Ⅰ 服裝店長怎麼提成
績效提成獎勵分為個人和門店整體兩個部分。
三、獎勵周期
以月度為一個計算、獎勵周期。
四、數據依據
月度預算達成比例。
五、實施方式
每月25日前，總部財務下發次月各店銷售預算，明確下月任務及方向，並向各門店店長詳細講解月度預算構成及制定原則和初衷。各門店在接收到月度預算任務後，由店長向員工分配每人次月任務額度，形成人人明晰責任的良性競爭環境。
對月度預算有異議的門店，可向總經理及財務申訴，經雙方商討後，最終確定預算值。
六、績效獎勵方式
1.月度預算達成率低於40%的門店內所有人員，不享受績效提成獎勵。
2.月度預算達成率在40%—60%之間（包含40%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
3.月度預算達成率在60%—80%之間（包含60%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1.5%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
4.月度預算達成率在80%—100%之間（包含80%）的門店內所有人員，享受實際銷售額2%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
5.月度預算達成率大於等於100%的門店，門店內所有人員除享受預算銷售額2%的績效提成獎勵外，以店為單位，一次性享受超出預算部分銷售額5%的績效提成，該部分提成以現金形式發放，門店內人員共同享受，由店長決定具體分配方式。
七、注意事項
1.總部不定期進行的清倉折本促銷活動由於其特殊性不按上述辦法進行績效提成，按照個人實際售賣金額的1%發放績效提成。當產生清倉促銷的商品時，總部需要提前安排並告知門店，使雙方明確銷售意義及績效提成方式。
2.對於連續三個月均達成預算超過120%且門店盈利的門店店長，給予一次性500元的物質獎勵；對於連續三個月達成率均低於70%的門店店長，總經理及財務對其進行約談，對於約談無效者，視情節給予該門店削減提成比例或扣減績效工資的處罰。
八、發放形式
月度預算達成率40%—100%的績效提成金額在當月工資中發放；達成率超過100%的超出部分績效獎勵金額每月22日前由總部統一公開頒發。
Ⅱ 賣服裝1.5%的提成是怎樣算的呀
1、賣服裝1.5%的提成就是說如果賣了一件衣服是1000元，那麼，就可以拿15元的提成。
2、計算步驟：1000*1.5%=15元
3、提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
Ⅲ 幫別人賣衣服提成一般是多少
百分之3左右，得看什麼樣的衣服了，什麼樣的專賣店吧。反正給的不多。現在的是底薪800,100提1.5。也有提兩塊的。但是底薪都不多，還有滿勤的一百和賣貨的業績獎，大部分都是這樣的。以前是一點的提成,現在底薪高了,大概也就這個樣,可能一點五,多的也有兩個點的,因品牌和老闆的不同而不同。
Ⅳ 服裝銷售員怎樣做提成
具體就是底薪+提成=員工工資。
首先，你要做給員工制定出底薪是多少，然後再做一份員工工資提成表，每件衣服制定出單價提成是多少，月末就可以按照底薪+提成計算工資。還可以把部分衣服制定成任務，完成任務的獎多少錢，未完成任務的罰多少錢，獎罰按照任務的比例來計算。
例如：**衣服任務50件。完成100%獎多少錢、完成80%罰多少錢（也可以不獎不罰）、完成低於80%罰款多少元就可以了。聲明罰不是目的，獎是為了激勵他們更好的銷售，想賺錢的員工就會很努力工作.
Ⅳ 想去商場賣衣服，她們說的1到6個點的提成，我想知道1個點是怎麼算的，大家幫幫忙，告訴我吧，
1個點指的是1%，6個點指6%，比如賣出去100元的衣服，提成一個點就是100乘以1%等於1塊錢。提成是1到6個點，說明是按照業績等級來劃分的，比如業績達到3萬是1個點，10萬是3個點等。
(5)賣服裝怎麼提成擴展閱讀：
做好服裝導購在顧客剛進店的時候難免都會有些戒備心理，具體表現為他們一般都不願意多說話。他們擔心一旦自己輕易說得太多就會被導購抓住把柄，從而落入導購設計的圈套。所以，作為導購在待機階段一方面要做到站好位、管好嘴、管好腳。
另一方面，最關鍵的是要選擇適當的時機去接近顧客，這樣才可以提高成功率。最後，如果顧客仍有「隨便看看」這種敷衍之語，導購也可嘗試給予積極性的回答，即一定要引導顧客朝著利於活躍氣氛並且成交的方向努力。
Ⅵ 服裝店導購員怎樣提成
不管她賣了多少錢,你只按照賣出衣服的數量來提成就可以了,比如賣出一件衣服有多少提成,賣的越多提成也就越多
Ⅶ 賣衣服提成是多少
五個點就是百分之五的意思，一件三千衣服提成一百五。
Ⅷ 賣衣服怎樣算提成公式多少
這個要看你當地的情況。一般是1%-3% 就是銷售100元 員工提成1-3元 這個提成也可以幾個員工合夥提成，也可以誰銷售誰提成。然後有獎勵性質的 任務銷售以內是幾個點的提，超額任務是幾個點的提。這個要看你們的經營情況和當地的同行業的標准。
Ⅸ 賣服裝有3個點的提成是什麼意思
3個點的提成指的是，得到的提成多少等於售賣衣服的價格的3%。
比如說你賣了一件100塊錢的衣服，那你三個點的提成就是100×3%=3塊錢，那就是說你賣那件衣服的提成就是3元。
(9)賣服裝怎麼提成擴展閱讀：
提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。
實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。
全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。
提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。
固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。
提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。
但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。
Ⅹ 賣服裝的提成1般是多少
賣服裝很辛苦但利潤也很大，1般進貨時安裝標牌價的2—4折拿貨，賣的時候再不濟也在85折以上，所以有很多人到品牌店試衣服，然後網店
買衣服
。