⑴ 怎麼才能把服裝生意做好
關店、虧損、滯銷，似乎成為服裝行業2020年的三大關鍵字眼。
國外時尚巨頭紛紛宣布關閉全球多家店鋪，國內知名服裝品牌利潤大跌或虧損，致大規模閉店甚至破產。
受到疫情沖擊，服裝上、中、下游均受到不同程度影響，導致服裝銷售額下滑，久經沙場的服裝人更是迎來了前所未有的困局。
現如今，艱難的2020已過，站在2021的入口處，服裝生意人不得不思考如何踏上又一年的新征程？
邦君對此，采訪了眾位鄭州火車站服裝商圈的資深服裝人，解讀他們面對2020年疫情沖擊仍能穩如泰山、逆勢創收的「生意經」，以幫助或啟迪更多服裝人對2021年生意經營、營銷策略能夠創新發展，開創新思維、探索新模式、
對傳統服裝店鋪而言，2020年的直播帶貨，可能是「賠了夫人又折兵」（既耗費了人力物力精力，又沒有掙到錢且耽擱了實體店經營）。
那麼，多數服裝人在2021年可能還在猶豫不決：做還是不做？
我們先來看一個案例。
與「威明男裝」一起走過17個年頭的70後服裝人余國民，面對疫情，他是「行動派」。
早在疫情初期，他便預料到專業市場可能受到影響，春節沒過完就提前趕回鄭州，將衣服拉回家，打開手機，親自穿版上鏡。
沒有時間猶豫，也沒有時間焦慮，抖音號、快手號、騰訊直播都有了余國民這位70後主播賣力穿版的身影，拍段子、做直播成為了他的日常。
復工之後，余國民意識到線上是突破口，就拉上自己的兒子、總監、店長、營業員，迅速搭建一個短視頻直播團隊，盡可能解決線下遇到的經營難題。
余國民表示，遇到危機，行動一定要快，先做了再慢慢修正改善。他這樣的區域總代一動起來，員工和客戶都動了起來，有了目標，就有了信心，行動對一個成熟的團隊來說就是下意識的動作。
哪怕從零開始，與時俱進，創新求變，永遠都不晚。這是一位70後服裝人的「精氣神」！
當然，在整個火車站服裝市場，不僅僅只有一個這樣的「余國民」。疫情催熟了線上直播市場，而「雙線融合」似乎成為了服裝人必走的道路。
同樣，作為資深服裝人的崔樂樂用「性價比+優質內容」面向VIP客戶直播，以清理積壓庫存和推廣新款式。單是直播就消化了整季上貨量的30%。
後疫情時代，崔樂樂對服裝市場依舊保持樂觀態度，將繼續深耕直播領域，擁抱全網，帶領所有加盟商不拒絕新趨勢、開拓新市場、煥發新生機！
⑵ 怎樣才能經營好一個服裝店
十一點做老闆的心法
1. 做互聯網生意，自己就是上游是頂點，做傳統生意，你很容易 在別人的下游。有貨款，欠賬，爛賬，上游企業一倒閉，就砸死一群 下游企業。所以，現階段有智慧的老闆都來玩互聯網吧。
2. 找人合作，先搞清楚這個人的狀態是正在走上坡路嗎？如果是 上坡路，跟他合作就很容易成功。如果是走下坡路或者維持現狀呢？
大勢已去的人，不跟他玩。
3. 員工所關心的問題不是公司的問題而是自己的問題，所以管理 員工，就是給他定具體目標。別扯你希望什麼什麼的，因為不管你怎 么說，他都不關心，他只關心自己的利益。
4. 公司能培養多少心放在公司的人，公司就有多穩定，公司的穩 定不是靠技術強悍，不是靠有能力的人支撐的，而是靠心在公司的人 支撐的。
5. 項目經理是用自己的智慧解決問題，老闆是用所有員工的智慧 解決問題，不會利用員工腦袋的老闆僅僅是一個項目經理而已，有將
才沒有帥才。
6. 遇到問題就說是別人問題的老闆永遠也不會進步，一個人能進 步就是喜歡反思，然後解決問題。
7. 老闆創建企業的目的是為了自己的夢想，但是不為員工實現夢 想，員工是不會拚命幫你賺錢的。所以，企業的玩法是要幫員工實現 夢想，員工的夢想實現了，老闆的夢想也就順便實現了。
8. 很多公司拚命教員工方法，而不是激發員工的內在動力，員工 軟綿綿的，老闆天天激發員工的內在動力，員工自己就會去找方法。 員工泄氣了，激動不起來了就換新人，這就是為什麼很多企業喜歡招 聘剛出社會的學生的原因。
9. 只要有員工私下裡說公司不好，就把這個員工開除，然後找找 公司是不是那裡沒做好。提倡找到公司問題直接向老闆反應，反應的 問題好就獎勵，不好就鼓勵下次找個好問題來反應，廣開言路。
10. 企業能存在是因為你對市場持續釋放價值，對市場有幫助。如 果你算計客戶，欺騙客戶，很快你的企業就消失了。
