① 电商成包仓库打包一个件多少钱合适
具体经营的产品不同，打包一个单件的价格是不同的。
计件结算适合规模化的大卖家，比如日发货单量至少在500票以上的规范化包装的商品。这样有助于商家降低打包成本。
② 请问下，《耐克装卖店》的短袖T恤是用什么面料，那样的面料价格又是多少
一 .这几种面料哪种好些?做男式夏装T恤的.求高人分析.能排下名次最好~
按价格高低排名
1：40S加厚pima棉拉架食毛 200g/m2（最佳，PIMA棉产地拉美，是最好的长绒棉之一，由于长绒棉都是用来做丝光棉的，所以又名为丝光棉，做T恤最佳面料，表面丝滑光亮，加了拉架后弹性佳，不易变形，成本极高，即使高端产品，用这种面料的也不多，一般这种面料的成衣T恤市场价格最低都在300元/件以上，正常价格都是在500～1000元/件。）
2：40Spima棉拉架 170g/m2（同上，只是克重比上面低了丁点）
3：40S精全棉拉架食毛 150g/m2（佳，但与PIMA棉相比，表面光滑度，柔顺感稍差）
4：45S全棉拉架食毛 160g/m2（佳，与3基本差不多，虽然45S没有表示为精棉，但，现在一般行情来说，超过40S的是没有普纱的，所以，这个也是精棉，只是没有明确表示罢了）
5：32S全棉拉架食毛 190g/m2（普通，与3～4相比，表面光滑度差点，是最普通的中上档次T恤面料之一，加了拉架后面料变形度小，水洗后不易变形，是中档T恤最普通的面料之一）
6：40S全棉双面布食毛 200G/M2（一般，虽然是40S，但由于没有拉架，所以，价格来说比5要低，面料水洗或受力容易变形。）
7：26S全棉单面汗布 170G/M2（一般般，应该是中低端男装T恤面料之一，只是最普通的面料罢了）
二 .手感上来说40S全棉双面布食毛 200G/M2 40Spima棉拉架 170g/m2 最好,拉架用于T恤多不多呢?40S全棉双面布食毛 200G/M2 40Spima棉拉架 170g/m2与21S全棉单面汗布190G/M2 相比哪种好呢?
拉架用于T恤不多，原因是
1：拉架面料价格比相同纱支不拉架的面料价格低6元/KG左右。
2：拉架是减少面料的变形率，以前增加面料的弹性，多用于紧身或贴身款式服装。就宽松式的T恤来说，拉架没有太大的必要。
40Spima棉拉架170g/m2 最好
40S全棉双面布食毛 200G/M2 好
21S全棉单面汗布190G/M2 最普通
3.这些都是幅宽185CM,1M的面料能做几件TEE呢?
这个问题不太好回答，因为T恤款式及尺寸都是影响所用面料的最主要因素，而这些因素你都没有给出。
就正常亚洲尺码男式T恤来说，中码的短袖T恤用料，在幅宽1.85M的情况下，应该是在0.64M左右/件（设衣长为72CM 胸围为55CM）
另提及，拉架面料幅宽就普通行情来说99.99％的幅宽都是在1.6～1.7M之间，1.85M的幅宽是极少极少极少的，至少我做了十来年是没做到过1.85M幅宽的拉架面料
4.怎么分辨精全棉和普棉半精棉呢?
精全棉与普棉半精棉的区别主要是看面料表面的棉结的多少以及面料表面的光滑程度等。这与后整理染色的工艺也有很大关系。
一般来说，精全棉的面料表面基本无棉结，如后整理染色再加食毛，则面料表面光滑柔顺，有光泽，面料拉伸后变形率小。
半精棉表面棉结较少，如后整染色时再加食毛，则面料效果与精棉不食毛效果差不多，面料成本也基本与精棉不食毛差不多。正常来讲，精棉与半精棉纱价格相差在1.5元/KG左右，而食毛的价格也是1.5元左右。
普棉表面棉结较多，面料表面较毛燥，拉伸后变形率较大。一般在底端产品才用这种。
5.印花技术哪种比较好?找厂家印花需要注意些什么?
