作为投资者如何选择一家服装公司

⑴ 如何选择一个服装企业目标市场的营销策略

服装企业目标市场的营销策略如下：
1、市场调研、总结分析营销去到的可行性
2、分析市场发展的趋势与自身发展目标的关系
3、采取网络文化营销、品牌推广、口碑营销等方法进行有效筛选
4、选择低成本适合公司发展实际情况的手段

⑵ 作为投资者应如何选择投资的企业形式

近些日子，一则“作为投资者应如何选择投资的企业形式？”的问题，成为了一个热门的话题，我来说下我的看法。我们选择投资哪个公司呢，主要是要看如下三点。第一是大的市场环境要好，如果是处于一种非常极端恶劣的市场环境，怎么投资都容易亏损。第二是行业层面，投资最好是选择一些未来会成为主流的行业，比如新能源车这类的。第三是个股上，最好是选择行业的龙头股去进行投资会更好一些，这样通常能够获得比较高额的市场回报。那么具体的情况是什么呢？我来给大家分享一下我的看法。

我们选择投资哪个公司呢，主要是要看如下三点。第一是大的市场环境要好，如果是处于一种非常极端恶劣的市场环境，怎么投资都容易亏损。如果是在好的市场环境，那么你投资就是非常容易赚钱的，这个就叫做顺势而为。

以上就是我对于这个问题所发表的看法，纯属个人观点，仅供参考。大家有什么不同的看法都可以在评论区留言，大家一起讨论一下。大家看完，记得点赞，加关注哦。

⑶ 一个服装企业的投资者要做些什么

投资者？

决定要投多少钱 然后悬赏啊 有人会根据这个组建创业团队 你等着评估他们的创业计划 看看可行性 挑一个最可行的呗...

作为投资者你有钱 投资 等着分红就OK了啊

⑷ 开一家服装公司需要什么条件

服装公司的基本要求:

1、设计力量（设计师、设计总监等）

2、生产力量（自设厂房、设备、人员，或者寻找适合的加工厂）

3、销售力量（开拓市场的营销人员，如果自己本来有潜在的客户群则更好）

4、流动资金（根据你的规模去设定，这个自己把握）

5、完备手续（营业执照、工商税务等）

以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员

服装公司就是一家集服装设计，生产，服务为一体专业制装企业。

(4)作为投资者如何选择一家服装公司扩展阅读

职能

1、董事长控制整个公司的宏观运作；

2、总经理为执行者与整体协调人；

3、行政部负责人事行政后勤等。

4、拓展部寻求客源（代理商/加盟商）

5、产品开发部作季度产品开发（一般春夏为一季，秋冬为一季）

6、生产部负责订货会后产品下单生产，货品质量控制。营销部跟进客户（加盟商，自营店）售后服装 ，配货。

7、物流部负责货品的调配流动。

8、企划部负责企业形象策划，店铺陈列等等

9、仓储部职能为仓库管理。

10、售后部负责服装产品的客户投诉及售出后的产品调换和退换货等一系列细节工作。

一般大中型服装公司都有如上职能部门，小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做，但基本上都是一样运作：开发（产品开发部）——订货会（一年两次）——货品生产（生产开发部）——配货（营销/物流），周而复始。

当然除了货品风格，质量的把关与品牌生存息息理关，营销策略也十分重要，生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。

服装公司的生存与发展与决策者（舵手：董事长/总经理）的眼光与智慧息息相关。

⑸ 一个人创业如何开一家服装责任有限公司

一个人创业如何开一家服装责任有限公司，一个人是开不了的，这个最起码得三到五个人。

⑹ 如果我想自己开家服装外贸公司，该了解些什么、

注册资金至少要50万元人民币。如果资金不是问题的话，那么就是客户资源。如果你有固定的客户，而且不只一个稳定的客户。那么好了，你可以做了。外贸操作这块，不难，现学现卖就来的及。对于产品，你可以让找可以信任的工厂来帮你。你给工厂订单，你就是上帝。其他的，遇到什么问题，解决什么问题就好了。不知你在什么地方。有问题，可以问我。我在这行混7年了。

