A. 小工厂，越来越不景气，欠亲朋一屁股债，年关了如何是好
我也是搞工厂的，主要出口到欧洲、澳洲氏携誉等国家，工厂规模不大，但非常 健康 。我也经历过你现在的阶段，这里谈点个人的粗浅看法。
工厂越来越不景气是个大问题，欠朋友的债相对容易解决，就是坦诚地跟他们沟通，告诉他们你遇到的暂时性困难，然后告诉他们你未来的规划，记得让他们看到希望。
工厂越来越不景气，固然跟大环境很差有很大的关系，但本质上还是我们自己做得不够好，所以我们要下决心改变自己。怎么改变取决于我们工厂具体是做什么的，我发现做工厂跟房地产产业很近似（附图是我做的比较）。如果我们是做品牌的，就要狠抓研发设计和形象展示。我估计你是生产成品或者配件的，生产成品的生产商，首先要效率高，市场反应和生产都要高效，如果有研发设计能力就更棒了；生产配件的工厂，在质量合格的情况下，拼的就是性价比，材料要价格低，工艺要先进，人均产能要高等等隐中。
2019年对我们公司也是很严峻的考验，但我们新产品增长很快，公司利润率还增长了不少。2020年估计挑战更大，一方面继续推进新产品销售，一方面投入研发环保新材料，希望能够获得高速的增长。最后我要强调的是，一个企业的增长，一定是因为团队的成长，尤其是企业老板的成长。让我们坚定信心，立志做出行业第一的产品，那企业的生存和发展就有了很好的基础，大家一起加油吧！
这个问题得说说我的见解了，年关至，我和所有债主一一通电话，我告诉他们，我今年还不了他们的债，大多数都理解，最大的债主30万，他叫我每月还一万，这个当然有准备，其他的有多还多，个个都没什么意见。当初能够帮你的人看的是你的人品，他们也相信你不是老赖，所以打个招呼好重要。至于你的加工厂嘛，如果没有好前景的情况下，你是否将它结业呢？我见好多服装加工厂都是负债累累的，他们的原因，一，厂租不断升，二，工人工资不断上升，本来这行业就断人，大多都是中年妇女，90，00后根本没人愿做，每每旺季各加工厂都抢人，单价斗到好高，同行之间的内斗也是主要亏损原因。三，这几年受印度越南等一些低人工和政府对工业发展大力帮扶的政策，好多制造业受到极大冲击，在那边十块成本做的在国内起码高出百分之二十，为留住客源，好多工厂低价接单。有些甚至只能养工人和厂租。
最后说说我本人的情况吧！2009年做服装设备，我掘到自己的第一桶金，到13年歼段我手抓2百W左右，当时没有考虑过置业，于是在14年接手了一个印花厂，当年的一个旺季也小赚了一二十万，当时厂房才几百方，客源也够稳定，于是年底我就另做了一个1300方的全新厂，投了六七十八下去，由于我是外行，对工艺和管理上老出问题，最大的出错赔了20多万，客户跑的也有十几二十万，一年下来到头还亏了二三十万，16年遇到环保风暴，9月份厂给封了，白天不敢开工，就改晚上开，在12月份的一个晚上环保工作人员强硬把我厂门打开，十几个人在厂里砸了半个小时，所有设施都体无完肤，17年初我被强迫搬厂，其实也没什么好搬的，就一些有用的设备，重做一个厂又用了二三十万，倒霉起来就这样子，刚搬厂十五天又重遇环保，反复几次已负债几十万了，当时就因为心不甘，18年我不得不放弃，回家开起了服装加工，因为客户单价压得死，而且货款不到位，曾经几个月靠借高利贷发工资，一年下来还亏十多万，今年的7月我重返印花行业，专接单飞单，因为我之前的平台还在，我一下就上了轨道，而且没风险，10月份我把服装厂转出去了，上下也亏几十万。现在接单飞单每月稳挣几万，帮我加工的还赚不到我那么多。其实思路好重要，选择更重要，别铁了心放不下，那只能越陷越深。及时止损何尝不是一个好办法？
这是目前好多企业所遇到的问题，不只是小工厂。在过去的2019年，因为国际环境上的影响，给小工厂带来的冲击很大。
这里所说的小工厂，应该是指小型加工厂(代大一点公司加工的工厂，如注塑、喷漆、移印等等)、小型配件加工厂(如五金配、胶袋、贴纸、印刷类等等)，这几年的确不景气。
第一、大环境影响，订单减少。
第二、人工成本增加，利润下降。
