① 如何經營服裝店
服裝店的管理非常重要，它就像一個大腦一樣，指揮著整個服裝店的所有運作。如果服裝店管理做得不好，那服裝店就有可能面臨倒閉的風險，服裝店管理做得好，服裝店才會日益壯大。
那麼，如何才能做好服裝店的管理呢？我們來分享幾個小妙招。
第一、服裝店管理最重要的一點是要有一個出色的經營者。一間出色的服裝店，服裝店經營者必須具有充分的細心和耐心，此外還要有靈敏的市場洞察力以及靈活多變的營銷思路和想法。這樣的服裝店經營者，才有可能做好服裝店管理，為服裝店創造巨大的財富。
第二、服裝店經營者要學會做好預算，最好准備一個專門做預算的本子，從服裝店的店租、裝修、進貨、陳列、天賣出多少、盈利多少等，都要一絲不苟地認真記下來。每隔一段時間，就認真的清點一下，會有意想不到的收獲，譬如，可以通過賬本知道之前哪些地方做得不好，從而進行調整和完善。
第三、一個優秀的服裝店必然擁有一支優秀的團隊，挑選好的服裝導購員是一個服裝店經營者必須做好的一個任務，是做好服裝店管理的一個非常重要的內容，這關乎到整個服裝店的形象和業績。要知道對服裝店店員的管理，也是要技巧的。
新人進來之後，要對他們進行培訓，教他們一些推銷技巧。如果某個店員給店裡帶來了很多利潤，千萬不要吝嗇對他們的贊美和獎勵，同樣對那些懶惰或業績特別不好的店員，也要有相應的處罰，一定要做到獎罰分明。
第四、做好服裝進貨是整個服裝店得以正常發展的前提，所以服裝店管理一定要做好服裝進貨工作。服裝進貨，首先要明確自己服裝店的定位，然後做好市場調查，了解各個年齡段對服裝的需求，接著要了解各類服裝品牌的特點，大致確定好哪幾個品牌的衣服風格符合本店的定位，然後才可以進貨。服裝店經營者一定要牢記自己店鋪的定位，因為店鋪的裝修、店名、促銷等等，都是從本店的服裝定位出發的。
第五、服裝店管理的最後一項是要做好售後服務，處理好售後服務問題，完善售後服務體系，讓顧客有一種賓至如歸的感受，這樣才能留得住客人，有越來越多的回頭客。
② 怎麼樣才能經營好一個小型服裝店。
堅持做男裝！因為走差異化道路，只要細致化細耕會更有前景。
但是前提是：
款式框架：要細分成休閑裝（情侶裝），使其更具有吸引力。
另外，款多，但是量少即可。要細分潮流點的，佔30% 大眾化25% 等等，前提這些要你做好人流量，來結算出購買力，來做好實際調研，以便來做好款式種類的框架，款式要大方，最好是外貿單和仿造的單子。備註：上衣和下衣的比例最好在5：3
價格：價格要大眾化 中低占（90%） 高（10%）
陳列：個性化，簡潔
VIP管理:要經常搞好促銷活動和特賣活動，來鞏固自己的佔有率和利潤。
選址：主好在商街的中間位置，兩頭不容易留人，最好是陽面。
③ 開個小服裝店需要走那些步驟啟動資金估計要多少
服裝店開店看似簡單，實際很多方面要去了解熟悉。文章篇幅較長，是因為真正開店要涉及的方方面面都是要考慮到，不能一時沖動。至於啟動資金，因人而異，不同的規模和產品，不同的地段與城市，都會有很大差異。現將基本流程給你做個參考。希望能對你有所幫助。如有不明，網路HI我吧。
1，相關證件辦理流程：
首先是准備你所租店面的租賃合同（復印件）、房屋產權證（可用復印件）、身份證（復印件）、登記照片四張到所在地工商局填寫相應表格辦理《營業執照》，一般情況下只要七個工作日左右，辦好營業執照後再到稅務局（國稅、地稅）去辦理《稅務登記證》，由稅管員為你定每個月的應繳稅額（一般是根據你門面的地理位置和大小），由於地域不同具體數額可以咨詢當地工商部門。以上方式為辦理「個體經營」。
2，開服裝店前期准備：
第一：是確定賣什麼服裝。第二：是考察你當地市場，對你打算賣的服裝做一個深入的市場調查。包括市場飽和率、市場購買力、店鋪的地理位置、進貨渠道等等。
二：是資金預算。比如對店面的租金、店面的裝修費、店面初次鋪貨計劃資金；進貨的差旅費用、流動資金、聘營業員費用、稅收等一些的費用做一個盤算，然後再進行行動。
三、做好長遠規劃預算
如果你是做代理品牌服裝要和廠家進行談判，代理費、宣傳促銷費、鋪貨和退貨制度等問題，自己進貨開到街道或商場、超市裡，確定要選擇的服裝對象定位，風險很多，最大的危險是由於自己的盲目產生的產品積壓問題。
四，開服裝店投資金額分析
基建費：
店鋪壓金：
租金：
裝修費：
首次貨款費：
流動資金：
其它費用：
五，開服裝店的經驗
服裝小店的經營狀況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點是要「懂」進貨。這個「懂」字包含的內容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時間和經驗的不斷積累，要達到爐火純青的境界，至少要3年左右的時間。
服裝進貨要適銷、適量，簡稱「雙適」，是經商者必須把握的關鍵一條。經營服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握「准」。很多初次開店的投資者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進一些貨。(每款按當地身材特點進貨,碼比分配1:2:1或1:2:2:1,顏色根據市場需求,不要根據自己愛好進貨,否則只能自己穿拉!!!)
