‘壹’ 疫情之后，盘点一下眼见耳闻的服装公司的自救措施
流行病毒肆虐，最容易被伤害的是那些基础病人：如心脏病人、糖尿病人、绝症患者等。
新冠疫情之下，最容易倒下的是原本就问题成堆的弱小企业：如资金缺乏、人力资源薄弱、不专业、没进取心等等。
某种程度上可以这样理解，我们刚经历了一轮残酷的“病毒达尔文主义”的筛选。得益于国家强大的组织领导力和社会管控力，我们以最小的代价度过了这场危机——与国外正艰难进行中的相比。
疫情时，我们只能干着急。疫情结束了，复工了，我们服装人又得面对柴米油盐——产品研发、租金管理费、人工、水电费……
在全行业刚刚启动、市场前景尚不明朗的环境下，各服装企业采取了各式各样的自救措施。
毫无疑问，我们又要经过一轮“自救达尔文主义”的洗礼，过了这一关才能回到以前——“市场达尔文主义”。
复工后，服装人除了争分夺秒抓紧开发、生产、销售外，还采取各种方法措施开源节流，力争渡过难关。
近一个月来，我看到和听说过的自救措施有以下：
一、裁员
危机之下，裁员是企业想到的第一个步骤。复工后，很多服装公司裁掉了非核心部门的所有员工和核心部门的非核心员工，降低了不少人工开支。不仅是众多中小服装公司忍痛裁员，很多知名品牌也举起了砍刀。
二、降薪
降薪是最普遍或许也是最能让员工接受的非常举措，我所了解的绝大部分服装公司都有这样做，区别是降薪的幅度和期限以及后补方式。某种程度上来说，降薪是公司暂时借员工的钱渡过难关。
降薪措施很能考验公司与员工的关系，如果平常关系好，员工一般都愿意接受；如果一般甚至冷淡，员工就会拒绝接受直至离职。
三、直播
疫情发生后，服装行业可以说是全员直播，要么自己直播，要么与直播机构合作，很多有头有脸的老板也拉下了头脸，亲自上阵。
疫情将直播和直播平台迅速推上了一个前所未有的高峰，但究竟效果如何，冷暖自知。
随着疫情散去，全行业复工，大部分服装人回到原有的轨迹，喧嚣一时的直播顿时冷却了很多。
四、微商
很多服装人平常对微商嗤之以鼻，遇到了往往屏蔽或拉黑，但疫情之下，不得不成为了以前自己讨厌的样子。
微商，做好了就是“社群营销”，做得不好就是朋友圈苍蝇。
疫情过后，微商也在逐渐还朋友圈一片小清新和高大上。
五、供需合作
新冠突如其来，让很多服装公司措手不及。很多公司因疫情积压了大量库存，同时也有很多公司面临无货可卖的窘境。
理论上来说，缺货的公司找有库存的公司拿货就是。但实际操作起来并不简单，价格、付款方式、库存承担等方面都要好好谈。
无论如何，供需双方都有活下去的强烈愿望，只要有诚意，总能谈得拢。
六、共享办公
场地租金是服装公司的硬性开支。疫情期间，一些市场和办公楼宇会给租户一定时期、一定幅度的租金减免，但大多数服装企业没有得到减免，甚至连水电费、管理费也减不了分毫。
为了减少开支，有的服装公司会组合起来，原本场地相对宽裕的公司腾空出地方来，给另外几家公司用，共同分担租金和其他费用。
七、互补资源
服装行业各有分工，现在的服装公司职能环节细分越来越明确，设计、生产、销售各有众多专业公司（工厂），甚至设计环节也会细分出纯设计和纯打板两块，生产环节更是有纯裁剪、纯车缝、纯尾部等小块。
疫情期间和之后，很多原本环节部门齐全的服装公司砍掉一两个部门，与相关的专业公司对接合作，既节约成本，又资源互补。如有板房的设计公司将板房撤掉，与专业的板房工作室或有板房的工厂合作；有设计部的品牌公司将设计部撤掉，与专业的设计公司合作。
八、共享资源
服装公司拥有很多资源的同时，又会造成一些资源闲置。比如定位中高端，经营过程中会积累一些中低端和更高端的市场资源，如果不使用，就闲置下来；而一些定位于中低端或高端的服装公司缺乏这方面的资源，开拓需要成本和时间。疫情期间大家有时间在各种场合比如微信群进行交流，很容易就一拍即合，勾搭在一起，资源共享，将各种闲置资源充分利用起来。
