❶ 如何做服装生意
经营模式：
服装生意一般分为专卖，代理，批货，还有大包货等等。
专卖和代理厂家是按吊牌零售价的折扣给你的，通常都是3-5折，这也根据你的代理级别有关系。
货源：
这些货多是广东，江浙地区（江苏，上海，浙江，），福建等地方。
当然在本地也肯定有一些小的工厂做批货的。
广州拿货不划算？为什么，广州的服装制造业在全国都是最好的，价格也算合理，外地多是从那批货的。
费用：
租一个门店，或者商场里租一个摊位，这个根据你的城市等级有关系，还有地理位置。
有的哪怕是一条街，位置的价格也差很多。专卖店有30平米就可以了，
装修费用得二万吧，这是最保守的装修价格了。
进货大概要4万左右吧，刚开始足够了。
你还要顾一个人忙住你的话，那就再准备3万块作为开支和补充货品的钱。
加到一起大概十万到十五万就足够了。
如果你有经验的人帮你装修采购货品，谈地点等等，你至少能节省3万块。
经营方面注意的：
1.采购，这事很重要的，你选的货品直接影响到你的生意，首先你要想清楚你的品牌针对的群体，和风格，这样就知道如何采购货品了。
2.地址，这也很重要，人流一定要多，哪怕房租贵点也别怕。
3.陈列与装修，装修的光线，风格，和陈列的位置，主打的服装等等与生意好坏有莫大的关系。这个需要自己来学习。
灯光和镜子是一个很重要的东西，镜子要哈哈镜，才能显得人高瘦。
4.优秀的销售技巧。前提了解自己的品牌，了解货品尺码，风格，然后要敢说，会说。
不要卖断号的货，给那些穿不了的人，再漂亮没有合适的尺码，等于白费。
不要卖货时见什么说什么好看，要看清对方的意向，然后一捧到底，坚持说那一件漂亮。
还有很多，就不一一列举了，你可以自己参考书类或者站在顾客的角度仔细的想想，肯定有帮助。
5.最好你也要很时尚。你时尚，就能知道每年的主流货品，甚至能带动潮流前进。你还能把自己品牌的衣服搭配和穿着的很到位，这样就等于宣传了。有的时候就是看你穿的好看，自己也想买了。
说太多了，好累，差不多就这些了，有什么不明白的还可以交流
祝你成功了，小妹妹。
❷ 自己有服装工厂，如何做批发
1，工厂资源，如果自己的实力和现有的客户基数还达不到做货的最低货量，可以考虑贴牌。毕竟很多工厂不愿意接小单，即使接了其实你的成本也不会比贴牌低。还有一种解决办法就是，找非常有经验的裁缝工作室，他们做工不用担心，并且可以小批量生产，满足你的条件。
2，货品资源，也就是回答你问题一和问题三。定位要清晰，风格年龄段价位，或者说做一个细分市场，比如只做童裤，再分细一点，只做童牛仔裤。货品做你们擅长和喜欢的。现在的童装同质化非常严重，说白了都是你抄我的我抄你的，要不我们一起抄国外的，抄了版还要拼价格。如果题主您有实力，请设计师开发打版，当然您定版的能力也要强。这一盘货下来开发费用就是一笔不小的数，风险较大，酌情考虑。服装款式更新很快，我想款式也是有个一九定律的，一个款的能抵得上你其他九个款的收入。
3，客户资源，回答你问题二和问题四。客户从哪里来？再深入一点，需要我的货品的人在哪里？注意哦，要精准。销售渠道，实体店还是网店？线上还是线下？线上不一定只是网店，线下不一定只是实体店。引流的方法有很多，会一两种你的客户都不会缺。你熟悉线上就以线上为主线下为辅，如果线下为辅就尽量减少线下开支，火力往一处使。同样，你熟悉线下，那就先把线下根基打稳，再考虑线上，即使自己不会线上，找到很多的线上分销帮你卖货是一样的。当然自己有条件专门请人来做线上，品牌到达一定知名度，获取客户资源是分分钟的事。
可以把你的货物展示在17网的平台上来哦
❸ 服装企业如何营造企业竞争优势
】中国目前的服装企业正面临着从批发转型做品牌的阶段？为什么要实现做品牌，而不是像从前一样做大客户，大流通，大批发的模式呢？自特许经营模式在中国推广开来，麦当劳，肯德基进入中国以这种方式赢得了巨大的成功，而像服装品牌早期有金利来，杉杉，雅戈尔，波司登等在消费者心中建立了名牌印象，后来有意丹奴品牌展开特许经营模式，把服装行业引入到了一个新的经营境界，引导了众多品牌的经营理念。另一方面，由于中国的各行各业都在轰轰烈烈的运用这种模式来招商及管理
