㈠ 我开服装店一年了，去年的货压力很多，今年拿出来一点都卖不动，降价处理也没人要，大家有什么好办法把去
使用这个标题，我真是担心同行的店主会笑我，4年才赚了100万。我不知道其他店主4年能赚多少，但是对于我来说，4年能赚100万我已经感到满足。在深圳这个大都市开店，很多服装店4年估计就赚了好几百万，特别是有些高档的散货店。
我的开店要追溯到2007年，那一年，我单位旁边起了个新楼盘，楼下两层用于购物商城。由于是第一次开店，
稀里糊涂地把店面租下来了，租期2年，两押一租，管理费，水电费另付。那个时候心里真的激动，“内牛满面”啊，因为可以尝试自己做老板了。
当时一边上班，一边在网上找设计师设计店面，好不容易在布吉找了一个帅哥做设计的，他的设计果然不错，连万象城内有些店面都是他设计的，设计费用了4K多。那个时候一下班就从罗湖往布吉跑，因为是自己的店面，设
计每个细节我都需看着他设计，连设计带装修，花了我2周多的时间，用了3万多。随后请了个小妹，工资1500元加提成。进货在东门白马。由于是第一次进货，看了这些货想拿，看了那些货又觉得合适，就这样进了近2万元的货品。
店铺开业当天，生意比想象中好，营业额还不错，由于我店面装修的比较好，很多顾客都到我们店逛逛，开业当天计算了一下，买了1000多元。由于我是一边上班，一边管理店面，店面的事基本都是小妹管理，我下班就去结结账，第一个月的营业额算了下差不多2万元。由于单位工作很忙，平时对小妹也没怎么管理，账目真是一塌糊涂，第二个月，我估算了一下，才卖了1万5千多元。随后几个月，生意是一落千丈。我每个月都要用信用卡来交租金，有好几次连还信用卡的钱都不够，信用卡只能分期还，每个月总觉得还也还不清。过年的那个月，因为很多人回家过年了，生意达到了最差，才卖不到1万元。如果再这样下去，不但赚不到钱，反而连我工资也赔上了。
经过反复的总结，第一，货品质量差，由于我一直没时间找货源，货品直接在东门进，穿过的人都知道，那里的质量如何。导致老顾客流失。 第二，账目管理一塌糊涂，开店前两个月我，由于我都没有登记，只是简单的结账，那些货品好卖不好卖我也不清楚。第三，小妹销售能力缺乏。过完年后，我低价处理了之前的货品，在蛇口工业路进了一批高仿的服装，为什么选择蛇口进，第一，那里进货方便，第二，质量和款式都很好，只是价格高些。由于我服装店装修不错，我是高进高卖，一件180元进的货，我卖给顾客都是580元，然后换了个小妹，这个小妹卖货能力真的不错，她第一个月就帮我把营业额卖到了3万多。
店里面也把自己家的电脑也搬过去了，主要是方便管理账目，因为我发觉，如果账目不清晰，做生意真的会糊里糊涂。在淘宝买了套软件叫售货宝，之所以买这套软件是我隔壁的店主推荐的，这软件确实不错，不仅能帮我打印价格标签，提升服装档次，而且账目管理非常清晰，由于软件操作很简单，店里面小妹很快就上手了。
由于我店定的价位比一般店的都要高，因此流失了很多之前的老顾客，但是也积累了很多非常优质的顾客，
