❶ 如何做好一個制衣廠流水線的管理
做好流水線的管理，主要是三點：一是要了解每個員工的技術特點；二是分配安排好流水線作業，發揮每個員工的特長；三是把好最後質量關。如此你就是一位好的組長。
❷ 如何做服裝生產流水線編排 急救！！！
再急也不可能解決問題，從你問問題的水平上就知道你什麼都不懂呀，沒有十年八年你就能學好了，看看書就能學會更是痴人妄想。
首先你是要准備生產什麼樣的服裝，有多少台機器，有多少專用設備，有多少人，你的訂單有多大。工人的技術水平怎樣，有多少熟練工。這些都是要認真考慮的。
一般來說，西裝流水比較復雜，如果訂單非常大，可以安排200人的流水，一般為80人的流水。
男裝休閑一般為三十多人，女裝一般20多人。
褲子二十多人，再有就太細了。我也沒法子搞清楚了。
還有襯衣，牛仔。羽絨服等，相信服裝學院的大學教授也沒發給你全面解答。
因為服裝專業都是非常專的，比如對生產、采購、面料、輔料、工藝、版型、設計、營銷、管理、設備、物流、倉管等一個人一輩子有可能只對一個或者幾個方面專業。
另外從男裝、女裝、童裝來劃分也是如此。。。。。。
❸ 大家好~請正在做服裝流水線生產管理的人進來一下
暈,那還不是一樣!
說實話,我也不是很在行,但太體上知道點.
首先,搞好雙方關系是必須的!
第二,要保證你們產品的質量,也就是有空你要去抽查下,他們做的質量符不符合你們的要求!這方面就要根據你們公司產品質量要求而言了(例如布料啊,加工後的線條啊,是否跟圖紙的比例一樣啊等等,不會的話可都查下資料.)
第三,當然是督促他們按時完成.(看他們生產的進度怎樣,按他們的生產進度計算交貨時間是否能夠達到自己的要求,不能讓他們為了趕交期而忽略質量,協助他們解決生產自己的服裝時遇到的問題.)
第四,向公司匯報情況.(領導有要求的話)
大體上就應該如此吧.
❹ 如何搞好服裝廠西褲流水線流水分工是怎麼樣的
要根據工廠的配置條件來安排流水，先把西褲分解成若干工序，根據每道工序所需要的作業時間算出整條流水下來需要的總的時間，再根據流水線的人數計算每個人所要承擔的工序分值。最終還是要看具體情況來決定的。
❺ 本人在服裝廠是做流水線生產，現在廠里要我們做整件衣服，我們不會做怎麼辦工廠現在沒有工廠就是倒閉
平時做流水的，
突然做成件，
壓力很大哦，
做不好就得返工，
考慮換工廠吧。
❻ 求服裝廠生產線流程
1、基礎數據維護：生產管理的基礎數據有：產品用料構成、工時定額、設備信息、生產線信息、工序信息等。系統支持基礎數據的查詢、列印、增加、修改、刪除等操作。
2、產品用料：產品用料定義了每種產品的材料構成及用量，即：生產某種產品需要哪些材料？要多少？當生產單下達後，系統根據產品用料表自動計算所需物料及用量。
3、設備信息：設備信息記錄了各種設備的基本信息，如：所在生產線名稱、設備名稱、型號、工作狀態、責任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計算提供依據。
4、工時定額：工時定額定義了每道工序的標准工時，可以此為標准進行工時統計。
5、生產線信息：生產線信息記錄了各生產線的基本信息，如：生產線編號、生產線名稱、對應工序、安裝地點等。
6、工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號、工序名稱、作業內容。
7、模具庫：模具庫用於存放模具信息，如：模具編號、名稱、規格、對應客戶等，可以多種條件隨時查詢。
8、生產計劃維護：生產計劃來自：銷售管理、生產管理本身以及庫存管理，生產計劃是下達生產任務的依據。
