A. 假如要开一间服装店，怎样才能赚到钱
一、市场调查
1、对你周围的消费群进行调查，看看都有些什么样的人，是学生多还是其他的人群多？如果那里有几所大学的话我建议你卖大学生的服装。
根据你的实际地段来定。2、对你周围的其他服装店进行调查，看看判猛滚都有些什么服装店，注意你的经营层次一定要和当地市场接合。二、特色经营
1、开专卖店。
2、人们的消费要求个性化。
3、人无我有，人有我新。
三、低本进货
无论你在那掘余里知帆进货，关键要最大限度的降低成本，深圳也好，广州也罢，不同是服装在不同的厂家有不同是生产价格。在没有办法直接找到厂家的情况下，你可以联合几家同时大批量的向厂家要货。
B. 怎么开一家服装店赚钱
如何做一名成功的服装店老板
时下做服装生意的朋友很多，但大多都是看别人怎么做自己也怎么做，看别人打折自己也打折，看别人高价自己也高价，没有自己的经营理念，到头来什么都比别人慢一拍，商机全让别人占了先，生意自然不如别人好了，所以，做服装生意，必须有自己的经营理念
1.折扣店不等于服装店
传统的服装生意的想法在折扣店往往是误区。以传统服装店的想法来考虑问题，认为款色好、尺码全为第一要素。而折扣店的特点是尺码不全、款色相对落后，自然，不能够在进货时做到十全十美，只有扬长避短，发挥折扣店固有的特色：品牌+低折扣。
2.追求暴利的思想
这个已经是几年前的事情了。虽然我们的服装只要1-2折的进货价格，也能够卖5折、6折。但是这样的生意是没有特色和优势的，试想一个没有任何优势的店铺能够在这样的竞争社会坚持多久。沃尔玛能够做到世界500强第一，就是靠“天天平价”。在经营折扣店的同时，在市场上补充一些新款来销售。往往这样的销售，经营者很难把握尺度，就是新款的利润是多少？如果也同样保持100%以上，这样的店铺，客人进来时的感觉是“好看”的衣服（新款）太贵，没有任何优势，没有感觉到折扣店的滋味。其他服装在新款的陪衬下更加显得“难看”，不论价格的优势，毕竟在这样的购物环境下，显得无从下手。
进货时只考虑进大尺码，不选小尺码的。首先每个品牌的服装都定位在某个年龄段，如20-25岁或者30-40岁。自然，前者的尺码一般会小码居多，后者会考虑大码居多。另外，新开店铺，每10个客人进店，7个身材合适的人，不会有任何尺码的意见，而是比较发福的客人会向店家反映服装偏小些。的确。作为店家要考虑这部分客人的需求。但是折扣店的总体尺码一般都是在S-XL之间。不可能满足所有客户的需求。有些商家自然会考虑去找些大尺码的服装来应对客人的意见，但是，这样的衣服并不便宜，很快你的优势马上会被搀杂的服装所掩盖。
3。服装挑款挑码
比如说，一个品牌的服装有100个款色、各2个颜色，按照一般的选法，大家能够看的上的大概是20%。其他的80%是没有机会让消费者见到了，也就是说连销售的机会都没有了。再加上挑颜色、和尺码。一般来说，挑上2000元的货都会觉得累。试想一下，你的眼光真是那么准吗？一件160元的短袖上衣，在7-8折的折扣下，会有很多的缺陷，颜色不好，稍小（大）了点，配不到我的裙子（裤子）等等。4-5折的折扣下，意见几乎没有了，大多数情况是，看哪件更加合适就可以了。到了3折以下，价格因素已经不是障碍，很多问题都能够接受了。假如，在购买的人比较多的话，被其他人买走就亏大了。还是先下手为强。备货时怕货品太多，压货压资金。我们要求首次按照1万/20平方米，是最低的要求。试想一个店铺的货品太少，客人能够找到她合适的衣服吗？另外，一万的货品，可能能够卖出50%的货品，毛利也有5000。假如只有2000元的货，那么连卖出500元都是问题。货品多，才是折扣店的立足之本
4。建 议：
1、学会卖中、小尺码，这样生意会越来越好，身材好的女人，穿什么都好看，自然，买衣服的频率高很多。
