『壹』 請問女生暑假在常州服裝廠做打包服裝累嗎一天要12小時還是計件制，打包服裝的具體要做的是什麼
做服裝都不會不累 又是12個小時還是計件的。做得多拿的多。打包服裝就是在後道打包嘍 折衣服灌袋子 放標簽等等衣服的最後幾個工作就是打包
『貳』 服裝廠如何做精益布局設計
傳統的服裝工廠布局方式首先從設備、線外工序、線內工序開始，再考慮工序的流動運搜好與裁片的流動。與傳統的的工廠布局方式不同，精益工廠設計布局首先從顧客開始，然後圍繞作業員工來設計工序流動。
精益布局設計要綜合運用精益生產思想、系統工程、企業管理等學科知識，藉助並行技術、信息技術等手段，確定符合精益生產理念要求的工廠設計方案。天行健精益生產顧問總結內容如下：
1. 基於精益思想的生產線布置
生產線的設計須不受當漏族前遺留的工作流的限制，應該減少或消除產品和物料的大量搬動時間。根據裝配需求，把安裝工序放置在生產線的物料被消耗的裝配點上，將會減少搬動和等候時間。
2. 精益物流系統設計
根據精益生產的觀點，物流不是增值的環節。因此，精益物流系統設計的目標是在滿足生產要求的情況下盡量減少物流成本，努力將物流過程中的浪費降至最低。
要打破專業間的限制，盡量少設及不設中間庫存區，完全按照工藝流程進行布局。對可以旁鉛使搬動量最小，以及使產品的流動最佳化的所有想法，都要加以檢驗，最終將實用而恰當的辦法，進行生產線的最後設計，以便使精益生產思想的作用達到最大限度。
3. 設備精益選擇及布置
要充分考慮各生產環節之間的關系，在實現產能要求的基礎上，盡量做到工序平衡，體現精益一個流的思想。同時設備的選擇不以最先進為標准，而是把體積小、投資少、具有柔性等指標放在首位，以便於將來柔性生產的需求。
4. 精益人員配備
傳統的服裝工廠多採用「定員制」人員配置，但這種方式在多品種、小批量的生產方式下，加大了企業成本、降低了企業的反應速度。精益工廠設計，建議採用少的員工來實現同等的生產需求，通過對員工進行培訓，使其具有多種技藝，從而能實現隨生產量變化，彈性地安排作業人員。
5. 輔助設備的精益選擇
生產輔助所需要的夾具、工具等雖然並不是資源裝備，但對其選擇也要進行精益生產考慮。在設計時一定要為所需物料的搬動留出容納的空間，例如自動裝卸車的通道和大型的物料集裝箱。
此外，精益工廠設計工作還應包括工廠公共設施規劃、信息系統設計等方面，應根據工廠的具體需求及企業的實際有選擇的進行。
『叄』 服裝廠的包裝工是干什麼的
服裝廠包裝工是指從事服裝廠已訂購衣服的打包裝工作的人員。
一、服裝廠包裝工的主要工作內容如下：
1、熟練掌握各種成衣的包裝規格。
2、完成當天包裝台的任務，提高安全性。
3、配合倉管配貨、打包當天配發各店鋪的貨品。
4、定期配合倉管做倉庫整理、盤點。
5、及時完成公司領導交代的其他工作任務。
二、服裝廠包裝工的任職資要求：
1、有良好的協調能力，以及實際動手能力。
2、富於團隊合作精神，積極耐勞，熱愛工作崗位。
3、吃苦耐勞，做事效率高。
(3)服裝廠物流打包怎麼封口擴展閱讀：
包裝工
包裝工是使用金屬或非金屬包裝物進行物體包裝的人員。家電製造維修業包裝工，是指運用包裝物把生產的家電新品包裝起來做成成品。包裝時一定要注意物品的安全，也要注意包裝的完整性和安全性。
服裝廠：
服裝廠配備有全套現代化的服裝（梭織）製造設備120餘台，有高速平縫機、三至五線包縫機、裁床、大型抽濕燙台等設備，特種機有圓頭鎖眼機、平頭鎖眼機、高速電子套結機、釘扣機、撬邊機、雙針平縫機、電腦自動緔袖機、筒式三針綳縫機、雙線鏈式縫紉機。服裝廠的建設，充分考慮產學結合，發揮人才與設備技術優勢，為企業提供技術支持，解決紡織服裝企業在生產過程中的技術問題。同時與隨著大型服裝企業進行捆綁式發展，以適應、影響、引導區域經濟的建設和發展。
生產流程
生產准備
面輔料進廠檢驗→技術准備→打版→試板樣→封樣→制定做工藝文件→裁剪→縫制→確認首件（水洗首缸）→鎖眼釘扣→整燙→成衣檢驗→包裝→入庫出運。
『肆』 工廠如何對服裝進行打包
按 客戶要求打包 有的疊好含衣架裝箱 有的需要套無紡布套裝箱 封編織袋 貼上衣服款號 數量
『伍』 服裝廠怎麼疊衣服打包
1、先根據自己衣服猜姿輪包裝的尺寸去紙盒廠定製紙盒（可折疊的紙板）；
2、發貨前讓工人把紙盒紙板折成紙盒待用；
3、把衣服疊好放進塑料袋中；
4、將裝好衣服的塑料袋放進紙盒疊好；5、將衣服紙盒放進快遞公司提供的或自己定製的快遞袋中；
6、封口，貼上快遞面單；
7、撕穗信下快遞面單的結賬聯和客戶聯；
8、讓快遞公司取貨發貨；（該方法包裝衣服的成本高，但客戶體驗好，不易破損污染衣冊胡服、衣服變形；）