⑺ 如何选择投资公司

评估选择你的投资者的几个关键考虑点是：
1．你公司的发展阶段，或天使投资需要的类型。
2．你的生意所处的行业。
3．你公司需要的融资数额。
4．你的生意所处的地理位置。
你应该只选择那些投资风格在这几项上与你公司的情况相符合的公司。
1．投资的阶段和类型
大多数天使投资公司用来定义公司发展阶段的术语来自于公司融资需求的目的。
种子阶段
创业公司为了使一个商业概念变为现实，需要进行商业计划书的制作、原型系统的研发、产品投放市场、以及准备开始随后的大规模生产。只有少数天使投资公司进行种子资金的融资。种子融资一般数额较小，而且需要做很多其它方面的帮助和支持，来使创业公司开始运转。但也有一些专业的天使投资公司专门做种子投资，创业初期公司可以去找找他们，或者也可以考虑天使投资。主要的天使投资公司一般更有兴趣做比较后期的投资。
创业公司阶段
创业公司开发出产品，并且开始进行初期的市场营销工作之后，有了一些较小的销售额，但还没有大规模的产品商业化。这个阶段的投资数额一般在几百万美金左右，很多天使投资公司都会考虑投资于处于这个阶段的质量高、规模较大的公司。大约有15％的投资是在这个阶段。
其它早期阶段
创业公司在完成了产品开发阶段，开始进行初期的商业化产品生产和销售，但是还没有盈利。这个阶段的公司现在开始变的越来越对天使投资公司有吸引力。大约有20％的投资是在这个阶段。
扩张阶段
公司站稳脚步后，需要进一步发展和扩张，比如需要资金来扩大生产规模、投入产品开发、市场营销、等等。所以这个阶段的投资也称为“发展资金”。这个阶段是最大多数的获得投资的阶段。大约有50％的投资是在这个阶段。
管理层收购（MBO）
公司现有的管理团队和投资者可能会想收购一部分股权。MBO有可能是发生在比较小的家族公司，也有可能是发生在超过1亿美金的大规模资产收购，数额一般会比其它类型的投资要更大一些。大约有15％的投资是这种类型的MBO。
管理层出售（MBI）
这是指公司外部的一个经理人或管理团队，购买股份从而进入公司。
出售管理层收购（BIMBO）
这是指公司的管理团队购买股份，但同时也有外部的经理人通过购买股份的方式加入。
机构投资者收购（IBO）
这是指天使投资公司收购一家公司，同时带来外部的管理团队，也购买一部分股份并加入公司。这相对是一种比较新的名词，但越来越成为比较常用的资产收购方式，因为这种投资方式减少了需要介入的谈判对象。
二级市场收购
这是指一家天使投资公司在二级市场上收购另一家天使投资公司（或者其它股东手里）持有的公司股份。
破产收购
这是指对一家处于困境中、即将破产的公司进行投资、并进行重组。
过桥融资
这是指为某种目的进行的短期的（一般周期在1年内）天使投资行为。
2．行业
大部分天使投资公司会考虑投资于好几个不同的行业。但也有些公司是只投资某个特定行业（比如生物、计算机等）的专业投资公司。还有些公司从来都不投某些行业（比如房地产、电影等）。
3．投资数额
大多数天使投资公司每年的投资额都在10万美金以上。但也有一些专业投资公司每年只做小额的专业投资（针对特定行业、特定地区）。一般来说比较吸引人的投资机会是：那些开始资金需求较小但是后期会有进一步的融资机会的创业公司。
但是不管投资数额是10万美金还是1000万美金，投资的流程都是很类似的，因为天使投资公司总要花很多时间和精力来评估商业机会的可行性。所以有时天使投资公司也比较喜欢中等数额或者较大额的投资，因为这些投资如果成功，总的回报（不是回报率）会比小额投资多一些，从而能更快的把投资评估的成本给挣回来。做小额投资最多的应该是天使投资了，数额一般从1万美金到10万美金。
4．地理位置
有的天使投资公司会在不同地区有办事处。但也有些区域性的投资公司只对特定地区进行投资。

⑻ 我想开一家女装的服装加盟店，请问我该如何准备麻烦啦！

服装作为一个低门槛、高利润的行业，深受广大投资者的青睐，所以开服装店能赚钱是必然的。但是，为什么有那么多服装店只是在勉强维持，有些服装店甚至亏损乃至关门呢?

