A. 服装店生意不好的原因是什么 可能三个方面出了问题
很多品牌女装折扣店老板头疼为什么别人家的店铺生意那么好？而自己的店铺总是经营不善呢？衣服卖不出去，连本都回不来，到底该怎么办？其实影响一款衣服销售好坏的原因有很多，今天女装网就来梳理一下造成店铺生意不好的几个原因，我们认为从衣服本身的角度来分析，大概有以下几大要素：
第五：服装搭配性
我们的货品组合性如何。它将直接影响到我们后期的连单率高低。所以，我们要问问自己，我们订货的时候，是否考虑了这款衣服的可搭配性，在订货的时候，款式可搭配性的尺度拿捏的是否准确，是否周全考虑。货品品类的结构组合是否合理，这些都将不仅影响销售，而且会影响到店铺的连单率，这个非常关键的指标。
当然，有时候衣服本身没有问题，包括搭配性。只是我们的店长导购在卖衣服的时候没有给顾客搭配好，所以，我们经常发现，同样的顾客，不同的导购来搭配，最后导购甲搭的衣服顾客没买，导购乙搭配的衣服顾客就买了。这说明我们导购的搭配能力也非常重要。
为什么品牌女装折扣店总是经营不好？以上就是女装网分享的几个造成店铺生意不好的原因分析，希望大家在折扣女装店经营中能够引起注意，这些问题解决了，相信你的店铺生意也会慢慢好起来。
服装经营是个很头疼的事情，很多做了十几年的老板，在这个需要与时俱进的时代里，不改变自己经营策略，依旧可能会被淘汰。更别说服装创业新手了，开店相当难。
如果有人教导店铺的干货知识，开店自然是事半功倍的。我建议不管服装新手老手，都可以看看‘服饰商圈微课’gongzhonghao，里面有很多服装朋友交流的经验，还有一些权威老师讲的干货微课，大家都是圈内交流，不存在收费听课的情况，而且都是真心交流，聊到的内容都很实在，对生意帮助很大，值得学习。
B. 怎样看待恶劣态度的服装店老板
态度恶劣的服装店老板，大多数都是比较自私的人，他们即使开了店，也不会有很多的顾客，往往不会挣钱。
C. 服装店生意不好怎么办
据服装行业的专家分析，服装店生意不好，除了现在的服装市场竞争激烈这个原因外，最重要的还是服装店主没有做好服装店的经营和管理工作，导致服装店的业绩下滑，生意惨淡。只是很多生意不好的服装店主只看到自己家店铺生意惨淡，却不知道为什么。下面，就跟大家一起来看看针对服装店生意不好这个问题，专家是怎么看待的，希望能帮到大家。
没人流量
对于服装店经营来说，没人流量确实一道硬伤。会出现这个问题主要是没有做好选址工作。选址是店面经营的核心，选址不好，没有人流量，就没有意向客户，没有意向客户，就没有复杂销售量。解决这个问题可以通过展示盒销售来弥补选址的不足，还有可以通过店面的装修来吸引顾客的到来，想办法让你的服装店在众多服装店之中脱颖而出。
进店但成交量少
有的服装店，虽说有不少的顾客进店，但是成交量却很少。会出现这个问题，主要是店内服装款式和风格定位问题，如果定位不合理，让顾客找不到自己想要的风格，也没有适合顾客的层次，这样就流失了客源。服装店经营要考虑店内的服装是不是适合周围环境的顾客的层次，是否适合他们的消费习惯等。以及服装店内的服装是不是最新款，是不是吸引到顾客的购买欲望。考虑周到，调整店内服装款式和风格，好的人流量加上好的产品，销量肯定没问题。
熟客少
做服装生意，回头客很重要，这就关系到店主的做人问题。其实顾客去到哪家服装店不是一样的买衣服，而之所以钟情于一家店，是因为这家店的服务和店主的热情。店主能把顾客招呼得好，自然回头客就多。如果购物是一种乐趣，能是一个可以让人享受的过程，相信很多顾客愿意去做，所以服装店经营就要懂得待客之道。多一点心思，多一些自我反省和检讨，相信服装店经营生意是会好起来的。
