① 服装店店员优势总结怎么写
第一，对新人上好第一课
这是必须的，而且是十分重要的。进了我这道门，你就要了解我这的规矩，明白什么是该做的，什么是不该做的，什么是绝对不允许的。这些丑话必须说在前面，不能等事到临头了再去教育。>>服装店月工作总结报告开头怎么写，活动总结报告怎么写第二，完善并坚决执行制度
没有规矩不成方圆，但有了制度更需要执行。但执行是一门很讲分寸的学问，过犹不及，不及则不足服从矣。
第三，对下属要建立好必要的沟通渠道
管理总会带来意见的，有意见怎么处理，这是个见仁见智的问题。但原则必须维护，威严不容侵犯。私下个别谈话，会议大众压力都不失为好办法。
第四，识人，信人，用人
用人不疑，疑人不用的道理谁都知道，但没有几个人能做到。因为一是我们不能识人，二是这社会诱惑太大，变数太多。
面对下个月的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清下个月的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
对于如何管理好营业员来说：
1、重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升;
2、待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。
3、加强他们各项培训，好的员工不仅仅要得到物质上的满足，更多的还有精神上的需求，他们也想提升，所以要做好各项培训工作，如服务技巧
，销售技巧等等
4、对待员工还要恩威并施。
6、在老板面前要让员工感觉你和他们是一起的，该帮员工争取的东西，一定要去争取，这样大家才会觉得跟着你做事，有前途!
② 要写一篇观察纪录关于服装店的衣服
一、观察目的
谈到陈列，大家都不会陌生，随着品牌的百花齐放、百家争鸣，针对品牌视
觉形象提升的这一方面，
各服装企业都是不断创新和努力，
作为品牌形象在终端
最直观反映的店铺形象，
做好空间店铺设计和陈列设计是非常有必要。
像很多国
际大牌的店铺形象展现在顾客面前的是气势恢宏的感觉，
陈列的货品带给人的感
觉也是很高贵、
精致和典雅，
像这样外观比较好的店铺形象可以为本品牌做无声
的广告，
向消费者潜移默化推广了品牌文化形象和产品的信息。
好的陈列可以体
现产品的附加值，
顾客在进入陈列比较好的店铺，
买了高价衣服会觉得物有所值，
相反在一个货品杂乱的类似货品批发的店铺陈列，
如果步入此店要你掏相同的价
钱去购买同样的产品，你一定会觉得这件衣服肯定不会值那么多的钱。
所以一件衣服价值的体现，不仅在服装本身的款式、质量、工艺上，很大一
部分价值来自于店面设计和陈列展示设计所给产品带来的附加值以及品牌所传
递的时尚或个性的文化品味。
二、观察对象
ONLY
，
Vero Moda
，
Jack Johns
品牌专卖店的商品陈列情况。
三、观察方法
采用实地观察法
四、观察结果及分析
一商品的摆放
1
、分区域陈列产品
一般这些服装店铺都分为多个区域，
通过在不同陈列区域所做的不同陈列可
以对客人起引导作用。
⑴一般在店铺入口处是第一个区域，因为这个方向是客人最自然的流动趋
向，
因此位于入口处的陈列桌、
陈列道具及面向客人的模特是最为重要的。
在这
个区域最常摆放主打产品，应季产品及推荐的款式。
⑵另一个区域通常位于中心或中心靠后干墙的部分。
多数店中靠后墙的壁柜
货架就是这个区域。
店家通常将壁柜货架的陈列做得引人入胜，
引导客人到壁柜
货架上去选购。
这个区域通常会陈列不久前在第一个中心区域陈列过的商品或新
款到货。
⑶第三个区域在店中是相对较差的位置。
通常在店中后部，
角落里或柱子后
面不显着的位置。
由于这个区域容易被人忽略，
因此店家会通过一些有个性的服
装制造特别的陈列效果。
这样可以吸引那些喜欢着装与众不同的客人去选购特别
款式的衣服。
这个区域常常陈列着个性鲜明，
颜色抢眼的款式，
以吸引那些对时
尚较为敏感的客人。
⑷一些大一点的店铺，
在对收银台和换衣间区域设计时候，
会放置一个小的
精品柜，或者小的展板墙，陈列像一些皮带、小内衣，顾客在结账买单，换衣间
隙的时候可以注意到这些商品，从而有机会选购。
2
、展板墙和橱窗陈列的陈列
展板墙是一个十分重要的陈列区域，
我们每次进店时通常会浏览一边展板墙
来选择自己喜欢的款式，
甚至会通过对展板墙上商品的浏览来决定是否进一步进
店挑选商品。因此商家一般都会十分重视对于展板墙的装饰。
展板墙一般都选择正面陈列的方式，
陈列一些设计比较特别的款式，
对店内
陈列有装饰作用的款式，
畅销的款式，
希望客人特别留意的款式，
海报上展示的
款式。
橱窗陈列是一个品牌衣服最直观的展现的平台，
好的搭配可以展现品牌商品
的良好形象，引导顾客的消费。
以上两个区域，