希望以上解答幫到你，也祝你成功！
④ 服裝店應該怎麼經營。
如果還沒盤下來，建議放棄．
如果已經接手，（個意見僅供參考）也不是沒辦法做．建議：
一，進貨最關鍵，既要很有自己的特色，不能與外面大街撞款，還要適當有價格優勢
二，建立會員卡制度，（可以考慮介紹一個會員並成交的，給與介紹人適當的會員積分獎勵）
三，做好開業宣傳，到目標顧客群集中地方派發傳單等．同其他商家（如美容院等）搞聯營促銷
四，裝修力求節約，但不能沒特色，特別是戶外招牌，一定要搶眼
另外，關於定價問題，是個雙刃劍，有利也有弊．根據你的情況我建議不要定得過高，適當給點浮動空間
還是這句話個人建議僅供參考，請高手出來幫忙指正．
⑤ 如何經營好一家服裝店
做服裝店看似簡單，沒什麼門檻，實際上，怎麼進貨就是個非常考驗服裝店主的一個比較高的門檻，進貨環節沒做好功夫，後續就是一大堆的煩惱，也許是某些款式，也許是某些顏色和某些尺碼。好賣的一賣就斷貨，然後被客戶各種催，各種吐槽，不好賣的滯銷壓庫存了。或許進的貨根本賣不出去，或許賣貨賺的錢都在擠壓的衣服上了，或許本來可以小賺一筆的卻只是保本。
總結一下服裝新手進貨的幾個誤區：
1、只賣自己喜歡的
相信做服裝店的朋友，大多是因為喜歡服裝，覺得開個店，自己有無數的衣服可以穿，然後又能賣衣服賺錢，心裡美美噠，動力實足。然後到批發市場，多數是進自己喜歡的款，把進貨做買賣，當自己進商場購物了。往往是回來發現銷售的情況跟自己的預期差太遠了，不但賠錢，自信心也備受打擊。進貨前，是需要考慮到店鋪所在地的審美，消費習慣和消費層次的，再深入點就要深入了解目標客戶買服裝的喜好。
2、每款平均
挑的款顏色尺碼配比平均，甚至是所有款的顏色尺碼配比都一致。這樣會導致後期銷售沒有銷售重點，回店裡賣的時候，不知道哪些款可以主要推廣，哪些款是要盡快賣掉。往往是出現讓人很郁悶的情況，好賣的，暢銷的款一賣就斷貨，不好賣的款很可能就一件不動。
3、一味追求爆款
店裡好賣的品類，好賣的款式大量的進貨，比如店裡雪紡連衣裙好賣，就大量的進雪紡連衣裙，這樣看起來好像走的量可觀，也忙的不亦樂乎，感覺挺爽~。然而這種情況存在的問題是，沒有考慮品類之間的比例，沒有搭配，連帶性差，類別比例失衡將來在店鋪裡面銷售的時候就會經常遇到商品賣到最後只剩下單款衣服的情況，直接影響營業額和利潤。雪紡連衣裙走的好的話，可以適當的進些可以跟雪紡連衣裙搭配的服飾，比如針織小開衫等等，這樣連帶銷售，本來是只賣了件連衣裙，現在是又順帶了件針織開衫，營業額和利潤都能提升不少。本來可以賺10萬的，卻只賺到1萬，這個是不是比虧錢更讓人心痛~~
4、盲目跟風進貨
做過幾年服裝店的應該都知道，通常去進貨都會約上三五好友，或者在拼貨群上約群友，一起去進貨，也許是偷懶，也許是對自己沒有足夠的信心，看小夥伴進什麼貨，然後就自己也跟著進些吧。其實小夥伴們各有各的客戶，審美和消費情況不盡相同，再有就是還有地域性和區域性的差異。比如，就算是同一個城市的，可能你店鋪所在的小區里住的人群是事業單位人居多，你的小夥伴所在小區住的人是打工的上班族居多，穿著肯定差異不小的。
5、跟著感覺走，太過自信
做過幾年服裝店後，往往是比較有感覺的，什麼樣的款好走，什麼樣的款走不動，會大概知道，到這個層次一般都不會虧錢，但是跟著感覺走的問題在，沒有考慮到自己店鋪的面積，客戶群體的基數，以及店鋪貨品周轉的速度，產品結構比例等問題。本來出門進一次貨，回來可以賺個十萬八萬的，卻只賺了三五萬，你說痛心不痛心！！
經驗是靠一點點積累起來的，做一行精一行，專家才有可能成為贏家。
⑥ 如何開小服裝店
加盟服裝品牌開店該注意什麼？
