Ⅰ 服装加工行业现在怎么样
前景不错，但市场竞争激烈，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》显示，近5年来，服装行业规模以上企业的数量及竞争力在不断提升，行业两极分化现象日趋明显。 强者更强的趋势越来越明显。
从产量上看，近5年来，我国服装总产量呈总体下降趋势，但规模以上企业的产量及所占比重却在不断提升。
综合以上分析，服装加工企业所面临的挑战：
一、外在挑战：人工成本、物价上涨。
低价曾经是中国服装企业对外竞争的优势之一，但目前这一优势正在丧失，众多中小服装企业又将如何发展？
二、业内挑战：行业集中度进一步提高，商业发展的环境趋势是强者更强，因为在企业在达到一定的积累会有更大的能力整合供应资源、人力资源等，从而建立起小企业无法建立起的核心竞争力。这无形给众多中小服装企业带来更大压力。
三、内部挑战：管理跟不上
中小企业的管理跟不上，也是众多中小服装加工企业的发展瓶颈，甚至许多中小服装加工厂所谓的管理人员只有老板一个人，好点的还请个厂长。可想而知管理水平如何同大型服装企业竞争。
Ⅱ 服装加工厂如何管理
你的朋友也不懂吗？如他懂的话，你就要信任他，不要参予管理为好！ 如他也不懂，那你们必须得请一位有经验有责任感超强的厂长来管理！首先要把工厂的制度搞好！也就是要具备素质好的员工；良好的现场管理；以质量为第一；信誉第一的宗旨去做好每一个订单，那你们的工厂肯定会成功。
其实对于这个环节，你的想法是正确的，降低成本，起到自产自销，自建渠道。但是服装加工又是一个复杂的问题。
比如你该考虑你们家族的服装卖场所销售的服装是否相关，如果不相关，而且你每个面积都在五百平方米以上，那就是说，所需的款式与货量是相当多的。所以与之对应的就是不是一家小型服装加工厂能应付的事。随之，款式要求多，且要好销，必须有新颖的设计理念及模板制作工序，这些加在一起投资下来也是巨大的。如果规划不好，可能还会使你的服装厂生产成本高于从外面进货的成本。
在这个过程中，应好好规划发展及需求定向。另外，成本计划与管理是必不可少的。
这需要你针对你的企业制订相关的制度，建立企业文化，经营理念，经营宗旨。被员工认可后，这些东东才能深入员工心中，他们知道自己在做什么，哪些该做，哪些不该做。其次，你需要建立一系列的企业管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，财务管理制度，车间工作流程管理制度等等。最后，虽然是小企业，但不能因为是小企业而松懈管理。要有发展壮大的心态，从一开始就要逐渐严格起来。
Ⅲ 我想开一个服装加工厂，怎样才能接到服装代加工订单 感谢各位了
1、互联网时代，在网上找单子，成为既省时又省力而且省钱的最佳的接单渠道，很多的工厂都会在网上寻找服装订单来加工，但网上鱼龙混杂，跑单骗样的也不在少数，供应商们在找单时，也要选择靠谱的渠道。
2、如果工厂剩余精力，可以接点零散的代加工单，不要嫌弃小订单，有很多刚起步做网店的老板，首单都很小。
接到服装代加工订单技巧
1、细分产品，找好定位
如果工厂的规模小的话，根据自身的特点细分定位产品加工款式、风格、质量水准，从横向发展转变为纵向发展，在细分款式里做到产品开发、生产管理、质量做到极致。
2、扩大业务范围
接单时不用局限于服装类的产品，因为服装厂主要就是平车活，平车能做的东西很多，比如窗帘、床上用品、玩具、领带、箱包等等，都是可以做得出来的，只要能做，有利润就不要放过每一次机会。
3、成本过高的订单慎接
对工厂来说，都是一手交货，一手交钱的。对于一些交货期短，货量大，需要投入大量资金的订单，要考虑设备和人力够不够承担起这个订单，如果超过工厂负荷，不要接，免得砸了自己的招牌。
Ⅳ 服装厂该如何发展
走品牌是个很长的路不是一天两天就能走出来的，你看看晋江的品牌是怎么发展的！怎么说你要是有些本钱你首先要把销售上面抓起，你看美特斯邦威他也是没有工厂的，李宁也是没有工厂的，就是从销售上先抓起，我在361度上班他们给经销商的利润也是很客观的，钱不是一个人赚是大家赚的。你现在有服装厂你首先要解决的问题就是提高质量，不管是代工还是自己走品牌的路线质量都是加价的重要砝码，少了这个没有办法和别人谈价钱，工人难找这个哪里都是这样的，解决这个问题无非就是自己少赚点，当社会效益达到的时候经济效益自然就上来了！这个东西还是要自己好好想，要把这个当个事业来做事有个过程的。不知道你做的外单多还是内单多。各有各的模式。不知道你是哪里的。每个地方的模式也是不太一样
Ⅳ 服装行业发展趋势是怎么样的
近年来，服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流。在中国巨大的市场内需已经成为国内服装行业平稳增长的主要动力来源，随着人均可支配收入的持续增加和社会开放程度的不断提升，无论城镇还是农村居民，用于服装的消费仍在不断增长。
从年龄来看，25-45岁的消费者主导了市场，预计在未来几年也将呈现类似的趋势。
Ⅵ 服装加工厂前景如何
哎！小加工厂劝你不用搞，工人难请。货源不旺。工钱难讨。说好听做老板，比做儿都不如。除非开大型的。投千万亿元，否则会让你血本无归。
Ⅶ 服装企业发展建议 遭遇难题 高分悬赏~~~！！！
服装企业的生产经营时的主要问题可以概括为以下几个方面：
1、粗放式的生产管理