都是能够全面展示品牌风格，
本季服装特色的重点区域。
因
此店家会十分重视这里的商品陈列。
给我留下深刻印象的是店家们对于服饰的色
彩搭配，
鲜明的颜色对比，
和谐的色彩搭配总是能吸引我进店小逛一下。
店家一
般都会很注意用这两个区域运用服饰陈列的组合搭配突出服饰主题。
3
、展台（陈列桌）陈列
展台（陈列桌）是店中最重要的家具之一，通常放在第一个区域。畅销货品
和应季货品一般在此陈列。为了突出货品，店家通常会对叠装衣服做一些造型，
并且会在在一些层板上面陈列一些与服装风格相关的道具，
这样陈列带给顾客感
觉很生动、
生活化，
营造出一种自然的的氛围。
还有的商家会将产品的宣传册放
置在展台上。
4
、过季商品陈列
一般过季商品都会单独占一个区域，
而且所占店铺的展示区位不会占用黄金
区位，
做到不影响新品的展示。
或者在打折清仓季时商家会用中岛等进行大面积
的陈列，用
POP
进行打折信息的标注，吸引顾客购买。
二光线的设计
店家都很注重光线的运用，
管理光的作用远不仅仅是单纯地照亮物体、
满足
人的视觉功能需要，更应该是创造空间、渲染气氛、追求完美视觉形象的保障。
店铺除了有基础照明外，
能够给商品增光添彩的便是重点照明了，
这也是我
们作为消费者将衣服买回家总会觉得不如在店铺里看到的漂亮的一大原因，
店家
常常会将重点照明运用到流行款，主打款陈列上，使产品形成一种立体的感觉，
同时光影的强烈对比也有利于突出产品的特色。同时重点照明还可以运用于橱
窗、
LOGO
及店内模特的身上，用于增强品牌独特的效果。
三色彩的运用
品牌店铺的色彩通常都是十分统一的。服装和装修色彩很协调地融为一体，
让人一眼就能看出店铺的主色调，
而这统一的色调又能让消费者很容易感受到品
牌的风格和内涵。
但所谓统一也不是服装和装修色彩完全一致，
在局部上商家还
是会运用有对比并遵从整体的风格。
而在服装陈列的色彩搭配上，一般分为以下两种：
1
、统一色搭配。同一色系的衣服放在一起会给人很舒畅的感觉，不会让人
感觉杂乱，
而且商家还会十分注意在同一色系搭配中搭配不同样的款式，
这样又
不会让顾客觉得单调。
2
、比较色搭配。一般是用暖色系搭配冷色系，在我看来这样会使店铺变得
生动不呆板。
五、结论
通过此次调研观察，我们认识到了商品的陈列对于提升品牌形象的重要性，
其实这个结论并不局限于服装行业，
在其他行业也同样适用，
包括一些电子产品
销售店面，
甚至于大的卖场，
超市都有特别的陈列方式。
店铺陈列的根本目的其
实不是为了漂亮，它的作用是为产品销售服务，运用商品陈列的知识提升销售，
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()_+.一三五七九贰肆陆扒拾，。青玉案元夕东风夜放花千树更吹落星如雨宝马雕车香满路凤箫声动玉壶光转一夜鱼龙舞蛾儿雪柳黄金缕笑语盈盈暗香去众里寻
他千网络暮然回首那人却在灯火阑珊处
③ 服装销售业绩分析怎么写要范文
服装销售业绩分析范文；
在销售过程中我的感悟是所有的销售都是相通的，只是销售的产品不同而已，所以我们在掌握产品知识的以后，如何让自己的销售技巧提高。我觉得在几天的实习中我总结出如下几条：
1、精神状态的准备。
在销售的过程中，如果销售人员有一个好的精神状态，就会给顾客一种积极的、有活力的、上进的氛围，那么这种积极的上进的情绪总会影响到客户，从而，让顾客感到自己得到一种情绪感染，那么才能顾客在我们的门店里多留些时间，总能他挑选一款合适的衣服。精神状态的表现还从我们的仪容仪表表现出来，具备一定礼仪知识的销售人员，才能让顾客感觉到品牌的价值，因为在看一个品牌的时候，我们的销售人员就是直接体现我们品牌形象的，所以销售人员素质的提升，也是品牌提升的一个重要的标志。精神状态好的好的销售人员，成交的机率大很多。
2、身体的准备，
如果我们有一个好的身体，我们才能保持旺盛的精力，才能更好的工作。这段时间，在卖场里的站立服务，让我感觉到很疲惫，所以我才更能体会到有一个好的身体，才能让我们更好的全力以赴的工作。所以强健的体魄还是一个有活力有朝气的团队所必备的。
3、专业知识的准备。
在接待顾客的时候，由于我对产品的知识的不熟悉，在顾客要一件中号的毛衣的时候，我不能把中号的衣服拿给顾客，因为我不知道中号是几号，在我手忙脚乱的时候，店长把中号的衣服拿给顾客，销售结束后，店长告诉我毛衣32号是小号，34号是中号，36号是大号就是这么一点小小的产品知识，体现的就是你是一个新手，你不懂，顾客就不会和你购买。因为你不能把适合他的产品提供给他。所以产品知识在销售中是很关键的。
4、对顾客的准备。
当我们了解了相关的产品知识的时候，就是我们掌握销售的第一部，让自己的销售业绩提升还需要我们对顾客的性格，穿衣风格等的了解，只有我们对顾客掌握的越多，我们就能更能把握顾客的心理，和顾客建立一种和谐的关系，创造一种轻松休闲的购物环境，善于倾听顾客的每一句话，然后分析顾客是否有购买的意向，推荐适合他的衣服。