九、利用兼职
如果是平常，兼职是很多服装公司的忌讳，既不允许自己的员工在外面兼职，也不喜欢用兼职。但非常时期，节约人力成本、充分利用各种资源，是很多服装公司的优先选择。
有的公司缩小甚至裁撤某些部门，暂时利用业内兼职人员的资源，维持公司的正常运作，渡过难关。
而对专业服装人才来说，手里会有一些剩余的闲置资源，除了尽心尽力做好本职工作外，将手里的闲置资源交给非竞争性的其他公司，既帮助别人，自己也获得一份额外收入。
十、转行
新冠疫情导致了口罩、防护服等医疗物资的巨大需求。表面上来说，服装公司最容易转行生产口罩、防护服。实际上，确实也有很多服装公司毅然转而生产口罩、防护服。
现在还没有确切信息说明放弃服装而生产医护物资是赚还是亏，但作为一项自救措施，无可厚非，只要合法合理。
‘贰’ 疫情对企业的影响解决措施
疫情对企业的影响解决措施
疫情对企业的影响解决措施，2020年突如其来的疫情对很多行业都造成了非常大的影响，这次疫情虽然会让很多企业陷入困境，但也暗藏了许多机遇，疫情对企业的影响解决措施。
疫情对企业的影响解决措施1
随着新型冠状肺炎疫情全球范围内的蔓延，国际经济秩序受到了较为严重的影响。同时，也给我国的经济发展带来了严峻的考验。在此次疫情面前，不仅是社会秩序，经济秩序也面临着巨大的压力，在抗击疫情常态化的工作基调中，经济秩序要稳定、发展，企业就要逐步复工复产。
社会主义经济的主体部分还是以中小企业为主，中小企业在社会的经济建设中发挥着不可替代的作用和力量，更是推动经济快速发展及加速新旧动能转换的重要力量。目前，在我国新型冠状肺炎的防控工作处于常态化、持续化的管控阶段，虽在疫情防控工作上取得了一定的成绩，但是日常防控依然不可松懈。
因此，在这一背景下，高度重视中小企业在经济建设及社会发展中发挥的重要作用，科学理性分析它们目前面临的挑战和困难，从而帮助他们找到快速应对疫情冲击的办法，减少损失、创造更大的利润，对中小企业长足发展和加快经济复苏有重要的现实意义。
中国企业该如何应对
首先，世卫组织设立“国际关注的突发公共卫生事件”制度的初衷是为了调动国际社会资源对疫病进行及时预防与控制，特别是为了保护一些医疗系统比较脆弱的国家。对于中国在这方面所投入的资源和努力，世卫组织已经予以充分认可。
尽管此次公布的“临时建议”本身并不包含可能严重限制中国出口贸易的措施，但是关于PHEIC的认定，仍可能对国际舆论和大众心理产生引导作用，并由此可能产生企业层面的各种合同纠纷冲陪。
面对这些可能的问题，我们建议出口企业先冷静分析，根据合同权利和其他相关法律权利与合同相对方有理有据进行讨论协商，必要时可以进行法律救济。
同时受影响的企业也需要根据实际情况及时实施调整生产计划、调整供应链管理、做好现金流安排等措施，并且及早和合同相对方及各利益相关方进行主动沟通，将经济损失及舆论和大众心理带来的.潜在负面影响降到最低。
疫情对企业的影响解决措施2
2020年春节一开始，新冠肺炎犹如平地一声雷炸响了全国，短短的时间让全国戒严，全国人民共同抵抗这次疫情。
这场突如其来的疫情对很多行业都造成了非常大的影响。首当其冲的便是餐饮行业，几乎受到毁灭性的的打击，西贝、海底捞目前暂停营业，星巴克上百家门店关闭；
旅游行业亦是如此，春节，本是出门旅游的绝佳时机，每年春节都是旅游行业的旺季，无论是国内游还是境外游人数都是爆棚的。而由于疫情的影响，各种航班，车次纷纷取消，往年人头攒动的热闹景区闭门歇业，偌大的景区空空荡荡，冷冷清清。旅游是重灾区，已成定论。2019年，中国旅游业总收入6.5万亿元，平均一天178亿元。