2、利润要合理，一般100%比较合适。
3、货品尽可能按照一个品牌拿全。尺码、颜色、款色。
4、换货时间一般一个月1-2次比较合适，服装要分析是不是到季节了，比如，夏季前半段是有领子的好卖，后半段是圆领的好卖。
C. 怎么样让服装店更赚钱
新浪特稿：服装行业专卖店、加盟店、小店利润风险分析
http://finance.sina.com.cn/money/lcestablish/20051102/09092086803.shtml
原载于2005年11月02日
09:09
《科学投资》杂志
中国是世界上最大的服装消费国，因为与时尚潮流的密切接轨，使人们的服装更新频率日益频繁。与其他行业相比，服装业的投资门槛低，不需要太多的专门技术，3万元就可以开个不错的小店面，而且市场风险相对较小。在十亿人民九亿商的今天，开个服装店是许多人创业的第一选择，踏踏实实地从小生意做起，也是大多数成功商人的必由之路。
在物资相对贫乏的上世纪80年代，在众多从事经营的个体户中，赚钱最快的当属服装个体户。现在我们看到的大富大贵者中当初许多都做过服装生意，比如赫赫有名的建业集团的创立者吴立胜就是从卖布匹和成衣起家，由布匹、成衣小贩到批发商、承办制衣厂，进而进入地产行业，成立建业集团，最终成为了如今的亿万富翁。
D. 做服装怎么赚钱
当然赚钱了，不过如果说你以前没有做过服装生意的话，我建议你最好别投资，服装生意没有个两三年的功底的是很难成功的，换季的时候怎么样解决陈货问题等等，产品不单单要新颖而且价格又要便宜，质量要好等等，所以说你要是不懂的话，我建议你先找家卖衣服的店打打工，等时机成熟了你再单干也不迟
E. 新手做服装网络代销 如何才能赚大钱
对于服装网店新手来说，服装网店代销是必不可少的一种方式，可以省去新手进货，拍照和发货的麻烦事情。网络代销，也叫代发货，或者一件代发，是目前网店操作的一个主要方式。常见的操作过程是：店主自己在网上开店，上传由供货商提供的产品信息(包括图片与详细的文字说明)。有买家在网店里下单时，由供货商直接发给买家，店主利润就是供货商给的价格和销售的价格中间的差价。网络代销创新渠道的利弊分析 网店代销的产生，是因为一些在网上做批发业务的网站想拓展业务范围，从而招募网店代销，让更多的人成为其零售终端，这样就相当于招聘了一批无底薪的推销员。批发网站一般给网店代销供货的价格是小批量批发的价格，有些还收取代发货服务费用，或者直接算进商品价格里，但是留给网店代销还有一定的利润空间。代销的好处其实也很明显。对于服装网店新手来说，服装网店代销是必不可少的一种方式，可以省去新手进货，拍照和发货的麻烦事情，代销完全没有库存的压力，只需要有充足的时间和买家沟通成交就可以了。淘宝和拍拍现在百分之六十以上的卖家采用的是代销的方式，钻石级及皇冠级卖家也不乏代销商。那么新手进入代销领域如何才能赚钱呢?1.做网络代销最关键的一点是要找对供货商，找一个有实力、货源充足、发展潜力大的供货商是做网络代销因为产品和服务直接影响销售额和信用度。好的供货商怎么考察呢?有几个因素：货品质量、产品价格、发货速度、售后服务、合作条款等等。基本上这几项就能验证一个供货商是否有合作的潜质。2.要善于学习，多动脑筋，刻苦宣传。由于没有风险，也就没有压力，当然就没有进步的动力。做代销如果想要做大的话，就需要自己有很强的忧患意识，要善于给自己施加压力，经常到论坛学习别人的经验，从而与供货商共同进步。3.要沉得住气，不能三天打渔两天晒网。
F. 开品牌服装店赚钱吗如何经营更赚钱
