1. 求助服装行业的成本核算表。谢谢！
计算成衣生产成本的方法
成衣生产成本可以从中决定售价和此成衣是否值得生产，而成本的计算会受到下列因素影响：
A 公司业务XXXXXX质（例如：贸易公司，制造商）
B 适用的付款方式（例如：FOB，CIF）
C 适用的制造条件（例如：CMT，CN）
D 公司生产的成衣种类（例如：梭织品，缝接针织品，针织毛衫）
计算成衣生产成本的公式：
每单位成衣总价格（FOB）=（布料或纱线成本+生产成本+本地运费+文件费+配额费用+税项+杂项）*（1+边际利润）
注：以件或打为单位。
一、 布料成本
每单位成衣布料成本=每单位长度或重量布料成本*（1+财务费用%）*每单位成衣布料用量
布料用量是指用来制造一个单位成衣（以件或打计）的布料长度（码或米）或重量（磅或千克），用量的计算应同时包括额外的损耗，例如损坏或缩水。
财务费用包括直至成衣付运前，就布料价值所要支付的信用费用或银行利息，这项必须根据买卖双方的付款条件和协议而订定。
A 梭织服装
1 购买成品布
每单位成衣的布料成本=每码成品布价格*（1+财务费用%）*每单位成衣布料用量的码数
或者 =每米成品布价格*（1+财务费用%）*每单位成衣所需消耗布料用量
的米数
如：
一件女装衬衫需要每码RMB10.00元的全棉布料2码,财务费用是5%..那此件衣服的布料成本是=10元/码*(1+5%)*2码=21元或10元/0.91M*(1+5%)*0.914M=21元
2 购买进一步加工的坯布料
计算方式与购买成品布料相近.只要加多一项加工费用(印花,漂染及整理)
每单位成衣布料成本=(每码坯布价格+每码加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的
码数
或者=(每米坯布价格+每米加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的
米数
注意,在计算布料用量时应该加上加工过程中可能的损耗(如缩水等)
如:
坯布每码是6.00元,漂染厂费用是每码2.00元,每件衣服的布料用量是2.2码,包含发加工过程中缩水和损耗.
衣服的布料成本=(6.00元/码+2.00/码)*(1+5%)*2.2码=18.48
=(6.00/0.914M+2.0/0.914M)*(1+5%)*2.2*0.914M=18.48
3 缝接针织服装
在纺织行业内,纺织服装的布料用量是以磅作单位的,计算缝接针织服装的布料成本所用的公式与上过公式相同.
每单位成衣布料成料成本=每磅成品布布料的价格*(1+财务费用%)*每单位成衣织料用量的
磅数
注意如布料用量是以码为单位的,应该先将码数单位化成磅.
每单位成衣布料用量的磅数=布料宽度(英寸)*每单位成衣布料用量(码)*标准布料重量(G/M2)*0.00082/16
二、 纱线成本
毛衫类成本是以纱线价格而不是以布料价格来计算的，正常情况下，每单位成本的纱线成本的计算方法是将每单位成衣的纱线用量（磅）乘以每磅纱线价格。针织结构越复杂，需要的纱线就会越多，纱线成本也相对越高，为了更准确的计算布料成本，好多时候都需要做一件样品，才决定成衣的真实重量，然后先至可以准确估计了纱线用量。
三、 生产成本
不同种类成衣的制造工序及技术应用程度（如电脑系统相对于人手操作效率会更高）都有所不同。不过系大部分情况下制造商只会以总CMT成本给买家报价，而不会提供每个制造过程的详细成本分析。
1 梭织服装及缝接针织服装生产工序相同，虽然所用的布产结构与设备/机械可能不一样，但不会显着影响生产成本。成本是每项生产工序的费用总和：裁剪，车缝，洗涤，整理费（包括熨压，修饰，钉纽扣，检查，钉标签，上挂牌和包装），再加上辅料费用（如标签，里布，衬布，纽扣，肩垫和拉链）。
每单位成衣生产成本=每单位成衣的裁剪费+车缝费+洗涤费+整理费+辅料费
2毛衫的生产成本也是每项生产工序费用的总和：编织，缝盘，洗涤和整理（包括整熨，拆线，挑撞，补衣，钉纽扣，钉标签，上挂牌和包装），再加上辅助物料费用（如标签，里布，衬布，纽扣，肩垫和拉链）。
每单位成衣生产成=每单位成衣的编织费+缝盘费+洗涤费+整理费+辅料费
四、 其它
除了布料成本及生产成本之外，若是计出成衣的FOB价格，还要加上以下各种成本费用：
本地运输：内陆的运输费用
文件：处理文件费用
配额：购买配额费用
税项：进中材料，零件/配件，如布料，纽扣所要的税项
杂项：没有分类支出的，如包装费用，行政费用，租金，维修费用等
