A. 在广州如何做好服装采购
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
广州 你只要能把中大消纤辅料市场弄明白就可以了
基本公司会给你一个采购单 上面一般都有实物
你就根据实物去找就可以了
只要在芦锋服装上出现的 在那都能找到
你让公司的设计助理在拿版时候把地址写好就可以了
这工作很辛苦的 成天在外面跑 尤其广州的陪桥晌破天气
你要加油啊~~没什么难的~~以前我也干过一段时间
B. 服装企业的采购要如何管理
一般的服装公司都是用可靠的人来采购的。服装这行里面别看东西一样，其实价钱相差很大，哪怕你招标采购都有可能有猫腻。给你一个建议，没采购一样东西，都进行分类登记，以后采购按照以前的价格对照。另外同类产品不能只固定一家供应商，要多找几家，相互压价。注意一些常悉尺游规品种的生产地，比如嘉困答善的纽扣，柯桥或者盛泽的布等等。这里面涉及很多睁销，不是几句就可以解决的。
C. 做服装方面的采购要懂得些什么
采购知识（一）：采购的分类
（一）按价格分类
1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购
（二）按采购主体分类
1.个人采购 2.集团采购
（三）按采购方法分类
1.传统采购
2.科学采购
（1）订货点采购 （2）MRP采购 （3）JIT采购 （4）供应链采购
（5）电子商务采购
谈判不是球赛，更不是战争，在球赛或战争中只有一个赢家，别一个是输家，在成功的谈判里，双方应该都是赢家( 双赢), 不是一方可能比另一方多赢一些。
谈判不是绞死对方：很多采购员都误认为，采购谈判就是“讨价还价”。但其实绝大多数成功的谈判，都是一种买卖双方经过研究、计划和分析，最后达成互相可接受的协议或折中方案。采购合同中条款那么多，如果只纠纷于价格和费用条款，不但容易将谈判搞僵，而且还容易失去更好的结果。
所以大多数谈判的结果是落到妥协中，或者落到协作中。供应商不是傻子，他在某项上失去的，肯定还要在另外的项目上找回来的。
1． 谈判前要有充分的准备
知已知彼，百战百胜。采购员必须了解商品知识、品类市场现有价格、品类供需状况、本企业情况，供应商情、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标。
2． 只与有权决定的人谈判
谈判之前，最好先了解和谈判对方的权限。采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露对方。
3． 尽量在本企业办公室谈判
采购员应尽量在本企业的业务洽谈室里谈业务。除了提高采购活动的透明度，杜绝个人交易行为之外，最大的目的其实是在帮助采购员创造谈判的优势地位。
4． 对等原则
不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对自己不利。也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈，先拒绝，再研究对策。
5． 不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣
交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，不论遇到多好的商品和价格，都不过度表露内心的看法。让供应商得到一个印象：费九牛二虎力，终于获取了你的一点宝贵的让步！永远不要忘记：在谈判中的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样比较容易获得有利的交易条件。
D. 怎样做一个优秀的服装采购员
了解你的客户，了首数解你的产品。
不一定非得时尚才能站的住脚，每个行业都一样，随机应变。通过你不断提升眼力
，智力
，说服力的同时，喊芹敏也郑枝便是你通向成功的时刻，加油！
E. 服装进货的诀窍
有很多的店主因为销售不好就去抱怨货品，久而久之，信心受到打击。其实服装生意是一个完整的工程，销售不好，和很多的因素有关。所以，服装销售的整体工程里的每一个环节都必须重视，并去努力地做好。而进货，是服装销售的第一个环节。那么，该如何进货呢?下面，尚来女装品牌小编就给大家介绍一下。
三、如何确定进货的数量?
