㈠ 服装盘点后总结怎么写
一般来说，盘点报告包含以下几项：
1、盘点原始数据，SHEET 1表格中列出货号、货位、款色码，然后是系统数、实盘数、差异数。SHEET 2里列出盘赢的款式码以及数量，盘亏的款色码以及数量。SHEET3中列出 串码、串色等可以互相调账的款色码以及数量。也就是说，SHEET3中的差异求和应该为0.因为此表中是 同款同色串码了，40+1；41-1还有串色的，GREEN -1 BLUE +1 一般来说这部分物流部门可以在预盘中发现及时调整过来。复盘中就很少了。
2、根据盘点的原始数据分析原因。盘点数量以及SKU，盘点耗时人数，盘点准确率是多少，盘盈多少，亏多少，金额多少。
3、分析盘点中发现的问题，以及产生这些问题的原因，如何改善。重点。
4、制定下季度的准确率以及盘点计划。
㈡ 服装店如何营业中盘点
库存商品是企业的存货,为了行之有效的保障存货的安全，更好的创造企业经济效益，我们应定期或不定期的做好货物盘点检查工作，及时发现问题，查明原因，总结工作中的失误和漏洞，切实有效的改进工作，保障货物安全。 对于服装店不用软件月底盘点，我给你支几个招：一、为了使货物的盘点数量准确无误，首先要做好入库时的货物堆码工作。整齐，有条不紊的堆码，既保障了货物质量上的安全，也使货物在数量上清晰可见。而且便于清点。二、做好每日的销售报表，对每日的出库、入库明细要记清楚。三、做好每月的商品帐工作，准确无误的帐面结存数量是检验实物数量的一个标准。要使仓库的商品帐准确无误，就要认真仔细登记好每一笔进出库的原始单据，积极主动的和会计、统计核对结存数量，做到帐帐相符，帐实相符。四、做好每月的货物清点工作。每月定期或不定期的由仓库保管员和仓库负责人对每一存货分别进行逐一清点，逐一核对流动标志数量，记在纸上，最后和帐面数量进行一一比对，发现问题，及时查明原因，向上汇报。五、由于不同区域的销售情况不一样，商品畅销款和滞销款也会有差异，我们经常会在不通店之间进行货品调配。这时候一定要做好调货记录，对于入库的商品一定要知道是从哪里来，才让入库，一样，出库的时候一定要知道这批货是往哪里区，不管是一件还是一百件，一定要知道来龙去脉，而且要保留好原始单据，做好明细帐
㈢ 服饰行业的库存盘点该如何管理
这最大问题是管理者.
我们有个客户,开了两家店,货量不多,每店两千多件,但每月盘点都有差异,关键是他们的管理着对这些数目都不清晰,当然不能管好下面.
解决问题可以尝试以下办法:
1、作为服装公司，请一个有经验的专门负责这部门的人，只要她做得好，下面的人很容易就知道怎样做。
2、开会重申问题的严重性。明确划分每人的职责。其实据我所知BS3000还可以的，根本与手工帐无关。月末你拿出一两天，集合部门的所有人进行详细大盘点。能与奖罚联系就最直接了。因为你今次要得出个确切数，所以你必须要安排复点。
3、以后记清楚你的进及销，问题就不大了。
（我也是在服装公司的，大家可以交流交流）
㈣ 盘点注意事项及如何分析差异
一、盘前准备：
1、检查所有进、退、调、配、报损等单据是否验收签字；
2、打印各部门负库存报表，查询负库存原因，发现有漏入、多入的单据及时更正，如要做库存变更的必须部门处长开出手工单据由店长签字，再到电脑室变更库存；
3、检查数据维护里的非属柜库存（注意，以前是检查多柜有存，现在改为检查非属柜库存更为全面）非属柜库存，顾名思义，指的是不在商品所属柜组的库存，非属柜库存形成的原因有几种：1、商品转柜后未做移库调拨单，2、做单时不用选柜组时选了柜组，且选了错误的柜柜；3、总部下传的资料，门店可调柜组，但必须在新品未下传配送单时调，如在之后调则会形成非属柜库存。）
4、做当日日汇总；
5、生成盘点批次；
6、通知前台盘点表号。
注：以上顺序不能打乱，如果需要在日汇总之前提前生成批次，则一定要记得在做完当日汇总后更新机存量（机存量指盘点批次建立时电脑备份的库存量）
二、盘点时要做的工作
1、保证硬件、软件运行正常，关掉消磁板电源，检查打印机是否正常打印；
2、前台表号输入无误；
3、后台录入仓库盘点表及生鲜手抄盘点表；
4、修改漏、少、多、重盘数据；
5、打印差异数据给部门复查差异原因，并跟踪解决差异问题；
6、做盈亏分析表上交店长及总部电脑部。
三、常见的盘点差异：
除销售中的自然损耗及被盗会造成一部分商品盘亏外，很多差异是由于人为操作引起电脑机存不准确，而体现出盘点的差异，这些造成电脑机存不准的原因可概括为如下几个方面：
1、同码系列商品由于收货或销售过程中未按实际口味收货或销售而产生差异；2、重复条码
，（两个或两个以上的商品条码相同却没有相应的组号即重复条码，会在数据维护的重复条码里体现），这样的商品销售时会随机取资料，不仅销售价格会产生错误，库存也会有误。
3、打包商品无包内量（产生的后果是汇总后找不到相应的内码就不会生成汇总销售，更不会减掉库存，销售多少盘点时便会盘亏多少），或包内量错误（后果是引起毛利与库存都有差异）
4、拆分商品内无内容与无内码包码会产生相同的后果；
5、收货时未按条码验收，入库条码与实收商品不符；
6、电脑室录单过程中发生的数量错误，如：少录、多录、单位换算错误等等；
7、总部配送时生成重复配送单；
8、店与店之间调拨因无明确界定，有些总部代配，门店又入库，有些未代配门店也未录；
9、跨月作单；
10、有的商品如生鲜蔬菜、水果等，不能退货但可以以其它条码用其它形式销售时，应作库存盘点，从原条码上退出，再以现销售条码入库，但很多时候门店都没做。
11、称重商品，入库与销售所用条码不同，当两个条码进价不同时会体现金额差异；
12、盘点时录入错误，或者盘点人员盘错数量。