『壹』 服裝品牌折扣店
要了解品牌折扣的優劣勢：品牌折扣是將商場里的服裝匯集到一個賣場以折扣的方式銷售。做品牌折扣首當其中的是了解它優劣勢。品牌折扣最大的優勢當然在於性比高，同樣的一件商品商場標價1000元，品牌折扣折扣率可低至5折，4折，甚至2折。營銷中最難接近消費者的就是價格，品牌折扣是用低價高品將龐大的消費客戶群帶進店中。此外，品牌折扣店一般有幾個品牌同時銷售，品牌之間的互補性能夠增強，款式比專賣店更多，消費者的選擇面積更大。這些都是得天獨厚的優勢。市場調控能力也更為靈活，與單一品牌相比，品牌折扣能夠快速的對市場進行反應。簡單說：就是一個品牌不適合該市場，能夠根據市場調整自己的貨品，從而降低經營風險。品牌折扣的劣勢在於商品上架時間晚於專櫃，品牌的連續性不強，碼號不全。想要成功經營一家服裝店，需要揚長避短，放大其優勢。規避其劣勢，比如品牌的連續性不強，需要用品牌之間的合理分配去補足。
店鋪的選擇：貨品不適合當地還可以調整，店鋪一旦沒有找准就可以說回天無力了。相對於單一店鋪來說，選店范圍更外寬松一些，一二線大型城市，三四線中小城市，甚至城鎮都是品牌折扣能夠開花結果的地方。品牌折扣的魅力在於很多普通意識里不能開店的地方，亦有希望開得風生水起。因為品牌折扣模式是給客戶一種掏寶貝的意識，所以能夠抓住客戶心理，這樣回頭率就高了。有時候感覺一個店鋪很好，但實際相差甚遠。所以我們開店，不能依靠感覺，不用大概、差不多，應該這樣的字眼去概括，而是調查真實的數據、調查商圈物價水平，進店率高低，算出盈虧平衡，再開店。品牌折扣店的選店關鍵在於人流量，這也是做服裝首當期中的選店要領。再美氣的裝修，再好看的服裝沒有人流量那也是白搭。除此之外，不同的城市品牌折扣擁有不同的商圈選擇要求。例如一二線大型城市，人口密度大，中心分散。就不適合選擇一線商圈，十分昂貴的租金將會徒增成本。反而一級商圈的延長線，二三級商圈，大型成熟社區店，租金適宜，只要人流量達到水平都是可以選擇的商圈范圍。而對於三四線中小城市，甚至城鎮來說，人們貿易、活動中心集中，租金相對低廉，但也因此高檔專賣品牌不適合進駐這些小城市。品牌折扣店集多種品牌於一身，價格上也占盡優勢，在這些城市開設具有規模的品牌折扣店，可謂如魚得水，能夠更加快速的融入市場，形成強勁的品牌效應。
服裝店的裝修人靠衣裝，佛靠金裝，賣服裝的不講包裝怎麼行!何況還是賣品牌女裝!有人說，「都說是折扣，就不用太在意」。如果抱著這樣的心態結果只能是，同樣一件衣服，我們賣500別人覺得超便宜，店鋪消費者進去都不原相信是品牌。產品別人拿回家可以大肆宣傳說是在哪裡買的，很值;店鋪走進去就有一種淘尾貨、很掉價的感覺。
招牌的設計所謂招牌，就像人一樣是門面。品牌折扣店是大眾消費品牌，內要有海納百川的底氣，外要有迎接天下客的大氣。門頭盡量開闊，堅持使用雙門頭，這樣視野更加開闊，細心觀察，一家成功經營的品牌折扣店在細節上都會挖空心思。一些成功的經驗也是在不斷的開店運營當中去總結的。
『貳』 開個名牌折扣店需要那些基本條件
沒有經驗沒事，只有學會下面這些，再後期慢慢學習積累。
1.學會店鋪選址
想要開品牌折扣服裝店必須要選擇個好的位置，最好是人流特別多人流量特別廣的地方。無論你店裡的貨品質量多好，價格多實惠，沒有人進去店裡消費，只能拍蒼蠅了。
2.學會貨比三家
剛開始開品牌服裝折扣店的時候，不要著急地去進貨，一定要找到適合自己的貨源，貨比三家，哪家好就往哪家跑，要是衣服成本價高的話就會很難賣不出去。
3.學會怎麼去陳列
想要吸引顧客的眼球，就必須要學會陳列，只要陳列好了，店裡看起來就高大上好多，顧客一經過，都會被裡面的服裝吸引住，只要被吸引了，進到店裡的概率就大，概率大了成交的幾率也自然會變高啦。
4.學會以誠待客
在接待顧客時一定要面帶微笑，目光柔和，千萬不要低頭哈腰，一定要挺直腰，帶要有自信地去跟客戶交流。與顧客之間的距離要保持在1.5米左右，不可過近,也不能太遠。不能對進店觀看的顧客一直盯著看，一直盯著看的話顧客還以為你把他當賊看了，給顧客一種很不舒服的感覺。
『叄』 品牌女裝折扣加盟需要注意的幾個要點
