1. 服裝設計方案如何做
一，市場定位
市場定位：目標人群、年齡區、價位區、市場區域、渠道選擇、市場策略。
風格定位：前衛的？時尚的？經典的？（加具體的秀場圖片和市場暢銷產品圖片作視覺補充說明）圖文並茂很重要。
競爭定位：競爭品牌、相關聯品牌的市場數據和圖片，以支撐1、2的定位確認。
二、產品定位
潮流分析和選擇：流行色、市場暢銷風格款、市場暢銷品牌、主流面料輔料。（圖文並茂）
三，產品線
品類安排（上衣、下裝、裙裝、褲裝的安排--表格式）。產品色系安排（主色系、對比提亮色系、搭配色系等--色卡或者布料表達）、配飾品安排（圖片和搭配效果圖）。產品系列和組別安排（分幾個系列和每個系列裡分幾個組---表格和設計效果圖表達）。
物料安排：擬運用的主要面料板樣、輔料板樣、配料板樣（標注價格、供應商）---這個方面需要事先花一定時間，按上面設計定位，去市場考察和取樣，不能閉門造車。
主款式安排：具體產品線的款式數量和架構安排（含圖表格式，一般出小圖，主要款出效果圖或標桿款照片和樣衣照片）。
四，設計成本預算
樣衣設計面輔料采購成本預算，差旅費預算，外協預算（染印、外加工等）。
五，進度計劃：設計方案時間進度安排。（表格式，最好用橫道圖表達）
按這個基本框架，進行展開，事半功倍。
服裝設計方案，特別注意圖文並茂，讓老闆和銷售部門一目瞭然。
2. 服裝專賣店策劃方案怎麼做
有關人士認為，這家小店敢於另闢蹊徑佔領市場，這對只會跟風追隨的經營者來說值得借鑒。
老闆經驗——對開店的一些想法
很多朋友創業想從開店著手，但不知道開什麼店。許多人認為開店最好能與眾不同，或者開競爭不怎麼激烈、競爭對手不多的店。我個人認為這並不實際。首先，你很難與眾不同。其次，即使你開的店與眾不同，如果沒有技術門檻或者其他門檻，別人也很容易模仿。所以我認為，開店首先要考慮的是自身情況，自己擅長什麼東西，對什麼行業熟悉或有興趣，就開什麼店。熟悉服裝的人可以開家服裝店，熟悉建築行業的可以開家建材店。三百六十行，行行出狀元，只有在自己熟悉或感興趣的領域里深耕細作，才會成功。
有些人對某個行業非常熟悉，但缺少資金。可以考慮找一個志同道合的合夥人。不僅能解決資金問題，還能降低風險。但這樣開店，合夥人一定要選好。一個是要能相互信任，一個是要有共同的創業目標。但不管是怎樣的朋友，要先小人後君子。事先必須把雙方的責、權、利規劃清楚，分得越細越好，最好用書面的形式寫清楚，免得以後產生糾紛。中國企業有個不好的現象，合夥人常常在創業時能同甘共苦，一旦企業發展壯大，矛盾就出來了，所謂能共患難、不能共富貴，合夥創業時要考慮如何走出這個怪圈。
合夥開店時必須制定一些規章制度，尤其是財務制度。一旦決定合夥開店，出資人所出的資金就歸企業所有了，資金的運用要嚴格按照財務制度。
正規的辦企業，事先還要做市場調查，寫可行性報告、商業策劃書等。可行性報告里可以包含以下幾個部分：市場調查、市場細分、市場定位、競爭對手分析、風險分析、本公司的優勢和劣勢、成本分析、收益分析、企業的經營方向和長遠目標，企業的階段性目標、為實行階段性目標的手段和方法等內容。當然，一般人開店，不一定要搞這么復雜。但你至少必須對市場有比較深的了解。
1、選址。選址很重要，好的地址是成功的一半。選址的時候通常要考慮的幾個因素是：人流量、交通狀況、附近的居民和單位，如學校、寫字樓等。還要考慮附近的店是不是有沖突或者互補。一般情況下附近最好沒有競爭對手。但也不一定，如商業區商業單位集中，反而有助於積聚人氣。在開大的超市的時候，還有一個商圈的概念。所謂商圈，就是商店服務覆蓋范圍。在商圈內消費者一般會來購物，商圈范圍外的消費者來本店購物的可能性就比較校當然如何確定商圈的大小也很有講究，要考慮店的規模、競爭對手、交通狀況（包括公交線路）等等因素。