停滞一天，就是超过170亿元的经济损失；退订、退订、退订，酒店的预定后台不停接到取消订单的信息，据东呈国际集团提供的数据，全国门店春节期间平均订单间/夜取消率超过40%；仅春节期间，出租率同比去年春节下滑近50%，收入同比下滑 80%；还有其他行业，如地产、影视，交通运输等等，都受到严重的打击。
对于中散蠢蠢国的企业，这也是一场灾难，尤其是对中小型企业更是犹如一场致命的灾难，全国各地企业（除目前特殊，必须营业的企业外）均延迟复工。无法营业，没有利润，再加上房租，全部员工工资，让多少个中小企业的老板们陷入焦虑，彻夜难眠。
在每次重大事件的背后，事件带来伤害的同时，往往也孕育着新生。如03年的非典，对中国企业的伤害和打击也是很严重的，但同时也孕育着新生：03年成就了阿里巴巴，让阿里巴巴走向新的高度，马云顺势创立了淘宝；
03年刘强东公司（实体店）受到严重冲击，他放弃全国扩张连锁店的计划，将实体店搬上了线上，在网络上卖货，成就了京东；03年档胡的非典是互联网成为大众平台的转折点，成为互联网公司，特别是电子商务公司集体跃进的契机。
同样的伴随着这次疫情，会让很多企业陷入困境，又会有哪些企业顺势而生呢？
疫情期间，目前除医院，药店，防护品生产厂及部分超市正常营业外，还有哪些企业在营业？有部分物流公司，盒马，每日优鲜，外卖平台等，我们可以发现这些企业大多都是灵活用工企业，正是这些企业员工将我们的日常所需物品送至我们的手上，让我们在不能出门的情况下满足我们的需求。
盒马甚至通过“租员工”的方式，联合部分餐饮企业，接收这些餐饮企业的部分员工入驻门店，解决日常工作，满足市民的日常生活必需品的需求。这些都是企业灵活用工的结果。
灵活用工模式，企业和自由职业者之间不存在劳动关系，两者之间更多的是合作关系，灵活多变。相对于传统的用工模式，灵活用工有着更多的优势：如节约成本，减轻社保压力；降低税务和用工风险；灵活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企业都是选择灵活用工的模式，它们部分岗位人员或项目人员都是通过灵活用工的方式招聘。
灵活用工的灵活方便让企业在日常发展中更加顺畅，也可以让企业在逆境中顺势成长。灵活用工模式无论是对企业、个人还是行业的发展，都是有利的，可以实现多赢的目标，可以预见此次疫情将更加促进灵活用工的发展。
虽然由于疫情导致很多行业、企业停滞，但我们相信很多企业都将在这个困境中找到正确的、属于自己的新的方向和道路，我们终将克服困难，迎来新的开始！
疫情对企业的影响解决措施3
随着智能时代到来，社会系统中任何一个环节的微小波动都可能会产生“蝴蝶效应”，处理不当就会带来较大的社会问题。强化企业社会责任意识是“后疫情时代”各类企业负责人必须要迅速完善与提升的一个基本工作。
疫情让所有人都被动地宅在家里，生产生活经济运行戛然而止，人与人之间的身体亲近被迅速拉大。一个企业的员工可能分散在各个城市，他们借助互联网沟通信息，即使在开工后，大部分企业管理系统与营销系统基本也都选择网络办公，这不能说一定代表未来办公的趋势，但会让我们重新思考企业与员工的关系。
企业未来看待员工会越来越重视“为我所用”而非“为我所有”，在有人才的地方建立“细胞式的小办公室、小工作团队”也会越来越被企业家所青睐，企业会逐渐摆脱中心化的“总部”意识以及群居化的工作处理方式，会走向分布式、个体化的互联协同办公。
最后是企业与客户：这次疫情来得突然，春节期间由于人们的恐惧以及部分城市的交通管制，政府的不断宣传，人们几乎全部停止了出行消费。像旅游、电影、餐饮、零售等行业受到的影响首当其冲。
企业又该如何实现自救？
为大家整理出五个应对策略，或许可以给您一些意见，仅供参考。
一是大多数行业本身不会由于疫情发生而出现本质的变化，该增长的依然会增长，它有可能迟到，但不会缺席。我们必须要充满信心；