在实习中店长的一次销售，让我感觉到对顾客了解才是轻松销售的关键，一位顾客在试穿一件衣服后，店长为顾客把穿在身上的衣服整理好来，让顾客感觉到他很受尊重，一种亲切的感觉，让顾客对店长产生好感，这就是先作好人，才能做好销售的的销售技巧。然后店长对穿在顾客身上的衣服做出了一个很中肯的评价，然后将这件衣服如何搭配告诉顾客，如果这样穿出来，这件衣服所体现的感觉是什么样的效果告诉顾客，然后顾客同样感觉很合适，然后给顾客一个购买的理由,于是顾客毫不犹豫的就把这件皮衣购买了。
④ 服装店货品分析怎么写 如何做好服装店销售数据分析
导语: 对于服装店长来说，写工作总结已经成了工作中必不可少的事。服装店工作总结怎么写呢?不妨参照以下方法。关于销售分析客单价=日销售额/成交客数客单价表现了成交顾客在企业的当日人均消费，从上面的公式可以看出：销售额：客单价x成交客数如果一个企业的销售额没有上升.可以从两方面来找原因。一方面是分析客流最，如果客流量，小那就要加强企业的知名度.加强企业的品牌影响，吸引更多的顾客。当然，如果是因选址问题引起的客流量少.企业还应注意在 每周设置批量特价商品， 以吸引更多的顾客另一方面是分析客单价， 如果客单价太低， 一般是企业本身经营的商品结构有问题，不能适应当地市场目标客户群的需要另外，在竞争环境中.通过对客单价与成交客数的趋势分析可以为企业提供竞争情况的 分析例如：两企业竞争.如果客流量有少量减少，而客单价下降多，那就应注意对方与自己的商品差异，及对方的经营促销手段。这种情况常发生在企业竞争初期。这时.双方争的足同一个顾客群，这时的经营策略应以发挥自己的经营顺为主。同时尽力削减对方经营长项的影响。一般这个阶段是最难度过的! 这个阶段过后， 竞争企业一般会出现这样的现象，即企业的客单价、客流都相对平稳实际上. 这个阶段对企)IV-来说是很重要的. 可是一般企业都没有注意到这点 此时，两个企业的正面对抗已告一段落，同时， 顾客群被进一步细分。对于第一阶段失利的企业. 这时将面临两种选择： 一种是企业因收不抵支而退出市场; 另一种是针对现有顾客再次调整商品结构， 留住“回头客”，提高客单价，井扩大新的顿客群，与对手针对不同顾客群傲差异化经营，达到“共存”的目的。一、商品消费频率表在超市的卖场陈列中，有一种陈列方式叫做关联陈列。对于一般的关联商品.可以从消费习惯上取得， 但那些带有市场特性与文化特性的关联商品，就不是那么容易找到了这里介绍的商品消费频率表可以用来分析关联商品。该表是按销售小票对商品的购买次数进行统 计得来的。该表有两种形式.第一张表是在整个类或柜、店的范围进行统计，第= 张表是根据第一张表的结果，对某频率高的商品再次进行分析。分析方法是：在所有含有某高频率商品的销售小票中.再次进行商品消费频率排序。这样就可得到一 系列可能的关联情况，当然，对这种关联还要进行进一步确认。三、平均人效平均人效=销售额/工作人数平 均人效体现了企业的人工效率.对平均人效进行分析可以调整企业的人员结构.合理配置企业的人数， 还可以帮助企业制定销售黄金季节用人计划等当然， 在利用平均人散的分析来调整企业人员结构时。要对人效进行更为细化的分析.如研究一个门店的管理人员和一线工作人员的人数等，还要结合人员工资、费用比等 一起分析 另外.为了更好地做人效分析。还要将人效做到各管理小组，如一个柜组、一个小区等四、平均平效平均平效=销售额/经营面积平均平效体现了企业对经营空间的利用情况。对于经营空间并不是商品堆得越多就越好，商品堆多了有时还会有反作用。关于如何提高平效，在经营管理理论中， 还牵扯到卖场布局与调整的问题一年四季.企业要面对不同的市场情况，甚至时时都在产生着变化.因而，定时对平效分析对企业来说是很必要的。如：季节性商品 应该进行多大面积的陈列;淡季商品陈列面积宜减小到什么程度：还有当遇到竞争对手时，应怎样才能调整突出本企业的经营特点， 实现平效最大化等等有位管理人员做了一个企业的平效趋势图，表面上它的平效变化还合理，可是当将平效分析做到不同的柜与区时，却发现平效趋势图发生了很大 的波动 。对于销售员来说，写工作总结已经成了工作中必不可少的事。销售员工作总结怎么写呢?不妨参照以下四大要素。对于销售员来说，写工作总结已经成了工作中必不可少的事。销售员工作总结怎么写呢?不妨参照以下四大要素。销售数据分析。运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。1)区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理(有与竞争品牌销售对比数据)。2)管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况(有与竞争品牌销售对比数据)。3)品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。4)终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况(有与竞争品牌销售对比数据)。
