① 服装厂技术性职位有哪些
纸样
、
裁床
、车工（分很多种，比如打边、人字等）、验布等等。
软件就是根据不同岗位用得不同而已
补充：电脑的话应该是画
麦架
的需要，而且需要一些画图软件相当熟练的。纸样也会要用的电脑。
② 服装公司都需要些什么职位
需要基层操作工，技术人员，和管理人员
③ 服装厂什么岗位最有前途
这个当然是 结构设计师 通俗一点就是制版师 在每个公司都很吃香的 工资绝对超出你想象 还有一类就是服装设计
④ 我是一个服装厂技术科管理.想找一个技术科管理制度。
技术部门、计划管理职责
1、负责各种面、辅料工艺单耗定额计划的确定，样品、样板、制作工艺文件的编制。
2、负责计划单耗的更改通知，计划单耗的通知，计划单耗与排版单耗出现增减情况，应及时以书面形式通知计划部、外贸部，能使计划单耗得到及时调整。
技术科长岗位责任制
一、认真贯彻执行国家有关的法律、法规、条例、方针、政策，充分发挥技术人员的积极性。
二、负责组织、实施由技术厂长审核，厂长批准的新产品“立项”项目，按年、季、月安排进度计划，并监督实施情况。
三、经常收集用户及各车间部门对产品使用及工艺改进的意见，研究国内外有关产品方面的先进科学技术，不断地改进产品，提高使用性能，提高产品质量，降低制造成本。
四、对外来文件认真审阅，凡涉及本科要具体承办的工作，认真研究落实
明确承办人员和规定完成的时间。
五、经常深入车间了解生产情况，组织有关人员及时处理解决有关技术问题。
六、有权组织和分配科内工作人员的分工。并向主管厂长汇报。
七、有权拒绝违背技术管理的各种行动，对生产车间和职能部门任意更改技术文件，有权提出批评和制止。
八、负责对技术文件的审核工作，对由于技术文件不齐全、不规范、不统一，使质量不合格，生产受损失负责。
九、对重大技术问题未能向上反映和及时解决，影响质量和生产负责。
十、对由于工艺管理工作疏忽造成的质量不合格，生产受损失负责。
十—、负责落实厂务会、调度会有关技术质量工作任务。
主管技术人员岗位责任制
一、主管技术人员负责服装的技术文件(图纸、工艺等技术资料)的编制。
二、主管技术人员对编制服装的技术文件的规范性、完整性、准确性负责。
三、主管技术人员在编制服装工艺文件时，应深入车间、部门制订出符合实际并能保证产品质量的工艺文件。
四、主管技术人员负责原版服装文件的确认签字、送审、送批、移交工作。
五、负责服装产品的技术改进和日常生产过程中技术服务工作。
六、负责对车间执行工艺的检查指导和改进。
七、参与各项技术评审工作。
八、有权对不符合要求的技术文件拒绝签字。
九、对所主管的产品因技术工作失误，发生重大质量问题处理不当，或对重大技术工作失误问题不及时请示，不及时反映情况，使工作和生产造成损失负责。
十、负责编制由技术厂长审核，厂长批准的新产品“立项”项目相关的技术文件。
资料员岗位责任制
一、负责接收主管技术人员移交的有效原版技术文件和外事文件及其它文件，并做交接记录。
二、负责技术档案的整理、编组、分类和保管工作，保证所管理的文件和资料的完整、正确有效。
三、负责向厂内有关部门发放和更改及回收各种技术文件，记录。
四、严格按借阅管理制度办理技术文件和资料的借阅工作。并认真做好记录。
五、做好各种技术原版文件资料的分类保管，严格掌握原版文件一律不外借的制度。原版文件一经正式交接不得随意改动。需要更改时，严格按更改制度办理。在更改原版文件时，更改人必须签字，作更标记和填明日期。
六、认真执行文件和资料的各种管理制度。
七、应经常检查文件使用情况，尤其应在每次“内部质量体系审核”前全面检查在用文件的有效期，发现问题及时处理。
八、做好技术文件和资料的防火、防盗、防潮，确保资料完好无损。
技术文件编制审批制度