印花技术则比较多，而且各种技术的印花所适用花形颜色都不同，各种技术的印花价格也与印花要求有关。
就T恤印花来说，只能讲比较常见的，如果是特殊的也含在内，则篇幅不够。
水浆：价格较低，印花后面料表面手感较好，柔顺，透气性好，但只适用于浅色面料印深色印花。
胶浆：价格适中，颜色鲜艳，光泽度亮度佳，适用于各种颜色各种面料的印花，但手感较硬，透气性较差，大块面的印花不建议使用。
热转移印花：价格比胶浆高一点，效果与胶浆差不多，特别是渐变色及多套色精细花形图案效果较好，但缺点是，牢度较差，水洗后容易掉，转印时温度时间掌握不好更影响印花牢度，透气性也较差，一般多用印于后领一块做主标及水洗标用。
活性印花：有着比水浆更好的手感及透气性，适用于各种颜色各种面料，但工艺要求较高，工艺设备及水平要求较高。就现在行情来讲，只有在匹布印花时才会用活性印花，不适用于衣片小花形。
至于其它的像 热升华印花，植绒，烫钻，亮片，金箔，硅胶，滴塑，高频压花等特殊印花，这个就不一一例举了，真要说的话也太多太累了。
6. 这是什么面料?
这种只是普通的梭织缎纹面料，具体我也实在不太清楚，因为我主要是做针织的，对梭织知识懂的实在不是太多
7.假如用40Spima棉拉架 170g/m2,市场价65/kg 算下来21.6/M 假如做100件TEE,前后各一个图案,两处刺绣,包工包料的话一件的成本大概多少呢?
首先可以确定及肯定，现在40S PIMA棉拉架，170GMS。市场价格肯定是在75元/KG以上，因为今年的棉纱价格涨的实在是不成样，你这个价格在去年都只能勉强拿到，今年是别想了。
如果做T恤，这个价格应该为（面料按75元/KG。普通亚洲男式中码。1.3平方米/件 0.221KG/件
则单件T恤的价格大约为
面料 16.5元
缝线 0.3元
胶袋 0.3元
纸箱 0.4元
运费 0.3元
做工 4.5元
T恤领（横机领）2元
商洗标吊牌等 1元
钮扣：0.5元
绣花：2元（具体与实际图案大小及绣花品质要求有关，这只是大概）
合计：27.8×1.12（工厂利税）＝31.2元
但这个价格应该是3000件/款以上的价格，如果你仅只是做100件的话，价格应该上浮30％以上，具体也要看你与工厂的熟悉程度以及款式颜色的繁简程度来看，有可能你只上浮10％就有工厂做，也有可能你上浮100％也没工厂愿意做。因为就其一来说，数量实在太少，哪怕挣你20元/件，总数量100件也只有2000元，实在是不花算。也许你所要的面料颜色要求，正好工厂有库存，那么，帮你做就做了，如果什么都要重新做起的话，一百件衣服，一共才三十公斤不到的面料，还要去织造 ，染色。染色还要小缸费。。。很麻烦的。
实在没厂做的话，你只能自己买面料，然后找工厂做纯加工，这样的话，勉强会有工厂做的。
当然，你有比较熟悉经常有业务往来的工厂，他也会帮你做的。
③ 淘宝仓库打包工资是怎么算的
先说计件问题
我认为计件结算适合规模化的大卖家，比如日发货单量至少在500票以上的规范化包装的商品。这样有助于商家降低打包成本。
那么什么是规范化，我们知道在工厂里的工人都是计件结算的，但是他们的每一个劳动时间是可以固定量化的，强度也是可以量化的。比如说缝一个袖子，装一个拉链。在这样的情况下，工厂需要工人在最有限的固定工作时间内创造最大化的效益。那么用计件来算工资是最合适的。计件就是最大程度的压榨劳动力。
那么如果放到淘宝的打包情况下，就要求把发货给标准化。比如说有所有的商品有专业的配货人员，而打包工只负责核对清单装箱封胶带，而在这中间，所有的商品都有一个正好合适的箱子来放置。也就是说打包工的工作步骤被简单明确化，核对-装箱-封箱-拉3次胶带。在这样的情况下，可以采用计件法则。
这里说到云仓储的事情，现在各大快递公司在大城市开始搞试点，建立云仓库。包括淘宝的自有聚划算云仓库。云仓库的流程就是卖家把商品入库到快递公司的一个超大仓库里。然后每一个商品都有明确的位置和编号。当订单产生后，仓库工作人员立刻将该笔订单的商品根据编号和位置信息配货完成后交给包装工。那么云仓库里的打包工都是计件结算的。因为大型云仓库每天发货能至少达到上万票。而入云仓库也要求你的商品是规范的可简单包装。不可以多出步骤，比如说玻璃制品有他特别的包装就不可以。或者尺寸长短不一的特别难包也不可以。那么在这样的情况下，云仓库的包装工就需要在有限的时间内创造出最大化的效益，劳动力必须要被彻底的压榨，所以必须要采用计件工资对于老板是最有利的。