11. 公司必須拜業績好的人為師，尊重業績好的人。如果老闆尊重 業績不好的人，打擊業績好的人，就是昏君，等著倒閉。做企業不是 當皇帝，市場才是皇帝，企業是奴僕。
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⑶ 如何做服裝生意
經營模式：
服裝生意一般分為專賣，代理，批貨，還有大包貨等等。
專賣和代理廠家是按吊牌零售價的折扣給你的，通常都是3-5折，這也根據你的代理級別有關系。
貨源：
這些貨多是廣東，江浙地區（江蘇，上海，浙江，），福建等地方。
當然在本地也肯定有一些小的工廠做批貨的。
廣州拿貨不劃算？為什麼，廣州的服裝製造業在全國都是最好的，價格也算合理，外地多是從那批貨的。
費用：
租一個門店，或者商場里租一個攤位，這個根據你的城市等級有關系，還有地理位置。
有的哪怕是一條街，位置的價格也差很多。專賣店有30平米就可以了，
裝修費用得二萬吧，這是最保守的裝修價格了。
進貨大概要4萬左右吧，剛開始足夠了。
你還要顧一個人忙住你的話，那就再准備3萬塊作為開支和補充貨品的錢。
加到一起大概十萬到十五萬就足夠了。
如果你有經驗的人幫你裝修采購貨品，談地點等等，你至少能節省3萬塊。
經營方面注意的：
1.采購，這事很重要的，你選的貨品直接影響到你的生意，首先你要想清楚你的品牌針對的群體，和風格，這樣就知道如何采購貨品了。
2.地址，這也很重要，人流一定要多，哪怕房租貴點也別怕。
3.陳列與裝修，裝修的光線，風格，和陳列的位置，主打的服裝等等與生意好壞有莫大的關系。這個需要自己來學習。
燈光和鏡子是一個很重要的東西，鏡子要哈哈鏡，才能顯得人高瘦。
4.優秀的銷售技巧。前提了解自己的品牌，了解貨品尺碼，風格，然後要敢說，會說。
不要賣斷號的貨，給那些穿不了的人，再漂亮沒有合適的尺碼，等於白費。
不要賣貨時見什麼說什麼好看，要看清對方的意向，然後一捧到底，堅持說那一件漂亮。
還有很多，就不一一列舉了，你可以自己參考書類或者站在顧客的角度仔細的想想，肯定有幫助。
5.最好你也要很時尚。你時尚，就能知道每年的主流貨品，甚至能帶動潮流前進。你還能把自己品牌的衣服搭配和穿著的很到位，這樣就等於宣傳了。有的時候就是看你穿的好看，自己也想買了。
說太多了，好累，差不多就這些了，有什麼不明白的還可以交流
祝你成功了，小妹妹。
⑷ 我想做服裝生意，怎麼做
2020年如何做好服裝生意？對於服裝店經營者來說想要做好店鋪的生意是非常考驗能力的，特別是在當今這個競爭激烈的市場環境下，想讓自己的服裝店獨占鰲頭那麼掌握一定的店鋪經營方法是必要的。今天女裝網就來分享一下服裝店經營的六大方法。
4、主動上門靈活經商
資本雄厚的大企業做生意注重「守」，做小生意的小本經營注重「走」。在這一點上小本經營的生意人一定要學會算計，流動攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易與顧客建立穩定的聯系，穩穩當當地賺錢。而送上門的服務都能迎合急著要辦又不用出門的需求，一拍即合。
5、薄利多銷不壓貨
俗話說得好：「三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。」利潤微薄，價格降低，在競爭中以優勢招引顧客，實現「薄利——多銷——賺錢」目標。小本生意資本相當有限，最怕造成商品積壓，資金周轉不了，成為死錢，包袱越背越重影響下一步的經營，形成惡性循環。
6、有利即賣，賺錢心不要太切
賺大錢是許多人的夢想。但大多數人終其一生卻難以夢想成真。這是什麼原因呢?是因為他們賺錢心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來。曾有位百萬富翁說過：「小錢是大錢的祖宗。」不積跬步，如何致千里呢?生活中不少腰纏萬貫的人當初就是靠賺不起眼兒的小白手起家的。
2020年如何做好服裝生意？以上就是女裝網分享的服裝店經營的六大方法了，希望能夠對大家的店鋪經營有所幫助。
服裝經營是個很頭疼的事情，很多做了十幾年的老闆，在這個需要與時俱進的時代里，不改變自己經營策略，依舊可能會被淘汰。更別說服裝創業新手了，開店相當難。
