Ⅰ 在某公司前台上班規定服裝鞋子完全統一甚至口紅色號頭發顏色發型都要一致是否侵犯個人權益
公司統一著裝，打扮，只要不違反道德和法律規定，這個工作要求或工作制度，是可以的。
從你述說的，公司對前台工作人員統一著裝打扮，沒有違法。如果你不適應工作制度，可以不幹這項工作。
Ⅱ 工作服管理規定_公司工作服管理規定
公司對工作服制定相關規則，目的為樹立和保持公司良好的公眾形象，進一步規范化管理。下面是工作服管理規定相關條例，歡迎參閱。
工作服管理規定1一、目的
為樹立和保持公司良好的公眾形象，進一步規范化管理，特製定本規定。
二、員工著裝及儀表要求
1、公司全體員工必須按照公司規定著裝，保持良好的精神風貌，樹立良好的企業形象。
2、除高層管理人員外，所有員工工作時間須著公司統一發放的工作服;注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。
3、工作時間必須佩戴公司統一發放的工作牌。
4、著工作服時，應搭配與工作服顏色、款式得當的襪子和鞋類;鞋應保持清潔光亮，無破損並符合工作要求;在工作場所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式涼鞋等; 女員工需著黑色中跟高跟鞋。
5、工作服應經常換洗，不得出現掉扣、錯扣、脫線現象。
6、男員工著裝要求
1頭發梳理整齊、大方;頭發前不過眉，旁不過耳，後不蓋衣領;不得剔光頭;不得留胡須。
2工作時間不得光膀子或穿挎攔背心及大短褲。
7、女員工著裝要求
1工作時間著裝以保守為宜。
2頭發梳理整齊，發型包括發式、顏色不得太誇張;提倡化淡妝，金銀首飾或其他飾物應佩戴得當。
3工作時間不得穿超短裙、低胸衫、過於休閑或其他有礙觀瞻的奇裝異服;著裙裝時，外露襪子須穿肉色 *** 。
4避免使用過濃的香水。
三、工作服配製、使用及發放
1、員工試工期試工期公司規定為：7個工作日滿後，可發放工作牌;試用期以所簽勞動合同的期限為准，一般為一個月滿後，可在3-7天日內可到人事行政部領取工作服;未發放工作裝時需按公司規定的著裝要求著裝。
2、工作裝使用年限為兩年，兩年後可重新申領工裝。
3、員工離職時，須將工作牌交還，同時對所領用的工作服按以下相關規定收取一定費用從離職當月工資內扣除：
1自工裝發放之日起，工作滿半年以上者，辭職辭退時，不收取服裝費用。
2自工裝發放之日起，工作未滿半年者，辭職時，收取服裝70%費用;被辭退時，收取服裝 50%費用。
男工裝：襯衫：1件，成本價：60元
女工裝：襯衫：1件、裙子：1條、馬甲：1件，成本價：100元
四、處罰措施
1、 各部門負責人應認真執行、督促屬下員工遵守本規定。
2、 工作時間不著工作裝者，視為當天缺崗，並扣罰當日日工資。
3、 非工作時間，不得著工作裝，發現一次罰款20元。
4、 工作時間未佩戴胸牌者，一次罰款20元，一個月連續違反3次以上者， 除罰款外調離工作崗位。
5、 各部門在一個月內員工違反本規定累計超過3人次或該部門職員總數20%的，該部門負責人罰款100元。
6、 罰款直接從當月工資中扣除。
7、如因個人原因，造成工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損，須按要求提前換發，應由本人補繳相應的費用工作服成本價：男工裝：60元/套、女工裝：100元/套;工作牌20元/個;
8、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據之一。
五、遵守事項
1、上班時間必須統一著公司配發的工作服及佩戴工作牌;
2、員工對配發的工作服、工作牌有保管、修補的責任;
3、員工不得擅自改變工作服的式樣;
4、員工不得擅自轉借工作服;
5、工作服應保持整潔，如有污損，員工應自行進行清洗或修補;
6、人事行政部負責人進行不定期抽查，對不按規定著裝及佩戴工作牌者，將進行處罰，並計入當月績效考核;
7、主管級以上員工有指導與監督員工規范穿戴工作服的責任。
六、附則
1、本規定從頒布之日起執行;
2、本規定為V1.0版，最終解釋權歸屬人事行政部。
工作服管理規定2第一條 為了更好的樹立、傳播良好的企業形象，實現規范化管理，公司為員工配置工作服，並制定本管理規定。
第二條 員工在工作時間內必須按公司規定穿著工作服，並要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。
第三條 穿著長袖襯衫與西服時，必須系公司配置的領帶，襯衫不得挽起袖子或不系袖扣，襯衫下端必須塞在褲子裡面，必須系腰帶。
第四條 穿著短袖襯衫時，可以不系領帶，必須著長褲子，顏色原則上以深色為主。著短袖襯衫時只能解開最上端第一粒鈕扣。襯衫下端必須塞在褲子裡面，必須系腰帶。
第五條 員工在工作期間不得穿拖鞋或光腳無襪上崗。營業場所和辦公室員工夏季上衣著裝要統一。