第三、竟争激烈，产品单价透明。
在这样的环境下，年关了如何是好？
年关将致，大部分人资金都紧张，工人工资、厂租/水电费、供货商/加工商催款，对好多小型工厂来说，困难重重。在欠亲朋一屁股债没法偿还的情况下，只能主动逐个向他们解悉，其它也没有好的方法了。勤勤恳恳一年就这样过去，赚也好，亏了也好，已成事实，也只能期盼明年会更好了。
小工厂越来越难做是难以避免的，近几年提出的“去产能”指的就是缩减过剩的产业。越来越多的小工厂走向衰败这也是大势所趋。
当今时代，已经不同于改革之初，中国改革开放的四十年，制造业功不可没。但中国制造业高速成长主要是依靠成本优势做支撑的，也就是常说的人口红利。但如今人口红利不复存在，成本优势丧失，制造业不好做就成为必然。
此外，国内很多制造业生产的产品附加值不高，绝大多数产品都处于市场饱和状态，也就是过剩，市场已没有能力消化这些产品。
看明白这些，就明白小工厂不景气的大环境了。那是不是制造业就没有出路了呢？那倒也不是，出路还是有的，方向就是两个字——创新。
说到创新，就离不开研发，要么是新产品的研发，要么是新技术的研发。然而，客观的说，难度很大。一个是研发资金很难获得，中小企业融资难是个老生常谈问题；另一个是创新风险很大，你的创新成果很容易被别人复制，很难得到法律上的保护。因此，创新同样困难重重。
基于以上分析，建议放弃，重新规划，选择其它行业重新开始。这，恐怕比继续无谓的坚持要更有意义！
手打不易 请多交流
今天的我们越来越忙碌了
年关将近又如何
还不是想给自己找点借口休息一下
我也是这么想的---钱挣得还有完了？
但是努力的人不给我们留余地啊
真的只能一声叹息
你欠的债不会自己消失
所以该干什么咱还得继续干
再不景气也得咬牙坚持
尽人事听天命
每一行都不容易
能把工厂干起来本身已经很了不起了
再坚持坚持可能就越来越好了
不请自到，请勿见笑
看到这个话题，我也有同感，虽然我不是开厂，但是我也是自己在做一点小生意，同样能够感觉到现在的生意越来越难做了，以此类推，可以想象得到，大家的日子都不好过，但是有什么办法，再困难，日子还是要过的，
当然了，看题主的意思是，欠了亲人朋友的债，眼下又是要过年了，怎么处理这些债务和朋友之间的关系，那么我以我的角度，来简单的聊聊，也许词不达意，希望大家不要见笑。
小工厂，越来越不景气，欠亲朋一屁股债，年关了如何是好，从整体的话题来看，我个人觉得，欠亲人朋友的钱，年关怎么过，这些都应该不是太大的问题，只要你和他们好好的沟通好，相信他们也不会过于的为难你，并会理解你的。因为你是在做事业，而且是工厂里面不景气才导致你没有钱还给他们，再说吧，他们能够借钱给你，也是在支持你，这一点我觉得你不要太急，沟通好应该没问题的，那么，我觉得这个话题里面，最需要也是最主要的，关键的问题是，你应该想办法解决好你的工厂里面不景气状况，这个才是你要认真对待，必须克服的困难。只要你把工厂里面的生意做好了，一切问题都解决了，至于你怎么解决这个最根本的问题，我想，你既然已经开了一个工厂，肯定会有办法解决的。
谢谢，说的不对的地方，大家不要笑话
建议如下：
1、客观分析工厂未来的经营前景。如因自身条件限制，可在亲朋好友中选择有能力者帮助分析，或者聘请有关专家帮助分析研判。毕竟开一爿厂不容易，而且又负担了相应约债务，如非万不得已，不可轻言关停。
2、如现有工厂未来前景无望，应考虑能否转型或转产？或转换服务对象、供应客户？如从国外转回国内，从美国转向东南亚；如原为煤炭采掘业配套，转为电力或通讯业配套等。
3、如实在难以转型或无能为力转型，可考虑转让企业。那么在转让时就要注意慎择转让对象，把握自己优质资产的定价底线，同时要注意自己的商誉价值。
4、如迫不得已需要关闭工厂，清盘退出，则首先要注意劳务清理，要遵守劳动法规，不要引起劳动诉讼；其次要注意结清国家税费；三是妥善处理与银行的债务关系；四是和亲朋好友债权人做好债务清偿沟通；五是善始善终做好工厂的善后工作。