一、技术文件(图纸、工艺、采购文件、说明书及相关技术文件)由主管技术人员负责编制。
二、主管技术人员在编制技术文件时，编写措辞应准确，不可使用可能引起误解的语言，尽可能使用定量的描述方法，注意文件的可操作性，不要将不切实际的做法写入文件。要深入车间，编制出符合实可行并能得证产品质量的技术文件。
三、原版技术文件由主管技术人员签字确定。
四、主管技术员将签字确定后的原版技术文件送技术科长审核签字。
五、主管技术人员将技术科长审核签字后的原版技术文件送主管技术厂长批准、批准后的技术文件方能生效。
六、主管技术人员将生效后的原版文件移交给资料员，双方签字交接，由资料员登记保管。
产品图样管理制度
一、总则
1．本制度规定的服装产品图样包括：产品图纸、工艺、采购文件、说明书等相关的原版及复制的技术文件。
2．产品图样统一由资料员管理，包括：验收、登记、编号、归档、保管、复制、发放、更改等。
3．产品图样交接时，资料员应清点后交接双方签字备查。
4．受控文件应加盖受控印章．注明分发号，非受控文件只进行编号。
5．产品图样的更改，严格按“技术文件更改制度”办理。
6．对承载媒体不是纸张的图样的控制，参照上述规定执行，对存入软盘的图样应填入“文件归档登记表” ，列入“技术文件和资料清单目录”。为防止存入软盘图样的丢失，所有存入软盘的图样应有备份，以软盘贮存的图样应有标识。
7．资料员应经常检查文件使用情况，尤其应在每次“内部质量体系审核”前全面检查在用文件的有效期，发现问题及时处理。
8．产品图样的借阅按“技术文件和资料借阅制度”办理。
9．所有失效或作废图样应及时从所有发放或使用场所撤出，加盖“作废”印章，确保防止作废图样的非预期使用；产品必须保留一份已作废的技术文件，加盖保留资料印章，保存期十年，以便追溯之用；
二、服装原版图样管理
1．产品图样由主管技术员以原版样式交资料员归档，资料员接收时应检查下列各项：
a.按图样目录检查产品图样的完整性、成套性。
b.检查签字是否齐全。
c.图样清晰整洁程度。
2．资料员对原版图样进行编号并填入“文件归档登记表”列入“技术文件和资料清单目录”。每三个月应将清单副本报质管办备案，如内容没有变化，应通知质管办。
3．原版图样经批准后，不得任意更改。
4．原版图样作废时，加盖“作废”印章，需要“作废”保留时，由资料员填写“文件和资料留用审批单”，经技术科长批准后，加盖“保留”印章，注明保留编号，日期，并记入“作废文件存档登记表”。
5．原版图样需要“销毁”时，由资料员填写“文件销毁申请单”经技术科长审核签字，主管技术厂长批准后，由资料员和监销人共同销毁。
6．原版图样不能继续使用时，由资料员填写“文件和资料更换补发申请表”，经技术科长批准后，重新描制新图样并将历次更改部分一并收入新图样中，签批按“技术文件编制审批制度”办理。原图样作废。保留和销毁按“二、原版图样管理”第4、5条办理。
三、复制图样管理
1．根据生产需要由资料员填写“文件发放(领用)审批单”，经技术科长批准后，按准批数量复制产品图样，按批准范围发放产品图样。
文件使用者不在发放范围的，由资料员填写“文件发放(领用)审批单”，经技术科长批准后，按批准数量复制发放产品图样。
2．资料员在发放产品图样时，应作发放记录，交接签字，受控图样加盖受控印章，注明“受控分发号”，每份图样都应有不同的受控分发号，便于追溯。并确保文件使用的各场所得到的文件均为适用有效版本。
3．厂内各车间、部门的受控产品图样各自管理使用，不得串借使用，不能使用未加盖受控印章的产品图样(各职能部门的管理文件除外)。
4．车间、各部门对产品图样应妥加爱护保管。任何人不得在产品图样上乱涂画改，不准私自外借，确保文件的清晰。