第六條 著西裝時，不得穿皮鞋以外的其他鞋類，皮鞋顏色要求以深色為主。
第七條 員工上班應注意將頭發梳理整齊。男員工頭發不過耳，不得留鬍子，女員工上班提倡化淡妝，頭發不得遮臉、眼、眉，金、銀等其他飾物的佩戴應得當。
第八條 員工工作服丟失或破損嚴重的，自費到公司購買，二天內配置到位。
第九條 西裝由各部門自行負責，到指定商店按規格樣式、顏色、品牌、價格自己出資購買，一次性購買兩套，憑票到總部財務報銷。
第十條 公司統一配置工作服如下：長袖襯衫、短袖襯衫、領帶、庫員夾克、長袖T恤、短袖T恤。以上工作服由總經理辦公室統一組織購買，並配置出最高最低庫存量，各單位員工轉正需配置工作服應提前10天以電子郵件方式上報總經理辦公室，以利於總經理辦公室核對庫存、准備貨源。員工轉正時統一到大興庫房調貨，按出庫單核算各單位工作服費用。所有工作服費用列入各單位的員工福利費中支出。
第十一條 各種工作服大致規定穿著時間如下：具體調整著裝時間依氣候、天氣情況而定，具體操作依照總經理辦公室著裝通知
1、 短袖襯衫、短袖T恤：自6月1日至9月30日
2、 庫員夾克、長袖襯衫、長袖T恤、西裝、領帶：自3月16日至5月31日，10月1日至11月15日。
3、 保安服、零售冬裝：根據季節變化相關部門自行統一調整著裝。
4、 冬季著裝：自11月16日至次年3月15日，除保安、超市賣場各崗位必須統一著工作服之外，公司不要求統一著工作服，條件允許的單位可以自行要求統一著裝。總公司組織的對外重要活動，參加人員是否穿著工作服，由總經理辦公室臨時通知。 第十二條 工作服使用期限：
1、 西裝、庫員夾克、領帶、保安服、零售冬裝：使用期限為2年。
2、 短袖襯衫、短袖T恤、長袖襯衫、長袖T恤：使用期限為1年。
第十三條 工作服費用承擔辦法：
工作服依據實際電腦售價按規定使用期限與配發時間進行按滿月折舊，依據下列情況進行費用承擔。
1、 工作服滿使用期限，工作服費用由公司承擔。
2、 辭職、辭退的，按滿月折舊，折舊部分費用由公司承擔，殘值部分費用由個人承擔，離司時在工資結算中扣除。工資金額不夠扣除工作服款者，由個人付現金支付給公司。
3、 開除、自動離職人員離司時不予結算工資，工作服費用由工資中扣除。工資金額不夠工作服費用部分由公司承擔。
第十四條 因工作崗位變動需要更換工作服的，必須重新配置工作服，原工作服達一半以上用期限的，原工作服費用由公司承擔，未達一半使用期限的，原工作服費用由個人承擔一半，新配置工作服按本規定執行。
第十五條 試用員工轉正後或工作崗位變動需配置工作服的必須在一周內配置到位。
第十六條 各單位必須嚴格按照統一的工作服台賬樣表格式建立手工工作服台賬，並按台賬的要求逐項地准確登記。
第十七條 滿使用年限後延期購買的工作服按實際報銷日期作為換裝日期登帳。兩套工作服在不同日期購買的，按滿使用期限後的不同日期作為換裝日期登帳。
第十八條 西服款式為藏藍色三排扣不開襟, 由個人自行購買。分公司副經理、部門副部長及以上管理崗位的，每套西服報銷標准為600元，低於600元時憑票據按實際價格登帳報銷，高於600元時憑票據按600元登帳報銷，重新換裝按購買新西服後到財務報銷的日期作為起始配發日期，原西服未滿使用年限的不再折舊扣款;其他崗位按公司規定需配置西服的，每套西服報銷標准為160元，低於160元時憑票據按實際價格登帳報銷，高於160元時憑票據按160元登帳報銷，按原西服使用年限到期日期作為配發日期。
第十九條 分公司副經理、部門副部長及以上管理崗位的白色長、短袖襯衫，原則上到總庫購買，如自行購買，每件襯衫報銷標准為33元，按原襯衫滿使用期限的日期進行登帳和報銷。第一次配置的按到財務報銷的日期作為配發日期。
第二十條 營業員和收銀員的領帶由公司統一配置，其他崗位人員的領帶自行配置，花色不限，費用自理。
第二十一條 除分公司副經理、部門副部長及以上管理崗位之外的其他崗位的工作服不含西服、廚師服一律由總公司或經總公司授權的單位統一訂制、采購、入庫，新配置或到期重新配置工作服含領帶時一律到總庫購買，按總庫出庫價格登賬報銷。 第二十二條 廚師配置白色工作服上衣，長、短袖各兩套和白色工作帽兩頂，使用期限一年，穿著時間與總公司換裝時間同步。由各分公司自行購買，最高限價每套35元含工作帽，按實際進價登帳報銷。
第二十三條 員工離司時，必須在工作服台帳的《離司返還金額》一欄註明扣款金額，如果工作服期限已滿沒有折舊扣款，也要在該欄中註明，同時在《工資結算單》上也要註明。
第二十四條 本規定最終解釋權在總經理辦公室。
工作服管理規定3一， 制定目的
為保持公司良好的整體形象，加強員工規范管理，確保公司員工按規定要求著裝上崗，現對公司員工工裝的製作、配發，著裝進行統一管理，特製定本工裝管理制度。
二， 責任部門
公司綜合部負責工裝制度的編寫、修訂;工裝的定製、配發以及日常著裝的檢查。