在渠道為王的今天，加盟商始終在服裝行業中占據著舉足輕重的作用。然而，沒有人能說清現在的品牌有多少，同樣也沒有人能道的明街上的女裝店開了多少，又關了多少。有人通過代理掘金致富，有人為此血本無歸，對於服裝加盟商而言，成功代理的關鍵何在？今天我們就來看看為什麼服裝加盟品牌時一定要「挑」前三分析。
二、評估兩考察
通過各種渠道，如果尋找到了比較合適的意向品牌，那麼就要對意向品牌進行評估，這是決定是否選擇該品牌的關鍵環節，主要包括以下幾方面：
1、考察品牌來源及知名度
這包括考察該品牌是不是剛剛注冊的，是國內注冊還是國外注冊的，是不是國內的牌子在國外注冊後又進入到國內市場的等諸多問題；同時要了解品牌在全國的知名度，特別是自身所在市場的知名度，如果是國外品牌，則要了解在其本國市場的知名度，是幾線品牌等。
2、考察公司規模
在這一環節，很多人認為對公司規模的考察就是對公司注冊資金、員工數量、辦公條件等硬性條件的考察，其實這些都是次要的，最關鍵的一點是要看該公司在你所選擇的品牌上資金的投資量是多少，也就是對公司規模的關注要延伸到資金投入層面。如果企業本身沒有投入一定的資金，而光靠加盟商投入，這就不是公司在做品牌，而是加盟商在做品牌了，選擇這樣的品牌，風險非常大。
同時，加盟商在考察企業時，往往會被他們訂貨會以及展會上的產品吸引，但事實上這並不完全代表企業的實力，任何一個企業都可以找到一盤比較不錯的產品，因此加盟商在選擇品牌的時要透過這些因素，去發掘品牌的深層實力，比如它的研發實力、生產模式、網路渠道、營銷策略等等。
除了上述環節，加盟商在評估意品牌時還需要注意很多細小環節，比如要注意該品牌是否有比較完備的長期規劃，在不同的時期是否有相應配套的銷售政策；如果是新品牌，那麼它從啟動到投入市場用了多長的時間，一般而言，一個成熟品牌的這一過程不應少於9個月；仔細了解品牌的銷售政策與加盟條件，很多加盟商只關注到品牌的銷售政策卻忽略了品牌的加盟條件。
三、定後早規劃
對一個初次代理品牌的特許經銷商而言，剛成為加盟商時一定是充滿榮譽和興奮感，但如果沒有認真去思考如何做好一個加盟商，在日後的經營過程中往往會顧此失彼，應接不暇，甚至由於對一些困難估計不足，還很快會產生挫折感，對自己的能力和運氣產生極大的懷疑。所以，如果想達到廠家滿意、自己滿意、自己的下線經銷商也滿意的多贏結果，就需要在拿到一個品牌之後，對自己的市場運做進行全面規劃。
古語說，凡事「預則立，不預則廢」，只有經過全面細致地規劃，才能有步驟地完成一個品牌加盟商所需要完成的使命。加盟商如果想成功地運作好一個品牌，就應當有自己的經營規劃，對自己的職業生涯做一個完整的規劃，樹立做好這個品牌的長遠目標。
從一個加盟商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為產品代理商、品牌代理商、品牌託管商，最後成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的，逐步成為這個品牌在當地的管理者，最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。職業生涯規劃對一個品牌加盟商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的「品牌管理商」，就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來，把做這個品牌當做一項事業來做，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。
做好一個品牌加盟商要做好兩個規劃，一是銷售目標規劃，二是發展規劃，要學會將廠家下達的年度銷售指標進行分解，明確自己銷售額的完成計劃，同時對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以後再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據整個市場區域發展的特點，先進入「易開發、收效快」的市場。
除此之外，要做好一個品牌的加盟商，還要做好機構建設、品牌建設、渠道建設，當然管理更少不了，管理才能出效益，比如市場終端管理、品牌形象管理、市場規范管理及「三流」（物流、資金流、信息流）的管理等等。