1. 經營一個服裝店都有那些競爭策略啊謝謝
其實經營服裝店,並沒有太多的竟爭策略,往往很多大學上所學的根本就是用不上的~~~因為如果你有好的策略,明天人家就可以復製得和你一模一樣甚至會更好,因為服裝行業是比較透明的,無論拿貨采購,都非常透明~~~做服裝最重要的就是選址,所有服裝都有需求,當然人流量越大的地方越生意越好了`~~~
2. 女裝網店有哪些競爭優勢
淘寶女裝貨源優劣分析
之一，代理優勢在哪裡？
隨著網路的普及，越來越多的人習慣並且依賴於網路購物，我們是做女裝網店代理的，那麼就具體從女裝說起。消費者為什麼會選擇來淘寶買衣服，首先一是價格比實體店優惠，大家知道實體店的店面租金，工商稅務，人員工資，形象宣傳，都是龐大的開支，勢必會提高衣服的價格。而網店代理恰恰相反，一台電腦，一個人，一個好的上家就足夠了，以上所說是大家眾所周知的，我要深入幫大家講講所存在的一些問題。
之二，代理該注意什麼？
隨著各種女裝代理網站雨後春筍般的出現，整個市場顯現出一片繁榮的景象，但是大多數的代理網站卻良莠不齊。那麼鑒別良莠的方式又是什麼呢？體現在哪裡，大家先看下自己店鋪的動態評分最能說明問題。動態評分第一項寶貝與描述相符，也就是說你賣出的衣服買家滿意的程度，這個滿意程度不是說你的衣服質量好就滿意，買家注重的是性價比，同樣一件衣服代理價一百，你賣給買家一百二和二百一，買家的滿意度肯定是好評和差評的反應。因為同樣的衣服他們可能比兩百低或者相同的價格到實體店買到，他們肯定不會感到滿意，他們沒有體會到網購的優越感。店鋪的生意怎麼才能好，不是你瘋狂的做直通車，鑽展，而是讓買家真真切切感受到你的好。口碑營銷，讓買家去給你做宣傳，他們樂意給你去宣傳，因為在這個宣傳的過程中，他的親戚朋友可能從你店鋪買到滿意的衣服，真正劃算的衣服，這樣對於他來說是一種最大的滿足，一種自豪感，在朋友之間也會很有面子。相反，他也會及時的制止他的親戚朋友去上當受騙。你無形之中失去很多。海底撈是典範。所以我提醒大家要注意留住每一個買家，爭取發展成回頭客老客，這樣你的店鋪才會穩健發展，但前提是好的貨源不是每個人都擁有，為什麼這么說呢，代理想要惠顧於買家，但是很明顯的問題代理價格。這也是我們最關心的，每個賣家都想要一百二賣給買家，買家要包郵，要打折，我們拿什麼去滿足，代理的利潤在哪裡？假如代理價在八十，大家是不是都有錢賺呢？lamshow始終堅持 我利客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，則客久存，我可久利。溝通，互信，共贏是我們的宗旨。只有讓代理得到實惠，我們才能發展的更遠，當然這也是要代理們去細心挖掘的，不怕不識貨，就怕貨比貨。免費的東西往往是最貴的。很簡單一點，在淘寶找到代理此網站的賣家咨詢那無疑是最明智的選擇， lamshow 做的就是口碑
3. 服裝店的機會與威脅
服裝店的機會主要在於，買衣服是每個家庭每年必不可少的開支，所以服裝行業的營業額每年都很高。服裝品牌每年都會召開春夏和秋冬兩次新品發布會，通常也指訂貨會。此時是加盟的好時機。在新品發布會上應該重點考察該品牌新推出產品的風格是否與品牌一貫風格一致；價格體系是否符合當地消費水平等。
服裝店的第二個機會就是融合了傳統文化元素和現代元素的服裝以及創新型的服裝店將越來越受歡迎。有意開服裝店的創業者在這方面多下功夫可獲得較好的經濟社會效益。
服裝店的威脅主要在於，現在的服裝店,因為競爭力比較大，所以有時候很難做。在顧客挑選服裝的時候，常常將它們跟某寶電商進行比價，試完馬上轉身投向了服飾類電商企業的懷抱，把實體服裝店當成個免費試衣間。店主也成了為他人做嫁衣。
