㈠ 怎样才能做一个出色的服装买手
会下面这些工作就可以成为出色的闻 瑞 服装买手的
1、对服装品牌进行定位
2、选择目标市场
3、进行服装设计定位
4、预测当下的服装面辅料、色彩、款式流行趋势
5、进行服装风格、系列、流行度、面辅料、配件、元素、款式、色彩、搭配选择确定，做出产品整合企划书。
6、做好商品企划管理、营销管理、商品数据分析、店铺陈列管理、服装搭配管理，
7、最后确定定位、开发、整合、企划、采购、组合、订货、调配、陈列搭配服就可以了。
㈡ 怎样成为服装买手
首先你要对服装有研究，而且如果想成为服装买手最重要的就是要对服装有更多的认知，包括搭配还有各种方面都是要有知识的蕴含，只有这样才可以成为一个买手，而且一定要足够了解。然后学会搭配，只有这样才可以充分利用。
㈢ 如何才能成为一个服装高级买手
做个超级服装买手可不是那么容易的，你可以到网上搜索想关资料~
㈣ [服装买手]是什么意思
希望这些能对你有所帮助···
所谓的买手（BUYER），按照国际上的通行说法是，往返于世界各地，常常关注各种信息，掌握大批量的信息和定单，不停的和各种供应商联系，并且组织一些货源，满足各种消费者不同的需求，这种人所从事的行业，最终创造出惊人的市场价值。买手必须站在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，在适当的时机敏锐出手，以低廉的价格购买他们认为适合的商品，加价出售，赚取一定利润。这是买手必须具备的基本素质。
买手制度在国外还是比较盛行的，特别是在一些服装、鞋帽等百货行业。只不过还未形成所谓的“完整的制度”，只是一些专门的商人利用一些大品牌在自己的形象店中无法消化其滞销、积压或库存量较大的商品，而采取的一种双方都能够接受的价格和方式，合理消化这些库存商品的办法。在国内很早就有人在做这份工作，而且已经形成了一些固定从事这些工作的群体，涉及面也在整个百货行业全面铺开。一般买手的交易都是“钱货两讫”的形式进行，而且对于售出的货品一般不能退货。
因为买手对货品及市场反映应该非常敏感，所以要求每一个买手都应该对所购买的商品、品牌以及市场反映有高度的预见性。知道在什么时间、什么价位购入那些商品，然后在什么时间、采用什么方式、以什么价格将这些商品卖出去。这需要对这个市场非常了解，对这个行业的运作非常熟练，对什么样的货品会有良好的回报胸有成竹。所以，一个优秀的买手一定是这个行业的专家。另外，作为一个优秀的买手还要时刻了解市场、常常要深入市场了解第一手的信息资料，进行分析、预测。随时关注市场动向和变化，调整自己的购买方针。
买进来，卖出去
与传统的采购方式不同，以前的采购模式通常只是简单地发现需要什么，根据需要去组织货源，坐在办公室里等厂家来找，然后把货品放到商场里卖给消费者，对市场需求的敏感度不强。而建立在“买手制度”上的采购模式则是百货公司根据消费者的实际需要来进什么样的货品，它必须敏感地去捕捉消费者的需求，市场的需求。“买手”们必须先去了解消费者，了解市场，而不是被动地等着厂家上门。
除了招商之外，买手另一项重要的工作是“发现”。买手经常要到各地的大商场去查看产品信息，以及了解竞争对手的情况，放眼国内外去发现潜在的“黑马”品牌。很多国外品牌从来没做过大陆市场，这时候国内买手还要帮助他建立在中国市场经营整套营销系统。目前国内北京，上海等地大型零售买手已经开始去香港，以至国外招商。
百货公司的竞争最根本的就是管理的竞争。商品生产出来以后，得到市场认可是它成功的标准。因为百货是直接接触消费者的，相对于百货公司的买手则更懂得如何去操作这个市场。
当前百货零售业的不足在于，基本上是生产厂家来经营。经营的好坏与零售终端、卖场、百货公司好像没有关系。厂家上门来，签定合同，提供场所，经营。那么采购环节只是和人家签定了合同就到此为止。至于卖场后续的工作，导购人员的销售培训，货品的配备这些问题基本没有顾及。
但是作为厂商不可能对卖场每天的情况了解透彻，只有卖场买手最了解。比如库存的情况，货品质量如何？陈列、摆放，对销售人员的培训，包括导购对售卖的要求等等。
国外先进零售企业的做法是，买手引进品牌商品之后，协助商家进行经营，这是买手的根本本质，百货公司买手统一来掌管这个市场，厂商只管供应，并将渐渐淡出管理。但目前有些工作买手做不了，一方面是工作量问题，另一方面整个管理制度还不完善，无法规范制度化的执行。
