『壹』 服裝店生意不好的原因是什麼 可能三個方面出了問題
很多品牌女裝折扣店老闆頭疼為什麼別人家的店鋪生意那麼好？而自己的店鋪總是經營不善呢？衣服賣不出去，連本都回不來，到底該怎麼辦？其實影響一款衣服銷售好壞的原因有很多，今天女裝網就來梳理一下造成店鋪生意不好的幾個原因，我們認為從衣服本身的角度來分析，大概有以下幾大要素：
第五：服裝搭配性
我們的貨品組合性如何。它將直接影響到我們後期的連單率高低。所以，我們要問問自己，我們訂貨的時候，是否考慮了這款衣服的可搭配性，在訂貨的時候，款式可搭配性的尺度拿捏的是否准確，是否周全考慮。貨品品類的結構組合是否合理，這些都將不僅影響銷售，而且會影響到店鋪的連單率，這個非常關鍵的指標。
當然，有時候衣服本身沒有問題，包括搭配性。只是我們的店長導購在賣衣服的時候沒有給顧客搭配好，所以，我們經常發現，同樣的顧客，不同的導購來搭配，最後導購甲搭的衣服顧客沒買，導購乙搭配的衣服顧客就買了。這說明我們導購的搭配能力也非常重要。
為什麼品牌女裝折扣店總是經營不好？以上就是女裝網分享的幾個造成店鋪生意不好的原因分析，希望大家在折扣女裝店經營中能夠引起注意，這些問題解決了，相信你的店鋪生意也會慢慢好起來。
服裝經營是個很頭疼的事情，很多做了十幾年的老闆，在這個需要與時俱進的時代里，不改變自己經營策略，依舊可能會被淘汰。更別說服裝創業新手了，開店相當難。
如果有人教導店鋪的干貨知識，開店自然是事半功倍的。我建議不管服裝新手老手，都可以看看『服飾商圈微課』gongzhonghao，裡面有很多服裝朋友交流的經驗，還有一些權威老師講的干貨微課，大家都是圈內交流，不存在收費聽課的情況，而且都是真心交流，聊到的內容都很實在，對生意幫助很大，值得學習。
『貳』 這兩年服裝行業為什麼生意變差了
因為這兩年的電商興起，導致好多時間的服裝行業變得越來越差，因為現在人們都是大部分在網上購物，或者說親戚朋友之間有賣衣服的，都是在網上進行電銷。所以說有的時候現在的網路的力量也是非常可怕的，因為它沖垮了一些個實體。所以說現在的網路力量真的是可以讓一部分人先富起來，現在好多做一些個淘寶直播或者說抖音直播的人，他們真正的掙了非常多的錢。
這也是一種很不好的現象，原來有大商場大超市存在的時候那裡面的人滿滿的，所以說買個衣服也是非常好的，現在人們都是比較懶了吧，或者說不願意出去，一到有休息的時間就會在家裡好好休息，或者說看上你自己喜歡的電影，想買衣服了就會在手機上選擇自己喜歡的款式。這也是其中的一個原因吧。
『叄』 我的服裝店生意不好是什麼原因
我覺得服裝店的經營贏利如何，跟商品的定位和進貨的眼光有極大的關系。要經營好一家服裝店，除了要有一定的資金實力、和良好的銷售方法外，最最為關鍵的一點是要「慎」進貨。 2賣衣服就是賣形象 店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鍾看看就知道了！看什麼，看招牌看燈光看陳列看衛生狀況，更可以看看營業員的年齡和員工長得是否標致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已！ 3.營業員非常重要,不僅僅是長相而已. 說話要好聽,具有讓顧客不走的能力
『肆』 今年的服裝行業為什麼生意這么差呢，，根本原因在哪裡呢感覺快活不下去了……