如果有人教導店鋪的干貨知識，開店自然是事半功倍的。我建議不管服裝新手老手，都可以看看『服飾商圈微課』這個微信公眾號，裡面有很多服裝朋友交流的經驗，還有一些權威老師講的干貨微課，大家都是圈內交流，不存在收費聽課的情況，而且都是真心交流，聊到的內容都很實在，對生意幫助很大，值得學習。
⑸ 怎樣經營好一家服裝店
1、服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買多少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能地滿足。
4、衣服的陳列很重要，做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售，產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外，也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選。
⑹ 如何經營好一家服裝店
做服裝店看似簡單，沒什麼門檻，實際上，怎麼進貨就是個非常考驗服裝店主的一個比較高的門檻，進貨環節沒做好功夫，後續就是一大堆的煩惱，也許是某些款式，也許是某些顏色和某些尺碼。好賣的一賣就斷貨，然後被客戶各種催，各種吐槽，不好賣的滯銷壓庫存了。或許進的貨根本賣不出去，或許賣貨賺的錢都在擠壓的衣服上了，或許本來可以小賺一筆的卻只是保本。
總結一下服裝新手進貨的幾個誤區：
1、只賣自己喜歡的
相信做服裝店的朋友，大多是因為喜歡服裝，覺得開個店，自己有無數的衣服可以穿，然後又能賣衣服賺錢，心裡美美噠，動力實足。然後到批發市場，多數是進自己喜歡的款，把進貨做買賣，當自己進商場購物了。往往是回來發現銷售的情況跟自己的預期差太遠了，不但賠錢，自信心也備受打擊。進貨前，是需要考慮到店鋪所在地的審美，消費習慣和消費層次的，再深入點就要深入了解目標客戶買服裝的喜好。
2、每款平均
挑的款顏色尺碼配比平均，甚至是所有款的顏色尺碼配比都一致。這樣會導致後期銷售沒有銷售重點，回店裡賣的時候，不知道哪些款可以主要推廣，哪些款是要盡快賣掉。往往是出現讓人很郁悶的情況，好賣的，暢銷的款一賣就斷貨，不好賣的款很可能就一件不動。
3、一味追求爆款
店裡好賣的品類，好賣的款式大量的進貨，比如店裡雪紡連衣裙好賣，就大量的進雪紡連衣裙，這樣看起來好像走的量可觀，也忙的不亦樂乎，感覺挺爽~。然而這種情況存在的問題是，沒有考慮品類之間的比例，沒有搭配，連帶性差，類別比例失衡將來在店鋪裡面銷售的時候就會經常遇到商品賣到最後只剩下單款衣服的情況，直接影響營業額和利潤。雪紡連衣裙走的好的話，可以適當的進些可以跟雪紡連衣裙搭配的服飾，比如針織小開衫等等，這樣連帶銷售，本來是只賣了件連衣裙，現在是又順帶了件針織開衫，營業額和利潤都能提升不少。本來可以賺10萬的，卻只賺到1萬，這個是不是比虧錢更讓人心痛~~
4、盲目跟風進貨
做過幾年服裝店的應該都知道，通常去進貨都會約上三五好友，或者在拼貨群上約群友，一起去進貨，也許是偷懶，也許是對自己沒有足夠的信心，看小夥伴進什麼貨，然後就自己也跟著進些吧。其實小夥伴們各有各的客戶，審美和消費情況不盡相同，再有就是還有地域性和區域性的差異。比如，就算是同一個城市的，可能你店鋪所在的小區里住的人群是事業單位人居多，你的小夥伴所在小區住的人是打工的上班族居多，穿著肯定差異不小的。
5、跟著感覺走，太過自信
做過幾年服裝店後，往往是比較有感覺的，什麼樣的款好走，什麼樣的款走不動，會大概知道，到這個層次一般都不會虧錢，但是跟著感覺走的問題在，沒有考慮到自己店鋪的面積，客戶群體的基數，以及店鋪貨品周轉的速度，產品結構比例等問題。本來出門進一次貨，回來可以賺個十萬八萬的，卻只賺了三五萬，你說痛心不痛心！！
經驗是靠一點點積累起來的，做一行精一行，專家才有可能成為贏家。
⑺ 做二十年生意、服裝、現在做不下去了、怎麼辦
我還想明年去做個生意了，現在網購沖擊太大了，轉行吧。
謝謝採納！