新的商场，新的店铺，人流量都是未知的，所以进货还应该保守一些，尽量做到“款多量少，少量多次”进货原则。但新店开张，一定的备货量还是要有的。
租金也是一个很关键的因素。假设月租金都要到1万元，那么备货才几千元，有点不太现实;如果月租金才一两千，两三万元，备货量就显得大了。虽然是买的铺，但也要算租金成本的。
以上就是女装网小编的女装进货技巧了，希望能够帮助大家成功进好货。
F. 服装供应链采购管理方式
服装供应链采购管理方式
服装企业的采购需求是由生产计划部门提出的，生产计划部门根据订单情况和市场预测制定出所需原材料的需求品类和数量，报送给采购部门。那么，下面是我为大家整理的服装供应链采购管理方式，欢迎大家阅读浏览。
一、采购流程
1、确定采购需求
服装企业的采购需求是由生产计划部门提出的，生产计划部门根据订单情况和市场预测制定出所需原材料的需求品类和数量，报送给采购部门。
在需求单上应该对采购物品的特性表述准确。如服装的面料应该将面料的质地、幅宽、数量表述清楚，方便采购部门与供应商之间进行沟通。
企业应该采用文件式管理的方法，编写适合企业使用的采购申请单(请购单)。采购部门在发出采购订单前要将采购物品的质量要求描述清楚如产品和服务应达到的质量标准、收货时间、包装要求等内容。
2、分析市场资源
分析市场资源就是根据服装企业所需物资品种，对市场资源的分布、供应、品质、价格、交通情况进行综合对比，为制定采购计划做准备。
3、制定采购计划
制定采购计划主要需要确定供应商、制定进货策略、确定订购数量和采购时间。
4、实施采购计划
将制定好的采购计划实施。具体包括谈判签订合同、组织进货、接受入库、付款、收发票，以及中间可能会出现的退换货。
5、评价采购
采购实施后对本次采购要及时做出评价，主要是评价采购效果、总结经验教训、评判供应商合作状态，为后续的采购提供参考，不断提高采购管理水平。采购评价不仅要在每次采购后进行，还要在季末或年末对一段时期的采购活动进行对比评价，不断筛选合适供应商和供应链。
二、准时化采购策略
准时化采购也叫JIT(Just In Time)采购，是一种先进的采购模式，比较适应目前快时尚的服装生产模式。它是和准时生产相匹配的采购模式，准时化采购的核心内容主要包括以下几点：
1、采购批量
采购批量小，直接面向需求进行采购，与传统的面向库存的采购模式不同。采购送货直接送到需求点上。
2、供应商选择
传统采购一般选择多头采购，供应商的数目较多，准时采购则采取单供应源的方式，对供应商要求较高，和供应商之间建立长期稳定合作关系，质量有保证，但是也存在风险如缺少竞争、意外断货等。
3、交货期管理
交货期准时是准时化采购最主要的特点，是准时生产的前提，它要求供应商也同样采取准时化生产的管理模式，同时运输过程也要可靠稳定。
4、采购质量管理
实施准时化采购企业的原材料库存极少，甚至为零，采购质量是选择供货商的最主要考量条件，采购质量由供应商负责，供应商必须参与服装的产品设计过程，根据设计需求和产量计划进行原材料生产。
5、物流要求
由于准时化采购取消了多供应商的库存缓冲，对供应商的交货期要求极高，送货的可靠性也非常关键，如ZARA的供应链是选择航空运输作为其运输工具的，现在很多物流企业都以准时快速送达作为自己服务的竞争力，准时将生产所需货品直接送到流水线是最理想的.。同时对于货品的包装也有一些特定要求，合适的包装材料不仅可以节省装货、卸货对人力的需求，还可以保证原材料在运输过程中的质量，另外可以重复使用的绿色包装既可以节约成本又有利于环境的保护，是绿色服装生产所倡导的物流理念。
采购环节是生产的前提，此环节的管理与质量管理、资金管理、库存管理等系统都有密切联系，必须要不断进行采购管理的优化，防止采购环节出现各种漏洞，对采购管理人员的职责和权限要进行严格的规定和审查。
;G. 服装行业怎么进货技巧
新开服装店的你一定有很多问题是不知道的，首先一点就是进货了，对于服装进货很多人看着很简单，觉得只要去合适的服装批发地带足资金就可以进到好货，但其实并非如此，想要进到好货，还需要知道技巧。下面小编分享十年服装经验的老手告诉你进货的几个实用小技巧，一起来看看吧。
开服装店进货的五个实用小技巧
1.抓好时机
开服装店进货要学会抓好时机。其实每当服装换季的时候，服装批发市场的货品是最便宜的，如果在这个时候进货可以节省不少成本。每到换季时节，服装批发市场便能随处可见换季大清仓的广告，店家可以凭着自己对时尚的把握，淘一些可以用来升值的货品。
2.要懂得杀价
