1. 我是服裝店的店長，每周一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規范，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小游戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關系；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。
2. 我開了家服裝店，請了一個人，那麼經常都在一起，可是我
其實一個老闆對員工和睦，那是一件好事。但是你要記清楚，無規矩則不成方圓。在溫和的老闆，那麼他都有自己的行事規則。你可以幫助他，對她好，但是不要讓你的員工覺得你的服裝店就是她的服裝店。
3. 我自己在上班，想開一家實體服裝店，想請人看店，純投資那種。想請大神指點：如何加盟、請人、管理、進貨
哥們，如果你是這樣想，那最好不要去執行你的計劃了。
你投的錢肯定是有去無回。
做服裝生意，不是做肯得基，在我看來，國內還沒有哪個服裝公司做得這么牛，有一套完善的管理體系以及員工培養體系。
在沒有這些管理輸出的時候，做服裝生意就靠老闆的思路了。在當下的大環境下，品牌加盟越來越不好做，怎麼可能讓你如此輕松的賺錢。
還是好好上班，如果想創業，那麼就全身心的投入。
4. 開服裝店，如何請人
基本不能控制，只要保證你的贏利點就可以了。還有就是保底工資的事不能高也不能太低，你的給他有賺多錢的機會。要不她為什麼要給你玩命的賣啊。說不定早回家休息了。我曾經遇到過這樣的情況
5. 服裝店請人怎麼請，一個多少錢，一百個平方米的店面
服裝店看你需要 如果你在你是老闆就收銀 招幾個導購就行如果你不在導購收銀員 都要招 工資根據你們地方來算 一把也就兩三千。
6. 小型服裝店請人看價格如何定製
衣服檔次如何？消費人群是哪些，房租水電費等成本怎麼樣，雇員工資多少，進貨路費，減去這些成本，你覺得你一月工資應該是多少，一步步往上加么，最主要，你那地段怎麼樣
7. 開間服裝店要具備什麼條件，應該怎麼做，請高人指點迷津！謝謝！
眼光和方法，得會選店鋪和衣服，得會做生意，得有錢。
手續有與店主（商場）和服裝公司的合同，工商地稅營業執照。
說起來容易，做起來難，祝你成功！！！
8. 怎麼開服裝店，請人該怎麼辦
准備資金，選好店面，租下來，邊裝修邊辦好營業執照，了解服裝進貨渠道，售價要適合所在城市人的消費水平。祝你創業成功。