三， 適用范圍
適用於******銷售有限公司全體員工
四， 發放標准
詳見《員工著裝配備標准》
五， 穿著標准
1、 春秋季
銷售部門及支援部門統一內著白色襯衫，外著按照標准配發的商務套裝。女士系絲巾，男士系領帶。
男士服務人員在工作時間需統一穿著原有商務套裝中的白色襯衫及黑色西褲，可同時搭配毛衣及夾克，需統一佩戴奧迪灰色領帶。服務部可根據情況，統一穿著一種服裝。 女士服務人員在工作時間需統一穿著原有商務套裝中的白色襯衫及黑色西褲，可同時搭配毛衣及夾克，服務部可根據情況，統一穿著一種服裝。維修人員在上班時間須統一穿著灰色長袖T恤並搭配黑色工裝褲，根據氣候情況，可再搭配穿著工裝上衣此款適用於男，女維修人員
2、 夏季
銷售部門及支援部門統一穿著白色襯衫，女士系絲巾，男士系領帶。男士服務人員工作日周一至周六：統一穿著定製的男款黑色短袖襯衫，以及男款黑色西褲。周日：統一穿著定製的男款黑色短袖T恤，以及男款黑色西褲。女士服務人員工作日周一至周六：服務部可根據情況統一規定穿著黑色短袖襯衫或白色襯衫領黑色短袖T恤，以及女款黑色西褲，但需統一穿著一種服裝。周日：統一穿著定製的女款黑色短袖T恤，以及女款黑色西褲。維修人員在上班時間須統一穿著灰色T恤及黑色工裝褲此款適用於男，女維修人員
六， 穿著規范
1、 員工在上班時間必須穿著工服上崗，穿著商務套裝及服務工裝時，應保持工裝整潔，熨燙平整。
2、穿著長袖襯衫或長袖T恤時不得挽袖。
3、員工工服必須勤洗勤換，保持干凈整潔。
男士部分
1、銷售人員，內勤人員以及服務人員男士穿著皮鞋時，鞋面應為簡單大方的黑色三孔商務鞋;內穿深色棉襪。鞋面應保持干凈整潔，光亮。
2. 男員工在穿著白色襯衫時，襯衣扣子應全部系好，銷售
人員系橙色領帶，服務及支援部門人員系灰色領帶。袖扣應系好。
3. 服務人員在穿著黑色襯衫時，襯衣領口第一粒扣子應解開，其餘扣子應系好，襯衫應扎進西褲內。胸牌應統一佩戴在襯衫左胸口袋邊緣外側，並與其水平居中對齊，襯衫襯衫的口袋除佩戴胸牌外不應放置其它物品如簽字筆、錢包等
4. 穿著西褲時應統一佩戴黑色皮帶，並需穿黑色皮鞋及深色棉襪
5. 穿著黑色T恤時，T恤第一粒領口扣子應解開，第二粒扣子應系好，T恤應扎在西褲內，胸牌應統一佩戴在T恤左胸中間位置處，胸牌上側邊緣與第二粒扣子水平對齊。
6. 維修人員在穿著灰色T恤時，T恤第一粒領口扣子應解開，其餘扣子應系好，T恤不可扎在工裝褲內維修人員在穿著黑色工裝褲時，必須穿深色勞保鞋。穿著維修工裝時，拉鏈需統一拉至胸口位置。
7. 服務人員穿著男款毛衣需統一搭配穿著原有商務套裝中的白色襯衫及黑色西褲，並需統一佩戴奧迪灰色領帶，拉鏈需統一拉至襯衫第三顆及第四顆扣子之間位置，胸牌應佩戴在毛衣左胸口袋邊緣外側，並與其水平居中對齊，毛衣的口袋除佩戴胸牌外不應放置其他物品如簽字筆、錢包等穿著夾克時拉鏈需統一拉至襯衫第三顆及第四顆扣子之間位置。
女士部分
1. 女士皮鞋應穿著黑色船形亞光，凈面高跟鞋，鞋跟建議選擇不低於5cm細跟鞋。內穿肉色 *** ，鞋面應保持干凈整潔，光亮。
2. 女員工在穿著白色襯衫時，襯衣扣子應全部系好，銷售人員，客服人員系橙色絲巾，服務及支援部門人員系灰色絲巾。
3. 服務人員在穿著黑色短袖襯衫時，襯衣領口扣子應解開，其餘扣子應系好，襯衫不可扎進西褲內，胸牌應統一佩戴在襯衫左胸處，第二粒及第三粒鈕扣之間水平居中位置
4. 穿著西褲時，應穿黑色高跟皮鞋及肉色 ***
5. 穿著黑色T恤時，第一粒領口扣子應解開，穿著白色襯衫領黑色短袖T恤時，第二粒領口扣子應解開，其餘扣子應系好，T恤不可扎在西褲內，胸牌應統一佩戴在左胸中間位置處，胸牌上側邊緣與第二粒扣子水平對齊。
6. 維修人員在穿著灰色T恤時，T恤第一粒領口扣子應解開，其餘扣子應系好，T恤不可扎在工裝褲內維修人員在穿著黑色工裝褲時，必須穿深色勞保鞋。穿著維修工裝時，拉鏈需統一拉至胸口位置。
7. 服務人員在穿著女款毛衣時所有扣子應全部系好，並需統一搭配穿著原有商務套裝中的白色襯衫及黑色西褲，胸牌應統一佩戴在毛衣左胸處，可在白色襯衫第一粒鈕扣位置。穿著夾克時，拉鏈需統一拉至襯衫第一粒扣子位置。
七、 折舊核算
1、 員工入職後與公司簽訂勞動合同，成為正式員工後,公司為其購置工作服。試用期期間綜合部將發放備衣作為過渡使用，試用期滿定製的工裝配發後，備衣歸還綜合部。
2、 工作服使用期限規定為三年,即員工在公司工作滿三年後可向綜合部提出定製申領新的工作服。
3、員工穿著、儲存或盥洗工作服時，應注意愛護，避免出現損壞、丟失、染色等情況，如有丟失，或未達到規定的使用年限破損，需申領新的工作服時按剩餘使用年限折價賠償。
4、每位員工必須按照所配套工作服總價值標准繳納押金，押金在每月工資中扣除，工作滿三年後退還押金，工作未滿三年的，離職時退還工作服，所扣押金作為服裝折舊費，不予退還。押金計算方式為：月扣除費用=工作服價值的總金額÷36個月