5．产品图样如有破损影响使用时，可向技术科申请更换，由领用人或使用人填写“文件和资料更换补发申请表”，经技术科长批准后，由资料员复制、发放并作发放记录．新发图样应加盖受控印章，分发号不变,同时收回破损图样加盖“作废”印章，填写“文件销毁申请单”，经技术科长审核签字，主管技术厂长批准后，由资料员和监销人共同销毁。
6．产品图样如有丢失，可向技术科申请补发，由领用人或使用人填写“文件和资料更换补发申请表”，写明原因，必要时写出检讨，经技术科长审核签字，主管技术厂长批准后，由资料员复制、发放并作发放记录，新发图样应加盖受控印章，注明“新受控分发号”。原受空分发号作废失效。必要时以通知的形式告之各使用部门禁止使用带“原受空分发号”的作废图样。
7。外部图样管理按“外来、外部技术文件管理制度办理”。
四．产品图样的储存和保管
1．产品图样须分类储存，应整齐，有序不乱，且通风良好，安全的地方，避免水浸、发霉等损坏。
2．所有产品图样记录不得丢失。
3．服装作废图样的保存期为五年。
服装产品图样更改换版管理制度
产品图样是产品生产的唯一根据，汲及加工制造、工艺、工装、备料、
投料、外购外协等方面，必须保证产品图样的正确性、统一性、严肃性，
更改、换版时应慎重从事，严格按本制度进行。
一、总则
1．本制度用于正常生产产品图样的更改、换版,不适用于新产品试制等图样的更改，也不适用于工装技改设备、基建等图纸更改、换版。
2．本制度规定的产品图样包括：产品图纸、工艺、采购文件、说明书等相关的原版及复制的技术文件。
3．图样的更改、换版应同时更改、换版全部有关图样，以保持图样的统一性。
4．同一图样应保持原版和复制的统一性。
5．复制图样上不得用擦或刮方法更改图形或文字。
6．产品图样的更改、换版由技术科负责，其它部门一律不得擅自修改。
7．产品图样更改影响工艺、工装时，工艺、工装作相应的更改。
二、更改、换版原则
1．一般更改：凡属于简单尺寸、文字和图形更改为一般更改。
2．单页更换更改换版：单件图样需要增加或去掉部分内容，或大幅度修改时为单页更换更改换版。
3．换版：整套图样需要大幅度更改修订时，可进行换版。
三、更改换版手续
1．产品图样需要更改、换版时，由主管技术员填写“文件和资料更改、换版通知单”，并说明更改原因，对重要的更改换版(如结构、技术参数等)还应附有充分的证据说明。
2．“文件和资料更改、换版通知单”由主管技术员签字，送原审批人员进行审核批准，当原审批人员不宜审批时，可由接替其岗位的人员审批。审批时，应尽量弄清原审批背景。
3．“文件和资料更改、换版通知单”和更改、换版图样由资料员按图样发放记录，更改或更换各使用部门和“技术文件、资料保管记录”中的图样及更改更换原版图样。发放到企业外部的产品图样按“外来、外部技术文件管理制度”办理。
4．换版经批准后，原图样作废，原受控分发号作废，另发新图样，另给新受控分发号。
5．作废图样由资料员按发记录收回，交接签字，做回收记录，并将作废图样加盖“作废”印章。
6．更改换版后因各种原因未收回的作废图样，资料员应及时通知领用人或使用人，逾期不交或因作废图样造成的损失的应追究文件领用人的相关责任。
7．需要保留的作废图样，由资料员填写“文件和资料留用审批单”；经技术科长批准后，加盖“保留”印章，注明保留编号，日期，并记入“作废文件存档登记表”。
8．需要销毁的图样由资料员填写“文件销毁申请单”，经技术科长审核签字，主管技术厂长批准后，由资料员和监销人共同销毁。
四、更改办法
(1)一般更改办法：
1．一般更改由资料员凭更改单更改。
2．在原版图样和复制图样上具体更改办法：
a．在原尺寸和文字上用细实线划掉。
b．在更改处注上要更改的内容和标注a、b、c．．．等更改标识，
并填写更改栏中各项内容或在更改处签字，签日期。