这些顾客的消费能力可说是一个顶十个，我觉得我做得最大优点是会留住老顾客，我经常过香港买一些在深圳地方买不到的礼品放在店里面，赠送给一些老顾客，对于退换商品，我跟小妹说，只要客人不满意，你都可以给她换或退。由于我店的大部分顾客消费能力较高，我不会因为一件进货才200元的衣服得罪顾客，这些顾客可是我长期的经济来源。
08年尾，我总结了下，基本每个月有1万元的利润。因为已经有了成熟的经验，09年开始，我已经计划开街铺，因为我知道，要赚大钱，一定要在不断扩展店面，而开街铺的原因是受到同场另外一店主的启发，她的另外一个街
铺每个月营业额高达20万。但是开街铺比商场要麻烦得很多，特别是税务，一个字烦。由于有了经验，当店铺开起来的时候，每个月基本是稳赚，而且利润比商场要高很多，那个时候，我已经是全职做服装了，我给自己的目标是每年开一个街铺。
到09年年底，2个店给我贡献的利润40多万。在09年年底，我已经在考察另外一个铺面，店铺位于金光华附近，但是那里的租金尤其的贵，但是由于过往的多为香港人，消费能力高，经过几次反复考虑，最终把店铺租了下来。
2010年，这两家街铺为我贡献了可观的利润，当店面多起来了，我真感觉到管理的压力，虽然现在我赚到第一个100万，但是前段时间看到腾讯老总有300亿个人资产，我想，这100万真是渺小。
最后，说说我这几年经验:
第一，服装质量要好，这是长期维持老顾客的基本点，特别是高经济能力的客户，这类客户很重视服装细节，因此服装质量一定要好
第二， 请的小妹要懂得销售，哪怕给她工资高些。
第三，账目要清晰，那怕是手工做，每日的账目都要清楚记录，有条件的店主，可以像我之前一样购买售货宝软件来管理，当然其他软件也可以，之所以我推荐，是因为我个人用了这套软件几年觉得很简单很实用，库存，营业额一目了然，很合适散货店使用。记住，不要因为店小不做账，乱账是亏本的根源。
第四、保持一家店赚钱，不断拓展分店，每到一个地方都要有意识地留意铺面信息，因为好铺可遇不可求。
㈡ 服装店生意不好的原因是什么 可能三个方面出了问题
很多品牌女装折扣店老板头疼为什么别人家的店铺生意那么好？而自己的店铺总是经营不善呢？衣服卖不出去，连本都回不来，到底该怎么办？其实影响一款衣服销售好坏的原因有很多，今天女装网就来梳理一下造成店铺生意不好的几个原因，我们认为从衣服本身的角度来分析，大概有以下几大要素：
第五：服装搭配性
我们的货品组合性如何。它将直接影响到我们后期的连单率高低。所以，我们要问问自己，我们订货的时候，是否考虑了这款衣服的可搭配性，在订货的时候，款式可搭配性的尺度拿捏的是否准确，是否周全考虑。货品品类的结构组合是否合理，这些都将不仅影响销售，而且会影响到店铺的连单率，这个非常关键的指标。
当然，有时候衣服本身没有问题，包括搭配性。只是我们的店长导购在卖衣服的时候没有给顾客搭配好，所以，我们经常发现，同样的顾客，不同的导购来搭配，最后导购甲搭的衣服顾客没买，导购乙搭配的衣服顾客就买了。这说明我们导购的搭配能力也非常重要。
为什么品牌女装折扣店总是经营不好？以上就是女装网分享的几个造成店铺生意不好的原因分析，希望大家在折扣女装店经营中能够引起注意，这些问题解决了，相信你的店铺生意也会慢慢好起来。
