Ⅰ 合伙服装店怎么算账
所谓亲兄弟明算账。你投入的是资金。对方投入的是货物，为了公平起见，可以把对方的物品折合成金钱。相当于投钱。按钱的投资多少比例分红。水电费租赁费，服务员的费用。是以投资多少的比例分摊还想是一人一半儿。这个要写到合同里说清楚。分的越清。以后产生的矛盾就越小。如果自己记账目不清楚的话，可以挂靠到财务事务所花上一笔钱。专业的人把进出货物资金收入，资金，赚取资金剩余资金。写的清清楚楚。一目了然。比两个人弄一笔糊涂账要强。我只是提一个意见。怎么操作两个人商量着来。
Ⅱ 两人合伙开的服装店在亏损的情况下,一方提出退股,该如何结算
我觉得应该办法一和办法二结合一下用。
你可以先算亏损的钱，一人一般。当然装修的钱是要算进去的。因为都是你们投资在店里的，折旧的话我觉得也算不了多少钱，毕竟还是合作过的同伴不会为了这个小钱计较。
然后是转让费不要算，你可以签订协议，等房子转让了再分转让费。或是你自己想继续做。就协商转让费，你一下付清给他。转让费可以参考你们转过来的钱计算。一般都是过一年增加百分之十。
Ⅲ 两个人合伙开服装店，怎么算账，
两个人合伙开服装店，怎么算账，我来回答
净利润除于二，若是一方只出钱 不守门Mian的话 给另一方打工资，或分成上少拿
和朋友合伙开服装店，怎么利润分配？我来回答
我给楼主提个建议：
首先，确定好双方De股份比例；
然后，对到货的每件服装都定好底Jia，她不管怎么销售，每售出一件商品，须按定好的Di价向柜上交钱，多卖的部分由她自己所得。Ru某段时间由你本人站台销售，也按此规定。如双方Tong时销售，则多卖部分平分。
按定好的商品Di价的销售所得，定期按股份比例分成。
Yi义在于：你可以不用再开人工工资，多卖的Bu分视为销售提成，也可以从一定程度上Ji励工作热情，同时也保障了店面的固定利润。
Zhi于进货方面，还是要自己多多参与。没You其他捷径。
像这样朋友合伙生意的，如果不Ba丑话说在前面，不把制度定好，很多时候就是朋友Kai始，仇人结束。
合伙开服装店利润分红怎么算？很急！我来回答
1、简单算一下利润=收入-成本-费用=100-（60-15）-5-0.18*12=47.84Wan元
2、我认为25%的管理费是按利润算，BHeC的管理费分别为=47.84*0.25=11.96Wan元，总和为23.92万元
3、扣除Guan理费后利润为=47.84-23.92=23.92Wan元
4、按照投资比例分红，A=23.92*20/（20+10+5）=13.67Wan元；B=23.92*10/（20+10+5）=6.83Wan元；C=23.92*5/（20+10+5）=3.42Wan元。
5、扣除B和C借款各4万后，Mei人分：
A=13.67万元
B=11.96+6.83-4=14.79Wan元
C=11.96+3.42-4=11.38Wan元
2个人合伙开服装店，怎么分账？我来回答
你投资了10200，合伙人投资1500，Tou资差别这么大，分配利润的时候，就不能平均分。
Ying该按投资比例来算。
即：总资产，11700。Ni占约87%，合伙人占13%，
合伙人卖服Zhuang，付出劳动，三个月工作算最低工资，也Ying该有6000多元，但是她才分1400，Yi经亏大了。
两个人合伙开服装店应该注意什么事项我来回答
可以啊！
不过一定要签订合伙协议书（Bu论关系有多铁，先小人才能后君子），确定铺Mian转让费、租金、货款、装修等投资费用，Que定投资比例。同时确定利润分配比例及Yuan则。装修分摊费用的年限。由谁负责进Huo等上游沟通接洽，由谁负责日常店铺管理。这也Hen重要，不然谁说了算，谁说了都算不了。发生矛Dun不好解决，下面的打工店员面对两个老板无Suo是从，不知道听谁的。
考虑分家的时候库存商Pin怎么折损，基础投资怎么折损等。亲兄弟，明算Zhang。丑话最好说在前面。
和朋友合伙开服装店应该怎么分配利润？我来回答
合伙经营关键是开心与信任，朋友间分配均Ke以通过协商的，类如您上面说到的工资，建Yi按赢利的比例分配，在日常经营的时侯，朋友也会Geng有积极的销售动力。这样您也可以放心上班了。
如果两个人合伙开服装店 赚的钱应该怎么分配？还有是每天收铺以后分钱还是一个月分 或者怎样？请指点一我来回答
一个月结算 每天还要开销 月底算好净利Run分
合伙开服装店怎样分配利润我来回答
很简单，分钱的前提是要保证店铺起码三个Yue的正常运行才能分钱，正常运行包括人工Shui电，房租进货这些。把这些除出来你就可Yi分钱了。分了钱要进货再拿出来，他要是Bu拿出来你怎么搞。合伙做生意要公私分明，在店铺De运营方面要不讲感情讲生意，把这个点做好Liao你们的店铺才能继续做下去，友谊才能长存
和朋友合伙开个服装店,要注意些什么问题？我来回答
两个人合作，我想重要的是信任。不过还是Da家提前将利益分配和退出的条件约定好，很多He作就是一开始没有明确，最后不愉快的。
He伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，Er且还要彼此信任，如果一开始大家都有怀疑对方，Na么是之后的合作肯定会出现严重的问题。
Ran后合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按He作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的Ri后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么Xia去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
Zhi后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常Zhong要的一点。这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此Xin任。
财务一定要透明，要彼此一清二Chu。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，Guo一段时间大家在交换。合伙做生意就是为Liao赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪Wu了谁，那么肯定是失败的。