开品牌服装店当然大部分都会赚钱的。如何开店更赚钱?做好以下工作，开品牌服装店一定会赚钱! 一、提高客流量 1.门店选址品牌服装店位置是否优越，则关系到以后品牌服装店的生意是否兴隆，所以零售业有句老话那就是“选址、选址、再选址”从中可以看出门店地理位置的重要性。在你选择在某地点开专卖店之前，首先要对当地的人口、文化、消费习惯、收入等做个市场调查，一切都必须建良好的市场调查基础上，开品牌服装店赚钱吗否则吃亏就在不远的将来。 2.品牌服装店氛围的建设商业竞争的格局已进入一个大商业时代，在激烈竞争的氛围中，商家为了吸引消费者的眼球，促进销售，在每个细节上都力求与众不同。特别是在专卖店上，除了店铺的设计、橱窗的造型等下足功夫，更是在服装的陈列上，标新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖点氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾。门头、橱窗、货架、道具、陈列甚至是企业得到的各种奖杯和商业证书组成了销售终端的全部。将促销产品集中陈列，可以划出促销区，开品牌服装店赚钱吗促陈列量一定要大，可以比平时的陈列高一些，密一些，制造卖点，如百元区、“特价区”等;确保所有款式、款号、颜色等产品均以展示;面朝外的立体陈列，可使顾客容易看到产品;标价牌方向应一致，标签向正面，使顾客一目了然;充分利用好卖场内的柱子，可张贴海报、POP。 3.品牌服装店广告宣传俗话说“酒香不怕巷子深”现在却是“酒香也怕巷子深”。现在是信息万变的社会，人们每天接收来自电视、报刊、互联网、口头传递的信息不计其数，若想将你传递的信息让受众接收到并记住，那是需要经过精心策划的，一个平平常常毫无新意的广告就让他淘汰吧，不要做毫无意义的广告;要想让传播地更有效必须要对相关广告载体的选择问题，广告主题策划问题深入研究。 4.口碑传播口碑营销就是把口碑的概念用于营销领域的过程，即吸引消费者的媒体以及大众的自发宣传，使之主动的谈论你的品牌或专卖店产品及服务。开品牌服装店赚钱吗良好的口碑不仅是专卖店的一种荣耀，也是一种高效、低成本的营销手段。服装行业产品同质化比较严重，即使你在各类大众媒体上投入巨额资金的广告费，消费者都已麻木，甚至是到了厌烦，加之现在有很多广告在传递虚假的信息或夸大信息误导消费者，伤害了消费者对广告的信任，降低了广告在消费者心目中的地位，而口碑传播对信息的可信度和说服力有着不可忽视的作用，是其他媒体在信任度方面不可比的。所以说口碑营销也是市场营销中一个重要销售策略。 二、品项管理品牌服装店品项管理可以说在很多服装专卖店没有真正实施，开品牌服装店赚钱吗即便是有，也只是对哪几款销的好还是差作个评价，而没有真正导入品项管理，我们可以看看周围的国际零售巨头如沃尔玛、家乐福、欧尚等卖场的先进管理经验，他们一个卖场的单品一般是在4万个左右，他们如何将这么多的单品进行管理的呢? 他们如何淘汰商场内的商品?如何做到让每个商品发挥到最大销量的呢等等这些值得思考问题。品项管理是现在零售业引进的重要管理理念，通常我们将品项管理分为品项划分、品项则重、品项调整、品项推广几个步奏来进行品项管理。
G. 为什么服装店这么赚钱
1：货品单款数量不要太多。1-3件为宜，以精为主，不求量，只求精，这样卖完就没有货，甚至也不补货！给客户一种货品紧缺感，不买就没有了哦，周边市场上是没有这款衣服的，有一种独一无二的感觉！这样可以把价格标的高一些，因为你不能像别的店铺一样走量，你卖的是连单。所以价格要高！
2：货品更新快，单款走的快，那么你的上新频次就会快！一般为一周一次换货。给客人一种你们生意很好的感觉，容易产生口碑相传的效果！如果是本人亲自去市场进货的群友可能会有些辛苦，但如果这能够带来很大的效益那么也无所谓？而且何况现在都线上线下结合，你拿货也可以直接在档口微信上拿或者补货！甚至顾客预定给她代发货都可以！
它的弊端在哪里?