二是短期经营策略上肯定要调整，但针对不同行业、不同企业没有一刀切的观点可参考。我觉得还是在两个关系上做调整：
一是处理现金流、净利润、规模增长这三者的关系；二是处理自身企业的发展与上下游和谐发展的关系。当然，做这两项工作的前提下，必须认认真真盘点好自己企业的资源，以此做出现实且针对性的选择；
三是用未来规划现在，让今天的努力要更有未来的意义。即前面所讲重塑企业与员工、企业与用户的关系，在这方面一旦有力量时要就要加大投入；
四是对各行业头部品牌，尤其是未被充分整合的行业的头部品牌而言，依然是机会大于挑战。中小企业面临的压力应该更大，很有可能市场正常后会释放更多的市场空间给头部品牌。但中小企业也不是完全没有出路，船小好调头，变革转型相对更容易。所以一切事在人为！
五是“活着”是最高战略要求也是最低策略保障。我们还是要把困难想得大一点，做好最坏的打算（疫情周期和疫情影响深度），做尽可能最充分的准备（保持现金、保持人才、保持客户）。同时还要拥有乐观的意志与悲观的头脑。想方设法让自己活下来，只有活下来一切才有希望。
‘叁’ 受到电商的强烈冲击，实体店“生存困难”，2022年该如何自救
由于电商行业的到来，传统行业受到了不小的冲击，已经有8000万个体户都存在着生存困难的问题，造成这样的原因是多方面的，比如疫情的影响和市场竞争的加剧等等，如今已经进入2022，个体户应该如何自救呢？有两种路他们可以尝试尝试。
实体店的没落
自从马云创立了淘宝，电商行业就迅速地火了起来，很多想创业的人们都选择在网上开个店铺，淘宝的店铺也就越来越多了，那么人们对于线下门店的需求也就没有那么多了。
店铺可以让顾客定制某种衣服，顾客想要的款式、颜色和衣服的大小等等都可以与店铺进行沟通，店铺按照他们的想法将定制衣服的工作交给厂家，并支付给厂家一定的钱，店铺提高售卖的价格，通过赚取差价的方式来盈利。人们应该都知道女性是不希望自己的衣服和别人撞衫的，因此这种经营思路也是能够赚钱的。
总结
时代的发展就会让一些行业经营受到阻力，最严重的就是倒闭了。个体户们就要利用网络和顾客的需求来使自己的门店维持住了。
‘肆’ "新冠"疫情下，中小微企业的诉求是什么这些企业该如何自救
在疫情下，中小微企业受到了非常大的打击，因为公司承担风险的能力并不强，同时真公司的整个现金流也不是很高，面对疫情的双重打击，可能有些公司的负债会比资产要多，可能公司面临着很多的风险，不仅仅是主营业务收入的减少，更为关键的是，企业的资产负债水平，运营成本还在不断的上升，这导致中小企业面临着很多的困境。
除此之外，我认为还是要稳定整个公司的员工的信心和力量。因此公司管理层需要先建立一定的自信，不要弄得整个公司是人心惶惶，员工们有担心自己考不过风险的担忧，可能工作效率和工作能力会积极的下降，一定要和员工建立共识，坚定的相信能够克服这次困难，保证员工以及其他方面的正常流转。
‘伍’ 今年全球服装业都受到重创，如何对这种现象做出“拯救”
上半年肆虐全球的新冠疫情对全球各个行业都造成了极大的影响，疫情之下，旅游业、航空业、零售业都遭受着毁灭性打击。在危机之下，不少旅行社、航空公司都宣布倒闭或者是破产，因为没有客流量的原因他们很难支撑过这个寒冬，不仅如此，企业们的倒闭也就意味着不少人即将面临着失业的危机，新一轮失业潮又来临了。
除此之外，今年直播带货可以说是非常流行的。不少明星甚至都开始了帮厂家带货的模式，他们利用自己的人气，将粉丝经济贯彻到底。不仅如此，有许多贫困县也用直播带货的方式将自己家乡的农产品销往全国，中国的内需经济一下子就被带动起来了。于是，不少线下的服装生产商也开始做起了直播，通过直播卖货的方式，他们不仅能消化掉自己的库存，还收获了一批更有黏性的客户。其实在这场危机之下，每个行业都面临着考验。但是我们要相信，方法总比困难多，只要我们努力就没有无法攻克的难关！