製造費用
6、結轉完工入庫產品
借：庫存商品
貸：生產成本—完工產品
7、月末，結轉本月銷售商品成本
借：主營業務成本
貸：庫存商品
二、委託加工的處理：
1、發出材料委託他人加工時
借：委託加工物資
貸：原材料
2、支付加工費時
借：委託加工物資
應交稅金——應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款 等
3、委託加工材料收回入庫時
借：原材料—半成品 （需要繼續加工的）
庫存商品 （不需要繼續加工的）
貸：委託加工物資
後面的處理與本企業的相同。
❸ 怎麼提升服裝店鋪的業績
隨著網購的發展，現在實體服裝店鋪客流量減少，很多人都在想辦法怎麼來提升業績，其實，細節才是決定實體店能否長久的關鍵！今天小編給大家帶來能讓實體服裝店業績增長的15個小秘訣，快來收藏吧！
讓實體服裝店鋪業績增長的小秘訣
1、堅持每月一個會員日，會員日送會員一份禮品。
2、商品旁邊多一張小海報（pop），這款商品的銷量可以增加16%。
3、盡量讓顧客在門店停留更多的時間，比如邀請顧客坐下來，給顧客倒上一杯水。
4、請收銀台工作的店員操作迅速一些。讓顧客等待一分鍾，顧客會感覺等待了5分鍾，可以多增加掃碼付款。
5、制定自己門店的SOP (標准化操作流程)，指引員工工作，可以提升37%的效率。
6、永遠要向顧客介紹高於顧客心理目標價位20%的商品。
7、每周都要進行一次針對競爭對手的市場調查(調查品類、價格、活動、品牌等）。
8、每一個通過微信或電話咨詢問題的顧客,都應該及時得到回復，可以有效留存顧客。
9、關注半年或一年內消費金額累計排名前30%的顧客,滿足他們，就相當於抓住了門店82%的業績。
10、明亮的燈光能夠刺激顧客進店的慾望，色溫選擇5000-5500K的暖白燈，最能賦予商品新鮮感和生機。
11、進門的通道和店內的通道必須保持通暢,不能被任何物體阻擋，進店人數可有效提升17%。
12、每個員工都要掌握50個有很強消費能力的忠實粉絲型顧客，才有持續創造大單的可能。
13、每個員工都應該能夠熟練地向顧客講述成為本店會員的好處和會員卡辦理方法。
14、每月都要進行一次收銀系統和後台信息系統維護，減少運行故障，避免影響銷售。
15、當一個門店標准配置是10個員工時，請配置11個！首先給門店一個業績提升的可能，其次也給員工一個隨時都可能下崗的壓力。
其實開店做生意就是一個「讀心」的過程，只有用心對待顧客，才能讀懂顧客的需求，只有讀懂顧客需求，才能更好地為顧客服務，從一些小的細節上提升服務質量，業績怎能不提升！
❹ 服裝行業成本核算方法
服裝行業成本核算方法如下：
1、設立材料明細帳,按主材,輔材分類
2、確定工時單耗(可以是計劃工時,也可是實際工時)
3.按生產計劃(或作業單)投料
4、匯總直接費用,(動力費,製造費,直接人工費),並按工時分攤費用.
4、按完工產品品種數量結轉完工成本(在產品材料核算可以分步投料或全額投料或約當比例,生產周期短的在產品可以不分攤費用,待完工時時在分攤費用)搭友
5、期初在產+本期投產-本期完工=本期在產(生產成本借方余額)
擴展：
1、數字化是未來服裝的生產方式，利用機械設備進行流水作業是當下服裝行業的主流生產模式，而面對如今招工、成本以及效率等問題，服裝行業企業必須藉助服裝科技來武裝自己，提高企業的核心競爭力，加快轉變生產模式。
4、雲平台打造未來服裝的銷售方式，商務部調查數據顯示，我國電子商務交易額正以每年20%的速度增長。日漸卓越的在線購物網站和無處不在的手機購物應用程序給購物者找到新且簡單的購物模式。
5、DIY互動為未來服裝的購買方式，電子商務開辟的全新的配送渠道和物流系統具有傳統銷售渠道不可比擬的傳播和銷售優勢，「觸網」自然不可避免。實際上，傳統服裝企業電商化，並不意味著低價促銷，而是利用互聯網這個信息平台，更快地搜集時尚流行趨勢和消費者消費習慣，滿足消費者知茄槐的購物需求。
❺ 如何計算服裝的成本
1 對產品進行分類，如男裝、女裝、童裝；春秋裝、夏裝、冬裝等。 2 按上述分類歸集耗料。 3 按上述分類中的計件單價（工時定額）計算本類產品所耗用的定額工時並據此分配人工費、製造費用。 4 結轉產品銷售成本是可以採用加權平均法。 5 如果不是採用計劃成本核算方式核算的話，成品入庫採用零售價的做法是違反財會法規的。 對於大量大批的單步驟生產，一是企業期末的在產品與大量的成品相比，一般可以忽略不計了，所以，月末不需要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。二是既然是單步驟生產，其生產周期一般很短，所以其成本計算期與生產周期不可能一致而只能與會計報告期一致。三是這樣的生產一般只能以產品品種為成本計算對象。 這樣，這種特點下的企業其成本計算方法就選擇品種法。 對於大量大批的多步驟生產，與上述不同的是，由於每個步驟都有一點在產品，但由於步驟多了，在產品積少成多，也就不能忽略不計了，所以月末必須將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。而且它還必須分步驟計算產品成本，比如企業生產棉紗並且織布，那麼棉紗就是步驟半成品，就必須核算半成品成本。 所以，這種特點下的企業其成本計算方法就選擇分步法。 而小批單件生產，比如服裝生產，服裝廠不可能常年累月生產一款上衣，於是與上面不同的是，成本核算一般是按批次或購貨者訂單進行的。因此，這種特點下的企業多選擇分批法。 外貿公司有三種取得利潤的方法如下： 一是自營，就是自己找單子，然後自己在工廠下單，與工廠的關系是買賣關系，就是你講的「放單的時候壓價」。其利潤自然屬於外貿公司。 二是代理。就是幫工廠代辦報關退稅結匯核銷等手續，收取一定費用，就是你講的「手續費」。由於客人是工廠自己的，其利潤自然歸工廠得。 三是聯營。一個單子雙方都出力出錢，共享利潤。這有點像你說的「提成」。其實叫「分成」更恰當。
❻ 服裝廠的成本如何核算
每月有產成品也有半成品，這應該如何分配？
如果產品成本差異不大，可以用產量分配在產品和產成品的成本，也叫約當量法。
以你說的為例，假定期初生產成本賬戶無余額：
本月發生成本=100+5+10=115萬
產成品比重=300/（300+100）= 0.75
在產品比重=100/（300+100）= 0.25
產成品成本=115萬*0.75=86.25萬
在產品成本=115萬*0.25=28.75萬
結轉完工產品分錄
借：庫存商品 86.25萬
貸：生產成本 86.25萬
剩餘的28.75萬留在生產成本賬戶，是在產品的成本。下月作為期初余額，加上下月發生的成本，再計算下月產成品成本。計算方法同上。
❼ 服裝廠最後如何結轉主營業務成本
如果你生產的一次都銷出
就是：將所有產成品賬戶結轉到主營業務成本中；
如果是銷售一部分，那就將銷售的數量，與庫存的數量相加，求出單位成本，然後乘上銷售數量，得到主營業務成本，結轉即可。