八、 獎懲措施
1、 各部門員工穿著由各部門負責人在早會時進行檢查，對於未按著裝規范穿著的人員，應當場進行批評教育，並責令整改。
2、 無特殊理由在上班期間未正確穿戴工作服的，綜合部將予以每人每次罰款30元，罰款從本人當月工資中扣除。
3、 各部門在一個月內員工違反規定累計超過3人次以上的，對該部門負責人予以100元罰款，罰款從本人當月工資中扣除。
九、本制度自總經理簽發之日起執行
浙江********銷售有限公司
Ⅲ 因為會議要求需要統一購買服裝,符合要求嗎
任何個人、公司都沒有強制要求統一購買服裝的權利。
如果遇到會議要求被強制統一購買服裝，建議向勞動部門投訴維權。
發放工作服屬公司給予員工的福利待遇，工作服發放給員工就屬員工所有，員工離職無需向公司交納費用。
行政單位是有服裝費用支出的。如果單位為了工作人員的形象。
在規定的服裝費支出金額內為工作人員統一購買工作服裝，使工作人員服裝能整齊劃一，是完全可以的。
國家機關工作人員因行政執法需要，要求統一穿著制式服裝的，其批准許可權在國務院，地方各級人民政府和國務院各部門均無權批准。
整頓統一著裝，對於糾正不正之風，規范執法，樹立行政執法部門的良好形象，減輕財政負擔，具有重要的意義。
公務員待遇將全面升級，五大部門統一著裝。
這五大部門分別是農業和生態環保、文化市場、應急管理、交通運輸和市場監督等皆可領取。
公務員統一工裝，就不需要再花錢額外買衣服，也就變相的省錢了。
公務員作為我國的公職人員，注意自身形象無可厚非。
畢竟是代表著國家，統一發放工裝，也能體現出國家對公務員的重視，更有帶頭的作用。
Ⅳ 公司要求服裝統一,應該是由公司買單還是由員工自己掏錢買服裝
這個應該是由公司購買。我也遇到相同的問題。剛進一家新公司不久，而且我還在試用期的時候，公司就要求購買3000元的工作裝。而且要求我們員工自己墊付錢購買工作裝。一般的工作裝幾百頁就算了，可是這是幾千呀，我們的工資試用期也就1800/月。我覺得就不合理，我咨詢了律師，律師說。公司的做法是違法的。違反了「用人單位招用勞動者，不得扣押勞動者的身份證和其它證件，不得要求勞動者提供擔保或以其它名義向勞動者收取財物」。而且，工作服，應該由公司統一采購，發放給員工。而且不能收取員工的押金。
Ⅳ 為什麼要統一服裝
問題一：公司統一服裝的目的是什麼 統一的服裝,給人以整齊、精神的感覺。外人看著，會覺得這是一個有組織有紀律、團結協作的集體，更容易讓人產生依賴感。而自己人看來，只要看到相同的服裝，就知道那是自己的夥伴，有一種親切感，在心底產生認可，更容易互相幫助。不過以上建立在統一的服裝具有一定的品位和可觀賞性，不然容易被員工排斥呵~
問題二：為什麼要統一著裝 統一著裝能使得整體看起來更整齊。並且體現出學校的良好風氣。更能體現學校的良好教育管理模式。也使得同學們互相攀比炫耀的情況有所避免等等。
問題三：為什麼偶像團體要統一服裝？ 其實 區分她們也很簡單.首先 你喜歡她們 你才會去關注 .只要是自己喜歡很久的組合.別說你是看她們了.就是直接聽她們的聲音都知道誰是誰.那怕是你對她們的語言一點不懂 這都可以聽的出是誰唱的那句..至於為什麼要統一服裝.其實就和軍裝一樣.統一服裝 第一代表了這是個團體.第2就是美觀了.要是幾個人 各穿各的衣服.不會有那種幾個人 統一著裝那麼吸引人.....就好像是參加大型晚會.大家 *** 隊服.她們幾十個站一起.你能分辨 那幾個是一個組合的嗎？..統一著裝也代表了團隊精神.讓每個成員都有種我們是團隊的警示...工廠為什麼要穿廠服.公司為什麼要穿公司服裝.其實是一樣的道理
問題四：團隊為什麼要統一形象 由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標這樣一個「團伙」就是團隊。
首先就是團隊服裝
個性服是企業對外宣傳極佳的途徑，充分表達企業個性、文化、形象、產品特點等。也有助於團體和個人展現自我個性。團隊統一服裝，不僅可以體現職業特徵，還可以樹立企業形象，統一形象服裝是樹立企業靜態識別符號系統的最常規手法之一，也是是企業文化建設和團隊精神面貌體現的一個重要內容，讓別人一看到你的服裝就知道你是干什麼的，你是哪個部門的等。
第二方面：團隊意識
團隊意識的培養取決於組成團隊的每一個成員。作為團隊成員，我們每個人都要提高團隊意識，通過提高團隊意識，我們會培養自己的表達與溝通的能力，培養我們主動做事和敬業的品格，培養寬容與合作的品質，更能培養我們自己的全局意識和大局觀念。一個具有團隊意識的團體，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員的主動性並努力自覺維護團體的集體榮譽，自覺以團隊的整體聲譽來約束自己的行為。
第三方面：團隊精神