边际利润：利润作为成本的百分比
定后，洗后克重与缩水率的关系。
一块布在定型后的重量假设是185G，面积是1M2，此块布在经过洗水后，因为缩水率的关系，所以只是面积上缩小了，重量是不会改变的。
定后克重：185G*面积：1M*1M
直缩水率：-8% 横缩水率：-8%
洗后布重：185G
洗后长度 ：100CM*（1-8%）=92CM
洗后宽度：100CM*（1-8%）=92CM
洗后克重：克重GM/长CM/宽CM*10000CM2=GM/M2
185/92/92*10000=218。57GM/M2
洗后克重计算公式：定后克重/（1-直缩水率-横缩水率）
定后克重计算公式：洗后克重*（1-直缩水率-横缩水率）
注：缩水率的预算：
平纹，双面，罗纹，不抓毛位衣一般客户正常接受的缩水率为：直缩横缩-8%以内。
单珠地，双珠地可接受的缩水率为：直-10% -8%以内；如果客户不接受直缩-10%，就要过预缩机才能达到客户要求。
磨毛和抓毛的布，直缩水率需加大2%，如抓毛双位衣缩水率：直-10%，横-8%以内。
底面抽针不规则灯芯的横缩水率会特别大，最好先自行试清楚成品规格才可织大货。
如是特殊布种没有注明缩水率的，因不同的机械设备做出来的规格会不同，必须要试清楚规格后才可做出决定，以免造成损失。
克重与布封换算长度
A 1码布和1米布重量计算方法：
1码布的重量以安士为单位 (下列的0.0008193是基数)
布封（边至边）*克重/平方米（GM/M2）*0.0008193=安士/码(Oz/Yd)
1码布以磅为单位 安士/码(Oz/Yd)/16=磅/码(Lb/Yd)
1码布以克为单位 磅/码(Lb/Yd)*453.59=克/码(Gm/Yd)
1米布以克为单位 克/码(Gm/Yd)*1.0936=克/米(Gm/M)
B 1磅布及1千克的长度计算
1磅布长度以码为单位 19529/布封(边至边)/克重/平方米(Gm/M2)=码/磅(Yd/Lb)
1磅布长度以米为单位 码/磅(Yd/Lb)/0.9144=米/磅(M/Lb)
1千克布长度以米为单位 米/磅(M/Lb)*2.2046=米/千克(M/Kg)
注:如里以码数为单位卖布时,在计价时便要调整.有些客户要求以0.000824为基数,有些以0.00082为基数,但是这个基数的取值必须大于0.0008193,否则会不利于卖方.
第二个...不知道 请个会计囖
2. 服装报价表格怎么做
一般服装行业报价表格包括以下字段（列）：服装名称，面料类型，货号，规格，颜色，款式，出厂价，批发价，吊牌价（零售价），折扣等。
可以在第一行输入如上表头，从第二行起填写相关数据，最后设置网格线等格式即可。
3. 一、服装核价
跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实的专业人员，是各企业开展各项业务，特别是外贸业务的基础性人才之一。 外贸跟单员的职责：跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实的专业人员，是各企 业开展各项业务，特别是外贸业务的基础性人才之一。一名合格的跟单员需要掌握外销、物流管理、生产管理、单证与报关等综合知识。 外贸业务员的工作内容和职责： 1、及时安排好打样。要按客户的要求，书面详细列出打样单。打样单上应严格明晰四大要素：货号、原料、颜色搭配和做法。打样单的格式应严格参照大 货订单格式，即货号-颜色-数量应列出表格，而不能是其它的任何格式。打样单应由外贸部经理签字后，方能安排打样，外贸部经理不在时，由外贸部经理指定的 人签字。如涉及XX模、五金模具是否要开，应请示外贸部经理。如打样需新购原料或辅料，应书面通知采购部购买。如采购过程中涉及最少起订量的，应马上汇报 外贸部经理，由外贸部经理决定如何处理。 样品完成后，应仔细审核样品，寄出前，必须拍照存入电脑档案。如果是新客户，样品是否向客户收费、收多少、快递费是预付还是到付，需请示经理，由经理决定。总的原则是：如果是少量样品，样品免费，运费到付。如样品数量较多，应考虑样品收费，运费到付。 2、严格把握“核价单”，精确地报出美金销售价格。一般情况下，核价单只要掌握两种就可，一种是“一般贸易核价单”，一种是“进料加工核价 单”。核价单原则上是由计划部提供的。业务员在向计划部索取核价单时，应拿到Excel的电子格式，而不是纸张打印件。拿到计划部提供的核价单后，业务员 应逐字逐行进行审核，检查是否有任何可能的差错。