我想从以下几个方面来说明一下目前一些服装品牌向品牌化发展过程的一些问题；市场研究与定位，产品开发及生产，招商政策的制定，渠道设计与管控。
市场研究与定位：
现在大多数的企业受计划经济的影响，崇尚高利润，并不是以消费者为中心，认为只要把产品生产出来就能卖出去。于是产生了一系列的问题：
未做详细的市场分析，究竞现在市场竞争的状况怎样，如果界入到这场竞争中，我们将以什么来取胜？我们在哪些方面有优势，在哪些方面处于劣势？竞争品牌的价格，质量情况如何？他们的营销渠道是如何运作的，是以走专卖，还是走流通？目前，类似我们品牌风格的产品在市场中的排名如何，为什么会有这样的排名，那些好的品牌他们的可取点是什么我们品牌适合的区域市场、消费人群在哪里，那么我们要根据这些市场做出什么样的动作？如何让产品适合全国市场销售？
所以，企业要充分了解自己的优劣势，把市场细分化，我们的产品将定位在什么样的档次及价格？趋向什么样的风格？保证什么样的品质？适应什么样的人群及年龄？拟订什么样的售后服务方式等等。从年龄跨度，合理的价格及折扣率（以适合发展商场，专卖店的比率），实现滚动式开发，产品多元化等来实现自已的竞争优势同时弥补一些弱势。
现在是一个整合营销的时代，而产品是市场的基础，是最重要的环节，产品有卖点，且卖点独特。这些就是市场中的一把利剑，能够帮助你在市场中取得胜利。
❹ 中国服装制造企业的发展现状及趋势是怎样的 注意是服装制造企业！！！
服装厂成本控制的程序
成本控制的目标是使实际成本维持在标准成本以内,达到降低成本的要求。因此，成本控制的基本程序：
1）确定成本控制的标准---成本控制的标准包括成本计划指标、费用开支标准、费用支出限额、材料消耗定额以及每种产品和零部件的目标成本等。
2）监督成本形成过程---经常把实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异，出现差额时，及时而准确地找出原因，为纠正偏差提供数据和信息。
3）提出措施纠正偏差---对实际成本与标准成本的差异，要查明原因，采取有效措施予以纠正，对可能产生的偏差要采取预防措施，以保证按成本控制标准开支各项生产费用，从而达到降低成本的预期目标。
4）总结工作修订标准---要定期总结成本控制工作，考核成本指标，分析成本产生偏差的原因，明确经济责任。要根据企业生产技术组织工作的进展，不断挖掘开源节流的潜力，定期修订成本控制标准。
成本控制各步骤之间要前后涵接，首尾相连，它是一个周而复始的循环过程，每循环一次，就推动成本控制工作前进上步。
经济危机下的服装生产成本控制之道
势凶猛的全球经济危机使中国制造业面临着前所未有的挑战。在这种环境下，服装企业该如何科学分析生产过程中的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到生产成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对经济危机下的成本控制问题？2009年4月下旬至5月上旬，本刊记者兵分三路，走访了东华大学教授、中国服装行业生产力促进中心副主任闻力生，浙江雅莹服装有限公司，上海天衣时尚服饰有限公司，以及法国力克、美国格柏、上海和鹰、日本东丽、日本岛精机、杭州爱科、北京日升天辰服装CAD系统供应商等，就“服装生产成本控制”这一热门话题进行了探讨，旨在总结成功经验，找出问题症结所在，促进上下游产业互动，共度难关。 成本的构成要素 对于我国服装行业来说，其市场竞争力的一个重要来源就是“成本优势”。但现在这样的“成本优势”正逐渐被越南、印度等东南亚国家削弱。在新的竞争环境和企业发展阶段，企业成本控制已经不再是简单的压缩人力、控制浪费，必须将企业视为一个有机整体，从系统的角度来看待企业中的成本。
