㈠ 如何度过难关
每一个人在世间上生活乃至创业，都会遇到一些大大小小的困难。经济有经济上的难关，情感有情感上的难关，事业有事业上的难关，甚至也有人事的难关、家庭的难关等等。总之，人生难免都会遇到困难、瓶颈，我们该如何度过呢？有四点意见：
第一、要有忍耐的功夫：难关来了，不必慌张、恐惧，要能耐得住、守得住。无论多大的难关，都是因缘生灭，总会随着时间过去。每一场坚持战，只要你能守得住、顶得住，就能过得去。
密勒日巴尊者忍得下，所以成为一代宗师；法显大师耐得住，所以几经波折艰险，终于取得经典。所谓“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，忍耐就是力量；耐不住、坚持不下，就很难成功了。
第二、要有承担的勇气：能够成功的，通常都是勇于承担的人，在承担的过程中，可以累积智能经验与福德因缘。如果难关来了你畏惧，困难来了你推诿，就无法成事了。因此，愈是困难愈不要推诿，抱持“我要负责，我要担当”的勇气。如果肯担当、能负责，自然会产生力量，也能给别人信心；如此必定能度过难关。
第三、要有吃苦的精神：不要时时只想到要别人来帮忙度过难关，所谓“靠山山倒、靠人人老”，人不一定都靠得住。要想度过难关，最重要的是自己肯吃苦，能不怕苦、不怕难，有这样勇敢的精神，辛苦和困难，往往会慢慢消失退却而苦尽甘来，化险为夷了。
第四、要有不挫的毅力：一般人都不太能接受挫折，常常为了事情的一点挫折就泄气了，或者别人讲了一句不顺心、不中听的话，就整天为了那句或许只是无心之言的话，而耿耿于怀的和自己过不去。如果在挫折之下懈怠、灰心、沮丧，鼓不起精神，最后不但不能度过难关，还会让自己从此一蹶不振。
禅门有一句诗偈云：“真金须是红炉炼，白玉还他妙手磨。”即是告诉我们要想度过难关，必须能忍耐、能承担、能吃苦、能不怕挫折。所以“如何度过难关”有这四点意见：
第一、要有忍耐的功夫，
第二、要有承担的勇气，
第三、要有吃苦的精神，
第四、要有不挫的毅力。
㈡ 恳求各位告诉我如何度过职场难关
这个明显就是你做事不用心了，你这样真的去哪里都一样。你要明确助理的责任就是方便主管，减少主管处正常业务以为所有操心的事情，看来你是没有做到，你自己都照顾不好自己别说别人了，建议你还是换工作找翻译之类的事情吧，找合适自己性格的
㈢ 今年全球服装业都受到重创，如何对这种现象做出“拯救”
上半年肆虐全球的新冠疫情对全球各个行业都造成了极大的影响，疫情之下，旅游业、航空业、零售业都遭受着毁灭性打击。在危机之下，不少旅行社、航空公司都宣布倒闭或者是破产，因为没有客流量的原因他们很难支撑过这个寒冬，不仅如此，企业们的倒闭也就意味着不少人即将面临着失业的危机，新一轮失业潮又来临了。
除此之外，今年直播带货可以说是非常流行的。不少明星甚至都开始了帮厂家带货的模式，他们利用自己的人气，将粉丝经济贯彻到底。不仅如此，有许多贫困县也用直播带货的方式将自己家乡的农产品销往全国，中国的内需经济一下子就被带动起来了。于是，不少线下的服装生产商也开始做起了直播，通过直播卖货的方式，他们不仅能消化掉自己的库存，还收获了一批更有黏性的客户。其实在这场危机之下，每个行业都面临着考验。但是我们要相信，方法总比困难多，只要我们努力就没有无法攻克的难关！
㈣ 我想知道你是怎么渡过难关的
如何渡过生活当中的难关？
1、遇横逆之来而不怒
这句话的意思是说，如果人生中遭遇了横祸，千万不要因此愤怒。人生中哪有一帆风顺，谁还没有点大灾小灾的。想一想，如果我们每次遇到了，灾祸，都变得十分消极，自暴自弃，那么何时才能走出困境呢？
不要因为看不到希望，就放弃了努力。大多数时候，希望都是在不断努力中慢慢显现出来的。
2、遭变故之起而不惊
这句话是说，如果你的人生遭遇了很突然的变故，但是不要因为这样而感到害怕。有一句话说得好，困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强。很多变故和困难，并不是你想象的那么艰难。有时候我们只需要咬牙坚持一阵，它就会过去。
回想一下自己所经历的事情，能够让你成长和强大的，永远都是那些有难度的挑战和困境。假如生活总是一帆风顺的，我们没有见过什么大风大浪。等到风浪真正来临的时候，我们就会变得手足无措。所以好好利用生活中的每一次变故，勇敢的面对它，让自己越来越强大。
3、当非常之谤而不辩
