1. 开女性服装店，选用何种变量进行细分，如何选择目标市场及定位
当我们开女性服装店的时候，首先要知道自己要卖什么样的女性服装，是针对什么年龄段的女性！我们应该根据自身所经营的服装来选择目标市场和很好的定力。例如我们经营的是比较时尚的品牌，完全可以选择那些年轻的女性作为目标市场。当然最主要的就是将女性群体作为变量进行细分。
2. 服装店怎样结合目标市场进行选址
无论古今任何时候，中国人做生意都讲究一个“天时，地利，人和”。天时，即顺应当前市场经济发展的大背景，选择火热的行业来作为创业的项目；
地利，在确定好行业后选择绝佳的店铺位置；人和，位置敲定后，进行后续的装修、陈列、经营工作。因而对于如果创业者们确定好要经营一家服装店，那么可以说当下店铺的位置便是店铺是否能盈利的关键所在。
对于店铺的选址是店铺经营者要面对的首要问题，如果没有经过认真科学的对比，盲目的就把店开起来的话，是很容易遭受失败的打击。那么服装店铺到底应该如何选址呢？今天小编来给女装店创业新手们六点小建议：
一、选址前先明确店铺服装风格和经营方向
首先你要明确自己的服装店风格，属于时尚前卫型、经济实用型还是高端消费型。确定经营方向后才能了解你的潜在客户群体，进而对这一群体的消费习惯进行研究。
如果你的服装店属于时尚前卫型小店，那么你的客户群体可能是追求时尚的年轻人、学生等，店面选择可以在步行街、学校旁边等。
如果你的店属于高端消费型，那你的服装店则要选择开在一些商圈地带和相对高收入群体住宅小区聚集的地区。
二、广开渠道，寻找合适店铺
要清楚，好的店铺是不会送到你面前的。现在有许多创业者喜欢通过报纸广告、房屋中介、朋友介绍或亲自跑市场等方法来了解商铺信息。
但其实，商铺市场有个“2：8法则”，即公开出租信息的店铺只占总数的20%，而以私下转让等方式进行隐蔽交易的却占80%。
所以，寻找商铺一定要广开渠道，多管齐下。只要我们不断拓宽渠道，用有的选择越多，我们的机会才能越多，才能在起点赢得更出色。
三、选址一定要注意周围的人流量
对经营商铺的创业者来说，“客流”就是“钱流”，千万不要因为怕竞争而选在偏远地区。其实，商业区店铺比较集中，反而有助于积聚人气。
相邻的商铺越多就代表这个商区越发达，聚客能力也就越强，比较容易帮你招揽到目标消费群体，不用担心竞争激烈，良性的竞争环境能改善店铺的经营状况。
如果有时间想更稳妥些的话，建议观察一下附近类似规模的服装店，看一下它的日均客流量，以便供自己参考。如果你做了前几个月的收支模拟预算，那么要将测定的客流量计算进来，看是否能够实现理论上的盈利。
一般有数据支持的客流量计算是很有意义的，单靠想象感觉客流往往会出现偏差。如果有可能，可以买一些调查机构的现有数据，这一投资也是值得的。
四、选址注意周边的交通情况
为什么单独要拿出来这一点来说，有两个方面原因。从自身角度而言，好的交通环境是考虑到店面的运输成本问题。店面选择要尽量做到交通便利，保证运输成本低廉。
从消费者角度而言，相信没有车的顾客愿意去的是公交车、地铁能够达到，且步行很近的商城或步行街；而有车的顾客愿意去的是有停车位，或距离停车位不远的地段。
如果你店铺位置的交通十分不便利，不仅在客户群体上存有局限性，而且对于自己装修时的材料运输或后期运输等，都会造成一定的困扰。
五、选址要有前瞻性
并不是所有的“黄金市口”都一定赚钱，这一点大家务必要清楚。有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地。因此，创业者在选址时必须要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。
六、注意租金的性价比
不同地理环境、交通条件、建筑物结构等因素，都会导致店铺的租金有很大的出入，甚至相差几倍，或是几十倍。因而，对创业者来说，不能仅看表面的价格，而应考虑租金的性价比问题。
举例来说，对月收入在2万元左右的服装店来说，月租金在三五千都算是比较合适的，能保证一定的毛利率。
3. 开服装店如何进行市场定位
市场定位的目的是确定服装鞋帽店员消费者心目的形象或位置。通过市场定位，向消费者传达零售店有关产品、价格、服务、经营理念、经营方式、整体形象等营销信息，为零售店猎取目标顾客扫清知觉障碍。如低价店、折扣店以其低价吸引目标顾客，设计师服装店以其设计师的名誉或风格吸引特定的消费群体，休闲服装店则以流行来吸引时尚追求者。 1：市场定位的作用 (1)明确零售店的形象，确定目标顾客。市场定位实际上是给顾客一个目标，对顾客的购买行为起到一个导航的作用。如果零售店定位缺乏个性，对顾客就缺乏吸引力。 (2)明确经营方向与宗旨。市场定位实际上是市场细分策略的应用，通过市场定位，明确了目标消费群体，有利于零售商了解消费者的需求特性，指导零售店制定正确的产品组合、价格组合、服务组合、促销组合等。 (3)通过市场定位，有利于零售店了解竞争对手，避实就虚，扬长避短。 (4)市场定位是一种阶段性的零售策略。随着零售店经营实力的增强、消费者需求的变化，零售店可以通过重新定位，提高其适 应能力及发现新市场的机会。 2：市场定位的程序 (1)进行市场细分。零售店的市场细分通常以顾客的年龄、性别、社会阶层等特征作为标准。通过市场细分，可以了解各个细分市场的购买特点，评估市场机会。 (2)选择目标顾客。通过对细分市场的规模、发展潜力、市场竞争等进行评估，确定细分市场的可进入性及零售店的服务对象。有效的细分市场一般要有足够的市场空间，市场竞争程度不高，且企业有足够的实力进入。 (3)选择定位因素，确定经或特色。根据零售店的经营优势，结合顾客需要的特点，选择定位因素，确定零售店的经营特色，明确零售店在消费者心目中的位置。 (4)市场定位的宣传。