(Ⅱ) 单页更换更改换版办法：
对单页更换更改换版的图样，由资料员凭更改通知单，重新描制新图样，由主管技术员按“技术文件和资料编号说明”第三版第四项“图纸、工艺代号”规定，编制单页换版编号标识，签批按“技术文件编制审批制度”办理。原图样作废。原图样须保留一份，保留和销毁按“三、更改换版手续”中的第7和8条办理。
(Ⅲ) 换版办法：
对换版的图样，由资料员凭更改通知单，可重新描制新图样，由主管技术员按“技术文件和资料编号说明”第三版第一项“总号” 规定，编制换版编号标识。签批按“技术文件编制审批制度”办理。原图样作废。换版的图样须保留一份。保留和销毁按“三、更改换版手续”中的第7和8条办理。
外来、外部技术文件管理制度
一、外来文件包括：国家有关法律、法规、标准、行业文件、培训资料、技术交流资料、情报等。
二、外来文件由资料员接收并填写“外来文件审批单”，经技术科长审核，主管技术厂长批准，并批定阅览范围和使用范围及数量。资料员填入“归档登记表”列入“技术文件资料清单目录”。
三、资料员按批示范围送阅各部门，按批示范围、数量根据发放程序办理发放手续，
并加盖受空印章，注明“受控分发号”，每份图样都应有不同的受控分发号，便于追溯。
四、对发放到企业外部的受控文件(如外协单位图纸等)由资料员按“产品图样管理制度”发放到外协管理部门。
五、外协管理部门应对发放到本部门的外协技术文件进行管理，如有更改、换版等事项，由外协管理部门及时通知外部单位并及时将图样收回送交技术科更改换版。
六、外来文件的借阅，收回，作废，保留，销毁参照“产品图样管理制度”和“技术文件和资料借阅制度”规定办理。
技术文件和资料借阅制度
一、技术科的图纸、工艺、标准、说明书、外来文件及其它相关文件均属技术文件和资料是供设计、工艺、管理、生产等使用。
二、需借阅文件和资料的人员应填写“文件和资料借阅申请单”，写明文件名称、代号、借还日期等内容，经技术科长审查批准后方可借阅。
三、原版及独本文件一律不外借，只限在资料室内查阅。
四、重要的文件借阅应有适当抵押。
五、借阅者应在指定日期内归还，归还时应完整，不得损坏或缺页。如有损坏酌情赔偿，到期不还由资料员追回。
六、借阅文件和资料不得遗失，如遗失，应自行购买原件归还，购买不到酌情加倍赔偿。
七、若须复制文件和资料按“产品图样管理制度” 规定办理。
再加上考核就基本差不多了，个人觉得仼何管理制度如果与质量管理体系中八项管理原则的要求去不一致，就不可能实现技术与质管的统一结合、质管与生产的协调一致，希望您能结合公司的实情能写出一份好的技术科管理制度来。
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⑤ 在服装公司有哪些岗位具体要做什么
在大型的服装公司里，据我所知的做裁剪的也分为俩个部门。一个是技术科，另一个是裁断科。从流程上来说，其中技术科是裁断科的前一个环节。在技术科中裁剪岗位主要是单件裁剪。样板师根据客户对样衣的要求进行制版，核对后要交给裁剪师进行单件裁剪，最后转交给样品师进行制作打样。这是进行大货生产前的必要流程。这都是技术科所要进行的工作。
涉及到裁剪的另一个部门是裁断部门。也就是说当样品以及样衣考核ok后，下达给裁断部门，进行大批量生产。而裁断部门中的职位工种也有所不同，其中有排版师、割刀师。这两个工种是裁断部门的主要工种，属技术工。其次还有别的一些工种如拉布、打号、粘合、换不良片以及投入。
排版：根据裁剪要求合理恰当的进行排版，从而确定单耗。
拉布：根据排版件数以及裁剪数量，从而确定拉布的层数。
割刀：根据排版师所画的衣服部件，从整块布料切割下来，形成衣服的每一个细小的部件。
打号：为了避免成衣出现色差的问题，打号派上了用场。