⑤ 服装店每日的工作总结怎么写
首先要对自己做一个详细的自我介绍，然后总结你整年的具体的工作内容，接下来要写出你对工作的总结，最后写一段感谢公司的话。
范文：
随着工作的深入,我接触到了许多新的事物,也遇到了许多新的问题,而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个十一月,我学会了很多。
在遇见困难时,我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候,我学会了去坚强地抬头;在重复而又单调的工作背后,我学会了思考和总结;在公司形象受到破坏的时候,我学会了如何去维护;在被客户误解的时候,我学会了如何去沟通与交流。
以上是我在工作方面取得略微突破的地方,但这种突破并不意味着我就能够做好工作,在接下来的工作中我会继续完善自己,在失败中不断总结经验和吸取教训;在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和交流过程中学会谅解他人。
现将十一月份工作总结作如下汇报:
一、工作方面:
1、做好基本资料的整理,及时向上级领导反映客户的情况、向上级领导反映客户的信息;
2、陈列问题的改进和创新
3、维护老客户,保持经常与老客户联系,了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出品牌最新货品品,确定客户是否有需要。
二、工作中存在的问题
1、工作的条理性不够,在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理,使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性,从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限,在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。
三、自我剖析
在心态方面,我存在两个问题:一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。
在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态,我曾尝试着去缓解这种状态,但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素:工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等,而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情,现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。
责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段,但是工作分散心理却有着它消极的一面,当一件事情的责任被多个人分担后,没有人认为这件事是自己的事情,久而久之便没有人会去刻意关注这件事,在我身边我能感受到它是存在的。
⑥ 服装店经营理念怎么写
经营服装店的理念：
让顾客穿出自信，穿出美丽；优秀服务，物超所值；卖无质量问题的货品，满足客人的自主体验；把好的款式带给周边的潜在顾客；出自己的特色，是用心的对待每一位顾客；和顾客成为朋友，做好服务，探讨时尚和穿着心得。
差异化的货品和温情化的服务；搭配，有自己的风格，做到最专业；让每一个进店的顾客，都能挑到满意的衣服；帮顾客找衣服，帮衣服找主人。
店面装修
服装店装修不是简单地理解装饰问题，而是需要着力于人群、顾客、空间的分析，继而去探索美好的环境。当今不少地方在服装店装修上流行着追求华丽的时尚和乱贴材料的风气，而忽略了店面的内涵。
优良的服装店装修不仅可以提高人们的精神文明，还可以起到净化灵魂、陶冶情操的作用。服装店装修怎样才能给人留下深刻印象呢？
服装店装修的无橱窗设计，一方面是为了不让不熟悉这个品牌的客群走进商店，又或者是一进门就感到格格不入而快速离开，不打扰真正会购买此类商品的客群。另一方面这类神秘般的商店外观，会员制、俱乐部似的环境，在某程度上，能巩固忠实的品牌消费者有别于他人的认同感。