考核与监督
目前国内大型零售企业中通常由一个买手团队组成。一般而言，一个专业买手管理40家到60家品牌是比较合理的。在职称方面则依然按照经理、主任的职称居多。而国际买手制度通常将买手分为以下三个层级:
1.设立专业买手。一个商品类别设置一个买手，买手主要工作是根据商品需求动向和销售统计进行采购预测。应及时反馈市场信息，即使防止商品滞销，积压。
2.设立商业买手。由经验丰富，能力强，素质好的专业买手担任，主管某类商品进销的策划安排以及商务谈判等。
3.设立自由买手。自由买手不是为某类商品专门而设，而是面对全局业务拥有更多的采购权，主要承担特别重大、例外的采购业务，并发挥业务“泥鳅”作用，激起内部竞争提高采购效率。
每个专业买手掌握着某类商品进销存的主要控制权，除必要的业务规模和审批制度外，实行定期的专业买手之间，买手与高级买手之间的转换，以防止职务“个体化”与业务暗箱操作。
目前国际买手采购原则是:以需定购，以销定进，以进促销，以储保销，勤进快销。经济核算，稳定货源，确保销售。并实行同步考核制度:商品销售涉及到卖场，与采购两个部门，因此应对两者实行捆绑式考核，指标相同权重不同，销售额指标卖场70％，采购30％，毛利率指标采购70％，卖场30％。
最终对于某个品牌做还是不做，由买手进行采购预测，之后的决定权通常由评选小组来决定。小组成员由高级买手，以及高层领导、总经理、总监、老板等。考核的项目，一方面是品牌的招商，另一方面是合同的审议。这也是一种制约。
㈤ 如何成为一名服装买手
其实如果我们想成为一名服装没买手的话。首先就是我们要先自己认知，然后自己尝试着学习。然后了解各种不同的一些服装，还有一些嗯服饰啊，还有各种服装的一些设计风格。们首先要把他的一些基本概念，基本信息都比较了解清楚。然后我们就可以从他的一些实际情况中去下手，然后让自己成为一名优秀的服装买手。
㈥ 请详细解释一下何为服装“买手”，怎么样做一个好的服装“买手”
拿别人工资职业帮人进货的是买手。大都是做大品牌的。
好的买手最简单的就是让销售业绩来证明咯。
㈦ 服装买手怎么考证
当然可以，你可以到企业里从陈列小助手做起，希望可以遇到一个高人当师傅。如果你想去国际大牌，通常要求英语流利。大专本科没有大碍，但是能升个本会更好。
也可以参加培训，网上搜一下陈列培训，中国服装设计师协会培训中心（北京、上海）、泛美（深圳）、问瑞（上海）、大连工业大学都有。
㈧ 服装买手是干什么的职责都有什么
服装买手负责一个品牌不同季节的货品采买、货品质量把控、货品销售途径、销售数据的把控以及库存量的平衡。
工作简介及其它要求：
要求：
1、大专以上学历，1年以上服装类零售业的货品控制管理经验，有零售店面管理及采购相关知识经验；
2、有较强的统筹协调规划能力、库存控制能力，对数据反应敏锐，并有良好的货品分析能力
3、良好的语言表达能力及沟通能力。
4、头脑灵活，思维敏锐，对时尚流行信息敏感。
5、热爱销售服务行业,善于了解目标消费群、竞争对手、产品定位等；
6、了解市场营销知识，性格开朗外向，善与人相处。
7、必须具备较强的数据分析和计算机基本操作能力。
㈨ 服装买手是什么意思
买手制指请有经验的人进行购货。
服装买手负责一个品牌不同季节的货品采买、货品质量把控、货品销售途径、销售数据的把控以及库存量的平衡。在国外，服装买手很多都是时尚博主，他们分享穿衣经验以及超越了流行发布趋势的时尚眼光。
买手责任
1、商品计划的立案
年度、季度、月度的商品计划制订，包括中心商品的提案乃至中心商品内容的展开都需要由公司的“买手”来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于“买手”必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。
2、数据核算责任
“买手”最终的责任就是要确保公司的毛利率。通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存的“买手”逐渐成为热点。
3、商品计划执行
适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要“买手”来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核“买手”的真正水平。