所謂團隊精神，是顯現團隊所有成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊，推動團隊發展的精神力量。團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。
最後一方面就是團隊文化
*** 說：「沒有文化的軍隊是沒有戰鬥力的軍隊。」良好的團隊文化可以使團隊成員在輕松愉快的環境中工作，這樣，團隊成員會彼此信任，且有共同目標，在這樣的氛圍下，團隊的創造性和潛力會得到極大的激發，業績當然也會顯著增強;相反，如果是不好的團隊文化，成員之間關系冷漠，上下級之間缺乏溝通和信任，部門之間互相推卸責任，則很容易導致團隊的內耗，使團隊目標無法實現。高效的團隊都非常注重團隊文化的塑造，尤其是共同價值觀的培養。如果沒有良好的團隊文化，團隊成員之間就沒有充分的信任與溝通，就無法敞開心扉進行經驗交流和學習，就會有所顧忌和保留，這樣的團隊顯然不會高效。所以說，是否擁有和諧的、積極向上的團隊文化是進行團隊管理的靈魂。
以上幾點都可以視為一種積極的、共同的、健康的團隊形象，當面臨問題時，擁有這種形象的團隊相對於一個形象比較弱的團隊而言，更願意迎接挑戰――登上山頂。所以說，想成為一個優秀的團隊，就必須要做到統一形象！
問題五：護士為什麼要統一服裝 好多人會問，包括病人、實習生等，為什麼護士一定要穿一樣的衣服？為什麼不能像其他職業一樣穿自己的衣服？
這里有兩個原因：
1、臨床工作中，我們會接觸各種各樣的病人，包括患有傳染病的病人。也就是說，我們每天都要接觸大量不同的細菌、病毒等，統一著護士裝其實是對護士及其家人的一種保護，以免自己穿回家的衣物威脅到家人和自己。另外，大部分醫院都會對護士服進行統一的消毒清洗，如果是自己的衣服的話，可能在消毒過程中會有所損壞；如果污染或有污跡後，護士服可以隨時更換。
2、統一著裝會讓護士看起來精神煥發。這跟軍人著軍裝是一個道理。
那麼，穿護士服需要什麼樣的標准與禮儀呢？
護士上班應著統一的護士服，佩戴胸卡。服裝干凈、平整、合體，可以給人留下美好的印象。
如果服裝衣扣不整齊，內衣領露出，裙子下擺長出護士服許多，或工作服被污染，有破損，口袋有墨水的污跡等，都會使人產生不良的視覺，繼而產生不信任的感覺。
所以，注重著護士服的禮儀，能第一時間給病人良好的印象，為以後的治療、護理打下基礎。
問題六：舞蹈課為什麼要統一服裝 若只是為了健身上課，可以不用統一服裝，若是為了表演上課，統一服裝第一是為了團隊的體現，第二可以幫助表演者掩飾一下表演中的不足。
問題七：為什麼越來越多的企業要求統一工裝 第一、是為了讓工人減少攀比心理帶來的不良影響。
第二、對於公司來說，統一的工作服是一個公司的精神面貌，使整個公司的精神面貌看起來就沒有散漫的 感覺，看起來更加的正規。
第三、統一的工作服可以帶給人一種耳目一新的感覺，會讓人感覺這個公司和別的公司不一樣，管理上更和諧。
第四、也是最重要的一點，統一的工作服方便管理者的管理，不同的工種可以選擇不同的工作服定做。
公司統一著裝的好處：
1、提高企業的形象
2、人員識別
3、改善產品的質量，避免產品直接跟平時衣服接觸（對做出口的企業尤其重要）
4、鼓舞員工的工作效率
5、減少工作事故的發生
統一的服裝,給人以整齊、精神的感覺。外人看著，會覺得這是一個有組織有紀律、團結協作的集體，更容易讓人產生依賴感。而自己人看來，只要看到相同的服裝，就知道那是自己的夥伴，有一種親切感，在心底產生認可，更容易互相幫助。不過以上建立在統一的服裝具有一定的品位和可觀賞性，不然容易被員工排斥呵~
問題八：軍隊為什麼穿統一服裝？盡量詳細 一方面是區別敵穿,防止戰斗中誤傷自己人.另一方面心理學也證明在著統一服裝的情況下,人心中的集體主義精神更加被凸現出來,更有利於軍隊的建設.
問題九：企業為什麼要求員工要統一著裝 工作服是為工作需要而特製的服裝。工作服設計時需根據客戶的要求，結合職業特徵、團隊文化、年齡結構、體型特徵、穿著習慣等，從服裝的色彩、面料、款式、造型、搭配等多方面考慮，提供最佳設計方案，為顧客打造富於內涵及品位的全新職業形象。
Ⅵ 服裝品牌企劃如何做到統一（形象、文化等等）
1.近年，隨著我國市場經濟地位在國際上被更多的國家認可和市場環境的日益完善，服裝市場日益朝品牌化、專業化、個性化、多元化方向發展，2005年，隨 著WTO的進一步開放與完善以及中國紡織品出口配額的取消，對於中國服裝品牌既是機遇也是挑戰，國際品牌將大舉進軍中國市場，較低層面的市場運作模式，如 批發和無品牌散賣等，由於市場空間和利潤空間的日漸萎縮，市場份額日漸減少，中國內地服裝市場在國際品牌競爭催化下，提前進入成熟期，消費者消費行為也明 顯由盲目趨向理性與感性，市場需求日益在實用功能和消費者消費心理、情感訴求的基礎上細分。