粘合：为了使成衣穿着寿命比较长，不容易变形，也为了衣服穿起来更加的笔挺等原因。粘合
机解决了这些问题。
投入：裁断裁出来的成批服装要下达给生产部门进行生产制作。才能使衣服形成成品。这时投
入起到了作用。他的工作就是把裁断部门所裁出来衣服的各部件，也就是裁片投放到生
产第一线上。
这样的一个流程，裁断的工作就算是完成了。
⑥ 服装厂干活都是技术活吗我是男的没技术但有腰肌劳损到服装厂能干什么岗位
腰有问题尽量别进服装厂，
⑦ 服装厂技术部工作职责是什么
技术部工作职责
岗位说明书
岗位名称： CAD 制版
所属部门： 技术部
直接上级： 技术部主任
直接下属：
核心职责： 按时、按质、按量完成上级分配工作
具体职责：
对工作认真，按时完成上级下达任务；
在制版过程中注意每个细节尽量按客户要求做好，对不合理及时提出来得以尽快解决；
版形注意美观合体，注重省工省料增加效益；
制作过程中有问题及时和相关人员沟通,合理简单化,而不影响其效果；
推大货纸版时应认真核对客人及业务员反馈的意见，对尺寸、板型、细节上应得到业务员确认后方可做。
加强与本部门或其它相关部门沟通，并提供相应部门所需技术资料；
热爱本职工作，爱护公司设备；
努力提高自我技术多为公司贡献。
主要权限：
对工作提出自己的意见和建议；
不合理的尺寸要求更改，按版形要求做正确的样品 。
直接上级签名： 岗位执行人签名：
日期： 日期：
岗位名称：技术部主任
所属部门：技术部
直接上级：技术厂长
直接下级：打板员、CAD排版员、样品组长、主辅料配备员
核心职责：负责技术部的全面运作管理，为业务和生产流程提供正确有效的技术支持
具体职责：
全面负责技术部管理，合理组织和调配人力、物力、设备，保质保量按时完成公司所需的样衣、纸板、尺寸单、工艺单、算料单（单耗）的制作任务，并及时提供给相关部门；
负责下属人员的工作安排、职任确定、工作协调、检查考核、任免奖惩申报等项工作，保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效；
负责制订和建立技术部的工作流程、工作程序、技术标准和规范以及CAD的推广和技术升级；
做好日常各项工作的安排、工作检查、进度控制，对下属提供必要的协助、支持和指导，及时解决工作中出现的疑难问题，保证样衣纸板和技术资料按时完成；
负责与业务部、生产部等有关部门的沟通、协调，及时了解、处理客户反馈的修改信息以及生产单位的反馈意见，并及时做出相应报告单；
根据需要及时组织召开技术例会，部署部门工作，研究解决问题，总结经验，进行工作和技术交流；
加强质量管理，树立技术部人员的质量意识，在工作中严把质量关，对提供给生产单位的技术资料（包括纸板），要进行认真的审核，避免由于疏漏造成大货生产出现问题；
负责技术部CAD人员的考核工作，实事求是对每位员工的工作表现做出客观公正的评价；
负责成本控制工作，合理确定和控制单耗，减少
⑧ 服装厂里的工作岗位有哪些
服装厂有后道主任岗位、锁订班组长岗位、整烫班组长岗位、烫前检班组长岗位、后仓库主任岗位等工作岗位。
⑨ 进服装厂需要什么技术
服装厂检验技术员的主要职责是：看工艺是否合格，做工是否都正确。及时的让车间修改！！！
⑩ 南方服装厂和电子厂的工资越来越高，可为什么好多岗位都招不到人
在最近关于电子厂与服装厂工资高却招不到人反而爆红了网络，对于很多渴求高工资的人来说显然是不相信的，那么为何会出现这样的原因？
不管是电子厂以及服装厂想要获得高工资就必须要加班，如果只是执行朝九晚六不光是工资低，估计也会被扫地走人，同时像这样的工厂大多数都是两班倒上夜班也是很正常的事情。即使之所以会宣传是高工资说白了也就是现在不好招工人了，随着90后的成长显然他们也不是那么容易被忽悠的。