另一個主要威脅是，由於當今新冠病毒疫情的影響，服裝店銷量明顯下降，另外由於近些年外貿受國際局勢的影響開始走下坡路，服裝行業的海外訂單也減少了很多。
(3)服裝店如何跟網店競爭擴展閱讀：
在服裝店加盟合同方面，需要注意的有這樣幾點
A、經營的區域和期限，區域限制決定了在指定區域是創新推出經營還是多家經營;
B、加盟費用，包括加盟費、支持金等。加盟費是一次性繳納，還是分年度繳納?哪些費用可以退還，哪些不能退還?都要問清楚。
在確定加盟之前，投資者還可以在發布會上進行現場「調研」，根據已有加盟商的人數判斷品牌目前的市場規模，了解客戶對品牌的評價，好找到與自身區域相近或相似的加盟商溝通。一般而言，成熟品牌的加盟條件比較高。而一些新品牌入市時間短，為迅速打開市場，條件相對低一些，政策也比較靈活，投資者要酌情選擇、洽談。
參考資料：
中國行業研究院_產業戰略_服裝行業市場產業戰略
4. 開服裝店的技巧 如何調查你的競爭對手
有時，競爭店在旁邊還可以有效地吸引顧客，讓顧客在光顧競爭店的同時也來到你的店。 大家知道，麻雀成群結隊，喜歡群食，只要發現一點食物，就一哄而上，爭而食之，爭的結果，使得不少麻雀白費功夫，勞而無食。然而，在市場競爭中，有不少商家爭占市場，也熱衷於打「麻雀戰」，看到別人經營服裝賺了錢，心裡就癢癢的，不爭而食之就難解心中不快，沒隔幾天，張三、李四、王五一齊趕來，你賣西裝，我也賣西裝;你賣真絲裙，我也賣真絲裙，千人一面，千篇一律，弄得大家都爭而無食，賣不出多少。很多經營者就是見不得別人的生意紅火，見了就跟，今天看見別人開酒吧有錢賺，不加分析論證，也把老本掏出來辦個酒吧;明天看見別人經營加油站發了財，貸款也要搞它個規模更大的加油站。如此這般依葫蘆畫瓢，與打「麻雀戰」沒什麼兩樣，其結果自然就不言而喻了。競爭要講戰略戰術，不可盲從。筆者並非一概否定跟著對手走。有些時候，遲人一步也是制勝之法寶。但筆者要提醒商家的是，我們不能簡單地尾隨，千篇一律，一窩蜂搞一種經營模式，要避免「麻雀戰」。須知，激烈的市場競爭，值得應用的是「老鷹戰術」，老鷹翱翔藍天，俯瞰大地，居高臨下，視野開闊，發現目標便抓住契機，一舉捕之。經商辦企業也一樣，忌諱一哄而起，講究的是獨辟蹊徑，敢於開拓，創出個性與特色。在設店之前，要對很多方面的情況進行市場調查。它涉及的面極廣，為了確保調查能取得良好的效果，就要做出合理的調查步驟。下面，我們簡要介紹屬刁致的步驟：(一)明確調查問題在開始調查之前，調查人員必須明確調查的問題是什麼、目的要求如何。應根據要調查的對象，擬定出需要了解的內容，然後定出調查的目標，以便調查能合理進行。(二)初步情況分析確定調查目標後，往往還會有很多繁雜的問題，這時就需要對這些問題進行縮減。通過能馬上了解的一些資料(如競爭店的地理位置)進行刪減，以縮小調查的范圍。(三)進行正式調查當有了初小資料後，就要通過訪問專家，向精通本問題的人員了解信息並了解用戶意見。制訂調查方案，方案內容包括調查哪些資料、由誰調查方案、用什麼方法進行調查、在什麼地方調查、什麼時間調查、調查一次還是多次、問卷設計等。(四)資料整理和分析當資料收集完後，要對其進行編輯整理，檢查調查資料是否有誤差。誤差可能是統計錯誤、詢問沖突設計不當、訪問人員編見、被詢問人回答有問題等。在整理資料時，要把錯誤的信息剔除掉，然後把剩餘的資料分類統計，最後得出結論。通過分析資料，決定是否開店，開哪裡開店，什麼時候開店等。以上四步是簡要的步驟，也是大體的步驟。