开服装店进货一定要懂得杀价。因为中国人喜欢跟风，哪个款式好销的时候，整个服装批发市场都有，但是货物的价格有高有低。店家到女装批发市场要先要走马观花的看，然后比较后再确定哪里拿货，要懂得如何杀价。但是不乏有的服装批发市场谢绝议价，服装批发商喊多少就是多少，针对这样做高档货的地方，店家要慎重考虑其性价比。
3.要懂服装知识
开服装店进货一定要懂得少量的服装知识。跟服装批发商议价，最好是自己要对服装方面的知识要相当懂，这样讲起价来就不会甘落下风。比如服装面料，服装批发商说面料时，你就能知道他是不是有意抬高价格。要看做工精细度，做工差的话衣服的人工成本就会低。
4.没事多逛逛
既然要成为进货的高手，就需要不断累积经验值，所以没事可以去批发市场多逛逛。每次去服装批发市场淘完货，记得要到处走走，只为混个脸熟。可以在韩版女装批发市场多逛逛，跟一些服装批发小老板闲聊一下。跟批发商混熟之后，你下次拿货的时候，有新款你或许可以先拿到。
5.需要火眼金睛
开服装店进货当然需要一双火眼金睛。因为服装批发市场上制造假象的不少，一个服装批发档口故意围了许多人，让人以为那里旺家，所以去拿货的时候，有时候要有“火眼金睛”，才能辨认出那些是演戏的托儿。
H. 服装采购员需要知道哪些知识
采购知识（一）：采购的分类
（一）按价格分类
1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购
（二）按采购主体分类
1.个人采购 2.集团采购
（三）按采购方法分类
1.传统采购
2.科学采购
（1）订货点采购 （2）MRP采购 （3）JIT采购 （4）供应链采购
（5）电子商务采购
谈判不是球赛，更不是战争，在球赛或战争中只有一个赢家，别一个是输家，在成功的谈判里，双方应该都是赢家( 双赢), 不是一方可能比另一方多赢一些。
谈判不是绞死对方：很多采购员都误认为，采购谈判就是“讨价还价”。但其实绝大多数成功的谈判，都是一种买卖双方经过研究、计划和分析，最后达成互相可接受的协议或折中方案。采购合同中条款那么多，如果只纠纷于价格和费用条款，不但容易将谈判搞僵，而且还容易失去更好的结果。
所以大多数谈判的结果是落到妥协中，或者落到协作中。供应商不是傻子，他在某项上失去的，肯定还要在另外的项目上找回来的。
1． 谈判前要有充分的准备
知已知彼，百战百胜。采购员必须了解商品知识、品类市场现有价格、品类供需状况、本企业情况，供应商情、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标。
2． 只与有权决定的人谈判
谈判之前，最好先了解和谈判对方的权限。采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露对方。
3． 尽量在本企业办公室谈判
采购员应尽量在本企业的业务洽谈室里谈业务。除了提高采购活动的透明度，杜绝个人交易行为之外，最大的目的其实是在帮助采购员创造谈判的优势地位。
4． 对等原则
不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对自己不利。也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈，先拒绝，再研究对策。
5． 不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣
交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，不论遇到多好的商品和价格，都不过度表露内心的看法。让供应商得到一个印象：费九牛二虎力，终于获取了你的一点宝贵的让步！永远不要忘记：在谈判中的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样比较容易获得有利的交易条件。
6． 放长线钓大鱼
采购人员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先做出让步。
采购知识1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
采购知识2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。buyer.top-sales.com.cn
采购知识3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。
采购知识4、学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
采购知识5、对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。