上述建议谨供参考。如需其他建议，可私信联系。祝您一切顺利！
提起精神来，工厂的不景气让你欠债，这是整个世界经济大环境决定的。俗话说年年难过，年年过。欠债不丢人，把具体情况给人家说明，分期付款，慢慢周转，逐步还上。诚信第一，只要信誉在，你一定能东山再起。祝你成功！
我也来谈几点看法。市场竞争大了生产企业趋于规模化，能更好控制成本，提高技术。所以小规模工厂的压力会更大些。
这只是外部环境。生意不景气还有另外的原因就要来细细分析一下了，这才是决定因素。
产品自身分析 :你工厂产品的竞争力在哪里?质量，价格，款式，包技术含量。只要有-点优于别人就有希望改变，如果什么都没有，那这里有三种选择，选择放弃，升级产品，下沉市场。
竞争对手分析 :市场同类产品竞争对手实力，与你相当的多还是全部高了你。自身有没有能力竞争，或说有没有能力改变。还是那三个选择，选择放弃，升级产品，下沉市场。
客户分析 :多年来客户保持不变，有没有新客户进来，用户年龄段是不是在逐年变小还是没有变化，还是在变大。如果年龄段逐渐变大，也没有新客户进来，说明产品在走下坡路。客户需求变了，你还没跟上，不合适，匹配那还怎么走下去。想法改进。也还是，选择放弃，升级产品，下沉市场。
模式分析 :一般小规模工厂都会自产自销，在市场竞争激烈时销售推广成本也挺高。评估-下销售成本，可以把销售部分交给有更大能力，成本低的平台或个人。降低成本，减轻压力。如果销售能力强又有一大批客户，这也是资产和财富也可以去销售别人更有竞争力的产品。
生意的事心理有了盘算有了底之后，欠朋友的债，跟朋友商量暂缓一下。这年头能借给你钱的才是真朋友。一定要珍惜。一切都会好的。如果对自己和对手的评估都没竞争力，下沉市场也没谱，那不要纠结果断放弃。放弃也是-种智慧。没准儿柳暗花明了呢。人生就是这样东方不亮，西方亮。
@典食成今 的个人见解仅供参考。欢迎补充。#创业##下沉市场##社交化商业#
没办法，国家要淘汰落后产能，促使全 社会 都开始培养拼高 科技 的存在。别嫌自己干的事儿low和ku，能做点儿什么就做一些，慢慢的经营发展就好。最忌讳求暴利那种，市场上的套儿太多了
B. 服装制衣厂衣服尺寸做小了有办法增大吗，或者改大吗
不能，如果里面加一块布那就会留下针缝。这样做等于新衣服成旧衣服了。不能欺骗消费者。
C. 服装厂该如何改行
工人难请，主要原因就是服装工人的待遇偏低导致的，几乎没有那个行业能有服装工人的工作时间长，时间太长也是直接导致85以后的年轻人很少再去从事这个行业。但也不能由此就能说明服装加工就没有前景可言，这都是一个市场游戏，当供大于需的时候，那么需的一方自然就占优势，反之，同样的道理。就单从服装车位工资的涨幅就能看到，2002年的时候，深圳这边一个熟手车位师傅一个月1800就是高工资了，每天还要加班到晚上11点，一个月最多1天休息。如今，一个车位拿3500~4000块钱也只要加班9点，一个月最少有休息3天，还有社保。
以上都是都是形势所逼。
服装属于第二产业，传统产业，是不可能被淘汰的。尽管随着科技的发展，也出现了一些可以代替人工操作的设备，但是服装的个性化，越来越多都是小批量生产，就算研究出可以操作的设备，那投入和产出是不可能平衡的了的，所以，服装生产在车缝这一环节是任何高科技设备都代替不了人工的。人工的需求会越来越大。因此，不适用上面所谈到的产业转移的建议。
如今的形式，小型的服装加工厂是很难生存了，因为服装加工的创业门槛较低，一些老师傅要么买几台车和几个亲戚合伙接些小单自己在家里做。要么去一些大的企业，福利比较有保障。
像LZ说的这种情况，我觉的要么将厂子卖掉，有了本钱转做其他有前景的行业。
要么就是，向自产自销发展，自主品牌，把工人难招的压力分流出去。
D. 刚买的校服小了怎么办
1、用熨斗烫：首先要把衣服稍微弄湿一点，接着把衣服尽量拉到最适合你的尺寸，然后把放大的衣服固定好，用熨斗的蒸汽喷雾来回在衣服上多烫几下。最后再把衣服进行熨烫，熨完之后让它的温度冷却下来就可以了。