找出了原因就要想办法改进，任何事情都是四个字，事在人为，多花些心思去想办法解决问题，少抱怨，才是做服装生意的硬道理。
以上就是服装店生意不好的三个常见原因，希望生意不好的服装店主好好审视自己的服装店，看看是不是这些原因导致的生意不好。如果是的话，就赶快对症下药，争取早日让生意变好。
D. 如何看待今年的服装业行情
今年的服装业行情非常的低下，因为经济在进行转型升级，服装这种传统行业被迫停滞发展，而且许多人都没有了稳定的工作，收入很少，没有钱去买衣服，所以今年的行情还是非常不好的。
E. 服装实体店生意惨淡，为什么还会开着
我们知道现在在电商网络的冲击下，很多实体店都接连出现了倒闭的情况，而不同的行业之间也有着很大的差异，可能作为外行人来说非常难以理解的一些现象，内行人却看得很透彻。就好比是现在满大街仍然开着各种服装店，照理说受到网上的网络淘宝店冲击应该会生意很惨淡才对，事实上商场中有些服装店确实如此，那么为什么他们却仍然坚持经营而不是尽早关门呢？
其次就是在实体服装店工作，往往比较需要技巧，在网上购物比较依赖电商的宣传手法和力度，但在实体店购物的客人基本上走进去就是要买东西的。所以在客人进店之后只要方法得当，很快就能抓住消费者，有目的性地进行推销。并且现在很多店铺都推出了vip服务，进店消费的客人，通常可以得到非常优质的贴心照料，每个季度也会发放最新的优惠券和相关的销售信息，所以实体店还是有很多人乐意去逛的，尤其是一些年纪比较大的朋友，在逛实体店的时候，往往能够全方位地感受衣服的质感以及用料，比起网上的数据还是这种方式更能让他们感到踏实。
F. 2020年服装店会将面临怎样的处境以及状况
2020年发生了一件重大的事情，新冠病毒突然爆发，全国上下人心惶惶，人们的生命安全受到了严重威胁，为响应国家战“疫”策略，大家不得不宅在家中。国家经济发展开始缓慢，今年对于大多数行业来说都是艰难的一年。
服装行业作为我国国民经济的传统支柱型产业，在我国宏观产业布局中具有重要地位。服装产业链包括原材料、纺织印染、服装厂加工生产和服装零售四大环节。疫情的原因使得消费者购买能力下降，导致市场需求量迅速减少，大量的服装线下门店销售业绩几乎为零，只能被迫关店，生产企业面临资金周转紧张，经营受阻难以维持企业的正常运转，服装行业提前进入了淡季。
特殊的2020年已经走完了一半，未来服装行业又将迎来哪些发展趋势呢？
一、服装产业将加入智能科技元素
如今的服装行业电商成为了主角，随着时代的发展，之后将会有更多高新技术的出现运用到店铺中，例如刷脸支付、3D试衣镜子、互动电子大屏等。服装工厂也会有机器人的加入，但机器只能代替制造无法进行设计，意味着以后将会有许多服装设计师的出现。
二、服装个性化需求增加
服装行业已经从产品匮乏阶段发展到满足个性化需求的阶段，消费者不单单满足于产品单一的质量，更多的想要品牌带来的附加值。以95后为代表的潮牌服饰异军突起，个性化需求将会随着人们对自身认识的加深越来越趋势化。表达诉求、肯定核心价值以及满足孤独属性，将会是下一个服装业的红利蓝海。
三、可持续时尚将逐步成为主流
服装纺织行业是仅次于石油业的全球第二大污染环境最严重的行业，为了环境和劳工的保护，将会对纺织服装领域越来越重视。现在行业内对于面料的开发，都非常重视对自然资源的能耗，因此从设计到制造过程中，注重对环境保护的服装更受欢迎。