采购知识6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
采购知识7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
采购知识8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
采购知识9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
采购知识10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。
采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。
1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。
2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。
3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。
4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。
5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。
6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。
另外有本书不错，就是关于服装采购的相关知识的。推荐给你看，各大书店应该有卖的。
《服装采购作业指南》
本书内容包括服装基础知识、服装采购决策、采购方法和技巧等诸多方面，实用性强，使您在服装采购中运筹帷幄，让您的服装零售事业跨出成功的第一步。 本书可作为普通高等院校服装专业的专业教材，也可作为高职高专、中职中专教材，还可以作为大型综合性零售企业、服装批发零售企业服装采购从业人员的实用手册，用途是专业、实用而广泛的。 随着人们经济水平的提高和审美观的不断发展，服装业凸显其强劲的发展势头。服装市场花色品种和新产品的不断涌现，给广大的服装采购人员在采购中增加了难度；另外，服装的质量、规格、档次和款式的差别也日益扩大，给服装采购人员提供了更大的选择范围，但同时也增加了采购的难度。在服装采购中服装采购人员不但要掌握采购的技巧，以保证以后的经营活动顺利进行，还要做到采购效益的最大化，不断降低采购成本，以最少的成本获得最大的效益。而做到这一点，关键就是要努力追求科学采购。与此同时，随着科学技术、网络经济、电子商务的迅速发展，随着全球经济一体化的加快，随着国际社会化大流通格局的形成，经济活动的专业化程度越来越高，因此要求服装采购人员掌握的采购知识也越来越多。 本书内容包括服装基础知识、服装采购决策、采购方法和技巧等诸多方面，实用性强，使您在服装采购中运筹帷幄，让您的服装零售事业跨出成功的第一步。
第一章 服装采购不是简单的购买
第一节 服装采购要面向多个对象
一、服装采购的概念
二、服装采购的分类
三、服装采购的形式
四、服装采购流程
第二节 服装采购管理
一、服装采购管理的目标
二、服装采购管理的作用
三、服装采购管理的内容和模式
第三节 服装采购必须了解的常识
一、供应商代码
二、物料编号
三、绿色服装与生态纺织品的环保标准
四、织物英文标记的识别
五、服装型号
第四节 服装采购的认证操作
一、认证准备
二、初选供应商
三、试制认证
四、中试认证
五、批量认证
六、供应认证评估
第二章 运筹帷幄，服装采购也要预测
第一节 了解市场特点，制定完善计划
一、服装采购市场的特点
二、服装采购计划的内容
三、服装采购预测的一般程序
第二节 影响服装采购计划和预算的因素
一、服装市场需求预测
二、年度行销计划
三、存量管制卡
四、设定服装标准成本
五、价格预期
第三节 如何做好服装采购计划
一、采购计划的关键点
二、服装品种计划与定位
三、服装品种组合计划
第四节 如何做服装采购预算
一、服装采购经济批量
二、固定数量法(FOQ)
三、批对批法(LFL)
四、固定期间法(FPR)
第三章 进货的“3w”原则
第一节 where——从哪里进货
一、服装批发商
二、服装厂
三、网络渠道
四、其它渠道
第二节 who——选择谁来供货
一、如何选择供应商
二、开发新供应商的操作流程
三、供应商的认证程序与认证内容
四、供应商考核指标
五、供应商关系管理
第三节 when一一抓住最好的进货时机
一、服装采购时机决策
二、服装采购批量决策
