1. 怎么做能管理好服装厂并保证车间的出货量以及各个工序的合理安排
车间出货量及工序的合理安排，关键在于车间各小组的组长，提高员工的积极性，也是很关键的因素。这也是管理者的职责。以我自己的个人体会，首先开一个组长以上的会议，对服装的出货期，要求等方面给大家交底，让他们献计献策；第二适当提高工价，以此来提高员工的积极性。两者并用，效果一般是比较好的。衔接不上的原因是什么？是设备问题还是安排不当？服装厂的员工工资不会嫌多的，我认为也许是工价上有问题。员工认为不公平是不是有可能？
2. 怎样管理好服装厂的员工
员工管理五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……
安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成
如何提高员工士气
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：
1、 公司层面
公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、 管理者层面
除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
1） 深入了解员工的需求
了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2） 创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3） 认可与赞美
人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
4） 促进员工成长
在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。
3、 员工个人层面
员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。
3. 服装厂班长如何教工序
关于缝制
一、事前准备
1：准备好事样书、辅料单、大货生产确认书、APP样品、纸样。
2：组长、负责人确认APP样品、把握大货生的注意事项。
3：研究、安排大货生产线的人员搭配、缝纫机布局。
4：确认裁片、辅料、线等材料是否齐全。
5：与保全人员联系隔矩、镥子等配件是否齐备、在容易发生问题的工序安排零件样品（特殊工序缝制基准样）让操作工共有。
二、 大货生产
1：各工序的管理
A：品质管理以式样书确认产品是否按规格做成（运针数、尺寸、形状、缝制式样）
2：生产线的管理
A：生产管理确认生产是否按缝纫计划进行？如果发生滞后情况是何原因？负责人进行对应
B：生产中的产品管理确认工序间生产中的数量是否适当？有无瓶颈问题发生？班长进行对应再次确认问题点点
三、开工时他做工时的规章制度
1：开工时，操作工必须确认缝纫机的针脚状态，运针数针尖、是否漏油？
2：一日3次清扫机台，镥子周围去除杂物，灰尘。
3：收工时清扫缝纫机、压脚 下面垫布、降下针杆、罩上机罩。
4：收工时清扫机器周边、整理好半成品、盖上罩布。
四、缝纫下机品的检查
1：早期发现和信息管理
A：与式样书进行对比、尺寸、辅料
B：与APP样品进行对比、颜色、成品外观、手感。
C：考虑今后的改善，在不良发生处做好记录并反映在下次的生产中。
D：当日返修品应在当日内反修。
关于管理
一：管理的五项工作
1：计划：做好计划、年计、月计、日计。
2：组织：在生产中用好班里成员，严尊规章制度。
3：协调：协调员工关系，提高他们主动性和积极性。
4：控制：控制生产进度、目标。
5：监督：监督生产全过程、评估生产结果。
二、管理五项内容
1：人：对人对员工管理。
2：财：对成本核算，资金流向。
3：物：对产品管理，对生产管理。（生产资料）
4：信息：生产进度信息，上下级下达指示，反馈意见等。
三、管理原则
1：班组管理原则——管理无小事
四、管理方法
1：以德服人要有奉献他牺牲精神。
2：力服：优点可使解决问题迅速。
3：才服：以才能引导下属让其理智服从，容遭能力超自己的员工服从。
古语：“服人者、德服为上，才服为中、力服为下。”
4. 我是一个在服装厂上班的一个车工，然后我们组长把我的工序填了别人身上。工资少了五六百你说我该怎么办
直接说不然亏了自己好了别人
5. 如何制定服装厂车工每道工序单价
这个根据产品的品质和地区工资标准来订。比如说：你们工厂的人均工资是3000，上班10小时，一
个月26天班，那么一分钟就是0.19元，再把工序分为A.B.C.D等级（并不是所有的都是0.19一分钟） 现在你只要知道这道工序时间就可以了。注意：测的时间要乘1.2或1.3 ，工人的效率是达不到100%的。
6. 服装厂给每道工序打价格,怎样打才合理
服装厂给你加工，一般只会给你整件附件加工完成的价格，比如裤子加工费12元，至于每道工序的价格是有加工厂定了给加工厂内的工人。比如裤子上拉链意见5毛钱上腰6毛等等。所有工序的价格加起来的钱要低于服装厂给你的定价，那才是你的毛利润。
7. 小型的服装加工厂该如何生存
你该考虑你们家族的服装卖场所销售的服装是否相关，如果不相关，而且你每个面积都在五百平方米以上，那就是说，所需的款式与货量是相当多的。所以与之对应的就是不是一家小型服装加工厂能应付的事。随之，款式要求多，且要好销，必须有新颖的设计理念及模板制作工序，这些加在一起投资下来也是巨大的。如果规划不好，可能还会使你的服装厂生产成本高于从外面进货的成本。 在这个过程中，应好好规划发展及需求定向。另外，成本计划与管理是必不可少的。 祝你成功。
8. 服装厂缝纫车间如何顺活
顺活？你是指怎么才能流水线顺畅？
1拆分工序，找最适合的人做。2做好每道工序适合的人员数。3灵活工序安排技术能力最差的候补，做杂工。4试运行并观察。5调整工序运行到最佳状态！
9. 服装厂一条流水线生产至少要多少人
流水线分大流水线和小流水线，一般服装大概需要十二人就可以完成