2、店招設計和店面設計。店招設計要個性化，醒目，能讓消費者印象深刻或產生好感。店面設計也要比較重要，如要考慮燈光亮度、牆和地面的顏色、貨架的陳列等等。
3、服務和促銷。首先一點，千萬不能賣假貨。一般的小超市還可以考慮：送貨上門、24小時營業、搞一些便民措施，也可以學大超市搞一些商品導購、海報等宣傳資料，搞一些促銷活動。甚至也可以考慮實行會員制和積分獎勵制度。多想想，一定還可以想出很多促銷的辦法。
4、管理。管理一定要規范化。如果商店有一定的規模，商品品種比較多，最好能實行信息化管理。信息化管理有助於對商品銷售情況進行及時分析。什麼商品好銷，什麼商品滯銷，都能及時分析整理，針對銷售情況不同的商品，庫存管理和采購管理也是不一樣的。科學的庫存管理和采購管理能有效降低成本和風險。如何分析，我想也有很多資料或書籍可以參考。
7、商品的定價也是一門學問。不過一般小超市，人們更多的是考慮便利性，對價格不是很敏感。所以小超市，有時也稱為便利店。
8、可以考慮加盟。能做大的連鎖企業，一般在經營上有一套比較成熟的做法，並且比較規范。連鎖企業一般還對加盟店進行商品配送。加盟這種企業，可以減少風險，並利用連鎖企業的品牌效應。有時連鎖企業有時還會對加盟店進行管理或其他方面的培訓。不好的地方是要犧牲一部分利潤給連鎖企業，也不利於本店以後自己創立品牌。
3. 服裝的品牌策劃怎麼做呢
服裝品牌策劃 如何進行服裝品牌策劃？現在國內服裝市場品牌眾多，市場競爭激烈。許多服裝品牌公司決策層認為要取得產品開發以及市場推廣的成功，都需要對目前服裝品牌市場有一個清晰全面地認識，並且從現在已經存在的市場中尋找機會，准確定位於市場和開發新市場的策略。那麼如何才能准確把握市場呢？進行服裝品牌策劃是非常有必要的。下面，我們就來談一談服裝品牌的策劃。 首先我們將進行市場調研工作。市場調研可以對服裝品牌市場進行研究和預測，通過對於市場地深入了解，確定產品定位，制定價格策略，優化渠道策略，以及如何進行促銷策略，將這些各類因素加以整合，才能發揮資源最優化的配置，從而使得服裝品牌策劃得以成功。 那麼，如何進行調研工作呢？市場調研將確定調研項目的主題，深入了解目前公司服裝品牌所存在的問題，比如品牌定位不清晰，服裝款式同質化嚴重，市場推廣手法雷同等等。了解企業資料，市場資料以及消費者資料，這些資料的獲取，可以根據內容，確定調研方案主題。可以了解目前服裝品牌市場的競爭狀況與特徵，了解競爭市場策略以及運作方式，了解服裝品牌的渠道模式以及渠道結構，了解消費者對於服裝市場的消費習慣以及偏好，了解服裝品牌的三度競爭，了解消費者對於服裝品牌的認知以及看法。 其次，企業與企業之間的競爭與博弈，其實就是品牌與品牌之間的博弈，而品牌之間較量就需要對於品牌進行形象設計。企業如果想要在市場競爭中獨占鰲頭或者擁有一席之地，培養自己的品牌是唯一的選擇，如果要進行品牌規劃，或者進行品牌定位，就需要進行品牌設計。服裝品牌策劃中很重要的一項就是在調研後進行品牌定位，並且因此進行品牌形象設計，使得品牌延生為消費者熟知的，可以信賴的品牌。 根據馬斯洛理論需求層次進行總結，我們每個人都五種需求層次，第一種是生理需求，及保暖，任何服裝都可以滿足。第二種是安全需求也就是材質需求，當保暖需求得到滿足時，人們就會在乎服裝面料是否合適。第三種是品牌知名度，當消費者無法辨別產品的差異時，品牌知名度就成為購買的重要依據。第四種，馬斯洛所說的自尊其實就是對於時尚和美觀的訴求。第五種，馬斯洛所說的自我實現，其實就是情感訴求，在這個階段，消費者購買衣服，不是基於品牌考慮，而是對於產品的文化進行考慮。