我们来算一笔账，我们拿上海来计算。目前我们每天8小时的打包工，月薪为3000元包吃住，就算他3000每个月，一个月30天算，一天100块钱。4个打包工一天400元。按照我们店铺的平均日发件量，差不多600票。也就是一个工人一天打150个包裹。去除包装成本这些不计，一个工人大约打包的费用是0.7元。
然后我们说云仓库，按照我目前知道我们这边汇通老板搞的云库，他给我的价格是4毛钱一个件。而一个云仓库的工人的计件工资是2毛钱一个包裹，他一天要至少打400个包，一天能赚80块钱。当然400个绝不是极限。距离极限还很远。因为他们的工作时间大约在14个小时左右。实际上熟练工一天打个600个没问题。（前提是标准化的打包）。
那么现在我把店铺订单里600票分出400票给云库，剩下200票是包装比较复杂无法入云仓的。这200票我用1个工人+一个兼职工人来解决。（这里不考虑突发活动情况），那么我的支出变成了160（云库支出）+140（店铺支出）=300元。我省下了100元外加其他成本（比如时间，配货，入库，额外的物流支出等等），总的来说还是划算的。随着你的订单如果更多，1000票/日或者到2000票每日，入云库能省下更多。
所以如果个人要搞计件打包工资，你需要前提是件的数量够多，并且包装变得标准化，因为一旦计件后，工人会希望多打包来获得更多的报酬，一旦无包可打，会引起工人的反感。
然后我们来说这些流程，就是到底是一个人干全部活 还是流水线操作。
从流程上来说，规模化的大型仓储肯定是必须要流水线操作才能提升效率降低出错率。
但是淘宝卖家的话有大有小，对于小型卖家。比如每天就发几十单的，你再搞流水线操作的话会大大的提升你的成本。然后打包工没事干了，配货也没事干了。因为处理你的几十单包裹实在太容易了。所以小型店铺适合全能型的人，我的建议是小店铺应该花高薪培养一个全能的负责的人员，这个人员你就一直养着，如果将来你壮大了他就可以立刻上手开始帮你带团队。
其实，这就和公司运作一样，有些小公司人他妈没几个，却设置这个部门那个部门，还要审批汇报层层环节。设置这种运作模式的领导一般都是大公司出来的，他脑子里的那套流程全是标准化的大企业运作思路。所以他不懂小公司的运作思路。很多小公司就都死在这个上面。公司小就应该简化流程环节提高效率。而公司大才需要细分化环节才能提高效率，确保工作开展可控。
放到仓库流程上也是如此。小仓库就要简化，培养全能型人才。大仓库才需要规范化
最后一点是奖惩，如果是全能型的人不是规范化流程化的。就不要搞什么奖惩了。一个月没什么错多发个1，200块钱奖励。出了什么错口头上说一下。就我们家每天几百单，我一般也不罚的。不做惩罚措施。关键是培养认真的人，我们这种还是小小公司，团队还是讲人情讲凝聚力的。2个礼拜前隔壁天猫店老板兴冲冲的跑来给我看他给客服团队制定的绩效考评制度，我一看咋舌，什么超过20秒没回的扣5块。。没和顾客说你好谢谢再见的，扣5元。。销售没达到多少的 扣10元。。总共30多条。。我说你执行不下去的，结果上礼拜五2个客服直接不干了辞职了。他只能取消这个考评制度。这种考评制度放到200人客服团队去，你这个考核就没问题。。你放到一个5个人的团队搞这搞那的。很多人生意不好了，包装环节出问题了。询单转化率下降了。就开始在这上面动脑筋。这样是不对的。
④ 服装厂直接去拿货和批发的差价是多少
不同的服装不同的差价，服装厂直接去拿货和批发的差价是一般是3分之一。
比如同一个货源，一个批发商那里批10元，在另外一个批发商那里8块就可以拿到，比较面料做工无异自然就知道在哪家进货比较好了。
到服装批发市场也要注意一些坑，比如经常出现的假装在档口进货的衣托，如果一个档口人很多在抢货，注意多停留看看是不是真的拿货走了，还是只是在演戏，遇到一些特价货的时候不要盲从，不要别人抢你也上去跟风抢，要放平心态仔细观察好货源情况，真的是好货源肯定不愁销量的。
(4)服装厂包库多少钱扩展阅读
进完了货要对服装的摆放，店的整体效果做到给人感觉很好的店，可以去考察批发商或者专卖店，零售商的店铺，到那里学习衣服的摆放，这样你的店就可以 以崭新的面貌迎接顾客了。
服装定位还是做学生服装，还是中老年服装，还是童装，针对你所要进货的服装进行市场调查。所有批发运动服装的批发商你都要了解，拿本子 记住谁家批发什么样的运动服装，什么样的价格，谁家批发的好，谁家进货的人多，谁的店的生意旺。