這一市場時期，服裝產品普遍供過於求，尤其是中低檔休閑裝，由於利潤空間越來越狹小、產品品質同質化和產品款式大同小異現象又十分普遍，市場競爭尤為激 烈，品牌之間的競爭普遍超越了產品本身和銷售價格的低層次競爭，而轉向針對不同層面的消費者、不同穿著場合、不同個性和情感需求的全方位營銷和服務的品牌 綜合實力之爭，在此市場態勢下，走品牌提升之路，將品牌做大，做強，不但是國內外服裝企業的大勢所趨，同時也是品牌的生存和發展必由之路。
二、 競爭態勢
作為傳統行業，服裝的產品差異性並不大，我們將具有相同質量的競爭者歸納在一起。目前我司木浪時所處的市場位置——中低檔運動休閑服，目前，我們的目標消 費者購買的考慮因素依次為：款式 價格 品牌 面料，此時的消費者忠誠度不高，穩定性極差。木浪時100元/三件套價位的的運動套裝產品可普遍為目標消費者接受，不過由於梭織類，牛仔類時尚風格的產品 有待進一步完善，這在一定程度上制約了木浪時品牌春夏季市場佔有率的擴大。
同一檔次運動休閑競爭品牌，伊韻兒、以純、異鄉人、依米奴等等，則也分別利用各自的產品款式、品牌形象或是零售價格略低等自身優勢吸引目標消費群，對我司 的市場形成較大的競爭。國際一線的純運動服品牌Nike、Addidas，國內市場形象較好的運動服李寧、洲克等品牌的中端產品，由於它們建立了較好的品 牌形象，易被消費者接受、購買，因而也佔有相當穩定的市場份額。
可喜的是，我司木浪時品牌已逐步加強品牌的形象推廣工作和主題性的終端促銷，並在品牌的文化構建方面決定作長期努力，2005年度將積極利用一些重大節日 開始實行品牌的主題性促銷和極富廣告創意品牌文化內涵的形象推廣，在大大地促進終端銷售增長的同時，也將進一步強化木浪時的品牌形象，同時也將有效提升木 浪時的品牌知名度和品牌文化含量。我們的目標消費者購買本品牌的考慮因素的順序將逐漸轉變為：品牌 款式 價格 面料，在目標消費群中建立了相對穩定的品牌忠誠度。
三、 問題與機會（SWOT分析）
通過對公司現有狀況的深入了解，我認為木浪時當前面臨著下面一些市場問題：
● 目前營銷網路覆蓋率幾乎為零，國內重要城市或區域市場是空白，，不利於品牌全國拓展戰略的推進；
● 與競爭對手相比，產品品種、面料、款式和做工方面的明顯優勢和特色不多，質量上優勢也不明顯，要想僅靠產品本身拋離競爭對手，難度較大；
● 欠缺系統的廣告投放和整合促銷計劃，品牌形象缺乏獨特而鮮明個性，品牌的連貫一致性不強，品牌的推廣力度不夠，總體市場認知度有待提升；
● 部分特許零售網點與總部營銷大方向或利益口徑不一致，導致營銷政策和促銷推廣活動的執行受阻，品牌形象、終端管理和銷售政策也不統一；
● 木浪時的品牌文化和管理理念也有待進一步提煉和升華，必須形成木浪時品牌獨有的企業文化核心理念，使之用於指導企業的整體營運和服務工作，切實貫徹到公司每一位員工，並將其原汁原味的推廣普及到我們的目標消費者， 真正的將品牌文化深入心。
同時，經過對一些區域市場的走訪和針對性研究，木浪時品牌也發現一些有利於自身發展的機會：
● 由於都市工作和生活壓力普遍增加，時尚運動，健康休閑成為一種現實需要，因而，運動，休閑兩相宜的著裝日漸成為人們的共識，成為市場消費主流，而這正是我司木浪時多年來一直在走的品牌之路，因此這種市場狀態可以說十分有利於木浪時的進一步發展；
● 同類風格走向的國際一線品牌如Nike、Addidas等大都將市場重點放在北京、上海、廣州等一級城市，它們的營銷網點和路線與我司木浪時品牌不構成正面競爭，這給木浪時的品牌發展留下較大市場空間；
● 同一檔次、同一路線的競爭品牌，如伊韻兒、以純、異鄉人、依米奴等等或是產品風格定位飄忽不定，或是品牌形象不統一，企業文化缺乏個性等原因，也普遍未能 形成明顯的綜合競爭優勢，同層面的市場基本上處於群雄並爭，強勢品牌尚未誕生的品牌戰國時代，這一競爭態勢有利於木浪時與群雄的市場逐鹿；
● 到處可聞的生意難做感嘆，說明市場准入門檻提升，新品牌進入這一市場的機會一定程度受到制約，中低檔運動休閑服裝新增加的競爭減少，這有利於木浪時作為市場的先到者，鞏固和擴大市場陣地的佔有；
● 經過幾年時間的市場摸索，木浪時現有產品的風格日益貼近市場，也更為目標消費群所接受，品牌的市場定位也日益准確，產品的品種也日益完善，這是木浪時日漸走向成熟的表現，這種市場經驗和教訓已形成木浪時品牌的獨特競爭力，有利品牌的長久市場拓展。
● 價格比較優勢：由於產品的生產由我們自己撐控，可以嚴格控製成本，在保證利潤空間的前提下將產品價格調整到具備市場殺傷力的最下限，因此與Nike、Addidas等一線品牌比較有絕對明顯的價格差優勢；