我們可以根據馬斯洛理論進行設計，具備一定科學性和採取相應的需求方案。 我們應當樹立以顧客為中心的營銷觀念，營銷觀念是一種態度，或者說是企業的一種思維方式。准確進行市場定位也非常重要。服裝品牌策劃另一個重點是對於服裝品牌市場進行定位。定位不充分會使得消費者對品牌形成一個模糊的概念，而定位過分使得消費者對於品牌形象的認識顯得過於狹隘。另外，充分利用網路進行營銷，企業要把品牌聽過網路傳達給消費者。對於網路時代的銷售而言，應該以網路為手段，行業本質為其最終目的，這才是最好的服裝品牌策劃。 本文由上海品牌策劃公司，專業品牌營銷策劃公司，一線營銷策劃發表。（專業市場營銷策略，就在一線營銷策劃公司） 提取碼:c21n
4. 服裝公司年度營銷計劃 和月計劃 如何做
年度：在總結、分析本企業本部門既往經運營記錄的前提下，結合對應的市場及競品動態，可制定：年度/半年度/季度/月度銷售指標；渠道模式及現有與預開發開拓渠道模式及數量；產品相對應預投產數量及結構、預定價格策略與總金額；各時間點貨品上市計劃；促銷時間節點與預期內容以及庫存管理；營銷人員結構（如市場、銷售、物流、貨品管控等）劃分及其數量、層次層級，擬定相應工作職責、激勵與定期不定期綜合或分別性地培訓等組織管理細則。將上述總內容所需資源用時間、金額來反映在計劃中，即約是營銷成本和盡可能數據化體現的管理流程。再以本企業可承受之比例來與之對比可操作性，這才是根本問題所在。另，根據企業外環境的變化，當然還要有儲備資源，可進行不同運營狀態下的反應。
月度：依據總年度計劃中的時間點，將其細化到月度內，並進行針對市場氛圍的著重明確關注項目，如節假日等促銷期、分渠道、店鋪進行的相應銷促活動及其各資源的整合與效率效果管控、預估、評估。
相對於年度計劃，月度計劃要體現出來的數據化管理要更突出，並且在日常計劃執行監控中也要督導、調控得更加緊密，這即是行為與結果的雙重管控。
另，無論什麼高策略，都需要具體組織或個人去落實，所以，執行與反應能力是保證規劃、計劃實現的基礎！作為低端行業，服裝市場的競爭尤為激烈，這需要經營者高度重視、嚴密籌劃、積極落實、認真總結、加快反應、勇於學習！真正以人為本地開展企業內外經運營！打造高質量的品牌！
5. 一個服裝公司的周年慶策劃方案
周年慶策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花了很多，可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞台搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。
6. 服裝店活動促銷方案怎麼做新穎的
可以用第五大道數字禮品做贈品促銷
7. 給我一個服裝營銷推廣活動的策劃方案 ,怎樣做好一個服裝整體網路營銷推廣方案
因為我沒做過這個行業，所以給不出具體的方案。
但是建議你去搜索一下這個行業的相關計劃文檔
給自己找找方向，作為一個推廣的參考來實施你的計劃
根據實際效果再自己調整！
8. 服裝的品牌策劃方案怎麼做
公關策劃、活動策劃、品牌策劃、營銷策劃及執行,其實細節挺多的，以前我公司是外包的，跟幾個知名的合作過，
覺得百帝網路，是之中專業能比較強的，而且策劃的方案細節方面都是很細致，到最後品牌的效應形成都是一氣呵成的。
9. 服裝店促銷活動怎麼做才能吸引人氣
馬上就到五一假期了，不少服裝都推出了相應的促銷活動，但一個成功的促銷活動並不簡單以節日為背景就可以了，還需要有一定的技巧，那麼，2019年服裝實體店五一促銷活動要注意哪些問題呢?五一服裝店促銷活動中的廣告語又該怎麼寫呢?
