Ⅰ 一般卖衣服的提成是多少
一般卖衣服的提成是2%的销售额提成，薪酬结构为基本工资，每月提成，浮动补贴，指标分红。基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。每月提成为当月销售额的2%
另外，指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
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一般服装店薪酬奖罚制度
每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。
指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。
Ⅱ 服装店里员工的提成是怎么算的
服装店所说的整体薪资构成为：一：提成三个点的意思是你每卖出一件衣服，衣服成交的价格*3%就是你拿的提成。
至于奖金，这是需要看服装店怎么给你给你开了。通常说奖金是全勤奖和绩效奖金。
二：底薪+奖金+提成就是你的月工资。
提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。工资=基本工资（1800元）+奖金（一般根据工作表现、态度、出勤等设置）+销售提成（每月个人销售总额的3%），其中奖金部分建议与服装店确认具体评定标准以及金额在什么样的范围，提成即按照您每月个人服装销售总额的3%来计算提取。
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机构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。
Ⅲ 服装店,半天班,底薪1800,一个月大概多少工资
2100-3000。服装店半天班底薪1800，100提百分之3，平时一月的月工资是2100-3000之间。在服装店上班，月工资都是在3000-4000之间，提成是百分之三，不会在高，另外，还不包吃住。
Ⅳ 服装店的导购提成是多少
这个要看你所在的地区，我这边是辽宁沈阳，商业区一般底薪是750--900左右，算上各种补助底薪应该都在900左右。然后提成的话一般是0.8%--3%左右提成，各家专卖店提成不一样。这个要看具体的情况，不过一般都能提成到300-700元左右。
Ⅳ 服装店，服务员给多少工资和提成适合
服装店服务员的工资，一般都是由底薪加提成和奖金的模式，底薪根据城市薪资标准和等级不同会在1300-2800之间。提成一般是2%-3%，奖金不是每家服装店都会有的，有的话会在500-1000之间不等。
Ⅵ 服装销售的导购员，底薪2500+提成。老板说，提成是千分之四。请问，那提成是多少啊，不会算
底薪2500这是固定的，然后提成的话，千分之四的话就是0.4%
1、按总销售额的0.4%来算
这种就考验所有店员的配合，配合的好，总销售额就自然水涨船高
2、按照单人销售额的0.4%来算
按照单人销售额来算这就考验个人能力和人际关系能力。
3、按照每个区域的导购的总额的0.4%来算
按照区域计算，就看好你们团队的分工配合。
假设，这个月总销售额为50w，你个人销售额为5w，你这片区域总额为30w，那么
第一种情况，提成=50wX0.4%=2000元
第二种情况，提成=5wX0.4%=200元
第三种情况，提成=30wX0.4%=1200元
销售这一行业的话，提成高不高还是比较考验个人能力，个人销售能力强的话，工资自然就高。
拓展内容
fabe销售法
FABE模式是由美国奥克拉荷大学企业管理博士、台湾中兴大学商学院院长郭昆漠总结出来的。FABE推销法是非常典型的利益推销法，而且是非常具体、具有高度、可操作性很强的利益推销法。它通过四个关键环节，极为巧妙地处理好了顾客关心的问题，从而顺利地实现产品的销售。
Ⅶ 帮别人卖衣服提成一般是多少
一般卖衣服的提成是销售提成的2%，薪酬结构是底薪、月提成、浮动补贴、目标分红。 6个月内基本工资1200元，每6个月调整一次。每月佣金为当月销售额的2%。此外，指标红利意味着业主为全年的总销售额设定了一个目标。如果年终总销售额达到既定目标，业务员可以获得相应的比例。年度总销售额的股息。延伸资料：一般服装店工资奖惩制度每月工资结算间隔为每月1日至次月2日。工资分两次发。每月17日发放基本工资，2日发放除基本工资外的其他工资。 .指标分红全年销售总额的计算区间为当年11月至次年10月。计算出的股息和红利在新年前的任何一天，即大年初三前的任何一天发放。如果店员中途辞职，他不会
Ⅷ 请教亲们：服装店薪资结构
底薪+提成+激励
底薪：与当地规定的最低工资标准同步
提成：给员工设置每月指标，达标低于80%，提点1%；达标80%-90%，提点1.5%；达标100%，提点2%；超标部分提点4-5%。
店长提成：为当店编制员工提成总额/编制人数（因为只有每名员工的提成金额一致，店长提成才是最大化。因此这样可激励店长不断提升业绩最差员工的销售技能）
激励：根据不同季节、月份、周期、货品畅滞销情况去设定，例如：每月销售冠军奖（个人业绩达标率大于等于100%及单店排名第一），附加激励奖（一定周期内，附加率最高的员工），库存货销售奖（一定周期内，销售库存货最多的员工或店铺）
其他：社保（建议为员工购买。将心比心，若是你的孩子以后漂泊在外，你不想他有个好老板么）