其實今年各行各業做實體的生意都大不如從前了，這裡面的因素很多，而且各行各業生意下滑的原因都有不同。像服裝生意的蕭條那因素就很多，首先就是現在的實體店數量比以前有大幅的增加，各地的店鋪數量也在增加，這直接導致的市場分流和平均化。再者當然就是網路銷售對實體店的沖擊也是非常大的，這主要體現在價格上。做網路銷售成本較低，所以他們在銷售價格上要比實體店要便宜，而且對一些生活節奏比較快的上班一族沒有太多的時間去實體店購買，所以有相當一部分人選擇了網購，足不出戶就可以購買到自己心怡的商品覺得很方便。還有就是整體購買力的下降，雖然現在社會的發展比以前強很多，人均收入也增加了，但是隨著通貨效應，人民幣在不斷的貶值，民眾所掙的錢本身的購買力也在下降。還有一點就是全國性的問題那就是有相當一部分人被房子掏空了，沒有太多的余錢進行消費，能省就省了。總體來說以後的生意會越來越難做，現在幾大網路平台的賣家數量加上實體店的數量可能有數億家，你想一想中國有多少人來購買，現在的局勢是賣家比買家多生意怎麼可能會好。所以年輕人該工作的時候還是要去工作，為社會創造一些價值，如果大家都去選擇做生意那生意還有法做嗎？中國的社會有些惡性發展了，都想做生意不想工作，這樣會給社會帶來很尷尬的局面
『伍』 服裝店為什麼開不下去
在服裝的發展中有多少人藉此成功，又有多少人的夢想破滅。每一年、每一月、每一天都有新開的服裝店，也有關門的服裝店。在服裝的發展中有多少人藉此成功，又有多少人的夢想破滅。原因其實真的很多。但總結一下大概都離不開下面幾點的影子。一、盲目開店，不懂行。現在開店的很多都是年輕一代，工作不滿意或嚮往自由，夢想可以開個自己的服裝店過瀟灑的日子，但是夢想是美好。但是一但開店，那就是做生意，做生意就要有做生意的眼光和思維。很多新開的店都是家裡的積蓄或借的錢。以為只要投資就會有回報，其實這是錯誤的。回報是建立在了解和融入的基礎上的。有些開店根本就沒有做一個詳細的調查和規劃。僅憑自己的喜好乾，結果自己認為好的店面人流量並不好。自己進貨認為好賣的衣服可是顧客不買賬。這些就是缺乏調查的後遺症。還有自己對服裝趨勢的了解，最重要的就是對自己店鋪周圍環境的了解和對自己客戶需求的了解。二.信心不足，缺乏耐性。新手剛開始一定會遇到很多很多的困難，比如貨源的問題，店面風格的調整，壓貨的問題。很多很多的問題把剛開始的沖動磨滅掉了。每天都要操心。為什麼客人不喜歡自己的貨，自己的店為什麼賣不過旁邊的店。在經歷了懷揣希望和夢想到現實的殘酷，沒有激情再去搭理和調整自己的風格。久而久之產生了厭煩和麻木。最後不得不放棄。開店是長久的不是一朝一夕就開好的，哪個開大店的不是經歷了幾年才做起來的。開店並不難，有錢就能開，但是能不能堅持就全看自己是不是用心呢。也許剛開始開店的時候沒想過要開多久但是由於中間遇到太多的麻煩導致自己覺得前途渺茫。最後也不得不放手。三.精力不夠，貨源不充足。本來開店的時候很多人認為是很瀟灑的事情，早上9點開門，晚上隨時關門，但是真正開了就知道多不容易呢，很多勤勞的店主都是後半夜就去坐車進貨。但是辛苦一次兩次可以次數多了有的人就堅持不住呢。不去遠的地方拿貨那就在近的或本地拿貨，但是這就出現了同質化的問題。撞版的問題。結果越做越難做。所以當你的店裡新貨越來越少的時候。顧客也就越來越少。惡性的循環也會導致很多人失去信心而放棄。四.兼職開店，缺乏監管。很多店主並不自己守店，而是有自己的工作找人來看店。以為自己坐著晚上來收賬就可以呢，但是小店不像大點那樣找個店長就可以管著一幫人幹活。人都是有惰性的，你自己不操心，指望拿工資的人給你操心，那隻能說期望值不要太高。畢竟角度不同。我個人覺得小店的老闆不適合做甩手掌櫃。小店是發展最艱難的階段，每件事都操心還怕做不好。更何況自己不管讓別人來管。對客戶的反映的掌握，對員工心態的了解。對市場變換的接觸。少了這些東西就會直接影響到貨源的采購。采購失誤那就會滯銷。惡性循環之後也會導致很多關門大吉。五.缺乏指導自以為是很多人都認為自己是老闆。什麼事自己做的都是對的，不願意看到或聽到不同的聲音。其實這是很危險的，一個人的能力和經驗再多，但是還是會有迷失的時候，只有在別人不斷的監督下改正自己的方向，才能更好的走到好的方向。很多以為自己的眼光很好，拿的貨一定能賣掉，但是事實是沒人要。自己認為自己店裡的風格很特異或與眾不同，但是沒有考慮大眾的接受能力。套用一句話三人行，必有我師。多聽不同意見，結合實際不斷改進才是長久之計。還有很多的因素導致的開不下去，比如資金問題、個人問題、合作矛盾等等。但是總歸還是一句話，開店不要把它當做一件事而是自己選擇的事業的時候就一定能開好。