系統支持生產計劃的查詢、列印、修改、刪除、追加計劃等操作。
9、下生產單：生產單是執行生產計劃的第一步，填寫時可直接引用生產計劃，也可手動填寫。生產單確認後，系統將依據產品用料表自動計算所需物料，生成物料需求清單。
10、生產備料：生產備料根據物料需求清單確定庫存物料是否短缺，如果短缺，那麼是外購，還是生產？外購多少，生產多少？備料單確認後，系統將依據外購數量、生產數量，自動生成采購計劃和生產計劃。
11、生產領料：備料完成後，不足部分的物料等待采購或生產，已有的材料可先領取，以便進行生產，生產領料後即可進行生產。
12、工序進料：工序進料用於記錄進入生產線各道工序的物料量，並根據領料量，計算物料剩餘量。
13、工序退料：工序退料用於將多領或錯領的物料退還倉庫，退料單確認後，物料直接入倉。
14、工序記錄：工序記錄用於對產品生產的每道工序進行詳細記錄，以便及時了解產品的完成情況。系統支持工序記錄的查詢、列印、新增、修改、刪除等操作。
15、工時統計：工時統計依據工時定額，計算並統計產品生產的人工工時，以便計算工人工資。
16、制定維修計劃：維修計劃用於制定設備的短期、長期、臨時的維修計劃，以便及時、准確、高效地對設備進行必要的維修，以確保設備正常運行。
17、生產月報表：生產月報表對當月的材料使用情況進行了統計，統計的信息有：材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。
❼ 如何搞好服裝大型流水線生產褲子
首先把你要生產的褲子按工序分好。在進行人員分配了。每個人只做一個工序。而且分工要合理，並且每條褲子的工藝不一樣，你要事先考慮進去。
有多少人做，每天做多少，第一個人做完了，下一手活接不接得上來（裁床上忙不忙得過來）
太多了，不想寫了。。。
實際經驗很重要。沒事多看下服裝廠管理方面的資料吧，有幫助的。
❽ 求如何解決服裝生產流水線的堵塞
服裝生產車間流水線就是一定要用時間數據來去分析，可以用柱狀圖的形式表現出來，這樣會更直觀。是以秒為單位喔，測試每個工序的時間。每個工序最少測試三件以上，如是五件就去掉最短與最長的。在算平均數。可以推算出每人每天可做多少件。公式為：3600/平均時間*上班時間*85%（要去掉浮余時間）=目標產量。實際產量就把平均產量換成測試的最長時間就好了。這時我們就要去想辦法幫助工人減少浪費，把最長時間縮短。把操作時間縮短。這樣分析出來就可以達到更高的產量。然後加強團隊意識，加大相互協助精神。減少半成品數量。更快更好的出成品。
❾ 服裝流水線jit生產怎麼多做衣服
服裝JIT生產是一種單件流水的模式，比傳統的以整包流水生產的模式效率要高20%左右，但是必須有前提，就是生產前3天要做好全部的物料、技術、工藝分解、工序分配等相關准備工作，工人的技術水平要跟上，設備要良好，不能有中途的半成品外加工工序。總之，就是要讓流水線順暢，節拍要均衡，不能有卡頓，否則，產量不會提高的。這個問題很專業，在這里三言兩語說不完的。不過，要是做到上述前提，就能多做衣服。給你一張單件流車間的照片。
❿ 我是一個新手如何做好一個服裝生產線的管理，但是我從事服裝生產已經有十來年了，就是沒有管理過。
這是一個很好的挑戰,想想你之前的經理怎麼管理的,有人說隔行如隔山,其實並沒有那麼可怕.你只要知道生產部的目標,如何提高績效,如何處理人際關系,如何跟進生產進度就可以.給自己信心,多花點時間多待在生產一線,多閱讀一些管理理論知識,與你在日常實際中的結合起來,相信你會做得很好.加油吧。