● 款式特色優勢：與競爭品牌同類產品比較，如以班尼路、佐丹奴為首的傳統休閑品牌，以美特斯邦威、以純為首的大眾休閑品牌，以ESPRIT、ONLY、艾格 為首的時尚休閑品牌都在自己的產品系列中加入了一小部份休閑運動的比例，以上品牌已經看到了「休閑運動」服裝的消費潮流，但仍然保持著品牌本身原有的定 位，由此而知，「休閑運動」必然成為趨勢與消費主流，木浪時品牌以休閑運動為主體，正是把以上品牌的一小部份作為自己的主打，針對性極強地開發出一系列自 己特有而市場又認可和接受的具備木浪時品牌特色的休閑運動服裝，在運動中注入時尚元素，將服裝的狀色技巧運用得淋漓盡致，恰到好處。在市場上形成自己鮮明 的品牌個性，改寫了以往純運動套裝的保守主義風格，又推動了休閑運動裝的新潮流；
● 面料材質優勢：決不取巧的自然純棉面料選用原則與常規面料跨年度儲備戰略，以確保產品的質量與出貨的效率，長時間堅持，形成木浪時優勢。
四、 市場定位
時尚運動，健康休閑
二十一世紀初的中國，是一個經濟、文化、科技快速增長與澎漲的發展中國家，快節湊的工作頻率要求現代的都市人像機器一樣不停的運轉，神經一直處於一種緊崩 與超負荷狀態，腦力的嚴重透支以及與體力的不平衡，讓現代都市人都生活在一種亞健康狀態，長時間處於這種狀態下，心理與生理的健康必然出現危機。
剛踏入二十一世紀，sars已經向全人類的健康發出報警信號，隨著生活水平的逐步提升與思想素質的提高，人們已經意識到「健康」在社會發展中的重要性，因 此，「健康」成了現代人的生活主張，隨著2006年亞運會將在中國廣州舉辦以及2008年奧運會在中國北京的成功申辦，在中國大地上將會掀起一股持久的 「全民運動風」。
運動成為一種時尚，健康成為人們休閑生活的主題。木浪時品牌服飾以「帶動全民健身運動，推動社會健康發展」為企業目標，本著「誠信互利，造福社會」的企業 經營理念，秉持「品質取勝未來，服務創造名牌」的品牌宗旨，以「時尚運動，健康休閑」的品牌定位以及「健康活力，清新舒適，輕松自然，時尚動感」的產品風 格全力推出木浪時運動休閑服飾，開創中國人的超級運動休閑服飾名牌。
2、 產品風格
清新舒適，健康活力，輕松自然，時尚動感在運動套裝的基礎上加入時尚和休閑元素，打破以往專業運動套裝的設計思路，以「大眾運動休閑」的理念為中心倡導一 種健康，積極，自信的生活態度。引領時尚運動的潮流，以一種清新、舒適、輕松、自然的著裝方式詮釋出現代人對健康和時尚的追求。
● 運動不分國界，時尚不分年齡，木浪時品牌服飾的目標消費群的年齡無限制，只要他們「崇尚自然健康，追求時尚自我，樂觀自信，積極向上」都屬於我們的目標消費群。
五、 價格策略
價格目標：在同檔次品牌中，以明顯低於同類品牌的零售價格，爭取終端競爭優勢，擴大銷售收入，在品牌進入市場的初期快速提升市場佔有率。
2、 主打產品定價策略：
新季主打產品與競爭品牌低15%--20%個百分點；
2t非主打產品即少量形象款，約占整盤貨品比例的10%，基本與同類品牌持平，用以樹立品牌形象；
3、 定價方法：
市場競爭導向定價法和損益平衡導向法結合使用。
六、 營銷策略
總體營銷思路：
根據服裝界的二八理論為指導原則，把握重點區域市場，集中公司產品、人力、廣告、促銷等多方面優勢資源做好重點區域或客戶的營銷支援和終端服務，逐步建立 起幾個甚至一個木浪時品牌的強勢市場根據地，形成區域市場內絕對優勝於競爭品牌的銷售業績和市場口碑，然後實行以點帶面策略，將品牌輻射力和營銷網路逐步 擴散開來。
要達致這一營銷目標，必須重點抓好以下幾方面工作：
1、 產品款式和品質是關鍵。
針對當前市場對木浪時產品運動套裝系列產品接受度較高，對其它產品系列反應平平的市場現狀，我司應集中設計、開發、生產方面優勢資源，重點對運動套裝的款 式設計、花式變化、面料搭配、版型開發等工作重點攻關，並加強梭織、牛仔類產品的設計能力，最大限度地開發出既有木浪時品牌特色又能迎合市場流行趨勢的優 質產品，同步增強木浪時產品在款式和品質方面的競爭優勢和賣點宣傳，為新季的銷售和品牌的長久發展打下堅實基礎；
2、 店鋪終端形象工作要規范統一。
鑒於當前木浪時各零售店鋪形象及終端陳列仍然不夠規范統一，個別產品類別的展示效果不盡如意，店面檔次和總體協調性不夠等實質缺陷，公司將加快對新一代店 鋪形象的設計工作，重點注重店面視覺效果和品牌特色文化的結合，提升店面形象的總體協調性、陳列實用性、櫃檯布置的空間舒適感，同時也注意以一些有品牌文 化內涵的陳列小飾品點綴來突顯品牌的檔次；
3、 建立終端零售導購直屬體系與互動機制。