服装经营是个很头疼的事情，很多做了十几年的老板，在这个需要与时俱进的时代里，不改变自己经营策略，依旧可能会被淘汰。更别说服装创业新手了，开店相当难。
如果有人教导店铺的干货知识，开店自然是事半功倍的。我建议不管服装新手老手，都可以看看‘服饰商圈微课’gongzhonghao，里面有很多服装朋友交流的经验，还有一些权威老师讲的干货微课，大家都是圈内交流，不存在收费听课的情况，而且都是真心交流，聊到的内容都很实在，对生意帮助很大，值得学习。
㈢ 服装店人越来越少,几天不开张怎么办
一、增加客流量
店铺门前的客流，取决于地理位置以及是否是商业、生活中心等，另外取决于营销策略，进行促销活动拉动人气，加大口碑传播，这种解决方式在视觉冲击上要求较高，在于抓住受众的第一印象，以带动人气、提升人流量为主要目标。不仅如此，还应通过整改，理顺出门店的经营特色，来达到最终的长期口碑效果，创造出长期的高客流量。
二、提升进店率
提升进店率，不单单通过门头色彩设计、橱窗陈列来提升，更不可忽视店内氛围、员工形象的因素。人们具有从众心理，店内员工绝不可站木桩，待机员工的站姿、站位、仪容仪表等均会影响进店率。
三、提升成交率
提升成交率的关联因素包括购物氛围、店员的服务形态、销售技巧等，门店的营业氛围一定要符合所销售产品的本质，与此同时组织专业培训课程，对员工进行销售技巧、服务等综合素质的培训，以确保增强营业员的销售力度,也可以进行首次消费优惠的促销活动，促进顾客尝试性消费欲望，达成销售成交。
四、提升客单价
进一步加强店员的连带意识、连带技巧等等，做好关联销售，以带动整体销量，拉大客单价的提升。
五、提升顾客回头率
店员的服务质量直接影响顾客的回头率，加强店员与顾客的沟通能力，以及与顾客交友的能力等，以提升顾客的回头率。
㈣ 我刚开了一个女士服装店，那里人流量还好，隔壁的生意都很好可我家几乎天天没生意！这是为什么
因素很多： 1.你针对的消费群是？（时尚一族？中年人？白领？打工一族？） 2.你服装的定位是？（中、高、低档？) 如果以上2个你定位不明确，那么你的消费群就很不明确，缺乏针对性。 3.你的款式是否足够新颖？ 此点也很重要 4.价格是否和服装定位相差甚远？ 具体多少例如可以卖，每家都不一样的，总的来说是和你总成本相挂钩的。
㈤ 我开了一两个月的服装店，现在感觉遇到瓶颈了，都没人进来看衣服，不知道是什么原因
这是引流拓客的问题，原因有很多，网购啊，政策啊，竞争啊，消费者心理变化啊等等。
但是，重要的不是这些外部因素，而是自身的改变，套用一句话就是“先改变自己，再改变世界。”
现在网上的信息很多很杂，不认真筛选很难学到什么，要解决专业的问题还是要找专业的人，推荐你一个专门讲服装门店的网站网页链接 里面有很多免费的视频，思路很不错，可以借鉴借鉴。
㈥ 做服装店失败的原因有哪些
每年都有许多服装店开业,也有许多服装店倒闭,很多人开服装店的出发点无非就是喜欢服装,喜欢搭配,想通过开店实现财务自由。现实是开店没那么简单,单靠兴趣爱好是做不好的,你知道为什么开服装店创业容易失败吗?
