❶ 服装店店长工资多少
4000多
❷ 服装店店长工资怎么算
我就是一个店长,我的经验是自己要有能力和经验,要有很好的预见性,一切都在自己的掌控范围内,公正公开,要有严格的管理制度和人性化的东西,要多沟通,多听其他意见,保持冷静的头脑,做一个让投资者放心,管理者舒心,员工安心的店长
❸ 店长和店员的基本底薪工资差距应该是多少比较合理
那就要看是什么店了，例如服装店差500至1000最好，这还要看店面的大小，店长以及店员的学历，服务态度，和能力，最重要的是地区的差异，每个地区的底薪都是不一样的。
❹ 一般的服装店的店长月薪好多
5000元左右，作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余。
需要积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸，正直的品性。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服。
(4)南阳市服装店店长能拿多少工资扩展阅读
首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1、设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2、设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3、设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4、设定责任人，跟进人。
5、过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6、问题点描述：将过程中问题点进行描述。
7、解决方案，将有效方案进行要因分析。
8、预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定。
9、实际效果:将实际效果和预期效果进行比对。
10、改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善。