2、退换买小的衣服：如果是网购的话，可以联系店铺客服与他们进行沟通，要求退换货；如果是在实体店购买的，可以到原店和工作人员进行协商，换成大一码的衣服。
3、经常清洗买小的衣服：如果买到的衣服尺码小了，不想更换的话，想要让它变大一点就是多清洗几次。虽然有些衣服洗过之后是会变大的，但要注意看是什么材质的，有些材质的衣服是不能洗太多次的。
E. 中小型服装厂一般都会存在哪些不足，都有哪些问题，该如何解决
存在问题如下： 1、难以第一时间与流行潮流接轨 2、资金设备的局限制约了服装的设计款式和风格 3、由于广告宣传力度不够，品牌效应作用下竞争力比知名品牌要有较大差距 4、由于滞销等造成资金回笼速度缓慢。资本利用价值度为发挥应有作用 解决方案： 对于1，则通过多调查市场，了解流行潮流并尽快从自身来加以变更来适应市场需要 对于2，可以向员工转让部分股份来换取周转资金来扩大再生产，同时用友公司股份的员工会更积极得投入生产工作中 对于3，则根据自身经济条件采取投资舆论广告或采取促销活动都手段大力宣传品牌 对于4，缩减流通环节，尽快回笼资金以扩大再生产。 这些是以前选修市场营销课时根据学到的整理的。不全但希望能帮到你
F. 怎么管理一个小型服装厂
1.沟通能力。
了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通渣睁尺能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
2.协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3.规划与统整能力。
卓越的管理者必须深谋早亏远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
4.决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理如高者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5.统驭能力。
当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
G. 开了一个小型服装厂，没有订单谁知道怎么办
1.请业内朋友介绍是首选。
2. 去服装主要生产地去找厂家，特别是大型厂家，一般都有外发单。
3. 外贸公司：你具有质量和交货及时的优势的话，可以直接找外贸公司。
4. 一些服装工作室也有外发单，只要合作好，可以长期合作。比较稳定。
5. 网络寻找：很多有外单发的公司或企业会在网络上发布消息。但要仔细分析，一定
要实地调查。不过这种可能性较小，陷阱比较多（个人体会）。
6. 自己发布求加工单的消息。
7. 走电商这个渠道。你先把自己的厂房拍一套照片，告诉别人自己的设备很好，厂房很整洁，是一个不错的服装厂，然后在网上留下你们的服装厂联系方式，最好设计一个官网放在网上做宣传。
8.或者直接在阿里巴巴平台上传你们的服装厂的资料，以及过去制作的一些作品，做一些站内推广，等着别人来上门联系你。
9.做一些零散的订单生存。你可以帮一些有制服需求的公司做一些衣服，让别人感受到你们服务和手艺都不错，价格也适中，然后再委托这些公司帮你们转介绍其他有类似需要的公司，帮其他公司生产衣服。
10.写微博也有这种接单的可能。不过这是需要一定技巧，是一种辅助手法。
ps:不要把自己定位限制太死
作为服装企业，当然是要服装单，但有时候其他单也该接。只要企业设备能做都接！比如玩具服装、手办服饰、宠物服饰、床上用品、家居用品、服饰品都可以接，甚至是一些你想不到的产品。例如：有些企业接到圣诞礼品的公司询问，要做充气气球（布做的）量很大，算一算，利润不错，一定要接这种单。所以建议大家把思路放开一些，只要能做，有利润就不要放过每一次机会！