四、线上线下相互依存
越来越多的服装店将会开启线下体验线上下单的购买模式，这方面做得比较好的当属优衣库，凭借多渠道线上线下打通的销售模式，多次获得双十一服装类的销售冠军。
五、消费者购物体验感至上
在消费者为核心的时代，服装企业要学会快速聚集粉丝，想要顾客对于一个品牌产生依赖感，除了产品质量过关之外，舒适的购物体验是另一重要因素，服务好顾客才能真正地留住顾客。
我是老赵，一个在服装行业摸爬滚打几十年的生意人，以上是我对于中国实体服装行业的一些观点，文章不足之处欢迎多多指教。
G. 服装经营过程中会遇到哪些问题
并不是每一家店铺都能经营得风生水起的，有些服装店可能开了没几个月就关门大吉了，而有的服装店越开越大，年入百万很轻松。那是什么原因导致的这样的差异现象呢？来看看年入百万的服装店都在注意的店铺经营问题，一起来看看你的店铺中招没有？
一、无论有人没人，开聋哑店是肯定不行的：据调查显示，背景音乐可令顾客率增加15%，没有背景音乐的卖场实在是太吓人了。大家也要明白，你卖的是衣服，是需要主动吸引别人前来的消费，而不是开的当铺，三年不开张开张吃三年。
二、“晴天白日”开黑店：这说的是店铺的灯光亮度不够，会让顾客有种你快要关门倒闭或者进去会不会被打一顿的感觉就麻烦了。如果你不想让顾客有这种错觉，那就赶紧开灯吧，不需要省这么一点电费。
三、橱窗产品不及时更新，没有吸引力：不要开盲店，要将商品动销，需要勤换，说简单点，你把货柜架移动一下位置朝向都是给别人一种新的感觉。每天要有一个新气象，才会使路过的客人想要入店观看，才会让老顾客每次来的时候都觉得有新鲜感。
四、商品陈列不分类，各款货品出售没区别：陈列没有体现分类原则与关联陈列原则，这里就要讲一个开服装店你必须知道的两大原则了；
1、“271”原则：你的货品要有分类，总体分为三类，1.引流产品，占比20%。2.利润产品，占比70%。3.高端产品，占比10%。
2、“5款”原则：就是你店里的产品要区分它们的款式，1.爆款。2.引流款。3.活动款。4.形象款。5.利润款。
五、陈列面积太浪费，货架设计不科学：标准的货架和陈列是按平方米赚取利润的，你一平方米面积能给你创造多少利润、你的黄金点是否带来别的点几倍的利润？如果不能，请快调整！
六、价签使用不规范，商品标价不清晰：想要发展大嘛？那先从小小的标签做起。
七、货架不丰富，商品不齐全，商品销售显得无主次：店铺无论面积大小，都必须有主营产品类。并将商品细分，如：季节商品、便利商品、必选商品。如果你真的资金无法让你的货架上丰富，那就去想办法，谁让你选择这个行业呢？总不能让顾客来了又走吧。
八、新品展示不够明显，顾客看不到：新品到店就意味着高利润，除非你不想赚钱，不然就请重视好这一块。
九、特价手法单调：如果你在不断的重复七折八折特价手法，那你真该去好好学习了。探听一下周边店铺的销售技巧。
十、导购懒于理货，勤于卖货：货架上的产品丰富了，但是导购懒于理货则又是一大问题。
十一、不注重自我学习与培训：从不参加展会和沟通的管理者，从不学习的管理者是很难在激烈的竞争中发展壮大的。所以，多学习参加展会和别的管理者沟通学习，提升自己。
十二、礼品赠品数量少，质量差：赠品没有针对性的吸引力还不如不赠，反而会让人觉得你小气、降低店档次。如果赠品质量再差，那就成负面宣传了，这一点尤为要注意。说简单点，要不不搞，要搞就要搞到完美，别在乎那点提前付出，它带给你的回报绝对会是十倍百倍的。