❶ 怎樣提高配送貨效率
專線物流之所以稱為專線，是因為始發地和目的地定向十分清晰。
目前專線的干線，想必不用多說，你應該有大把的經驗去拼貨或拼車。
效率和成本其實最重要的還是兩端。
在提貨段可以通過幾種有效的方式降低或控制提貨成本
1 確定收貨網點的覆蓋范圍，讓每一個收貨網點主動聯系較為固定的客戶，形成統一的提貨時間，這個時間需要根據你車輛的行駛路線設計，例如，a客戶每天下午14點，臨近的b客戶14：30，下一個C客戶15：00等等，這樣為每一部提貨的車輛規定大致的路線。減少空駛或臨時訂單所帶來的隨時派車。每次節省的錢會很少，但一個月統計下來就不得了。
2 根據行駛的路線和規劃的大致頻次，制定車輛的費用標准，當然也包括司機提貨的補助，讓司機的收入與收取的貨物運費、收取的客戶數量進行掛鉤，故此司機也會在考慮自身收入的同時考慮成本方面的控制。這個標准不可能一下子成功，需要長時間的與司機、業務員制衡才行。
干線段其實也有一個問題，就是對於發車時間的掌控，說到底，掌控發車時間是為了控制車輛到達的時間，如果車輛是白天到達，那麼卸貨之後很難達到即時配送，往往會等到次日，這時候就會有半天的時間耽誤，在客戶看來，這就是晚了一天，故此許多成熟的專線一般會控制車輛盡量在夜間到達，夜間進行卸貨，理貨作業，次日一早車輛便開始轉圈去送貨。客戶可以在早晨或上午收到貨品。
配送問題是相對於提貨而言較為簡單，如果你在發車之後，到貨地能夠提前了解車輛所裝載的貨品信息，那麼就有比較充分的時間制定第二天的配送路線，熟悉之後，甚至可以捎帶做提貨工作，這樣就大大節省了單獨提貨所帶來的成本增加。這裡面比較關注的就是一個信息提前了解，和一個對於城市街道的熟悉程度。沒有信息，不知道送哪裡，不了解道路交通情況，就無法做出配送的路線。一般做這個調度崗位的人往往是老司機或在這個城市工作很久的業內人員。
所以最主要的是解決提送兩端的效率和降低這兩端的成本，捎帶考慮干線的時間安排，才能最終達到提高效率的同時壓縮一部分成本。
以上所說的這些內容，聽起來很簡單，但實施起來難度卻很大。
首先對於客戶方面的溝通，需要大家齊心合力，而且有一個人在上面全盤掌控，不僅提貨路線的規劃，而且車輛在不同收貨網點的布置均需要去分析。
干線方面如何解決貨量與發車時間的沖突也是至關重要的一點。
到貨之後裝卸人員的安排，理貨的速度和准確程度。
短線配送提貨車輛的時間安排，都是一個大問題中的細小環節，但少了任何一個環節或者任何一個小環節達不到，那麼整體的效率就會收到很大的影響。
❷ 服裝行業怎麼樣才能提高出貨速度
每個級別的店鋪出貨都是相同的？可以考慮波次撿貨
❸ 如何提高服裝發貨效率
佔用發貨時間的有列印快遞單，錄入單號，發貨這些操作，而我打均可以實現自動批量操作，非常方便。
❹ 怎樣提高倉庫發貨效率
提高倉庫發貨效率是一個系統的工程，讓倉庫科學的運轉起來，具體從以下幾方面出發：
倉庫作業
1、更好的部署SKU
經常檢查SKU進出速度（頻率），並按照速度（進出頻率）重新定位SKU。
2、強化人機結合效率
計算人工成本，以找出運營中的最佳成本結構。
3、批量揀貨（如果有條件）
批量揀貨允許一個揀貨員訪問一次SKU位置的同時履行多個訂單或一批訂單。
4、規范線路
通過序列選擇創建一條清晰的路徑，縮短行走時間。
5、做好補貨
通常，可採用批次補貨、定期補貨或隨機補貨三種方式。
現場管理
1、貨品信息
重新排列貨架以減少每個貨架之間的空間，並在同一貨架上存放類似的產品，從而創造更多的存儲空間。
2、規范流程
