⑴ 我想在微信上卖衣服或是做代理怎么找货源
1、批发市场
卖家一定要去当地的批发市场了解那里有什么品牌，什么价格，做好记录。然后，专门去选好的几家图片有现成、价格有利润的空间店逛。
2、网络批发市场
把之前做好的笔记与网上的价格进行对比，这样就可以知道产品在市场上的基本价格了，不管是进价或是销售价心里都有个底。之后，可以结合自己的实际状况，选择产品的品种、品牌（切记这里一定要好好计算下利润空间的多少）。
(1)服装微信公众号在哪里找代理扩展阅读：
网店货源注意：
1、挑选本地特色产品
每个地方或多或少都有一些地方特产，虽然现在物流发达，但是很多地方特色产品也不一定能在全国各地市场上出现，这就给经营地方特色产品留下了市场空间。而且当地拿货，也能有价格优势，相对利润空间也高一些。平时多去市场逛逛，说不定好货源就被你发现了。
2、经销商合作代理
关注网站热卖商品，寻找当地经销商，合作代理。
网站上手机，美容护肤品、饰品都比较好卖，但是这些东西要么是占用资金太大，要么是容易剩下存货。针对这种情况，可和当地批发商进行合作，做代理，这样就免去压货和占用资金的风险，但是应该注意考核经销商的经营信誉，否则也会得不偿失，毕竟网上交易信誉评价的风险是卖家自己承担。
若是遇到不诚信的代理商，发个劣质产品给买家，买家只会把差评给代理的卖家，所以一定要挑选信誉好的合作商家。
3、把握“人无我有、人有我优、人优我新”的进货原则。
货源的寻找尽量是独一无二的，这样没有可比性，独门生意比较好做，做到“人无我有”。但是这种独家商品现在不容易找到，那就要考虑同类货源中，性价比相对好的产品，做到“人有我优”。如果竞争实在激烈，就要去摸索同类货源中有新功能的产品，做到“人优我新”。总之，要随时随地挖掘差异性明显的货源。
把握住以上几点，货源就能有一定的优势，也是网店取得成功的重要方面。
⑵ 我开了一个服装店，想开通微信公众号，怎么做啊
许多人认为开店最好能与众不同，或者开竞争不怎么激烈、竞争对手不多的店。我个人认为这并不实际。首先，你很难与众不同。其次，即使你开的店与众不同，如果没有技术门槛或者其他门槛，别人也很容易模仿。所以我认为，开店首先要考虑的是自身情况，自己擅长什么东西，对什么行业熟悉或有兴趣，就开什么店。熟悉服装的人可以开家服装店，熟悉建筑行业的可以开家建材店。三百六十行，行行出状元，只有在自己熟悉或感兴趣的领域里深耕细作，才会成功。
有些人对某个行业非常熟悉，但缺少资金。可以考虑找一个志同道合的合伙人。不仅能解决资金问题，还能降低风险。但这样开店
，合伙人一定要选好。一个是要能相互信任，一个是要有共同的创业目标。但不管是怎样的朋友，要先小人后君子。事先必须把双方的责、权、利规划清楚，分得越细越好，最好用书面的形式写清楚，免得以后产生纠纷。中国企业有个不好的现象，合伙人常常在创业时能同甘共苦，一旦企业发展壮大，矛盾就出来了，所谓能共患难、不能共富贵，合伙创业时要考虑如何走出这个怪圈。
合伙开店时必须制定一些规章制度，尤其是财务制度。一旦决定合伙开店，出资人所出的资金就归企业所有了，资金的运用要严格按照财务制度。
正规的办企业，事先还要做市场调查
，写可行性报告、商业策划书等。可行性报告里可以包含以下几个部分：市场调查、市场细分、市场定位、竞争对手分析、风险分析、本公司的优势和劣势、成本分析、收益分析、企业的经营方向和长远目标，企业的阶段性目标、为实行阶段性目标的手段和方法等内容。当然，一般人开店，不一定要搞这么复杂。但你至少必须对市场有比较深的了解。
1、选址。
选址很重要，好的地址是成功的一半。选址的时候通常要考虑的几个因素是：人流量、交通状况、附近的居民和单位，如学校、写字楼等。还要考虑附近的店是不是有冲突或者互补。一般情况下附近最好没有竞争对手。但也不一定，如商业区商业单位集中，反而有助于积聚人气。在开大的超市的时候，还有一个商圈的概念。所谓商圈，就是商店服务覆盖范围。在商圈内消费者一般会来购物，商圈范围外的消费者来本店购物的可能性就比较小。当然如何确定商圈的大小也很有讲究，要考虑店的规模、竞争对手、交通状况（包括公交线路）等等因素。
2、店招设计和店面设计。
店招设计要个性化，醒目，能让消费者印象深刻或产生好感。店面设计也要比较重要，如要考虑灯光亮度、墙和地面的颜色、货架的陈列等等。
3、服务和促销。
首先一点，千万不能卖假货。一般的小超市还可以考虑：送货上门、24小时营业、搞一些便民措施，也可以学大超市搞一些商品导购、海报等宣传资料，搞一些促销活动。甚至也可以考虑实行会员制和积分奖励制度。多想想，一定还可以想出很多促销的办法。
4、管理。
管理一定要规范化。如果商店有一定的规模，商品品种比较多，最好能实行信息化管理。信息化管理有助于对商品销售情况进行及时分析。什么商品好销，什么商品滞销，都能及时分析整理，针对销售情况不同的商品，库存管理和采购管理也是不一样的。科学的库存管理和采购管理能有效降低成本和风险。如何分析，我想也有很多资料或书籍可以参考。
5、采购是很重要的环节。
6、商品的陈列。
7、商品的定价也是一门学问。
不过一般小超市，人们更多的是考虑便利性，对价格不是很敏感。所以小超市，有时也称为便利店。
8、可以考虑加盟。
能做大的连锁企业，一般在经营上有一套比较成熟的做法，并且比较规范。连锁企业一般还对加盟店进行商品配送。加盟这种企业，可以减少风险，并利用连锁企业的品牌效应。有时连锁企业有时还会对加盟店进行管理或其他方面的培训。不好的地方是要牺牲一部分利润给连锁企业，也不利于本店以后自己创立品牌。