誰控制了終端誰就贏得了市場，很多服裝品牌不成功的原因不是因為他的產品沒有競爭力，也不是因為店面形象不佳。而是因為沒有一套科學和規范的專賣連鎖營運 體系，在這個體系中，人、貨、店的管理必須面面具到，其中，導購員即「人」的管理是最關鍵而且最難掌控的因素，特別是在一個新推出品牌的銷售成功因素中， 導購員的服務態度、銷售技巧與自身素養佔75%以上，這也是關系型營銷在現代營銷模式中越發顯示出其魅力的原因所在，建立銷售人員與顧客的人際網路，不斷 能保持已有市場份額，更能增加品牌美譽度，無形中在保持了舊有顧客的基礎上又吸納了新的顧客，從而使市場份額的佔有率不斷提升。據美國一家營銷機構統計， 開發一個新客戶所需要的費用開銷是維持一個舊客戶的5倍。由此可見，終端銷售人員對品牌的發展起著關鍵性作用。木浪時首先會在廣東區建立自己的直營旗艦 店，它起到的作用既是一個培訓基地又是一個營運試驗田和銷售人員的「練兵場」，在品牌進行大規模擴張之前，木浪時會全力培養和打造「十名金牌店長」，金牌 店長必須對產品知識非常了解，對產品陳列以及服飾的搭配非常精通，具備一流的銷售技能與溝通技巧以及良好的心理素質，一旦成為「金牌店長」將會享受到經理 級的待遇，金牌店長將全國市場劃分為十大板塊，並會分布在自己所屬的市場區域，對本區域的店員進行流動監督與培訓，將公司最新的產品信息以及陳列、培訓資 料最即時的傳達到每一位店員，每位「金牌店長」有管理100名店員的上限，對本區域可以進行人員的調配，一旦有新店開業，可以迅速及時的從其它店鋪調度精 英人員，以保證新開店鋪的銷售業績。金牌店長之間也會保持即時的溝通，每天通過簡訊息互通銷售業績，每周通過電腦網路進行一次峰會，討論和分析市場狀況， 以及提出提升銷售業績的方案，並規定每位金牌店長每周都有一份《金牌周報告》傳送到公司總部，以便總公司及時掌控市場動態；
4、 重點區域、重點加盟商重點配合和重點監控
考慮設立自營『品牌旗艦店』，狠抓20%的網點力保產出80%的銷售業績。對於木浪時品牌基礎較好的區域，配合程度較好的加盟商，影響力較好位置形象好的 商場專櫃重點給予貨品、貨架、信貸、廣告、促銷和終端物料等的支持，集中公司優勢資源配合主攻這些市場，力爭在這些區域市場把木浪時做到歐式運動休閑服裝 的第一品牌，以絕對的優勢擊敗包括伊韻兒、依米奴和異鄉人在內的其它同類競爭對手；同時，在一些品牌積累較好的自營區域市場，由於街鋪的租金費用高再加上 轉讓費昂貴，品牌初期則可考慮選擇最好的商場的最好櫃台位置設立「木浪時品牌旗艦店」，迅速佔領市場，逐步提升木浪時品牌檔次和品牌輻射力，為二級店鋪的 銷售業績的提升創造更好條件。
5、 促銷推廣應更規范系統化。
新一季的品牌促銷推廣工作將嚴格按照『先計劃，後執行，推廣預算納入銷售費用，執行效果以銷售業績衡量」的總體原則，兼顧區域的重點性，行業的季節性，品 種的主推性，銷售節日的重要性安排實施執行和監控，力求做到計劃和市場需求相結合，計劃與實際執行相結合，預期與實際效果相吻合。
2004春夏促銷推廣費用將嚴格預算控制在全季訂貨總金額的10%資金預算分配結構及區域重點設定見第八節。
● 促銷：穿針引線服裝論壇
堅持短期利益（注重銷售）和品牌中長期利益（注重品牌形象）兼顧的促銷推廣戰略，以重大節日的主題性贈禮促銷為主要方式，取代對品牌美譽度損害較大的直接 折扣促銷；另一方面，完善並切實做好木浪時VIP服務體系的推廣工作，首期以木浪時的重點區域市場（北京、成都、上海、廣東等地）為主要試點，規范並完善 VIP客戶的服務細則，並建立起完善的VIP客戶檔案，全面推進VIP會員制度的實施，以優質到位的終端客戶服務項目，形成木浪時除產品以外的新的核心競 爭力，在區域市場和行業內均形成良好的口碑。
● 廣告：
借鑒當前國內中高檔運動休閑品牌拓展策略，木浪時在2005上半年仍是立足市場，完善終端管理，蓄勢積累，穩步擴張品牌的一季，品牌用於媒介投放的廣告費 用不會太大，將重點選擇行業內、或是對目標消費群體影響較大的平面媒體，在媒體廣告的投放方面將盡可能以現金、實物相結合或是直接的實物沖抵方式取得媒介 廣告投放機會，減少公司現金壓力的同時也清減庫存的積壓。
2005春夏廣告主題方面將會營造全新的木浪時品牌時尚運動，健康休閑的品牌核心取向，從消費者消費心理需求層面表現木浪時品牌的品牌文化和產品的風格， 重點強調木浪時產品的清新舒適，健康活力，輕松自然，時尚動感和至優服務，力爭向目標消費群展現一種歐化的時尚健康生活新概念。
L廣告費用的投放分配將主要考慮兩個方面，一是銷售業績較穩定且仍有上升空間，而特許客戶又能較好配合的區域，投放廣告目的是招商與提升品牌知名度，進而 提升產品的市場佔有率；另一方面則考慮消費潛力大而我司又計劃重點拓展的區域，如北京、成都和廣東等關聯性較強而市場需求又大的區域市場利用重要節假日或 新品上市前期進行公關活動（如招商會，訂貨會，走秀，產品靜態展示等）和公贊助（如高校運動會服裝贊助，地方性活動贊助，慈善捐助等）
廣告媒介的選擇：以行業影響標准、目標消費群關注標准，同時參考媒介千人成本、媒介自身檔次等因素為基礎進行媒介選擇，重點選擇《中國服裝網》《上海服 飾》、《中國服飾》、《中國服飾報》、《服飾商情》、《服裝時報》或是行業主流報紙以及地域性權威報紙、大商場燈箱、戶外牆體廣告、DM宣傳品等媒介及方 式。
促銷推廣及品牌廣告的計劃執行需以科學的評估指標和參照依據進行效果監控，本部門將重點從月銷售額市場佔有率，商場排名、品牌認知度、品牌忠誠度等多方面指標綜合衡量廣告效果，並根據各種反饋信息對廣告的投放進行策略回顧和操作調整。