特别要有能力看出明显的错误，如发现一个XX皮康纸的金额为5元，一个XX里布的用量为1米，应立即通知 计划部，要求计划部立即改正错误。 当遇到计划部未能及时提供核价单，客户又要马上提供报价时，业务员应立即动手，收集相应的核价单数据，自己制作出准确的核价单。 业务员一定要看清楚核价单中利润和销售利润率的计算方法的公式是否正确。 利润=美金卖价X汇率X0.96-成本 销售利润率=利润÷（美金卖价X汇率）X100% 美金卖价确定后，原则上必须经外贸部经理审核后，方能对外报价。个别客户提出佣金要求的，业务员必须把事情的来龙去脉向外贸部经理汇报清楚，由经理决定如何操作。 3、积极主动与客户保持联系，促使客户及早下订单。样品寄给客户之后，应在快递网页上查阅客户是否已经收到样品，确认客户样品收到后，应立即发信给客户，非常客气地询问客户对样品的评价，询问客户是否有下订单的可能。 4、业务员应始终牢固树立“订单就是命令”的企业理念。客户下订单后，业务员应在第一时间整理出中文订单，并立即下发到有关部门。客户下订单 后，业务员应立即放下手头其它并非万分要紧的事情，全身心投入到对客户订单的分析，围绕“货号-原料-颜色搭配-做法”四个要素，与打样时的最后确认样核 对（必要时要再次与打样间沟通），如有客户交待不清的，应立即发电子邮件与客户书面确认。客户确认后，立即打印出中文订单并下发。从收到客户原始订单到中 文订单下发，整个过程的时间，能半小时解决的，坚决不能用1小时解决，能1小时解决的，坚决不能用2小时解决，以此类推。整个过程，最长不能超过48个小 时。如果期间业务员正好轮到休息，则无条件调休。如客户原始订单有交待不清，业务员发电子邮件后，客户在上班时间的4个小时内没有回复的，此时业务员应立 即做两件事：第一，打电话给客户，催促客户尽快书面回复；第二，口头汇报外贸部经理，讲明情况，如外贸部经理提出新的建议的，立即按经理的要求去做。 中文订单的发文放范围应在订单的最上面显示清楚。显示发放范围的标准格式是“发：沈阿瑟（1）、张三（6）、李四（3）、王五（6）、钱六（5）、赵七（1）、李八（1），共23份。” 中文订单中应绝对杜绝模糊语言，如“与上次一样”、“与去年一样”、“有关部门”等等。 在中文订单的右下角，业务员应手工亲笔签下自己的姓名，而不能在电脑中打印出自己的姓名。手工亲笔签名，表明业务员已对订单的内容已经彻底审核，已经没有任何丝毫的差错，也表明业务员已对此订单已经完全承担全部的责任。 当然，订单最终确认的另一个重要的指标是客户30%定金到账，或信用证到手。如定金或信用证未到位，可下发订单，让计划部先计算用料，但要书面通知采购部：“所有物料采购等通知”。 简要的说,外贸业务员主要负责联系客户,签订合同。外贸跟单员主要负责合同的执行，主要包括（但不限于）备货、租船订舱、报验、报关、制单结汇、收汇核销、退税等。 外贸业务员的工作挑战性大，机遇也多，工作压力大，前途远大，对从业水平要求比较高，待遇比较好；外贸跟单员工作要求认真仔细，有责任感，专业水平好，但工作压力相对较小，挑战性也差，前途一般，待遇不会有大的发展，但是，外贸跟单员往往是业务员的基础
4. 服装制造行业成本会计实际工作中的具体核算流程是怎么样的
先把成本计算表计算出来，材料领用就要自己去分配，所有的纱应该是织布车间领用的，然后织成布再拿去漂染而后入库，再变成棉布，制衣主要就是棉布，所以棉布要领用很多，其他的领用一点就行了，看个人怎么去分配。
5. 服装成本怎么核算
首先,你要明确你是生产服装?还是批发服装做生意.
如果是自己生产,所涉及到的就有：布料进货成本（包括布料价格和运输等费用），生产服装所应付的工资、制造费用。
批发服装做生意就好办了，从你决定批发服装时到该批服装到达你店里这中间所有的费用加起来，再加上服装的进货价格。就是总成本了，总的费用/总数量，就是每件服装所摊销的成本。。。。
6. 服装厂的成本核算怎么做
如果产品成本差异不大，可以用产量分配在产品和产成品的成本，也叫约当量法。
假定期初生产成本账户无余额：
本月发生成本=100+5+10=115万
产成品比重=300/（300+100）=0.75
在产品比重=100/（300+100）=0.25
产成品成本=115万*0.75=86.25万
在产品成本=115万*0.25=28.75万
结转完工产品分录
借：库存商品86.25万
贷：生产成本86.25万
剩余的28.75万留在生产成本账户，是在产品的成本。下月作为期初余额，加上下月发生的成本，再计算下月产成品成本。