第四章 不可不知的服装采购技巧
第一节 明确服装采购流程
一、发现需求
二、制定采购计划
三、选择供应商
四、洽谈价格，签订合同
五、安排采购订单
六、跟踪和催货
七、货物的接收与检验
八、货款结算
九、采购档案的管理
第二节 服装采购决策的六个因素
一、质量
二、价格
三、品牌
四、包装
五、规格
第三节 重中之重——价格
一、服装采购品项决策
二、服装采购价格决策
第四节 服装连锁店集中采购
一、集中采购的特点及其作业流程
二、服装连锁店集中采购带来的好处
三、实现网上集中采购是大势所趋
第五节 服装的询价采购
一、询价采购要把握好五点
二、询价技巧
第五章 走向服装采购的谈判桌
第一节 预先准备谈什么
一、服装价格
二、服装品质
第二节 如何去谈判
一、采购谈判的准备工作
二、采购谈判的流程
第三节 谈判重点——价格谈判
一、询价
二、报价
三、比价
四、议价
第四节 服装采购谈判的策略与技巧
一、报价技巧
二、杀价技巧
三、让步技巧
四、讨价还价技巧
第六章 服装采购的合同管理
第一节 签合同一定要规范
一、合同规范性
二、项目管理
三、合同控制工作
四、合同跟踪
第二节 签合同相关的法律知识
一、采购合同签订的一般程序
二、服装采购合同的主要条款
三、合同变更和解除
四、无购货合同
第三节 有了合同争议怎能办
一、争议、索赔和理赔的含义
二、投诉
三、索赔与理赔
四、其他解决争议的途径
第七章 服装采购质量控制
第一节 服装质量控制体系
一、服装企业与ISO9000
二、术语与ISO9000标准
三、ISO9000与服装行业应用
四、全面的品质管理
第二节 服装检验的“一量三看”原则
一、“一量”
二、“三看”
第三节 服装的鉴别常识
一、服装原料的鉴别常识
二、服装成品的鉴别常识
三、皮革制品的鉴别常识
四、羽绒制品的鉴别常识
五、服装的常见缺陷
第八章 服装采购的运输问题
第一节 运输方式和承运商的选择
一、服装运输方式
二、运输决策的影响因素
三、选择承运商的标准
第二节 服装采购的国际运输
一、国际运输相关文件
二、《国际贸易术语解释通则》概要
第三节 运输合同的签订
一、怎样签订和履行货物运输合同
二、托运人、收货人的权利与义务
三、承运人的权利和义务
四、多式联运合同
五、违反货物的合同应承担的责任
第四节 运输保险事项
一、国内货物运输保险
二、国际货物运输保险
第九章 服装采购的库存管理
第一节 服装采购的入库保管
一、货品验收方式
二、服装验收流程
三、服装入库检查
四、入库服装的整理
五、库存服装的保管注意事项
第二节 降低服装库存成本
一、服装采购成本
二、库存持有成本
三、缺货成本
第三节 库存的现代化管理方法
一、定期采购控制法
二、定量采购控制法
三、经济订货批量控制法
第四节 服装库存的盘点方法
一、服装盘点方法
二、仓库盘点流程
三、盘点前仓库清理工作的内容
四、产生盘点差异的原因及处理措施
五、盘点工作注意事项
第十章 现代电子商务采购
第一节 服装网络采购的准备与操作模式
一、电子商务的基本分类
二、电子商务采购的形式
三、电子商务采购的程序
四、电子商务采购的六大优势
五、网络采购
第二节 服装的网络采购案例
一、网上黄页
二、B2B商业网站——阿里巴巴
三、虚拟社区——无锡红豆集团
四、C2C商业网站——淘宝、易趣
附录 服装采购及相关网址
I. 在采购服装过程中，哪些问题是我们必须要注意的
您是要线下采购吗？我也是个服装采购员，给到你以下几点建议，希望对你有所帮助。
一要核对规格
为自己买的衣服最好试穿一下，替别人代买的服装需按事先量好的量好的尺寸规格挑选，凭眼估计往往出错。
二要问清价格
目前服装进货价格不统一是正常现象，即使是同一面料、同一规格的服装在不同的商店也会出现不同的价格，选购时最好能多跑几家店铺看看，货比三家，择优挑选。
三要有个人主见
穿衣带帽各有所好，选购服装批发应根据自己的体型、身材、气质、肤色、喜好等因素全面考虑，没有主见，人云亦云是最糟糕的。
四要查看做工
看看针脚是否细密;熨烫是否平整;领、袖口袋是否对称;衣袖、裤脚长短肥瘦是否一致等。
五要检查商标
正规的商标签应有商标、规格、型号、厂名、厂址等内容。
望采纳
J. 服装店主如何会进货又能进到好货呢
服装店铺生意的好坏与店内的货品是息息相关的，拥有好的货品才能吸引顾客最终购买，那么服装店进货如何判断所进的货品是不是好货源呢?其实这是没有标准的答案的，有些看起来很旧的款，却往往卖得比新款还好。但是如果说到服装质量，那还是可以通过以下四点去判断的。
新手服装进货如何判断所进的货品是不是好货？女装网小编就和大家介绍这些了。希望对各位有所帮助。