一般情况下，服装生产企业的成本主要有以下5方面组成：一是服装的面辅料约占总成本的65％左右；二是劳动力成本占总成本的15％左右；三是机物料、水、电、汽、交通运输等制造成本占总成本的8％；四是营业、管理、财务费用占成本的6％；五是产品外加工费6％。企业产品的不同，各项费用在产品成本中所占比例的高低不尽相同，但总体来说，材料费用在产品成本中所占的比例最高，一般都在60%～80%之间浮动。
也有企业把成本分为显性成本和隐形成本，显性成本包括人工工时、材料耗用量、费用发生额等，隐性成本也即运营模式、组织协调成本、产出效率等。闻力生教授指出，企业最容易忽略的是产品质量的控制与管理,服装企业这方面做得不好,主要反映在企业技术人员不适应,有的甚至还不知质量与成本关系的重要。上海和鹰机电科技有限公司技术总监凌军认为，隐性成本中，“时间成本”也很少被纳入到管理者的成本管理视野。
成本控制中的问题
从企业价值链角度分析，企业的生产经营过程是产品或服务价值的形成过程，同时也是成本费用的发生和形成的过程。很多企业在成本控制中，一味强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争力，没有进行成本效益分析，没有将成本控制与企业的战略相结合。随着市场透明化程度的越来越高，可供企业在原材料采购上讨价还价的空间越来越小，如果企业片面的为了降低成本而忽视产品，或为了追求短期效益偷工减料、克扣人员薪酬，最终只会走上自我毁灭之路。
许多服装企业成本控制一直集中在生产阶段。生产阶段的成本控制非常重要。目前，国内中小型企业在对生产过程中形成浪费的控制是成本控制中最弱的环节。采购面料时，大家为一分一毛相互争执，但是在面料入仓后，生产管理从裁剪、到生产线、到换片就很少有人去严加管控，这给服装企业造成不可估量的损失。事实上，80%的产品成本在设计阶段就被锁定了。
设备采购、更新存在一定的盲目性。很多企业意识到通过更新改造设备、提高生产效率和产品技术水平来达到成本控制的目的，但有些企业对这些高科技工具认识并不深刻，盲目引进，不能使设备很好地发挥作用而造成设备闲置、资金浪费。闻力生教授认为，设备的不断更新改造主要是以提高工效、提高产品质量和节省人工成本为目的的,但是设备更新频率过高会造成成本的增长,所以如何控制成本以取得高收益,这是一个成本综合研究的结果,成本的各个因素都要考虑。重生产、提高生产率、降低成本无可非议,但抓设计本身是产品的全过程,事事与成本相关,目前由重生产转向重设计品牌才是明智之举。
成本核算人才的缺乏。服装生产成本核算是一项综合性较强的工作，既要熟悉服装工艺情况，又要掌握财务管理知识等。而目前，学校基本没有开设这一专业，造成了成本核算人才的短缺，这是服装企业成本控制中遇到的较为显着的难题。
成本控制的关键
闻力生教授介绍，企业可从软、硬件两方面进行成本控制，如可用CAD/CAM技术提高工效、节省面辅料；设备更新可提高工效与产品质量；合理的高工艺编制效率可提高工效和产品质量、节约人工；创新面辅料和创意时尚文化设计可提高品牌知名度，提高附加值；企业提高管理水平可进一步提高产品质量和降低成本；企业实行非专业业务外包或租赁也可降低成本，等等。
成本控制的内容很多，能有效实施成本控制的手段也很多，但如果企业控制成本不分轻重，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定好。抓住控制成本的主要方面，企业的成本计划一般就不会突破，成本控制的主要目标也就比较容易达到。服装属于升级换代比较快的产品，产品的设计也就成为成本控制的关键点。对服装企业来说，研发技术部门对其他部门产生的成本具有重要影响，具有长期性和战略性。研发设计环节发生的成本费用虽然仅占全部成本的5%～10%，但是产品80%的成本却在设计环节就已经被确定了。