开服装店创业失败原因之一:盲目选址
俗话说'一步差三市',由此可见选址对开店的重要程度,但是服装店就一定要往黄金地段开吗?如果你只有20万资金,选择去核心商圈开店的话,房租成本就占了资金的大半,除非你是卖高端品牌服装,不然不要去那些黄金地段开店。开服装店要先经过调研,明确附近的消费水平再选择合适的地段,当然在人越多的地方开店越好。
开服装店创业失败原因之二:空有兴趣但不专业
很多人都是凭着兴趣来开服装店,可是空有兴趣怎么可能那么容易成功呢?服装行业看似门槛低,可是拿货、服装定位、如何销售都是有讲究的,新手开服装店要同时不断学习经验,不断提高自己的专业水平。一个连批发市场都没去过,只靠网上批发的店主是赚不到钱的。
每年年底都是服装清仓季,可是很多人由于不专业,不知道如何清仓,导致服装积压到了第二年,这些服装全都成了出不了的库存。要记住,服装如果卖不出去那就只是布料,年底的时候就算摆地摊也要把库存清一清。
开服装店创业失败原因之三:不懂得销售
销售是开服装店最重要的一个环节,你的服装质量再好,性价比再高,做不好销售的话也可能卖不出去去。在服装的销售过程中,话术很重要。
作为服装店主,想想你有没有过这样的经历:客人进店之后你就跟在他后面,客人停下来摸了摸一件衣服,你就说这衣服很合身,客人又去摸了摸另一件衣服,你又说这件很符合客人气质。这种睁眼说瞎话的行为很容易引起客人的反感,很多时候就算客人喜欢这件服装也会转身离去。
正确的做法是察言观色,客人进店之后说一句'随便看看',如果客人需要帮助再过去帮他解决疑问。这样做能给客人较大的自由选择空间,如果客人没看上你家衣服,你跟着说再多也没用。
开服装店创业失败基本就是这3个原因,做不好生意进而导致资金入不敷出,最终当然维持不下去了。
创业者要有一颗坚强的心，拥有玻璃心的人永远不可能有成就的，未曾长夜痛苦者，不足以语人生。每个人都要经历一次煎熬，才能成熟，一切都是老天对你的考研，推动你成长助你人生发展。
㈦ 服装生意不好怎么改善，有时候好几天都不开张
1、如果你的店够一定规模的话，要去考虑你的特色，服装这类日常生活消费品，同一个款式既有几十元也有几百元，你要根据你所在地区的市场情况去找什么样的特色，能够吸引客户；
2、上的货不好，要去找原因，为什么上不来好的服装，是没有供应还是盲目采购造成的，另外加强客户服务意识（尤其对于本地区固定客户），了解客户需要什么样的服装等，完善你的服务质量；
3、如果店的规模不大，就不适应以上建议，可以考虑改变经营品种寻找机会。
㈧ 今年服装店生意为什么不好
今天服装店的生意都不太好，是因为今年经济不景气，大家的收入都不高。所以各个行业都受到了不同程度的冲击。服装生意尤为严重。
㈨ 开服装店好几天了 为啥一单生意都没做成
的衣服基本上在一到两百之间，五一打六八折，折后也就一百左右，但是来看的人都说很贵，还有的人说我的衣服太淑女了，穿上去不合适。
我的店在深圳市沙井镇的一个时装城里，五一新开张，由于是二楼，好多顾客还不知道，所以人气不旺。业主也不肯帮我们打广告。我卖的全是淑女装，而且店铺的位置在整层楼最里面。当初也是为了租金便宜。时装城的门口也有两家卖淑女装的，他们的生意好像都还可以。我的衣服基本上在一到两百之间，五一打六八折，折后也就一百左右，但是来看的人都说很贵，还有的人说我的衣服太淑女了，穿上去不合适。你说我现在是要调整价格呢还是调整服装的风格呢?
我原先就是看到太多人做那种时尚个性的服装，所以我才选择全做淑女装，而且我还做了自己的品牌，想把它当成专卖店来做。但是从这两天的情况来看，我觉得我太高估了那个地方的消费档次。
说明：1、博友头一次开服装店。
2、深圳东门批发市场进的货
3、所在的时装城属大众服装商场。
2、衣服太淑女，要换个风格?时装城门口的两家卖淑女装，生意好像都还可以，看来应该不是服装风格的问题。
3、客人说衣服贵，可能有三种原因，
第一
，五一节期间大都在打折;第二，客人更多是为了找便宜才进到商场最里面的位置，结果并不如愿;第三，真的贵了。
是不是真的贵了，得看看整层楼整个商场店铺的总体售价水平，而不是凭感觉，从这两天的情况来看，我觉得我太高估了那个地方的消费档次。
从东门批发市场进货，属于常规货源渠道炒货居多，难有优势。
5、建议去尾货市场淘些便宜货掺着来卖，
提升货品利润空间，立足稳住保本。如两个月内商场人流及生意没有起色，直接关门停业为上。