檢查設施流程，確保它從接收，到庫存，從揀選到發運的一個方向流動。
3、精益管理
①只保留現場必不可少的東西，以減少積壓。
②為您的設施設計足夠的通道空間，使搬運工具輕松行駛，找到「恰到好的間距，有效但不浪費。
③清除所有影響通道的不安全因素，讓員工可以輕松訪問SKU並保證安全。
④保持所有工作空間清潔，沒有雜亂，以防止庫存損壞及潛在的貨品損失。
安全管理
1、可視化標識
適當的標牌和標簽可以讓您的倉庫有條不紊。
2、捆綁SKU
把經常一起揀選的SKU存儲在相同位置，以減少揀貨員的行程和揀選時間，提高員工的揀貨作業效率。
3、員工培訓
為所有員工提供適當培訓，由專業、熟練的或經過認證的人員進行培訓或演示傳授，以幫助員工端正工作態度、標准化作業，從而防止安全違規造成的人身傷害。
系統工具
1、無紙化
紙質清單容易出錯和丟失，通過系統管理實現各個信息報表實時詢、導出，更便捷、更高效。
2、條碼管理
使用條形碼，掃描儀快速准確地識別/提示。
3、標簽管理
將標簽列印機集成到袋子和標簽部件可以提高庫存和訂單的准確性。
❺ 如何提高服裝電商發貨效率
影響發貨效率的就那麼幾個因素：打包備貨、填單時間、等待快遞
打包備貨就不多說了，發的多了，熟練度高了，肯定就快了
主要是與快遞的緊密聯系，有效溝通，至於填單問題，可以藉助一些輔助軟體，方便快捷
❻ 誰能告訴我怎樣提高倉庫發貨效率啊
建議選擇旺店通旗艦版這個靠譜的軟體吧，旺店通旗艦版這個軟體目前很多商家都在使用的，它在市場上的評價也非常高。一般來說，倉庫發貨效率低下的核心原因在於創建揀貨波次不合理，導致揀貨路徑過長、揀貨異常處理不及時等。而這款軟體的揀貨波次可以自動創建，而且揀貨與揀貨任務同行，讓結構相同的訂單聚合度最大化，另外還通過AI揀貨，讓揀貨人員或者揀貨設備可以走最短的路，揀最多的貨，這些舉措都可以很好的提升倉庫的發貨效率，推薦你了解一下。
❼ 淺談如何提高訂單執行效率
各位領導、來賓大家下午好。首先感謝我們的主辦方邀請我來給大家分享一下認識，我分享的是如何提高訂單執行效率，這個主要是配送中心內部的，我們在軟體策略方面如何提高，第二個是公司介紹。我們章博士提到行業發展是一體發展方式，剛才我們的殷總也講供應鏈成為我們考慮的主要問題，在我工作的經驗，在過去10多年，無論我們提怎樣的解決方案，都不能提高它的效率，在我們的上游和下游會有很多效率制約，發貨的貨車不能及時到來，收貨也是一樣，所以當我以這個主題跟大家分享的時候，我們現在設置配送中心的時候，一定要從供應鏈角度去思考這個問題，現在是我們曼哈特公司供應鏈產品，在中國即將引進的供應鏈透視管理，我們公司在中國最近有一個這樣的客戶，他有30多個配送中心，總部非常難了解每一天每一個配送中心的庫存變化，我們這個透視產品可以把這30多個配送中心做成一個平台，做一些統計使他能夠想要。 接下來給大家講一下我們現在主要在幫客戶配置軟體配略的時候主要三大部分，一部分是收貨、發貨和貨物處理。大家可以看到未來SKU對我們來說是一個挑戰，訂單數量、貨物的大小、形狀，季節性和促銷都是有影響的，可以看出來你是在醫葯行業、百貨行業是屬於SKU比較難處理的，像服裝行業就比較好處理，像蘇寧易購這樣子，SKU數比較多，形狀大小又不一樣。這是我個人的一個經驗，在把很多企業設計很多物流系統，遇到最大問題就是想復制別人好的部分，不了解本身的特點，所以最重要要結合自己企業發展特性和行業優勢結合去考慮，這樣子才可以做出比較適合你自己的物流企業，提高這個辦法主要是庫存、庫位管理和定單揀選管理。