如果在調查中有什麼特殊情況，可以重復或增加一些步驟，只要命名調查程序完事有序即可。在調查時，還要選擇正確的調查方法。市場實地調查方法很多，主要包括：詢問法、觀察法、實驗法、訪問調查技術。(一)詢問法詢問法也稱為調查法，也是最常用、最基本的一種調查方法，調查人員通過詢問被調查者了解市場情況。1.個人訪問：調查者通過與被調查者面對面的言談獲得信息。2.電話訪問：通過電話從被調查者那裡獲得信息。3.郵寄詢問：將設計好的問卷郵寄給被調查者，請他們答好再寄回，從而收集信息。4.留置詢問：將問卷交給被調查者，說明填寫方法後留下問卷，由其自行填寫，再按期收回在以獲取信息。(三)競爭對手如何分布在決定開店，且找好了幾個符合要求的店鋪地點後，要調查競爭對手的店鋪位置，從而決定選擇哪裡的店鋪位置較好。首先應調查的內容應為競爭店與本店的距離。如果競爭者的實力雄厚，自己想另立門戶，則應選擇離競爭店較遠的地點;如果認為自己有足夠的實力與競爭店競爭，則可把店開在競爭店旁，讓顧客能很快通過對比來了解你的產品優點。有時，競爭店在旁邊還可以有效地吸引顧客，讓顧客在光顧競爭店的同時也來到你的店。其次調查競爭店的店鋪地點。了解競爭店的地理位置，分析為何他能有較多的顧客光顧。自己的店應開在什麼地方，可以通過競爭店的地點調查來決定。有時，通過對其調查可以得知此地區人的一些生活習性，從而決定自己開店的政策。(四)競爭對手的產品競爭對手的產品直接關繫到本店的產品。在開店前，一定要了解競爭店的產品結構、產品類型、產品價格等方面，從而決定自己店鋪設備應購進的產品類型。對產品的調查，要從很多方面入手，如產品類別、主力商品、輔助性商品和關鍵性商品等等。競爭對手和產品類別及市場佔有率，可以決定自己的店應賣哪種服飾為宜。如果競爭店的市場佔有率高，就應避免與競爭店的產品太類似，這樣不容易打開銷路。您可以選擇與其不同檔次、不同類型或者與其賣的商品有連帶作用的產品。例如您的競爭店在您開的店的附近，店主要賣女裝且市場佔有率相當高，您可先調查其主要出售的女裝類型。如果他主要經或休閑裝，您可考慮開一個男裝或童裝店。特別是在女裝旁開個童裝店，定會有好的效果。(五)大商場調查大商場集合各個部門的商品，創造一次購足的購物環境，滿足了消費者多層次的需要。在平時，大商場會成為人們逛街、約會、辦事的集合點。可風，大商場除能滿足人們購物需求外，也成為大家公認的地理標志。在開店前，要對最近的大商場進行調查，才能在開店後與大商場競爭，在市場中爭取一席之地。在調查時，最重要的是其地理位置。大商店的地理位置有時能影響開店的位置。是想在大樹下好乘涼還是想避開重要的競爭對手，則要通過對大商場的調查而定。一般來說，大商場所在地就是人流最密集的地方。開設服飾店就要在繁華地帶，所以最好在附近，或在人流去往大商場的路上，在這種地方，人的流動量很大，容易獲得顧客。但有時這樣容易被大商場排擠，不易打入市場，這也就決定了開店後的一些經營策略。可見，調查附近的大商場是開店前的必備前提。
5. 服裝行業如何面對同行競爭
細節決定成敗這個是經常在說的話，而且在生活也處處充滿了細節的故事，雖然是一個小小的事情，但是也會影響整個事情的發展，所以在服裝行業， 服裝經營的每一個細節也都會影響到服裝成功，所以做好服裝經營中的每一個細節都會讓你擁有更多的錢賺。
首先第一個細節：做好售前、售中、售後服務 服裝行業是個競爭非常激烈的行業，產品同質化比較嚴重，今天新款剛上市，沒到一個星期就可以到市場上看到很多仿版的服裝出來，中國生意人是個復制能力特別強的群體，服裝的款式、面料可以復制，但唯獨復制不了的是專賣店畢竟服裝行業還沒有家電行業發展成熟，只要肯學習，帶著學心習的心態，將學到的好的經驗通過轉化、創新，再移植到專賣店的管理上來，很快在同行中就會脫穎而出。