慎用「暴力」主題直白不是暴力，一些企業在促銷活動主題中喜歡用「抄底」「瘋狂」「1折起」等以削價為主要意思的詞彙，然而需要注意的是，並不是這些宣傳主題就能夠打動消費者，促銷既要考慮活動期間的銷售盈利，也要考慮活動之後的平常銷售及品牌形象。過於「暴力」的促銷主題，可能影響消費者對品牌的信任，大部分消費者希望自己能夠從商家促銷中得到實惠，又不希望被貼上「愛便宜、搶尾貨」的標簽，因此，一定要綜合分析自身品牌與產品定位，切忌盲目「暴力」包裝。
不只是「標題黨」促銷活動不能只是希望於「標題制勝」，尤其不能杜撰一些名不副實的促銷主題，企圖通過一些招眼的促銷標題先「忽悠」顧客進店。活動的成敗是一個系統的流程管控，涉及方方面面，標題只是一個「餌」，「感恩」等之類的詞語包裝，即是此道理。
逆向思維，避免「扎堆」促銷主題「撞車」屢見不鮮，一旦活動本身沒有太多亮點，很容易被顧客忘記，甚至記錯了「東家」，比如中秋、國慶期間，促銷主題大多圍繞「國慶、中秋」做文章，扎堆現象嚴重，雖然想搭節假日喜慶的風，但也容易因為沒有特點而被淹沒。因此，不妨逆向思維一下，制定一個有別於主流的活動主題。
直白應對顧客利益需求如果促銷活動本身就是血拚價格，沒有其它噱頭，那麼一定要將活動給顧客創造的最大利益點提煉出來並作為宣傳主題。如返現方式，則以「最高返現XX元」作為宣傳點更有吸引力，但，如果把返現讓利轉化成消費者利益點，變成「最高可省XX元」，則又更能打動消費者。
情感容易打動顧客情感營銷之所以受消費者認可，是因為它在能夠滿足消費者對產品本身特定需求、優惠購買希望的同時，還能夠打動消費者在某一方面情感上的訴求，形成共鳴，建立持久的關系，既而形成消費習慣或品牌忠誠度。促銷主題情感化，實際上是指主題應該具有一定文化性，如一些企業在促銷主題上，喜歡用「圓夢計劃」。五一促銷，一般的服裝店都會在這個節日搞搞活動的，因此在店鋪扎堆促銷的時期，選擇一個好的吸引人的促銷主題，對於服裝店來說是非常重要的，它關系著整個促銷的成敗。
常規的五一服裝促銷語方式
1.五一勞動節，購物滿多少元，贈送禮品。可以選一些新穎奇特的禮品贈送，返券和返現是比較實惠的，比如你一件衣服原來賣150，現在你賣200反50現金。
2.贈送會員資格的促銷。為了積累一些老顧客，在五一期間進行會員資格的促銷也是很有效果的。例如，購物滿300元，成為金卡會員，獲贈精美禮品一份和X品牌化妝品一支；購物滿600元，成為鑽石卡會員，獲贈精美禮品一份和X品牌化妝品一套等等。
醒目而個性的廣告促銷語在這個強調個性的年代，很多促銷語如果有創意，有個性，肯定能夠在第一時間吸引消費者的眼球，帶來眾多的客流。以下就是幾個經典的五一服裝促銷語。
1.「站在街頭看美女，不如走進店內陪美女。」這樣的廣告語言適合比較個性而潮流的服裝店使用。
2.「外面太熱，進來脫吧。我們擁有足夠的試衣間！」足夠搶眼的廣告語，適合大型的服裝商場。
3.「本店獨家推出五一七彩套裝，用色彩渲染你的五一假期！」適合店裡衣服顏色鮮亮的服裝店。
10. 服裝活動策劃方案
年終歲尾，各種活動眼花繚亂，怎麼樣才能在小鎮上吸引眼球呢，下面我說一下我的想法！
首先，小鎮上人民收入水平應該還是可以的，收入水平的高低，決定了你的衣服銷售好不好，那麼促銷的重點在於價格上，你的衣服是品牌的，所以無需擔心質量的問題，保障價格的優勢才是王道。現在大部分的商店也是這么做的，價格打折，返現金券，還有什麼買一件幾折，買兩件幾折，這些都是我們好多人都在用的，可以很明顯的看到實惠！但是我們這么做，別人也在這么做，所以你呢還要推出一些不一樣的地方，那麼不一樣的地方怎麼做呢,我想前期的大量宣傳是非常必要的，宣傳力度要足夠大，宣傳的方式要多種多樣。
其次，讓顧客購物購出感覺，怎麼個感覺發呢，多買兩件吧，過了這個村，沒這個店了，再不買就賣光了，就是這個感覺，好多東西你還得自己發揮聰明才智啊！畢竟你是老闆，東西是你的，我們都不了解情況！
最後，賺一比好錢！只要大家看到真的實惠啦，老百姓願意掏錢！