主要是因为服装店主没有掌握住开服装店的技巧和方法。开服装店要赚钱，掌握开店的技巧这才是最重要的。根据服装行业的前辈总结的经验来看，想要开一家赚钱的服装店，就要做好四个方面的工作。下面，女装网小编就跟大家详细地解析一下，希望对大家有帮助。

三、服装进货

在选择了服装品牌之后，在交了加盟费后，就要进行首批服装进货工作了。服装进货的时候，一定要有独到的眼光。当然，若是没有什么经验，可以在进货前，先对所在经营区域进行市场调查，了解当地消费者需求，然后进货，这样便能够降低经营风险，提高成功率。

四、店面装修

在进货后，就要进行服装店装修了。要知道，好的店面形象能给顾客一个好的第一印象，这一点很重要，若是顾客对店面第一印象不好，就会影响到顾客的购物心情，还会导致顾客以后不再光顾这家店。所以，要打造一个好形象的服装店面，要把服装店装修设计好，要营造一个和谐而舒适的购物环境给顾客，这样才能吸引更多顾客前来光顾。

在做好了以上分享的这些准备工作之后，服装店就能够顺利的开张了。总之，想要开一家赚钱的服装店，就要做好充足的准备，因为成功是留给有准备的人的，只有做好了准备才能万无一失，开服装店才能赚更多的钱。

⑼ 怎么做商业计划书，服装公司，不知道从哪里下手

商业计划书范文
1、商业计划书计划摘要
计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;
(2)企业主要产品的内容;
(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;
(4)企业的合伙人、投资人是谁;
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2、产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
一般地，产品介绍必须要回答以下问题：
(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?
(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?
(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?
(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3、人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
4、市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。 在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。
企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5、营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
(1)消费者的特点;
(2)产品的特性;
(3)企业自身的状况;
(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6、制造计划
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。
7、财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：
(1)商业计划书的条件假设;
(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：
(1)产品在每一个期间的发出量有多大?
(2)什么时候开始产品线扩张?
(3)每件产品的生产费用是多少?
(4)每件产品的定价是多少?
(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?
(6)需要雇佣那几种类型的人?
(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。
http://syjhs.askci.com/2011-06/08/202859947979.shtml

⑽ 如何开办一家服装外贸公司

注册有进出口权的外贸服装公司，先期登记办理程序以及所需材料与注册普通贸易公司相同。只是在注册时，经营范围需加入“技术进出口、贸易进出口”。1公司的形式与注册资金的选择2注册公司所需的注册材料(1)股东个人材料(身份证原件以及复印件、居住地址、电话号码、法定代表人简历)(2)注册资金(3)拟定注册公司的名称5个(4)公司经营范围(5)租房房地产、租赁合同(6)公司住所：(7)股东名称经济股东群电话、联系地址(8)公司的机构及产生办法、职权、议事规则：(9)公司章程3公司注册的步骤(1)企业名称批准(2)租房(3)编写公司章程(4)刻制法定代表人名章(5)到银行开立公司验资户(6)办理验资报告(7)注册公司(8)刻制公章(9)办理企业组织机构代码证(10)开立基本户(11)统计登记4外贸经营者权备案登记(1)领取“对外贸易经营者备案登记表(2)填写“登记表”5向备案登记机关提交材料6税务登记7海关注册登记8外汇开户及出口企业核销备案登记9出口货物退(免)税认定10检验检疫局备案登记11申领中国电子口岸IC卡