其次第二個細節：門店促銷 品牌服裝店促銷是專賣店利用各種溝通方式、手段向消費者傳遞商品(或服務)與專賣店信息，實現雙向溝通，促使消費者對企業及其產品(或服務)產生興趣，開品牌服裝店賺錢嗎好感與信任，進而做出購買決策的活動。
再次第三個細節導購培訓 很多品牌服裝店投入大筆資金將店面裝修得富麗堂皇，同時以相當豐富的商品作為吸引顧客的主要手段。而每逢銷售情況不佳、顧客減少的時候，降價促銷就成了經營者提高業績的利器。這種情況下，確實有很多的過客被其吸引。但是在消費者較有品味提升的現在，當消費者身臨其境時，店面的裝潢和較低價格已不在是吸引顧客上門的關鍵。顧客所感受到的服務態度將決定著他們是否再次光臨。 仔細觀察分析消費者的個性需求和品味。善用銷售技巧，再加上令顧客怦然心動的服務，這才是零售業制勝之道。
最後第四個細節門店管理 沒有良好的品牌服裝店管理上述說的那些就是空談了;專賣店生意是好還是差，這一切都要歸結於專賣店管理是否得法。專賣店管理主要是對人和事的管理，對人的管理則是對專賣店人員每天需做的事進行管理;對事則是包括專賣店的環境、櫥窗、商品陳列、收銀、退換貨物等的管理;可以說管理無大事，關鍵在於細節，細節決定成敗。
6. 請問現在服裝店網路銷售市場怎樣
網路銷售首先就是要有自己網店，打造自己的網路銷售系統，不過這個是需要金錢換個時間的，需要花費很大精力，有哪些時間真不如開個實體店，因為選衣服的人觸摸感是很強的，個人建議，希望對你有幫助
7. 服裝店如何競爭
你不會進貨的時候跟他們家的品牌岔開啊？他家有的商品你不要進就是了。我想人和人都是需要溝通的，你可以試著找他們坐下來好好聊聊，要知道兩敗俱傷是非常悲哀的事情。
我們這邊也是一趟的商品房，但是我們每家賣的東西都不一樣，有的開影樓有的開電腦商店有的開診所有的開辦公用品商店所以誰也不挨誰，彼此相處的特好。哈。
8. 網店沖擊下，實體服裝店生意怎樣做
你好朋友，互聯網是趨勢，實體店不好做了
9. 品牌折扣女裝店怎麼處理競爭對手
第一招：模仿
既然創業者缺乏經驗，那麼不妨就去模仿。所謂模仿，就是不管商品內容、空間大小、空間設計、空間內容價格、商圈位置等都模仿競爭對手。模仿策略看起來簡單、有效，但是使用起來優缺點也比較明顯。說說缺點。中國人做生意一窩蜂，這和模仿是分不開的。當看到一個成功賺錢的生意，不到一年的時間，市場上絕對會有一批新的競爭者爭相進入。僅僅皮毛的模仿可以積累經驗，但是能否就此有長遠的發展卻很難說。
第二招：攻擊
商業競爭，有時候單憑守是守不住的，如果看準機會，一定要敢於出招，攻擊對方。攻擊策略之運用，就在於正面向敵人攻擊。既然正面，就要打擊敵人的致命弱點，強調自己的優點。就比如你開了一家服裝店，市場中競爭者林立，那麼你如何攻擊對手呢？你可以把你的店最大的優點放射出來，比如售後非常好，可以7天無理由退換之類的。
第三招：躲開
對手強弱不同，能戰則戰，不戰擇退。要避免和較強的競爭對手相抗衡，這就是「區隔」的策略。 市場區隔，就是選擇不同區市場，不和主要競爭對手抗衡。例如競爭對手在市區，你就選擇在郊區，競爭對手在上海市，你可選擇在南京。 對象區隔，在運作中區分不同的競爭對手。
10. 實體服裝店如何應對淘寶帶來的沖擊
實體服裝店不會消失，因為淘寶沒有觸摸這個服務，真正看得見摸得著的質量和衣服，而且也沒有笑容友善的導購姑娘。