『陸』 為什麼服裝生意現在越來越難做，原因在哪
第一，現在電子商務的發展勢頭越來越猛了
在幾大產業中，其中電子商務就是位於世界最前沿的事業，現在很多人都習慣在網上買東西。在大家購買的東西中，大部分的就是衣服。
在網上買的衣服，價格便宜，而且質量又是可以得到保證的，並且快遞還可以直達到家。這是傳說中的物美價廉，消費者都是趨向於這樣的消費體驗。
店鋪中賣的相同的衣服在網上，相比較之下價格會高一些，因為在網上賣衣服，店家不需要店鋪，就省了很大一筆錢。
第二，現在人們的選擇更加的多樣化，需要衣服的款式也更加的多樣化。
很多的人都喜歡去大商場進行衣服選擇，因為那裡的款式多，而且售後服務更好。一般像一些私人開的小型的服裝店的生意很難做的。
畢竟這些店面租金貴，而且衣服的款式也不是很多。不能吸引住顧客的光臨，而且回頭客也不是很多。
如果私人服裝店不想出一些有創新的點子，那麼生意將會江河日下。
『柒』 為什麼現在服裝實體店生意越來越難做
中國的實體店在很大程度上充當著零售終端的作用，其後端大都有一家工廠，之後工廠又連接著大大小小的實體店，隨著行業的不斷發展，各種實體店不斷涌現，加上互聯網電商的沖擊，做好一個實體店越來越難。
但機遇和危機總是並存的，避開一些致命點，也許就能抓住機遇，走向成功！下面一起看看導致實體店撐不下去的往往是哪些原因呢？
8、合夥人問題
比如有三個合夥人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之有兩人屬於慢半拍的性格，一人作為主導者，在過程中沒有充分引發他們的激情，當經營出現問題時沒能及時改善。
所以創業夥伴很重要，不是有想法就能一起創業的。
9、同業競爭
案例：繼續拿某品牌服裝為例。其一家門店開在XXX路上，原本經營狀況不錯，正准備開始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知一個消息，另一家知名服裝品牌即將入駐附近商鋪。
考慮到新入駐者在規模和地理優勢上高於自身，於是擔心同質化競爭會對自身不利，因此在裝修節點上撤退。這種受到強勢的同業競爭影響，導致關門的店面也是占很大比例的。
10、店鋪租約到期
由於租約到期，房東不肯續簽。很多業態都需要商鋪，倘若非自有物業，與房東之間的接洽是少不了的。
很多經營者並不願意對外透露實際經營情況，一則擔心房東看到經營情況不錯於是提出漲房租的要求，二則擔心房東選擇自行經營或尋覓願付更高租金的僱主。
11、只注重眼前利益，產品定價過高或過低
消費者到店消費，產品的價格與質量問題是消費者首先會關注的，合理的產品定價和高質量的產品是吸引「回頭客」的不二法寶。
同樣，管理者的眼光也應時刻定焦在產品上，因為這是關繫到店面經營利潤的直接決定因素。拿捏好產品的價格，是經營者必修的一門課程。
12、決策人對經營現狀判斷失誤
店面經營的成功與否很大程度上要看經營者的決策是否正確，其主要包括對市場、價格、財務等方面的判斷、分析，制定並執行重要規章程序等，外行的經營者對市場、財務等錯誤的認識很可能會直接導致經營慘敗。
13、盲目模仿而死
想開一家成功的店鋪，經營者必須要有適合自己店面發展的經營理念。
而現在存在的一個頗為尷尬的事實就是，有許多經營者在經營過程中生搬硬套成功企業的經營模式或經營品種，忽視自身店面的內、外界環境及具體的狀況，主觀定位，造成供與求的脫節，使店面的經營每況愈下。