庫存管理是我們自己評估管理，我們有物流引進了倉庫，在不同管理方式上面有些不一樣，同一類產品放在同一個地方，出貨快或者進貨快進行不同的分配。揀貨位的管理，像圖上可以看到我們對揀貨位管理，托盤式存儲區，優化的一個策略就是優化路徑，分區域提高效率，我們打一個比方，一個客戶訂購一個彩電和化妝品，這個時候要拆分訂單，在發貨區在合並訂單。 接下來我要也具體的分享，有不同不因的揀選方式，從物流執行的角度來講，需要什麼貨，工作人員就需要去哪裡；從我們軟體策略來講，首先我們可以到是並發訂單揀選，通常在物流實現是怎麼實現的呢？一般是組車揀選，還有一種用語音揀選，很多客戶也在逐漸使用這種揀選方式，大家可以到工作人員同時就可以揀到6個訂單，這樣他在單層行走路徑上就可以處理6個訂單，這樣工作效率就有很大的提高。第二個是訂單接力揀選，一個人負責一個區域，在這個時候我們建議完成一個區域，再去另一個區域，這也可以既用RF和語音，一個人只是負責某一段。第三個策略叫合並訂單揀選+播種門店。集中起來做揀選你可能某一個比較大，用一箱或者幾箱，後面加一個播種門店，這樣效率會比較高。接下來可以放一個VD給大家看一下。（VD）第四個是我們在歐洲用的策略，叫合並訂單補貨+播種門店，這個一整箱通過我們物流系統自動送到您的門前來，這個工作效率也是有一個提高。我這里也有一個（VD），大家看了就會比較清楚。第五種揀選策略是合並訂單揀選+播種門店。目前像在中國無錫海瀾之家在做。每個企業要根據自己的情況來去選擇，我們從軟體角度來去做規劃。第六個叫單訂單補貨+單訂單揀選。這里有一個VD可以給大家看一下是如何使用的。（VD）大家可以看到我們軟體策略，都是結合了它具體物流實施手段，我們有這種策略用物流怎麼具體實現。最後是發貨管理。最後這點我不想深講，策略是根據你的特殊情況去做決定的，我這里只是給大家一個概念。
❽ 怎樣提高倉庫發貨效率有什麼秘訣嗎
1. 入庫產品必須貼好標簽後入庫位，存放貨物不要超過產品的堆碼層數極限。
2. 所有貨物不能直接放置在地面上，必須嚴格按照貨位標准整齊碼放在托盤上。開箱貨物應及時封箱，並粘貼提示說明。貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不可以放置任何與貨物無關的物品，如廢紙，膠帶，掃描槍等。
3.破損及不良產品要單獨放在擱置區，產品需保持清潔的狀態。
4. 托盤放置須整齊有序。上貨架的貨物要保證其安全性。
5.貨架上不允許有空托盤，空托盤須整齊放置在托盤區。
6. 出入庫產生的半拍產品應放置在補貨區底層。半拍產品碼放應整齊有序，不可以梯形碼放。
二、貨物保管
1.產品要面向通道保管。為貨物出入庫方便移動，所以物品最好面向通道保管。
2.對於有保質期、易破損的貨品，應採用先進先出原則，加快周轉。
3.可在倉庫樓高的范圍內，盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內面積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。
4.根據形狀採取相應的保管方法。如標推化商品應放在托盤或貨架上來保管。
三、貨物盤點
1.所有的貨物每個月必須大盤一次。
2.針對每天出庫的產品進行盤點，並對其他產品的一部分進行循環盤點，以保證貨物數量的准確性。
3.把倉儲整頓和管理工作，在盤點中一並完成。尤其是在預盤階段，主倉應該放活料，呆料不要佔據主倉位置，並且主倉存放的一定是良品。