这句话是说，如果我们遭到别人恶意的非议和诽谤，面对这些谣言，我们应该不辩驳。生活中有一句很通俗的话，叫做如果你被狗咬了一口，你会去咬一只狗吗？
如果有人在散布你的坏话，在背后议论你。只能说明这些人，羡慕你的能力，嫉妒你的生活。他们除了过过嘴上的瘾之外对你的生活不会造成任何影响，如果每次都和这样的人争辩的话，那什么时候是个尽头呢？
流言止于智者，身正不怕影子斜。如果自己做的事情，问心无愧合情合法，又何必要在乎别人怎么说呢？
㈤ 门店缺人且有人要离职如何度过春节这个困难时期
要么在春节这段时间，提高工资福利待遇，留住要离职的人。
要么高薪发出招聘信息，招聘春节期间的临时工作人员。
要么离职人员的待遇，给现有不离职员工，共度春节难关。
㈥ 该怎么度过难关
第一、要有忍耐的功夫：
难关来了，不必慌张、恐惧，要能耐得住、守得住。
无论多大的难关，都是因缘生灭，总会随着时间过去。每一场坚持战，只要你能守得住、顶得住，就能过得去。
密勒日巴尊者忍得下，所以成为一代宗师；法显大师耐得住，所以几经波折艰险，终于取得经典。所谓“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，忍耐就是力量；耐不住、坚持不下，就很难成功了。
第二、要有承担的勇气：
能够成功的，通常都是勇于承担的人，在承担的过程中，可以累积智能经验与福德因缘。如果难关来了你畏惧，困难来了你推诿，就无法成事了。
因此，愈是困难愈不要推诿，抱持“我要负责，我要担当”的勇气。如果肯担当、能负责，自然会产生力量，也能给别人信心；如此必定能度过难关。
第三、要有吃苦的精神：
不要时时只想到要别人来帮忙度过难关，所谓“靠山山倒、靠人人老”，人不一定都靠得住。
要想度过难关，最重要的是自己肯吃苦，能不怕苦、不怕难，有这样勇敢的精神，辛苦和困难，往往会慢慢消失退却而苦尽甘来，化险为夷了。
第四、要有不挫的毅力：
一般人都不太能接受挫折，常常为了事情的一点挫折就泄气了，或者别人讲了一句不顺心、不中听的话，就整天为了那句或许只是无心之言的话，而耿耿于怀的和自己过不去。
如果在挫折之下懈怠、灰心、沮丧，鼓不起精神，最后不但不能度过难关，还会让自己从此一蹶不振。
禅门有一句诗偈云：“真金须是红炉炼，白玉还他妙手磨。”即是告诉我们要想度过难关，必须能忍耐、能承担、能吃苦、能不怕挫折。
所以“如何度过难关”有这四点意见：第一、要有忍耐的功夫；第二、要有承担的勇气；第三、要有吃苦的精神；第四、要有不挫的毅力。
㈦ 如何才能度过难关
都说你是外人了，就没必要再说什么了。就当交学费吧。以后看人清楚点。
㈧ 企业经营不善 如何度过难关
企业如何应对经营不善
企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值(获取利润)，还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。
(一)经营不善造成企业资金沉淀
资金沉淀是指资金停滞在周转的某一阶段，不再循环周转。
在生产经营上还存在沿用粗放型经营的方式，即通过资本性投入，靠增加产量来降低成本。当大量产品滞销积压时，又以简单的促销手段，使企业营运资金周转停滞，资金成本上升，逐步形成“资本支出→增产→增销→资金沉淀→贷款增加→利润减少”的恶性循环，企业的生产效率水平，工作质量水平，经营决策水平缺乏效益意识。
(二)财务管理薄弱造成企业资金流失
1.企业的成本费用缺乏有效控制
#企业成本费用控制内容僵化、手段老化
目前，我国的许多企业成本费用控制内容及手段主要表现在以下几个方面：
①只注意生产过程中的成本费用控制，忽视供应过程和销售过程的成本费用控制;
②只注意投产后的成本费用控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本费用控制;
③成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减;
④在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算;
⑤注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
#企业成本费用控制缺乏市场观念
目前，我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。