首席设计师能够严控产前技术准备前期的价格控制成本，这一源头把控好，就能够以现有的产品市场价格倒推原始成本核算来达到控制执行的目的。如果这一级操作控制不好，就会影响接下来的成本控制。研发技术部分中制版和排料两项工作与成本控制的关系最为密切。制版的周期直接决定出样衣的速度，也直接考验企业的盈利水平和接单能力。而排料则直接影响到面料的消耗和裁片的精确性，进而影响到缝制的质量。裁剪刀的余位根据排料图上各块纸样之间的空位和裁剪刀的宽度而定，如果裁剪刀活动的空间不足，会影响裁剪的准确性，但余位太多会导致布料的浪费。
有效的成本控制关键还在于提高管理效率和生产效率。效率提高，生产相同数量的产品所需要的时间缩短，或者相同的时间减少员工数量，这样就能减少人力成本和其他的消耗，更重要的是在没有增加投入的情况下，扩大了产能，增加了产出，提高了企业的盈利能力。
❺ 本人生产服装不知道如何拓展市场扩大销售
无论做什么~那么你首先就要保证你的生产~做好你的销售~处理好你的人力资源还有就是保障你有必要的售后服务~~
那么生产方面你要有你自己的设计~~你自己的品牌或者说是灵魂~那么你就要有好的服装设计师~~因为我觉得既然你想做大~那么你就要普通与特别兼有~大批量和小额定制并存（可以参考一下华硕笔记本电脑或着女鞋达芙尼〖个性〗的生产模式）~~因为中国的社会有许多普普通通的百姓~他们可能需要的不是很时尚很另类的东西~但是中国也有很多追求时尚和品位的人群~那么你就要坚固了啊~~之后在生产方面就是要保证你的质量了啊~尽量不要有什么质量上的问题了啊~~
那么在销售上要知道什么地区适合什么~那些地方要怎么卖~这样就可以了啊~先作好足够的市场调研~之后就知道了啊~关键是你要和你的客户建立起良好的关系~要让他们不仅不离开你~而且在一定程度上带来更多的客户~~还有就是你的销售渠道一定不能单一化~这个我想也不用说了啊~呵呵~
还有就是人力资源的管理~这个建议你把自己的公司做个好的职能部门的规划~让各个部门即能获得最大的利益~又能互相团结~这才是最好的划分~那么建议看一下有关企业经济管理类的书~会很有帮助的~~还有就是你的员工~你要好好的去培养和管理~他们是你的主力军~是你一切工作的基本保障~那么赚钱不要只认钱~有时少许的付出可能会带来更大的回报~~
那么最后也就是你的售后了啊~也就是你要给人留下良好的信誉和诚信度~~这个是现在中国社会比较缺少的东西~那么也是对提高自己实力不可缺少的东西~~至于怎么做~就得看你自己想做到什么程度了啊~呵呵~这个也是一样的~~有时少许的付出可能会带来更大的回报~~
具体的就靠你自己去实施和进行了啊~也没有一个什么统一的标准~~但是就管理企业的这方面基本点就是这些了啊~只要你都做好了那你的销售自然就上去了啊~但是只要有一个环节做不好~那就很难把其他的东西处理好啊~呵呵~
好运~
❻ 如何快速的了解服装行业我想学习如何做市场调研
前瞻产业研究院发布的《中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告前瞻》显示，近三年来我国服装零售业走势不容乐观。2010年，我国服装业量价齐升；2011年价升量跌；2012年，量价双双承压；进入2013年，我国服装终端消费仍然未见起色，延续疲软的发展态势，服装消费增长动力遭遇了发展瓶颈。
服装业以品牌外延扩张和提价为主的粗放式增长模式正遭遇到瓶颈，传统期货为主的订货模式也逐渐失去它的魅力。先讲期货订货制度，企业根据过往销售情况和对未来流行趋势的预判制定款式，这是一种传统链条式单向的"推"，消费者是被动选择。而现在不少淘品牌常先少量推出某几种单品，根据消费者的预定的情况再决定哪些款式量产，相当于"类订制"。根据市场需求、终端消费者反馈来决定产销的典型企业是红海中杀出一条生路的小米。这个模式小米运用的炉火纯青，服装企业可以适当借鉴，将原来单向的生产方式灵活变动，更多的考虑市场的变化。而这些要求对信息的及时准确掌握和反馈，也对供应链的快速反应提出了极高要求。
❼ 如何开服装加工厂