1.走不上量，因为单款量少，可能做快时尚的店一个月600件销量，可精品店只有100多，200多件的量，但做生意是灵活的，如果你觉得这个版子爆，那么多做这个货做个爆款也是可以的。但是对于一些不想做得那么累的人，还是比较适合做这种精品店的！
2. 客户的很多需求满足不了，因为码数的原因。只能满足一部分客户。怎么改进这一点？控制自己进货的码数在三个码数范围，建立这几个码数的顾客，原则还是一个款在1-2件！
H. 怎样才能开好服装店教你赚钱的方法
服装店要想开好，2件事情必做：
找附近更多人的号码。把他们的手机号码整理到一个电子表格excel里面，wps也可以存放手机号码。
把上面的界面打开，然后把手机号码全复制进去，导进去，然后写好短信内容，发了7秒全到。对方的手机短信铃声就会嘟嘟嘟响起来。
I. 卖衣服赚钱吗,如何增加收入
1、买衣服是能够挣钱的。服装不像其他用品，放心在网上选购，因为在网上只能看到图片和介绍，而不能触摸到质地，更不能试穿，还有实物与图片的色差很难一致，再者，看上去很好看的服装，自己穿上身却发现并不协调美观，所以，在实体店购买可以放心的体验真实的效果。
2、时装很流行，但是一个时期卖不完，就结存下来了，没有经验不可涉足。
3、目前趋势看，最好是售中老年的服装，变化不大，啥时期都不易落伍淘汰，还有就是运动服，老少皆宜，款式变化也小，可以考虑加盟中档的品牌，比如牧高笛、意尔康、等等。
4、服装人人都需要，随着生活质量的提高，人们需求尝试改变，旧衣服没破，又去买新的了，永远没有饱和。
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J. 我是一服装店新店长，每天不知道干什么
服装店长有哪些工作职责，如何做好服装店店长在服装店铺经营过程当中是非常重要的环节;因此，怎样做好服装店长及管理好服装店的日常运营事务是非常重要的，下面我们就来具体了解下服装店长的工作要求及日常管理经验吧。
一、正确认识店长的位置
作为一个服装店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。只有一名优秀的服装店长才会让店铺是盈利而不是亏损。
二、服装店长的工作职责。作为，他(她)的工作职责主要应该包括：
1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
三、服装店长的素质要求
店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：
1、能否带给部属“信赖感”?
2、能否激发部属的工作欲望?
3、是否具备领导、统御能力?
四、服装店长的能力要求
1、管理能力
店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。
用“人”来管理
2、领导能力
服装店主的领导能力包括解决问题的能力、良好的沟通能力、良好的执行能力、丰富的销售与客户服务经验等。
如何使服装店管理有方
服装店管理，管理方法是每位服装店主都要学习的。只有撑握了服装店管理知识，才能成为成功的服装店主，才能真正的经营管理好一家服装店。当您拥有了世界上最好的服装店铺经营方法，再加上合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，那么你的服装店一定是成功的。
服装店管理却不简单，如何经营服装店赚钱呢?有人说服装款式很重要也有人说服装店导购很重要，到底如何管理服装店呢?一起来学习下吧!
先从服装定价上来说。
服装的定价是个敏感的话题，很多店主都不愿意透露确切的数字。但从批发市场和服装卖场的价格看，新上市的服装一般可以卖到进价的2-3倍，季末甩货则会根据销售情况灵活变动。当然这个数字可能随铺租等因素的影响而略有调整，但基本上属业内行规。
据业内人士介绍，服装在定价上有一个原则，就是先高后低，不要一上来就抱着有赚就出的想法。一些自己认准是“精品”的款式即使是过季也不要扔进特价货的篮子里，好东西就应该卖个好价钱。
如何做好服装店店长，关于服装店长的工作要求及日常管理经验，小编就和大家介绍这些了。希望对各位有所帮助。