#企业成本费用控制侧重于宏观需要
成本费用控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要。但从目前情况看，我国许多企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本费用控制侧重于宏观需要，而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。
#企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本费用控制的需要
传统成本费用控制系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本费用控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。不能提供决策所需的正确信息，也不能深入反映经营过程和提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本费用控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的作用。
#企业成本信息的严重扭曲
在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，使用传统成本核算法将导致产品成本信息严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。
用传统的成本计算方法必然会产生以下不合理现象：
①用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用;
②分配越来越多与工时不相关的作业费用;
③忽略不同批量产品实际耗费的差异。
2.存货资金占用不合理
目前我国大多数企业对库存仍实行大类管理,进销差价核算的方式,即使是使用计算机的企业多数也只能做到单机运行。随着商品的日益增多,传统的管理方式愈来愈不适应现代商业发展的需要。其缺陷表现在：
#难以详细掌握库存商品情况
影响商品的定价决策。
#不能及时、准确、科学地预测进货量
尤其是对一些季节性较强的商品来说,如何确定经济批量至关重要,稍有疏忽,就会出现因商品积压而造成损失,或者因商品不足错失销售良机。
3.缺乏严格的信用制度造成的赊销坏账损失
合理利用赊销政策有助于稳定销售渠道,保持市场份额,但应收账款增加占用了大量资金,导致流通中资金沉淀,同时会不可避免地产生一些坏账损失。
#由于对赊购方信用调查不足
给予不达信用标准的客户赊销权。
#收账政策不积极
即使有的企业积极催收,也因对方无力归还欠款而徒增收账费用。
4.各类现金支出没有预算，经常出现随意支出的现象
当前,企业普遍存在着费用无预算或预算执行不严的现象。主要表现在以下几个方面:
#进货费用无预算
科学的进货不仅要对商品的价格进行比较,更应该对进货费用严格控制。目前多数商业企业存在着运输费超标、差旅费无控制的现象。
#日常经费支出无预算
多数商业企业的大项支出,如日常维修费、对外采购等存在着诸多问题,采购中舍近求远,采购的商品价高质次。
#重大支出无预算
虽然重大项目少,但由于其金额大,对企业资金调度有着重要的影响。现实中一些重大支出项目由于缺乏事前科学预测,事中严格控制,事后严密评价,造成项目资金浪费。
#管理机制不健全
多数商业企业实行二级核算,小团体利益的驱动,使得预算难以严格执行。
企业现金流发生问题，当然也存在外部原因，如：资本市场不完善，融资渠道单一，缺乏可供选择的多种融资渠道和融资方式;国家税收负担较重，企业缺乏自我积累的能力;银行等金融机构紧缩银根等等。外部原因是重要的，但是决定企业资金链状况的根本原因还是企业自身的原因。
㈨ 教我如何渡过难关
难关来了，不必慌张、恐惧，要能耐得住、守得住。
无论多大的难关，都是因缘生灭，总会随着时间过去。每一场坚持战，只要你能守得住、顶得住，就能过得去。
密勒日巴尊者忍得下，所以成为一代宗师；法显大师耐得住，所以几经波折艰险，终于取得经典。所谓“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，忍耐就是力量；耐不住、坚持不下，就很难成功了。望采纳