有客户做基础再开服装厂还差不多，最近看到不少做批发的老板自己开始搞制衣厂了。懂缝纫机不懂缝纫工艺还是多看少动。10万元不如弄个服装批发档口还来的轻松自在，这个节点搞实业是找死，除非有客户。
❽ 我自己开个服装有限公司，设计研发生产一体的，服装生产出来后市场营销怎么做有想合作的朋友吗
这个问题，你在这里很难找到合作伙伴的。还有，要看你们的产品，是不是符合当今市场的。这个推广问题，是个大问题，是你们将来要做的重点！
这个还要看你们的产品，现在市场上太乱了，品牌众多，良莠不齐，所以，你们想冲出重围不容易。也可以根据自己的实力，看看是不是做个广告，在网上卖不了多少，或者去全国各个大的服装批发市场开发几个批发商。有什么想法，还可以再和我说
❾ 服装行业的高人请指点迷津。。。。如果自己做品牌是先做市场呢还是先做生产
自己生产，和零售是两种经营方式和理念，你可以先坐零售
等熟悉以后再做生产
❿ 如何做服装批发生意
新手没任何经验创业，劝你三思而后行，先积累再试营，不要一股脑地就下手，弄得血本无归打击会很大。做批发货源是个关键因素，一般有去批发市场，批发网站或是工厂拿货的，批发网站有很多，这里为了避免打广告就不说了。工厂对起批量要求很高，刚开始的话不建议你碰，到了后期规模、产业链完善了再试试。今天重点说一下去批发市场拿货的注意事项：
1.要注意个人形象，有老板的样子。说话有水平，有见地，尽量不要说行外话，以免被小看，当然也不要太装逼，说话有分寸，其实很有技巧。
2.如果价格差不多达到心理的预计了，千万不要再跟老板讨价还价，过渡压低批商的利润，老板会觉得你很麻烦又小气，不太想搭理你。批发价，其实每件赚得不多，如果30块的能让你 1块，就已经是很给你面子了，别指望5块，10块的还价。
3.价格合适了，要先问清楚是否能换颜色和尺码，一般都是可以的，但别指望能拿卖不出去的款来换新款，不过您能与老板做朋友，不喜欢的款，下次拿货的时候也许能退，服装生意做得长久，其实就是处感情，这个世界上良心好的批发商很多。
4.拿好货，千万不要在店里一件件检查，只要数清衣服的件数就可以了，至于担心质量问题，您可以回去以后再检查，如果有质量问题再拿回来换，批发市场很多要在7天之内退换的，个别批发商还有其它要求，虽然说一般都能换，但是还是要养成每家新店都问清楚的习惯，以免遇到黑心的老板。
当然毫无疑问，批发商最喜欢没有退换货的客户，如果你们能自己解决一些比较难卖的款，哪怕是保本，批发商也会高看你一眼，一来二去，你会得到很多实惠，这些也是批发商会重点照顾的客户，量和退换货，其实是两个关键
5.一定要在交流中，尽量了解批发商的性格，投其所好，与之交朋友，从而可以得到更多价位上的和调换货的好处，遇到好的批发商，一定要让老板相信您是做生意的，是长久合作的，一般刚开始他们都会半信半疑，这个时候切记要说实话，等你做上一段时间。
来进货补货的频率高了，批发的老板自然给你最底的价格，其实好的生意，没有太多的套路，双方都合适的价格，共同赚钱，越好的生意越简单。
6.批发商在跟你介绍的时候，你一定要回应，即使平时不爱说话，这是礼貌，也是学习交流的一个过程，跟他们成为朋友，让他们也喜欢上你是最好不过了。
山东有个客户阿梅，她一到批发市场，那些档口老板很远就叫她，然后拉她过去，就算不拿货，也要跟她聊会天，到了这个份上，不管做服装，至少你为人处世，也是别人认可的，其实也算一种技能。
行业术语注解：
一手：讲的是这个产品全码，如从27-32的臀围。
打包：就是打一整包，讲的是大客户，一次可以从我的店里拿多少件以上（比如100件以上，不同档口有不同要求），一般针对外地二级批发商，拿得越多，价位相对越低。
混批：就是什么样子什么类型的货都拿叫混批。
散客：说的是离这个地方近的，市区，周边近点的，一次拿几件的那种客户叫散户，因为他离市场近没有必要多拿，不用备货。
以上这些都是最基础的，想拿货就要提前做好准备，成功的店主都是比其他人多付出了几分精力而已，希望这篇分享对你有用。祝你好运！