目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确地掌握生产现场的具体生产状况。生产用的数据复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备的动态变化需求。企业不能及时灵活地进行各种生产计划的应变，不能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制，生产管理能力低下，企业的生产效率也得不到提高。
2、盲目的手工式采购
很多服装生产企业在面辅料采购中都面临如下问题：不能及时准确地了解需要采购的原材料数量，缺乏准确依据的采购计划造成大量的盲目采购以及资金的无效占用；物料需求计算复杂，同时采用人工来处理，费时费力，并且难免会出现差错；无法监控采购退回数据及未到货情况等。例如，各服装品牌每季均会推出大量的款式，每款式又分不同的尺码与颜色，这将涉及到各种面料的需求核算。根据服装订单与工艺设计单，核算出所需面辅料，再结合实际库存核算面辅料的采购订单量，从而进行实际采购。传统方式无法充分利用余料，导致大量的余料浪费在仓库里。
3、库存管理问题重重
库存往往是企业降低成本的关键，库存的管理一直存在着这样那样的问题。物料的出入库、移动、盘点、生产补料等业务处理过程复杂而琐碎，依靠传统的手工处理或个别部门的计算机处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度低，加上盲目采购，使大量库存积压或短缺，造成企业成本的居高不下。
4、自产与委托加工管理
通常企业的生产能力是有限的，当订单超过自有生产能力时，需对外委托加工。委托加工，又分为工艺加工与成品加工，需要管理面辅料出库、半成品或是成品回收、加工费结算等，传统的手工管理方式不仅难于实时掌握面辅料库存情况，还容易造成面辅料浪费。
5、费时的工时工价管理
服装行业为劳动密集性行业，半成品在生产流水线上需要经过不同的工序，进行不同的工艺处理，最后形成成品。各工序因工艺不同，工时工价也是不同的，需要核算生产车间各班组、个人的人工成本。采用传统的手工管理方式，频繁的手工记录，很难保障准确性；同时，由于缺少实时的生产数据，生产进度无法跟踪，工薪统计费时费力。
从上面分析的服装企业遭遇的难题我们可以看出，造成这种现象的原因之一就是企业缺乏先进的信息化解决方案来帮助企业实现精细化管理，实现决策的快速响应，通过集成化的信息化解决方案可以贯通企业的整个环节，实现信息共享和提供决策支持，帮助先进管理思想的顺利执行。注重信息化，实现管理飞跃。
随着激烈的全球市场竞争，必须彻底摆脱以往陈旧的管理手段和经营观念，将信息技术和最前沿的科学管理方法导入企业的管理机制，才能有望获得生机和持续发展。在服装业信息化过程中，生产过程管理系统是企业信息化的核心系统之一，系统所涉及的信息贯穿整个企业内部供应链。如何实现各个系统的信息集成和功能操作，是生产管理系统实施成败的关键，也是能否实现企业经营管理与生产控制全局动态优化的核心。
其具体解决方案为：
方案1：小型服装生产厂信息化解决方案
适用范围：小型服装生产厂，生产管理内容比较单一，主要为代工或是贴牌生产、团购生产
软件系统：百胜BS3000+分销管理系统，BS3000+/生产物料管理系统，使用简单，稳定可靠,方便公司的内部管理
软件投入：3万以内，根据使用模块及具体情况决定
硬件系统：对PC无过多要求，一般市场主流产品均可胜任，如联想的商用机系列
网络连接：小型局域网
后续费用：基本按年及服务模块支付服务费
方案2：大中型服装生产公司信息化解决方案
适用范围：适于大中型规模服装生产公司，生产品种多、生产工艺复杂、产量大，并且需要对工艺、工序、生产质量进行严密控制，核算物料成本、人工成本等
软件系统：百胜BSERP生产管理系统、BSERP物料管理系统、BSERP看板系统、BSERP条码管理系统，并可与BSERP分销管理系统并接，构建内部信息平台，实现生产过程控制
软件投入：30万左右，根据使用模块及具体情况决定
硬件系统：服务器，一般要求内存在2G以上，建议选用戴尔、浪潮相应配置的服务器
客户端，对客户端无过多要求，一般市场主流产品均可胜任
服务器投入：2.5-5万
网络连接：采用局域网形式，或是远程布点模式
Ⅷ 从事代工企业的老板怎么规划企业未来发展
代工企业能做到富士康的规模算是顶级了，可是其真的过的好吗？他的利润只是工人的血汗。
服装行业特别害怕出口退税没了，那仅存的利润也就没了。
现在代工企业除了保留外贸市场份额，也在积极地开拓国内市场，但是困难重重。最近有听说在东莞的几千家台企准备联合起来搞一个台湾企业的网上平台开拓国内市场，显而易见，市场变的复杂化了。
品牌不是那么好建立起来的。代工企业想真正的从全产业链替代低产值的加工环节，也是难度很大的。
但也是一个“适者生存”的必由之路。
未来——
1、本土化。
2、品牌化。
Ⅸ 今年服装加工行业形势怎么样2020年
近年来我国服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流，服装行业面临转型升级压力，产业规模增速不断下降。2019年，我国实现服装产量244.72亿件，实现行业营收1.6万亿元。
2019年服装产量达244.72亿件
近年来我国服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流，服装行业面临转型升级压力，产业规模增速不断下降。2019年，服装产量略有反弹。
根据国家统计局数据显示，2019年1-12月，我国服装行业规模以上企业累计完成服装产量244.72亿件，同比增长3.28%。
——以上数据来源于前瞻产业研究院《中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》。