調查服裝企業，一般有對外(消費商場)、對內(企業管理)和兩者銜接(途徑管理)等三方面視角，三者價值觀的符合，將有助於為服裝品牌建立一個完好的整體性工作渠道。從微觀商場的安穩來看，三者互為「合作」，是「和諧一致」的聯系。
一般地說，服裝企業的品牌附加值和含金量是企業文明的重要組成部分，而且在必定程度上，品牌形象代表了企業文明內在，兩者互生共榮。對企業而言，品牌文明與其知名度聯絡嚴密，一起也與企業的經濟效益息息相關。我國服裝連鎖加盟企業在開展過程中已經逐步認識到刻畫品牌文明的重要性，許多企業正在積極營建企業文明的全體空氣，打造國際化、民族化、時尚化的中心企業文明風格。
服裝商場的競賽日趨多樣化，商場要點正向買方搬運，企業隨之也在調整運營思路，其本身就是「人本文明」的體現。服裝企業要想拓寬開展空間，就需求適應商場的開展趨向，將專心點從「怎麼製作產品」轉為怎麼為商場供給合適的產品」。服裝企業有必要知道怎麼更靈敏、更深化地掌握商場動向和方針消費者需求情況，然後進行盛行趨勢的猜測、新產品的研發和企業運營活動的一安排運營，以此取得更高的商場支持率，終究作用於銷售額的提高和贏利的添加。
調查服裝企業，一般有對外(消費商場)、對內(企業辦理)和兩者聯接(途徑辦理)等三方面視角，三者價值觀的吻合，將有助於為服裝品牌建立一個完好的全體性運轉途徑。從微觀商場的安穩來看，三者互為「協作」，是「協調一致」的關系。在這種情況下，共贏認識的提高，特別是將這種共贏開展的認識，經過必定的途徑，進行有用地宣揚和推行，能促進商場、途徑、企業三方面的一致：別的，在確保產品質量的條件下，服裝企業需求刻畫品牌文明的理念，其中心內容是企業文明的全體形象，包含企業開展理念、文明理念體系、視覺傳達體系、產品拓寬體系。這也是安穩商場，開展品牌的基石。
1.服裝企業的開展理念體系
服裝企業品牌的運營戰略、建造戰略和途徑戰略，是輔導服裝企業開展的微觀理念，決議著服裝企業的商場定位和開展方向。其既立於文明、視覺、產品體系之上，又由其他體系取得的商場反應得以調整和建立，是以科學有用的商場調研剖析為條件，是從剖析、規劃、履行、反應、再剖析到再履行的一個體系工程。
2.服裝企業的文明理念體系
服裝品牌企業的文明理念體系包含：企業宗旨、企業運營、企業精神和企業品牌的文明觀念——一種面向社會的情緒，以及服裝企業在出產、辦理、履行等整套運營體系中所肩負的企業任務、企業方針、企業戰略、開展理念、效勞理念、辦理理念、人文理念、安全理念、人才理念，是企業內部在作業履行時所遵從基本原則，也是企業行為體系的精神要求。成功的企業或品牌都是以一種一直的形式，將本身品牌和產品品牌的功能與消費者的心理需求連接起來，而且經過這種方法建立起在消費者心中安定的位置。
3.服裝企業的視覺體系
服裝企業的視覺體系包含：根底視覺形象和應用視覺形象，以及延伸出來的輔佐形象，其構成了完好的VI體系。完善的視覺體系是企業形象體系中非常重要的組成部分，對內台邑徵得職工的認同感和歸屬感，加強企業凝聚力;對外樹立企業的全體形象，經過資源整合，有控制地將企業的信息傳達給受眾，而且經過視覺符號不斷地強化受眾的認識，然後取得認同。
4.服裝企業的拓寬體系
服裝企業的產品拓寬體系包含：事務拓寬、效勞拓寬、產品線拓寬、產品質量拓寬等，是品牌服裝企業得以不斷開展的後續力氣。跟著商場的多元化和產品的劇烈競賽，尤其是一些服裝企業無視知識產權，熱衷於仿冒，於是仿製品不斷充滿商場。仿冒品低價的成本形成低價的價格，大大阻止了具有獨創性的企業之開展。與此一起，消費者「喜新厭舊」的消費心理，也要求企業不斷地移風易俗，來確保商場的佔有率。
更多的服裝開店你也可以到這里看看。中國服裝匯-商學院