❾ 怎樣提高倉庫發貨效率從哪些方面入手
倉庫發貨效率採用手機多人同步掃碼發貨可以提高發貨准確率和速度。實現倉庫發貨中人機互動界面、進一步實現核對環節減少錯誤發生。
1. 入庫產品必須貼好標簽後入庫位，存放貨物不要超過產品的堆碼層數極限。
2. 所有貨物不能直接放置在地面上，必須嚴格按照貨位標准整齊碼放在托盤上。開箱貨物應及時封箱，並粘貼提示說明。貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不可以放置任何與貨物無關的物品，如廢紙，膠帶，掃描槍等。
3.破損及不良產品要單獨放在擱置區，產品需保持清潔的狀態。
4. 托盤放置須整齊有序。上貨架的貨物要保證其安全性。
5.貨架上不允許有空托盤，空托盤須整齊放置在托盤區。
6. 出入庫產生的半拍產品應放置在補貨區底層。半拍產品碼放應整齊有序，不可以梯形碼放。
二、貨物保管
1.產品要面向通道保管。為貨物出入庫方便移動，所以物品最好面向通道保管。
2.對於有保質期、易破損的貨品，應採用先進先出原則，加快周轉。
3.可在倉庫樓高的范圍內，盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內面積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。
4.根據形狀採取相應的保管方法。如標推化商品應放在托盤或貨架上來保管。
三、貨物盤點
1.所有的貨物每個月必須大盤一次。
2.針對每天出庫的產品進行盤點，並對其他產品的一部分進行循環盤點，以保證貨物數量的准確性。
3.把倉儲整頓和管理工作，在盤點中一並完成。尤其是在預盤階段，主倉應該放活料，呆料不要佔據主倉位置，並且主倉存放的一定是良品。
❿ 問一下，怎樣提高倉庫發貨效率呀
1.制定作業規范，測量關鍵作業指標
倉庫員工接受作業規范培訓後，根據關鍵作業指標，管理人員要觀察培訓效果是否達標。根據「霍桑效應」理論，如果員工知道他們正在被觀察，他們會提高生產效率。
2.每天的工作負荷努力做到均衡化，降低波動性
倉庫每天的工作量波動性非常大，努力做到均衡化。達到這個目標確實非常困難，但是我們也要「盡人事」。每年的「雙11」，是電商、物流的噩夢，現在有些電商採取「優惠提前，延長打折天數」的方案，這就是朝著工作均衡化的方向努力。
3.堅持「三現主義」
倉庫管理者每天70--80%的時間要在工作現場觀察，流程是否落地？是否有更好、更快的作業技巧？員工的士氣如何？堅持「現場、現物、現實」，觀察工作場所中的浪費，然後想辦法減少、消除浪費。
4.減少走動距離
造成倉庫效率低下的主要原因之一是過度的行走。影響走動的因素有很多，如倉庫布局、工作流程設計、太多的SKU和存放地點。管理人員可以做動線分析，將無效走動降到最低。
5.建立信息傳遞、反饋機制
將每天的收料發貨計劃、實際收料發貨情況體現在倉庫看板上，這樣倉庫管理者就能發現異常，及時調整人力，高效的完成任務。
6.採用正確的激勵措施
有效的激勵措施是在獎勵個人提高生產力的同時，保證工作的准確性和保持安全的作業之間取得平衡。最好的激勵措施是，如果一個人達到了生產率目標，那麼他們就能賺到最多的錢。
7.避免發生倉庫人員等待任務分配的情況
每當倉庫工作人員等待分配任務時，他們就不工作，這段時間就白白浪費了，因此效率就會降低。倉庫主管在換班前就應該知道下一班有多少工作可以做，並讓員工的工作時間和有效工作保持一致。如果工作中有空檔，主管會提前為員工准備好其他的任務。