如何管理服裝樣衣_服裝管理應該需要哪些要點呢

A. 服裝管理應該需要哪些要點呢

服裝生產管理十一要點服裝生產管理，地點主要在車間，主要管理生產流水線、或成件生產。具體說來，服裝生產就是從設計開始，到打樣，確定生產，排料裁剪，組織流水生產，質檢，包裝，入庫。* j$ {, z8 m2 L: X
服裝生產管理十一條鐵定律:
" N6 Y2 K: F5 Y5 W一、均衡生產，調度有序
: y* D, @3 X6 Q, R { ⒈根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。- y- T. q7 k$ V- w9 K
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。" X R# o$ ]( ?# D; ?6 l3 e
⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
q- h% C$ H1 I% h5 ~ ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
/ C L( ~) C" u+ l+ c, C 二、產品質量控制有力( w* _) d5 j" D0 b: X
⒈生產廠長接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
7 v( ]9 v. b7 A( T$ D ⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。
* n5 @8 @; I* t- @" J ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
( M+ I+ Q7 o5 x& I& E( | ⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。# R9 w5 ~; b% L
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。: J% v& A! F7 A5 {& L6 h
⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。4 y$ C1 i: p2 v2 }3 k# w" b4 O- C& u
三、定員定額、先進合理
) o' `/ {' ^0 n) u" Y4 z ⒈生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，並固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。" V% d H. [/ F5 o( F
⒉因公司分類為不同檔次的產品，並且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
% _3 ` ]2 ^0 t, o# N 四、原輔材料，供應及時, x7 o! q- k1 r, T/ _2 q
⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。+ |4 ?# g4 }" `( D" L% @9 Q1 T# P
⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。2 V% q( P" X) Y; j
⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
' J. Z4 L( k( `- u& E6 i1 A 五、紀律嚴明、考核嚴格
1 {6 h: S/ Q1 n$ I- d% U: r ⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。0 Z F* n# Z# K. T& W1 `7 n ⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。2 n5 h/ N# R' y7 P ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。 9 z: O. X- F8 t7 P ⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和「4+4+2」考核辦法相結合的薪資體系。 + o$ a7 H5 E3 T: R0 a 六、設備完好，運轉正常6 n1 ?7 g" F1 b: B2 A. ? ⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。 : E2 t/ l3 P7 P" \, L: P ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 6 g* Z6 \- ]% c1 Z* K' W) k" f+ r ⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。 2 H g- k3 j" }. o" |5 F2 W# } 七、安全第一，消除隱患
1 Q; Y; ^/ b0 h7 U ⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
. Q: L2 J/ V7 n7 D. p ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。; M2 ]8 s1 |) @, y4 B7 C
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
+ O& U+ ~/ r, ]) e# X ⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
6 K4 M& o' ]6 i8 f3 H J ⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。9 u2 d6 N6 H( X4 k% f( M" D6 y8 a
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
! S/ l: T6 r. B b* o. t) ? 八、堆放整齊，文明生產% F$ f" {0 y8 n# c 做到：裁片不落地，衣框不亂放； : w. Q. y* R, \ 衣角不掉地，成品不亂堆； % p/ z& i, y, T 散線不亂拋，斷針不亂丟；8 a2 W$ ?/ z. z5 { 補片一換一，輔料次換優； 2 u$ v& B5 s: s 食物不進車間，雜物不放衣框； 3 l: o1 V4 X( x1 ^ 機台保持清潔，場地整潔衛生。 - v, o' q A8 `* l0 N, P ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。 # K3 Z& Y, n6 \; N ⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。 # E6 R: H" \. q7 ~; F, F ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。. i4 m/ H/ _) f/ o6 G7 R/ N( v. G8 j ⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。! o, G2 m$ F" U8 p O# c3 m ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。 ! Y# `! P5 K/ N1 |7 k- c; l t+ d 九、原始記錄，齊、准、快、明1 X3 m G) d b* M ⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，並妥善保管。# f* L) u, b7 ?. f9 F3 u* r ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 p6 C+ u$ ]- P& D0 m" E* w ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。& a9 ?! U1 o0 S: s! {2 U! d1 b ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。- V! l6 _5 d2 ~$ L) Q ⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。* ]0 ^' d, ^- J' q 十、士氣高漲，協調一致2 f# h; D9 B/ T! v3 | ⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。+ c6 d1 `5 _3 K ⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 Q( A/ h- r: t% r6 ?# d ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 ( ?$ \; n P9 | ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。 q) }) a% p& y2 v ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。0 \8 \( m3 Y6 t+ U1 A3 }! k) L
十一、服務現場，以理服人% h" t/ r7 M) G
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 [. g( K% h9 [) o
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
& h' K! E& b5 F; Y0 W* o) K! ?1 q ⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。& b, W, U/ J( T% V; F5 a9 K
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊

B. 服裝廠管理制度產品質量如何有效保證

宏智瑞達從事生產管理咨詢公司很多年了，經常會遇到企業生產管理的問題，像是生產現場該如何規范？服裝廠管理制度該如何制定？如果保證交貨期？如何保證生產質量？等等問題。這些問題可以說是每個生產企業都會遇到的。宏智瑞達在研究後，認為服裝廠的生產管理是最容易懂的，下面提供一個服裝廠管理制度對產品質量保證的有關規定，希望企業可以受益： 1. 工廠接到訂單後，先組織技術部門人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，並打版制標准樣衣。 2. 對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定完整的工藝流程。 3. 新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 4. 嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制，並及時向業務部門提供大貨樣。 5. 各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。 6. 車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。<proinsight-br>

C. 服裝生產管理人員需要學習哪些知識

包括服裝生產技術、管理技術等。

服裝生產管理為一項涉及面廣的管理技術，其內容包括服裝生產技術、管理技術、質量管理、服裝生產過程組織與管理、物料管理、產品製造和成本管理等。它們之間互相影響，又互相制約。

從整體看，服裝生產管理的任務就是運用計劃、組織、控制的職能，把投入生產過程的各種生產要素有效地進行組合，形成一個有機的服裝生產管理體系。縮短產品上市時間30%左右，提高客戶定單反映速度30%左右，避免開發過程的不必要修改達40%左右。

(3)如何管理服裝樣衣擴展閱讀：

服裝生產管理要求規定：

1、在生產管理技術方面就更需要深入到細節中，需要注意每一數據的變化情況，在生產計劃、組織、指揮、協調、控制諸方面做到細致、細心、關注細節。

2、注重設備功能在細節方面的改進和優化，注重前後流程間相關設備的對接和協同一致，在引進先進設備的同時也一定要注意設備維護和生產環境維護等工作。

3、強化提升員工在市場中的細節意識，並明確其細節工作對於整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節的工作氛圍和車間生產環境等，充分提高員工素質以提高工作效率。

如何管理服裝樣衣

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